![企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e0173/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e01731.gif)
![企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e0173/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e01732.gif)
![企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e0173/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e01733.gif)
![企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e0173/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e01734.gif)
![企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e0173/e8dfcbdc8e17f1460c1d8b3ad56e01735.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤只要是正常的人,都會(huì)在自己的人生犯錯(cuò),人非圣賢孰能無(wú)過(guò),尤其是在企業(yè)里面從事管理工作的朋友,雖然說(shuō)〃管理就是管好自己,影響他人〃,但有時(shí)也會(huì)在無(wú)心中犯錯(cuò),因?yàn)槲覀兌际欠踩?。企業(yè)管理員工最忌諱的錯(cuò)誤錯(cuò)誤1.拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次,有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò),董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓.我對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō),〃這是我的錯(cuò)!〃我在董事長(zhǎng)面前從來(lái)不會(huì)說(shuō)這是誰(shuí)的錯(cuò).等我回到辦公室,把幾個(gè)副總叫過(guò)來(lái),第一句話(huà)就告訴他們,剛才我被董事長(zhǎng)罵的時(shí)候,可沒(méi)有講你們?nèi)魏我粋€(gè)人的名字,我在他面前一人挑起全部的責(zé)任,可你們給我犯下了這樣的錯(cuò)誤.如果我在董事長(zhǎng)面前說(shuō),這是徐副總的錯(cuò),那是趙副總的錯(cuò),董事長(zhǎng)只講一句話(huà):總經(jīng)理,我白請(qǐng)你了,如果都是他們的錯(cuò),你在干什么?我要是被他這樣說(shuō),我就沒(méi)臉再呆下去.所以,在董事長(zhǎng)面前,我一肩挑起,這叫負(fù)起責(zé)任,錯(cuò)就是錯(cuò)嘛,干嘛要把責(zé)任推卸給別人呢?大膽地承認(rèn)錯(cuò)誤,然后想辦法解決問(wèn)題,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這才是最重要的.有效的管理者,總是會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任,不輕易把麻煩傳給別人.美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)曾在自己的辦公室門(mén)口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ):〃bucketsstophere!"意思是問(wèn)題到此為止,不再傳給別人.每一位主管都應(yīng)該把這句話(huà)當(dāng)作自己的座右銘.世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,一種人在不停地表現(xiàn).做主管的要盡量地表現(xiàn),少去辯解,要敢于負(fù)起責(zé)任.當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),看看是不是自己的原因?當(dāng)你準(zhǔn)備去請(qǐng)教上司時(shí),先自問(wèn)一下,有沒(méi)有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任,是不是非進(jìn)上司的門(mén)不可?總之,要時(shí)刻記住美國(guó)著名管理顧問(wèn)史蒂文?布朗的一句話(huà):〃管理者如果想發(fā)揮管理效能,必須得勇于承擔(dān)責(zé)任.〃錯(cuò)誤2.不去啟發(fā)下屬所謂啟發(fā),是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育.不管什么時(shí)候,只要看到下屬不對(duì),都可以去啟發(fā)下屬,但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開(kāi)啟尊口.