銷售目標(biāo)責(zé)任書

第頁共頁銷售目的責(zé)任書銷售目的責(zé)任書?，F(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會程度快速開展，合同是工作中必不可少的一局部。合同是證明當(dāng)事人之間關(guān)系的證明。對于需要使用的合同范本模板，你準(zhǔn)備好了嗎？你不妨看看銷售目的責(zé)任書，歡送你參考，希望對你有所助益！銷售目的責(zé)任書〔一〕甲方：深圳市202_XXX乙方：為了確保公司20**年度銷售方案的實現(xiàn)，結(jié)合公司開展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的工程銷售目的如下：一、合同期限：公司對乙方進(jìn)展業(yè)績考核考核的時間，從20**年1月1日起至20**年--12--月--31--日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告〔含本月總結(jié)于下月市場拓展方案、財務(wù)預(yù)算方案〕。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品工程：。6、乙方負(fù)責(zé)工程在20**年銷售年度銷售回款目的：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和管理本錢，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、實在維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10、承受總公司及受權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。11、不得違犯職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目的責(zé)任書的各項約定，否那么，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在20**年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目的萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目的的比例，確定乙方的月根本工資的發(fā)放數(shù)額。3、從20**年1月1日起至20**年12月31日止，如乙方無法完成銷售目的考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目的責(zé)任書。4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期完畢的次月10日內(nèi)發(fā)放。四、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立一樣的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司〔即炒單〕。4、乙方在任職期內(nèi)違背上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處分；五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：時間：時間：銷售目的責(zé)任書〔二〕為了進(jìn)一步開拓市場，進(jìn)步產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司〔以下簡稱甲方〕與各銷售人員〔以下簡單稱乙方〕簽定本目的責(zé)任書。一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元，由人力資部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。二、乙方須完成目的銷售收入****萬元，資金回籠****萬元〔考核期自****年**月**日始至****年**月**日止〕。并且開拓目的新市場**個〔名稱：
請輸入名稱〕。三、甲主承諾乙方在完成銷售目的任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財務(wù)部提取。其余局部由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。四、乙方超過銷售目的每**萬元，其超出局部的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%；乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目的任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)施行降點。五、一切銷售費用〔車旅費、招待費〕在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性開展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否那么甲有權(quán)扣除乙方缺乏局部。乙方的手機費用甲方承當(dāng)**%。六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨〔**以上〕之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨〔**以上〕之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否那么甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)**月以上的，公司將按本錢價總值的**%對乙方進(jìn)展處分；達(dá)**月以上，公司將按本錢價總值的**%對乙方進(jìn)展處分，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過**套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量〔月平均數(shù)的**%〕。超過此比例的，甲方將按超出局部產(chǎn)品本錢價總值的**%對乙方進(jìn)展處分〔此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此〕，以此作為對甲方的賠償。十、本責(zé)任書一式**份，甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。甲方〔簽章〕：乙方〔簽章〕：日期：日期：銷售目的責(zé)任書〔三〕為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，總部〔以下簡稱甲方〕受權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司〔以下簡稱乙方〕負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂202_年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的根底上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理才能。二、202_年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資〔詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定〕；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見；5、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書〔新建公司適當(dāng)放寬2-3月〕；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：〔1〕、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；〔2〕、凈利潤=銷售收入—銷售本錢—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；〔3〕、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費用〔水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、消費人員差旅費〕；〔4〕、管理費用〔標(biāo)準(zhǔn)待定〕：差旅費、費、招待費、辦公費；〔5〕、銷售費用〔按銷售1%-1.2%〕：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；〔6〕、財務(wù)費用〔按實際發(fā)生額計〕：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；〔7〕、公共費用攤銷〔按實際發(fā)生費用〕：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；〔8〕、稅金〔按實際發(fā)生額〕〔9〕、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：202_年度折舊：〔10〕、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的施行詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)展績效考評、監(jiān)視和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送〔提交〕與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：〔1〕年度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況的分析^p報告?！?〕各種財務(wù)報表。〔3〕年度銷售政策及施行情況的跟蹤報告?！?〕甲方要求提供的其它文件和資料?！?〕考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消費經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)前方可施行；8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析^p報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下〔含600元〕單據(jù)報銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)承受甲方對其工作才能和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作平安意識；工作認(rèn)真程度；工作方案性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度〔細(xì)那么另行規(guī)定〕；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作才能與制度考核分〔百分制〕×10%13、完成年度方案指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛〔10萬元左右〕。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤超額局部的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，詳細(xì)獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日編輯推薦保險銷售目的責(zé)任書保險銷售目的責(zé)任書甲方：**中瑞保險銷售效勞乙方：為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目的責(zé)任如下：1、籌備時間：202_年11月1日——202_年5月25日組織目的：成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部，下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。