年度人力資源分析報(bào)告

載年度人力資源分析報(bào)告 3 管理現(xiàn)狀診斷 7 2.2.4人力資源規(guī)劃 9 載2.2.9管理規(guī)章制度 20 前言為了更好地完善公司的人力資源管理，使公司的人力資源管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化，建立健全管理體制。本次對(duì)人力資源管理方面進(jìn)行調(diào)查分析。資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分告。在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。載第一部分：人力資源狀況綜述1.2公司的人力資源現(xiàn)狀才的基本要求。公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：載1.2.1管理人員公司管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強(qiáng)，平均年齡只有261.2.2技術(shù)人員新的教育層次偏低，絕大多數(shù)(87.5%)是大專和中專畢業(yè)，本科和本科以上學(xué)歷1.2.3市場(chǎng)人員展和開(kāi)發(fā)的員工，共計(jì)112人(包括20位管理層和2位市場(chǎng)協(xié)助人員)公司的市場(chǎng)人員在公司所占的比例最大(44%)，公司的盈利能力很大程度5%)，平均年齡24.6歲。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展載年齡結(jié)構(gòu)圖6%23-26歲27-30歲30歲以上學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖8%8%本科?？浦袑?第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷2.1概述載2.2公司人力資源管理方面存在的問(wèn)題2.2.公司對(duì)人力資源沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)二、是在對(duì)員工輕培訓(xùn)重市場(chǎng)，說(shuō)多做少。2.2.2公司管理層未形成參與人力資源管理的理念理和副經(jīng)理因兼管人事工作而不得不管外，其他部門經(jīng)理少有人力資源管理意源載2.2.3組織結(jié)構(gòu)2.2.4人力資源規(guī)劃態(tài)觀載3.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.5工作分析工公司在理論上不清楚工作分析的基礎(chǔ)性作用，實(shí)踐上未利用(也無(wú)法利用)2、缺乏對(duì)部門職責(zé)的科學(xué)界定載公司員工完成的20份有效問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析。在公司員工對(duì)問(wèn)卷成(25%)的員工對(duì)自己的工作職責(zé)不清楚或不太清楚。(見(jiàn)圖2-1)10%10%0%十分清楚比較清楚不確定不太清楚不清楚5%4、缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的分析勞動(dòng)時(shí)間(如圖2-2)。員工主要對(duì)休息制度和勞動(dòng)時(shí)間的意見(jiàn)是：2.無(wú)午休3.早上上班時(shí)間過(guò)早(早上上班時(shí)間為8.30分，下午下班時(shí)間為17.30分)載非常滿意非常滿意比較滿意不確定不太滿意不滿意0%5%%2.2.6員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展員員工需求表提高工資培訓(xùn)機(jī)會(huì)晉生機(jī)會(huì)工作環(huán)境載現(xiàn)公司目前在培訓(xùn)和發(fā)展方面存在如下問(wèn)題： (1)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性 (2)缺乏對(duì)培訓(xùn)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí) (3)缺乏對(duì)培訓(xùn)的需求分析。 (4)缺少評(píng)估和反饋環(huán)節(jié)載 (5)缺少員工職業(yè)生涯規(guī)劃2.2.7績(jī)效考核不足，從而決定是強(qiáng)化員工的正確的行為還是要采取措施來(lái)幫助員工改進(jìn)績(jī)效，管理工作的水平?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論： (1)70%的員工對(duì)公司的績(jī)效考核比較明確(如圖所2-4示)?？?jī)效考核清楚圖績(jī)效考核清楚圖非常清楚比較清楚不確定不太清楚不清楚70%10%0%10%載 (2)30%的員工對(duì)公司的績(jī)效考核無(wú)所謂(如圖2-5所示)。有有必要沒(méi)有必要無(wú)所謂30%0%70% (如圖2-6所示)0%0%30%40%合理不確定不太合理 (1)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確載 (2)績(jī)效考核缺乏有效性①公司目前尚未形成績(jī)效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績(jī)效考核而績(jī)效考核，未將員工績(jī)效問(wèn)題作為一個(gè)管理體系對(duì)待。表現(xiàn)為：部門的目標(biāo)完成情況，各個(gè)部門的目標(biāo)完成情況又決定了企業(yè)總目標(biāo)的完成情成企業(yè)的整體績(jī)效，而企業(yè)整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，通過(guò)對(duì)績(jī)效的層控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。工行為，也沒(méi)有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去發(fā)展員工的能力。載第五，缺乏投訴機(jī)制。如果員工對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果有疑問(wèn)，公司沒(méi)有建 (3)績(jī)效考核缺乏公平性通過(guò)對(duì)公司績(jī)效考核制度的進(jìn)一步審視，可以從中找到一些原因：①績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。是由直接部門經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的，所采集至?xí)l(fā)上下級(jí)關(guān)系的緊張。2.2.8薪酬載 (1)員工對(duì)薪酬問(wèn)題的意見(jiàn)員工對(duì)公司的工資待遇和福利待遇感到不滿(如圖2-7所示)。80%的員工同意對(duì)薪金制度考核。(如圖2-8所示)。薪金滿意度5%0%5%滿意不太滿意不確定薪金制度改革薪金制度改革表愿意不愿意無(wú)所謂說(shuō)不清%載 (1)未進(jìn)行科學(xué)的工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其主要目的是衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià) (3)薪酬制度缺乏公平性載2.2.9管理規(guī)章制度任何一個(gè)企業(yè)和國(guó)家的建立、發(fā)展和壯大都離不開(kāi)健全的規(guī)章管理制度。9)0%5%0%5%40%健全不確定不太健全不健全理制度存在如下問(wèn)題：1.上下班時(shí)間不確定，不能做到每個(gè)員工統(tǒng)一。這樣會(huì)導(dǎo)致某些員工對(duì)工作產(chǎn)2.公司在管理規(guī)章制度上做的不夠詳細(xì)，導(dǎo)致員工獎(jiǎng)懲不明