有一次,我看到一個(gè)文員在寫(xiě)信封,寫(xiě)錯(cuò)了,就馬上把其他人一起叫過(guò)來(lái)說(shuō),各位請(qǐng)看,這信封的寫(xiě)法〃劉總經(jīng)理〃4個(gè)字要一樣大,〃總經(jīng)理〃3個(gè)字不能小寫(xiě),好像人家不配當(dāng)總經(jīng)理似的;名字反而大寫(xiě)是一個(gè)錯(cuò)誤,名字要避諱,要小;后面寫(xiě)敬啟,是錯(cuò)的,敬啟是恭敬地打開(kāi),人家憑什么要恭敬地打開(kāi)?寫(xiě)給人家總經(jīng)理要寫(xiě)大啟、君啟或親啟,這樣才有禮貌.這叫機(jī)會(huì)教育,我在公司花很多時(shí)間在教育上,但這都是辛苦在前,輕松在后.千萬(wàn)別忘記,你的下屬有70%的教育都是靠你.但有人說(shuō)教育是人力資源部的事情,這樣的想法是錯(cuò)誤的.一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬,只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門(mén),而且人力資源部門(mén)只管基礎(chǔ)性教育.真正的主管要做專(zhuān)業(yè)教育,不能〃放牛吃草〃,要抓住任何機(jī)會(huì)去啟發(fā)你的下屬.錯(cuò)誤3.只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想人首先要有思想,然后才有想法,產(chǎn)生觸動(dòng),最后變成行為,久了就變成習(xí)慣.行為要變成習(xí)慣是很難的.文學(xué)家陳之藩在《劍橋倒影》一書(shū)中有句話(huà):許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng),許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化.可見(jiàn)文化是多年的習(xí)慣,要養(yǎng)成習(xí)慣不是簡(jiǎn)單的事情.比如,準(zhǔn)時(shí)觀(guān)念是一種思想,一種行為,如果把它變成一個(gè)習(xí)慣,就會(huì)形成文化.世界強(qiáng)國(guó)的時(shí)間觀(guān)念都是非常強(qiáng)的.很多老總都喜歡講一句話(huà):不要告訴我過(guò)程,我只需要結(jié)果.這個(gè)話(huà)聽(tīng)起來(lái)很帥,很有個(gè)性,有風(fēng)度.如果你是軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),你可以命令部下帶著兄弟們把那個(gè)山頭給我攻下來(lái),不要給我講流多少血;不要跟我說(shuō)死多少人,我只要求今天中午之前把那個(gè)山頭給我攻下.不錯(cuò),在軍事上都強(qiáng)調(diào)這種觀(guān)念,很多老總就喜歡有這種派頭.可是,今天我們是干事業(yè),不是叫下屬去死.我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)思想,你不扭轉(zhuǎn)他的思想,講100遍也沒(méi)有用.如果你的下屬跟著你而思想沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn),進(jìn)來(lái)的時(shí)候和離開(kāi)的時(shí)候都是一樣的,你就不可能是一個(gè)成功的主管,他對(duì)你也會(huì)有怨恨.下屬的思想是主管教育和灌輸?shù)?,做主管的?yīng)該像教育自己的孩子一樣去教育他們.如果你沒(méi)有教給他思想,他就沒(méi)有想法,就不可能產(chǎn)生觸動(dòng),沒(méi)有觸動(dòng)就發(fā)展不出行為,沒(méi)有行為就更不可能產(chǎn)生習(xí)慣.錯(cuò)誤4.一視同仁的管理方式每個(gè)人的背景不同,個(gè)性不一樣,經(jīng)歷不一樣,世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全一樣的,那應(yīng)該怎么教育呢?那就是拒絕一視同仁的管理方式.一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖,不能用一把鑰匙開(kāi)所有的鎖.比如批評(píng)人時(shí),對(duì)臉皮厚的人,可以當(dāng)眾批評(píng);對(duì)愛(ài)面子的人,要叫到辦公室單獨(dú)談.做主管的要費(fèi)些心思,要去研究你的下屬,從他們的行為、動(dòng)作、眼神、語(yǔ)言、思想上去了解,去判斷.如果他非常喜歡錢(qián),就讓他去做銷(xiāo)售;他做事很仔細(xì),可以讓他干設(shè)計(jì)工作;看東西只看地上的人,適合守倉(cāng)庫(kù);吃飯都用計(jì)算器的人應(yīng)該做會(huì)計(jì);婆婆媽媽的人去搞客戶(hù)服務(wù);坐不住的人就讓他去做外勤,這叫用人用長(zhǎng)處;作為主管,應(yīng)該關(guān)注這些問(wèn)題.我手下有個(gè)管理人員,他把權(quán)看得很重要,對(duì)錢(qián)沒(méi)什么大的要求,我就把公司的印章交給他,每天在辦公室〃嘣嘣嘣〃的蓋章,而且把他的位置放在辦公室的中間,讓大家都看著他,讓他有一種權(quán)力感,結(jié)果他非常高興.