2、業(yè)務(wù)目的：首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期完畢后，假設(shè)不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；假設(shè)籌備期達(dá)成組織和業(yè)績，那么按相應(yīng)管理方法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項津貼。四、籌備期間，所屬團(tuán)隊成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，那么視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理方法計提薪酬；假設(shè)未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資管理方法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理方法》中對應(yīng)的職級計提薪酬；原月薪計酬的方法即行終止。4、本目的責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。5、本目的責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：法人代表人乙方：簽名：簽名：202_年12月日202_年12月日目的責(zé)任書目的責(zé)任書〔一〕根據(jù)公司202_年度的銷售目的，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目的的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目的任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目的銷售責(zé)任人：_____。銷售區(qū)域：_____。二、目的銷售任務(wù)：202_年責(zé)任目的_____元。三、完成目的銷售任務(wù)期限：202_年1月1日——202_年XX月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目的責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)展工作，組織方案，勤勉工作，保證目的實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售形式有所改良，公司將適時進(jìn)展績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)視；積極分析^p市場狀況，提供市場分析^p報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場根據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、實在維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；承受總公司及受權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視；不得違犯職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目的考核方法及獎勵措施1、目的實現(xiàn)原那么。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)展年度銷售工作。公司組建評價小組，對目的的完成情況進(jìn)展評價打分。2、考核與鼓勵原那么。以目的是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*工程評價得分/100。3、獎勵方式。根據(jù)工程難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)展分配。4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)展考核。監(jiān)視人：_____責(zé)任人：_____202_年月日202_年月日目的責(zé)任書〔二〕公司名稱：分店名稱：責(zé)任人：為了確保公司有更大的開展，獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，為此，杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目的責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、經(jīng)營管理目的：1.公司經(jīng)營管理目的的根本原那么：以經(jīng)營管理為中心，以進(jìn)步公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)效勞為前提，以平安運行、營運管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊利益掛鉤，確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目的。3.本責(zé)任書的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的根據(jù)。二、責(zé)任期限1.雙方責(zé)任期限為一年；2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)效勞。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善進(jìn)步。5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、、網(wǎng)絡(luò)等的管理。6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防平安工作負(fù)責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，工程_____，營業(yè)額_____，毛利_____2.本錢控制指標(biāo)：可控本錢工程_____，金額_____，比例_____3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%〔包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用〕詳細(xì)根據(jù)面食品種本錢核算而定，作為以后配送價格根據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔詳見附頁〕；4.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的消費需要，詳細(xì)對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〔詳見附頁〕五、考核方法：1.按月度考核：〔詳細(xì)考核見附件〕2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)〔非客觀原因〕，那么由考核組及時給出強迫整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未到達(dá)指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職〔級〕、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。4.平安管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施〔待遇〕，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承當(dāng)法律責(zé)任；5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐〔配送中心面點房配送的產(chǎn)品〕營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處分。7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進(jìn)展抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的那么按績效考30%處分。8.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處分。9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額局部按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放〔發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離任者那么不予發(fā)放〕。10.出現(xiàn)重大平安消費事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。11.年度考核：12完成年度所定的各項指標(biāo)，將把月度扣罰局部在年度補齊。六、責(zé)任事故的處分1.一般責(zé)任事故：因瀆職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元〔不含〕以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)展扣罰。2.重大責(zé)任事故：因瀆職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處分。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：1.公司監(jiān)視檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目的考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2.充分尊重甲方受權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：1.發(fā)生重大食品平安或重大消防平安事故，情節(jié)嚴(yán)重的。2.月度毛利低于核定5個百分點以上〔包括5個點〕。3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。九、附那么1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。2.在乙方提出離任或解除此責(zé)任書，需提早一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方蓋章〕〔蓋章〕代表〔簽名〕：代表〔簽名〕：年月日目的責(zé)任書〔三〕為加強公司平安消費工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)平安消費，保障公司財產(chǎn)和職工生命平安，確保正常消費和工程施工順利進(jìn)展，根據(jù)《平安消費法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂**年平安消費目的責(zé)任書。一：控制目的杜絕平安事故發(fā)生二：工作目的1、執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位平安消費全面負(fù)責(zé)，是平安消費的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和平安規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。2、組織制定并施行責(zé)任單位的消費平安事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。