工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工承諾書(shū)

工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工承諾書(shū)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理承諾書(shū)廈門卓毅建筑工程有限公司(1)材料和設(shè)備采購(gòu)必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力上進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供(2)做好材料和設(shè)備進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢(3)嚴(yán)格控制各種原村料的質(zhì)量，把好進(jìn)料關(guān)。各類材料和設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)邀請(qǐng)(4)做好各種材料和設(shè)備的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格(1)加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作，施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書(shū)面報(bào)告。 (2)根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量(3)開(kāi)工前要做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施 (4)配齊工程施工需要的人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工正 (1)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要(2)組織強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查控制，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)質(zhì)量控制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度。 (3)施工過(guò)程中對(duì)施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具 (5)通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能，及時(shí)組員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下(6)合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)(7)積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動(dòng)道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的市心施工、相互協(xié)調(diào)、周密組織、干一項(xiàng)工程、立一座(一)建立安全管理體系安掌用嚴(yán)安制安配落全握事班組安全質(zhì)檢格全定全齊實(shí)第安實(shí)持技規(guī)操安經(jīng)一全專人工負(fù)責(zé)制證術(shù)章作全濟(jì)預(yù)操數(shù)上交制規(guī)器獎(jiǎng)為規(guī)說(shuō)與班組簽訂安全生產(chǎn)文明施工合同。使項(xiàng)目經(jīng)理和班組人經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職安全員(持證)，各班組設(shè)立兼職安全員，做到職責(zé)分明，落實(shí)到全生產(chǎn)工作，確保現(xiàn)(三)、安全教育和安全培訓(xùn)目專職安全員，全體職工等都要樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預(yù)防部、上崗。(四)安全紀(jì)律不準(zhǔn)作業(yè)。。全不準(zhǔn)作業(yè)。格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。(五)安全施工生產(chǎn)規(guī)定使用，需裝設(shè)防雷裝置的要按規(guī)定裝置。不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙或使地點(diǎn)，牢固可靠，開(kāi)關(guān)插座應(yīng)完整無(wú)損，防止雨水，嚴(yán)禁非電工人員拉接電源。能一個(gè)多用。戒線。腳手架到指定地點(diǎn)堆放整齊。(六)安全防火措施防火責(zé)任人員，每星期對(duì)工地進(jìn)行一次檢查行自檢后才能離開(kāi)。(七)安全檢查者和工人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措嚴(yán)肅處理。及“三寶”的使用，“四口”、“五臨邊”等的防護(hù)設(shè)(1)施工單位及工地明掛名稱牌(2)安全生產(chǎn)宣傳牌(3)防火須知牌(4)安全責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)牌(5)工地主要管理人員名單牌(6)施工平面布置圖6、機(jī)械(機(jī)具)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先細(xì)致檢查各部位，配件和防護(hù)裝置是否安全，靈敏可(一)組織、管理措施理人員為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)的各施(1)建立個(gè)人崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員提出總體的工作職責(zé)及工作要求，管理人員嚴(yán)辦事有人管，管理有配合。項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工的第一負(fù)責(zé)文明施工管理工作，各施工班組由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的文明(2)檢查制度a組織一次綜合檢查，要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)結(jié)果。公司采用綜合檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，定期檢查獎(jiǎng)勵(lì)，反之則加以懲罰。c罰月底兌現(xiàn)的管理辦法，提高各施工觀能動(dòng)性，為文明施工創(chuàng)造條件。(3)健全管理資料文明施工的施工記錄。(4)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作取崗前教育工作