對(duì)思想比較單純、服從性比較高的人,我們可以給他工作指示,給他效率要求,給他預(yù)算控制,可以實(shí)行從上到下的直線(xiàn)管理;對(duì)于受過(guò)高等教育、敏感、見(jiàn)過(guò)世面、經(jīng)歷復(fù)雜、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的人,要讓他參與,要注重雙向管理,不能搞單行道.一個(gè)公司到底用什么方法,沒(méi)有完全的定式,有的強(qiáng)調(diào)制度,有的重視人性管理.一個(gè)公司憑一本人事規(guī)章是沒(méi)什么用的,每個(gè)公司都有人事規(guī)章,而且大同小異.所以,管理要適應(yīng)對(duì)象,不能一視同仁.錯(cuò)誤5.忘了公司的命脈:利潤(rùn)有一天,一家公司的總裁在餐廳吃午飯.吃到一半,有4個(gè)熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出.那些人的討論相當(dāng)熱烈,他忍不住偷聽(tīng),發(fā)覺(jué)是手下的幾位高級(jí)主管在得意地談起自己的部門(mén).總工程師說(shuō):〃沒(méi)人能跟我比,對(duì)一家公司的成功,貢獻(xiàn)最大的部門(mén)就是生產(chǎn)部門(mén).如果你們沒(méi)有像樣的產(chǎn)品,那等于什么也沒(méi)有.〃銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)屩f(shuō):〃錯(cuò)了!世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒(méi)有,除非你有強(qiáng)大的銷(xiāo)售部門(mén)把它賣(mài)出去.〃主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見(jiàn):〃如果公司沒(méi)有良好的形象,慘敗是絕對(duì)的,沒(méi)人會(huì)買(mǎi)一家他不信任公司的產(chǎn)品.〃〃我認(rèn)為你們的觀(guān)點(diǎn)都太狹窄了〃,主管人力資源的副總裁展開(kāi)攻擊:〃我們都知道公司的力量在于它的員工,去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工,公司立刻陷于停頓.〃四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論,為他們的部門(mén)力爭(zhēng).直到總裁吃完午飯,討論仍未結(jié)束,他離開(kāi)餐廳時(shí)順便在那間廂房門(mén)口停下.〃諸位,〃他說(shuō),〃我忍不住聽(tīng)了你們的討論,很高興你們能為自己的部門(mén)感到自豪,不過(guò)我不能不說(shuō),經(jīng)驗(yàn)告訴我,你們沒(méi)一個(gè)說(shuō)得正確.在任何公司里,沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)能對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé).如果你追究到問(wèn)題的核心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持5個(gè)球在空中,其中4個(gè)球是白的,分別寫(xiě)著:產(chǎn)品、銷(xiāo)售、企業(yè)與公共關(guān)系、員工,另外一個(gè)是紅球.在任何時(shí)候,玩特技的人一定要記住,無(wú)論發(fā)生什么事,絕不能讓紅球掉到地上,因?yàn)榧t球上寫(xiě)著兩個(gè)字:利潤(rùn).〃這位總裁的話(huà)非常正確.沒(méi)有利潤(rùn),公司即使有最完美的產(chǎn)品,最好的形象,最有能耐的員工,最引人注目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),它還是很快就會(huì)陷入困境.做主管的有四大責(zé)任,為股東創(chuàng)造利潤(rùn),為社會(huì)謀求就業(yè),為員工謀求福利,為消費(fèi)者謀求品質(zhì).最重要的是第一個(gè),創(chuàng)造利潤(rùn),讓公司有發(fā)展,是所有主管的首要責(zé)任.總公司考核你,最高主管評(píng)價(jià)你,只問(wèn)一件事:有利潤(rùn)嗎?當(dāng)然,我們所謂的追求利潤(rùn)不是說(shuō)要不擇手段地去賺錢(qián),而是要把追求利潤(rùn)看成是責(zé)任是目標(biāo),并且始終牢記心中.錯(cuò)誤6.只見(jiàn)問(wèn)題,不看目標(biāo)作一個(gè)主管,要注意目標(biāo).如果一個(gè)主管把精力放在小問(wèn)題上,就會(huì)忘記自己的目標(biāo),會(huì)喪失創(chuàng)造力.很多主管好像很忙,其實(shí)他們每天花90%的時(shí)間去做對(duì)公司只有10%的貢獻(xiàn),這種缺乏效率的一個(gè)主要原因是他們只注意小處.做事要看大原則,每天上班先做最重要、最緊急的事情,其它做不完的事要放下,一個(gè)人不可能做完所有的事,永遠(yuǎn)都有做不完的事.