3、要建立健全平安消費管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員平安教育，加強從業(yè)人員平安意識，和平安操作技能培訓(xùn)。4、加強平安管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和平安人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場平安管理；二是專項整治，標(biāo)準(zhǔn)用電，機械平安運行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人按月組織平安大檢查，及時消除消費平安事故隱患；三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等平安部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。6、全面推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費制度，務(wù)必加強工程建立和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等平安事故發(fā)生。7、發(fā)生平安事故時，部門〔班組〕負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織施行救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。望各分公司、施工組高度重視把平安消費工作做的更好，共創(chuàng)美妙明天！202_202_責(zé)任人：監(jiān)視人：責(zé)任范圍：工種：二0XX年月日二0XX年月日目的考核責(zé)任書目的考核責(zé)任書〔一〕一、崗位類別和聘期姓名任職部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)總監(jiān)入職時間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責(zé)1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2、對公司資金的時間安排進(jìn)展組織、方案、控制與管理。3、財務(wù)監(jiān)控。4、財務(wù)分析^p與預(yù)測。5、疏通融資渠道。6、審計管理。7、分管部門管理。三、工作目的1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。2、財務(wù)分析^p。每月〔季度〕至少提供一次財務(wù)分析^p報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的，減____分~____分。3、疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。4、投資回報率到達(dá)____%，每低1%，減____分。5、資金利用率到達(dá)____%，每低1%，減____分。6、本錢控制。對各部門的本錢進(jìn)展控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。7、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)展考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8、年度重點工作完成情況。年度重點任務(wù)完成情況績效考核表重點任務(wù)工作事項方案目的實際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子工程或者分階段目的的情況，應(yīng)對子工程和分階段目的都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。在年中，因消費經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進(jìn)展調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。四、附那么1、責(zé)任人在工作期內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)重大責(zé)任事故，那么公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2、本公司在消費經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。3、本目的責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決方法。4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資部。目的考核責(zé)任書〔二〕為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目的責(zé)任書。一、中考責(zé)任目的：全縣中考四率綜合積分目的與獎懲：兩所初中的中考四率綜合積分進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的，按照名次從前至后對應(yīng)獎勵學(xué)校10000元、8000元、6000元、4000元、2000元、1000元；進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中第七至第十二名的，不獎不懲；進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中后八名的，按照名次從后至前分別罰學(xué)校8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。二、綜合考核排名的目的與獎懲：在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的上下分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。三、全縣抽考積分排名獎懲：進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考〔抽考、調(diào)考〕積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。四、對教學(xué)質(zhì)量目的的實現(xiàn)實行八掛鉤：實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：專業(yè)技術(shù)人員年度考核、老師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干老師〔教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選〕、干部考核提拔使用、老師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。五、說明：1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提早預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的詳細(xì)獎懲目的施行方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)校長：校長：＿＿＿＿＿目的責(zé)任書范本目的責(zé)任書范本〔一〕幼兒園工作平安第一，平安工作老師先行，為了加強管理，落實責(zé)任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，幼兒園本著“平安工作，預(yù)防第一”的管理方針，在老師完成常規(guī)教育教學(xué)任務(wù)同時，特與老師簽訂此平安協(xié)議書：一、各班老師在幼兒入園之時起便對幼兒的平安負(fù)責(zé)，各班任課老師是班級平安工作第一責(zé)任人，各班幼兒出現(xiàn)平安問題，任課老師負(fù)主要責(zé)任，任課老師要高度重視幼兒的平安教育，加強平安管理，認(rèn)真催促落實好班級各項平安措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、課堂教學(xué)平安由任課老師負(fù)責(zé)，各老師必須重視每個孩子，讓每個孩子在自己的視線之內(nèi)，并及時清點各班人數(shù)。三，接送幼兒要認(rèn)清人，家長自行接送的要和家長簽訂《交通平安責(zé)任書》，如有生疏人接，必須聯(lián)絡(luò)家長。四、戶外游戲要確保幼兒平安，老師不得讓幼兒“放任自流”，要有方案的組織指導(dǎo)幼兒活動，科學(xué)鍛煉，確保每一個幼兒活動的平安。五、各班注意用電平安，嚴(yán)禁幼兒觸摸各種電器，并結(jié)合實際隨機向幼兒進(jìn)展自救、安康、平安等教育進(jìn)步幼兒自我保護(hù)意識。六、老師必須嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不得私自外出，假如私自外出，幼兒出現(xiàn)平安問題，后果自負(fù)。七、各班老師應(yīng)經(jīng)常對幼兒進(jìn)展平安教育，教育幼兒發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，保證幼兒在園平安。八、在工作中，假如因老師管理不善，瀆職，在可防止性情況下造成對幼兒傷害，由老師本人負(fù)責(zé)。九、值班老師應(yīng)嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，防止幼兒走失。此責(zé)任書一式兩份，簽字日起一年內(nèi)有效。單位：通衢鎮(zhèn)中心幼兒園老師〔簽字〕：園長：年月日目的責(zé)任書范本〔二〕根據(jù)公司202_年度的銷售目的，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目的的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的根底上，特制定本銷售目的任務(wù)和相應(yīng)的鼓勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目的銷售責(zé)任人：_____。銷售區(qū)域：_____。二、目的銷售任務(wù)：202_年責(zé)任目的_____元。三、完成目的銷售任務(wù)期限：202_年1月1日——202_年XX月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目的責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)展工作，組織方案，勤勉工作，保證目的實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售形式有所改良，公司將適時進(jìn)展績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)視；積極分析^p市場狀況，提供市場分析^p報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場根據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、實在維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；承受總公司及受權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視；不得違犯職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目的考核方法及獎勵措施1、目的實現(xiàn)原那么。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)展年度銷售工作。公司組建評價小組，對目的的完成情況進(jìn)展評價打分。2、考核與鼓勵原那么。以目的是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