我們強(qiáng)調(diào)要看目標(biāo),并不是說(shuō)不要看問(wèn)題,問(wèn)題一定要看,而且要看得仔細(xì),因?yàn)閱?wèn)題就是機(jī)會(huì).但只有站在目標(biāo)的高度上看問(wèn)題,問(wèn)題才可能變成機(jī)會(huì).所以,主管不要說(shuō)我遇到了一個(gè)問(wèn)題,要說(shuō)我面對(duì)一個(gè)機(jī)會(huì),這樣的意義就不一樣.如果專(zhuān)注于瑣事,就難以看到真正的問(wèn)題,也看不到機(jī)會(huì).做不到這一點(diǎn),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)搶先一步,因?yàn)樾袖N(xiāo)學(xué)上有一句名言:凡是你想不到的,你的對(duì)手會(huì)幫你想到.錯(cuò)誤7.不當(dāng)主管,只做哥們做主管的要有自己的威嚴(yán),在公司里不要壞了規(guī)矩,下屬的腳一旦踩到你的肩.膀上,接下來(lái)就是踩到你的頭頂上.我們對(duì)下屬要愛(ài),要支持要獎(jiǎng)勵(lì),但是他站在你的頭上講話(huà)就不可以,這叫沒(méi)有倫理,壞了規(guī)矩.一個(gè)主管如果縱容下屬最后會(huì)很難管理,他第一次破壞規(guī)矩就要開(kāi)始處罰.如果沒(méi)有處罰,他就會(huì)成為一個(gè)〃榜樣〃,公司的標(biāo)準(zhǔn)將被破壞,以后的事就難辦了.不少主管很難做到這一點(diǎn),原因是他常常希望在公司獲得大家的支持,自己不夠穩(wěn)時(shí),常常在公司套交情,用哥們義氣把大家攏在一起,但這樣他講話(huà)就會(huì)沒(méi)有威嚴(yán).原因何在?因?yàn)樗麤](méi)有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要,卻把私人感情和個(gè)人功利看得更重,結(jié)果動(dòng)之以情,把大家通通看成是哥們.人有時(shí)是這樣的,你對(duì)他好,他反而不感恩,反而認(rèn)為對(duì)你這種人可以非常隨便.在我們公司,男職員拍女職員的肩膀我是有意見(jiàn)的,男職員如果講黃色笑話(huà)也是不允許的,這叫壞了規(guī)矩.有一次,在倉(cāng)庫(kù)我無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)男職員講黃色笑話(huà)給一個(gè)女職員聽(tīng),那女職員笑了笑.我馬上走過(guò)去告訴那位男職員:〃這種笑話(huà)回去講給你媽媽和你的姐妹聽(tīng),如果你覺(jué)得不能講,那么我們的職員也不可以,這叫公司倫理.〃我這話(huà)一說(shuō),他們顯得非常困惑和尷尬.我的意思是,公司也要有倫理,如果這個(gè)時(shí)候我跟著他們一起笑,那就等于把他們當(dāng)成了哥們,就會(huì)破壞規(guī)矩,給管理帶來(lái)麻煩.所以,我的下屬和我在一起,沒(méi)有人可以隨便和我開(kāi)玩笑.我裁人時(shí)不用顧及太多,非常的兇狠.敢于這樣做,就是因?yàn)槠綍r(shí)我沒(méi)有把他們當(dāng)哥們,不欠他們的人情,裁人時(shí)可以不流下一滴眼淚.我今天很輕松,因?yàn)閷?shí)際上我十分恩愛(ài)下屬,只是不希望他們把我當(dāng)作難兄難弟,在公司就得遵守公司的規(guī)矩.錯(cuò)誤8.沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)英國(guó)有家公司,專(zhuān)做世界有名的杯盤(pán),他們的產(chǎn)品摔壞的比合格出品的還要多.有個(gè)設(shè)計(jì)師專(zhuān)門(mén)摔盤(pán)子,每10個(gè)摔壞6個(gè),合格的只有4個(gè),但是訂單訂到3年以后,沒(méi)貨.公司不怕摔,摔壞的盤(pán)子全都計(jì)入其它盤(pán)子的成本.就這樣還難以買(mǎi)到,為什么?那是精品,公司有高標(biāo)準(zhǔn),具有尊嚴(yán).一個(gè)公司設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)就是讓公司有尊嚴(yán),讓公司的員工有尊嚴(yán).公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)經(jīng)理沒(méi)有設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn),公司就會(huì)不成體統(tǒng).如果你進(jìn)了一家公司,人家問(wèn)你是怎么進(jìn)去的.你說(shuō),進(jìn)去不容易啊,要筆試,要口試,要扒一層皮.反過(guò)來(lái),如果你說(shuō),進(jìn)來(lái)很容易啊,隨便就進(jìn)去了.人家會(huì)認(rèn)為這公司不值得呆,沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩選,沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn).人都有這種心理:你越是有一種行為標(biāo)準(zhǔn),越是有一種績(jī)效要求,他覺(jué)得越有尊嚴(yán).所謂標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)是一種誓約、一種尊嚴(yán)、一種品質(zhì).像德國(guó)的奔馳一樣,在街上看到奔馳,你會(huì)想到什么?那是一種尊嚴(yán).為什么有錢(qián)的人都喜歡買(mǎi)奔馳,如果制造商沒(méi)有那樣的標(biāo)準(zhǔn),你會(huì)買(mǎi)它的車(chē)嗎?一樣的道理,誰(shuí)能像奔馳那樣有一種標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)就有尊嚴(yán).公司有了標(biāo)準(zhǔn),可以讓員工感到在這種公司工作是一種榮耀.當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約,一種品質(zhì)的要求,自尊心在公司就會(huì)變得愈來(lái)愈強(qiáng),管理也就變得愈來(lái)愈輕松.因此,主管不僅要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),更要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),只有具有管理標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)有高的管理績(jī)效.錯(cuò)誤9.縱容能力不足的人管理者不要當(dāng)老好人.我在公司常常講一句話(huà):做人(是指不講原則只和稀泥這樣的人)就不要做事,做事就不要做人.如果你做不到這一點(diǎn),你就把位子讓出來(lái),讓那些愿意當(dāng)黑臉的人來(lái)當(dāng)主管.今天公司交給你一個(gè)任務(wù),是希望你能完成.而你怕得罪這個(gè)怕得罪那個(gè),那么干脆就不要做.古代的法家韓非子在這個(gè)問(wèn)題上有個(gè)精辟的論述,用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)就是:一個(gè)主管只會(huì)壓制自己,那叫怕;一個(gè)主管只會(huì)糾正自己,那叫亂.主管沒(méi)有必要告訴自己不要做這個(gè)不要做那個(gè),糾正這里那里,總是為自己節(jié)省.有本事,自己亂七八糟,手下一切正常,每天在外面應(yīng)酬客戶(hù),公司平安無(wú)事,這叫厲害.為什么?管理層就像金字塔,如果只是頂上有點(diǎn)爛,下面穩(wěn)固,不會(huì)有什么大事;如果底下壞了,頂上再好,也會(huì)搖搖欲墜.所以,你要嚴(yán)格管理你的部屬,糾正你的下屬,叫你的組織去節(jié)省.如果主管只要求自己,等于是縱容能力不足的人.還有的老總喜歡找一個(gè)能力比自己差的人作副手,副手也找一個(gè)能力比他差的人作部下,這樣下去,能力越來(lái)越差,于是主管就總是說(shuō)自己的部下不行,其實(shí)都是他當(dāng)初自己造成的.中國(guó)人用人有一種地方觀(guān)念,喜歡用與自己地域關(guān)系或人緣關(guān)系較近的人,哪怕他的能力差些.這都是縱容能力不足的人.過(guò)度縱容能力不足的人,讓那些沒(méi)有能力、不求上進(jìn)的人留在組織里,對(duì)其他人來(lái)說(shuō)不公平,于是大家都沒(méi)有勁,結(jié)果是差的拖垮好的,最終拖垮了組織.錯(cuò)誤10.眼中只有超級(jí)明星不要眼中只有超級(jí)明星,要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神.就像一個(gè)球隊(duì),如果只強(qiáng)調(diào)超級(jí)明星,不強(qiáng)調(diào)全體的努力,是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 代辦簽證服務(wù)合同范例
- 2025年度建筑用五金配件購(gòu)銷(xiāo)合同模板
- 醫(yī)用氣體合同范本
- 公路維修封路合同范例
- 2025年度防水材料環(huán)保認(rèn)證服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年度湖北城市排水管道維護(hù)及清疏合同
- 冰柜采購(gòu)合同范本
- 勞務(wù)公司簽合同范本
- 中興合同范本
- 醫(yī)廢清運(yùn)合同范例
- DB11T 211-2017 園林綠化用植物材料 木本苗
- 2024上海申康醫(yī)院發(fā)展中心招聘2人高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 《氣排球》教學(xué)大綱
- 市政道路監(jiān)理大綱34368
- 國(guó)際工程項(xiàng)目管理課件
- 珠海市政工程竣工檔案驗(yàn)收指南(試行上)
- 2024年廣東省廣州市中考英語(yǔ)試卷附答案
- 《中國(guó)人民站起來(lái)了》課件+2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修上冊(cè)
- 良性前列腺增生癥患者圍手術(shù)期的護(hù)理
- DL∕T 1610-2016 變電站機(jī)器人巡檢系統(tǒng)通 用技術(shù)條件
- GB/T 44143-2024科技人才評(píng)價(jià)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論