技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇

1/1技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇技術(shù)部長崗位職責(zé)1主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的.合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與*部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對重點工程的施工進(jìn)度計劃有調(diào)整建議權(quán)

對重點工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)

有部門內(nèi)工作計劃的制定權(quán)

有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)*機關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)

責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

有對重點工程項目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任

有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任

對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度

新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量

下屬單位對技術(shù)支持的滿意度

部門內(nèi)費用控制情況

重要任務(wù)完成情況

技術(shù)部長崗位職責(zé)2主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好iso9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與*部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對重點工程的施工進(jìn)度計劃有調(diào)整建議權(quán)

對重點工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)

有部門內(nèi)工作計劃的制定權(quán)

有與行業(yè)協(xié)會與相關(guān)*機關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)

責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

有對重點工程項目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任

有對關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任

對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度

新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量

下屬單位對技術(shù)支持的滿意度

部門內(nèi)費用控制情況

重要任務(wù)完成情況

技術(shù)部長崗位職責(zé)3職責(zé)描述:

1、根據(jù)客戶圖紙和規(guī)范設(shè)計鑄件、工裝,制定鑄造工藝,并優(yōu)化改進(jìn);

2、跟蹤新品試制并提供技術(shù)支持,解決新品試制過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,并完成試制總結(jié);

3、了解客戶需求并制定和改進(jìn)鑄造工藝文件,開展新工藝、新技術(shù)試驗,不斷提高鑄件質(zhì)量,減少廢品損失,降*造成本;

4、具備較強的項目開發(fā)、推廣能力和較強的實際“動手”試驗?zāi)芰?具備較強的組織、協(xié)調(diào)和cad設(shè)計及文字編寫能力,進(jìn)行新產(chǎn)品鑄造工藝開發(fā)工作,解決鑄造過程中的技術(shù)問題;

5、參與新材料、新工藝應(yīng)用的工藝試驗;

6、履行公司對所在崗位的質(zhì)量管理體系要求;7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的智能化系統(tǒng)管理與維護(hù)。

任職要求:

1、金屬材料或鍛造專業(yè)/鑄造或機械專業(yè)本科以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗510年;

2、精通鑄造工藝,熟練應(yīng)用autocad等辦公軟件進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品或者工藝的設(shè)計,能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,熟練使用cad、pro/e等繪圖軟件;

3、有一定的鑄造或機加工現(xiàn)場工作經(jīng)驗,熟悉砂鑄、精鑄、壓鑄和機加工的工藝制定以及質(zhì)量控制,了解鑄造與加工工藝流程;

4、熟悉生產(chǎn)流程,熟悉質(zhì)量控制點和相關(guān)檢測方法;

5、有良好的理論知識,有較強的學(xué)習(xí)能力,優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)技巧,身體健康,為人正直,踏實肯干;

6、年齡:45歲以下

技術(shù)部長崗位職責(zé)41.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)。

3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)工程的`均衡生產(chǎn)。

8.隨時掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合*衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進(jìn)行內(nèi)審。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職工配合項目分公司實施“四通一*”工作和掃除施工障礙。

13.完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部長崗位職責(zé)5一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。

二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。

四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。

五、負(fù)責(zé)對本部室提供的報表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗活動的開展、檢查、評比、獎罰。

七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇擴展閱讀技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇（擴展1）——技術(shù)部部長崗位職責(zé)3篇

技術(shù)部部長崗位職責(zé)11、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計。

負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與*部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

技術(shù)部部長崗位職責(zé)21、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計。

負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與*部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

技術(shù)部部長崗位職責(zé)3一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。

二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。

四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的'編制工作。

五、負(fù)責(zé)對本部室提供的報表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗活動的開展、檢查、評比、獎罰。

七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇（擴展2）——工程技術(shù)部長崗位職責(zé)

工程技術(shù)部長崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)對工程項目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;

3、對于交工后的項目，定期進(jìn)行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進(jìn)行報修處理工作;

4、做好工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項目的實際情景，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不一樣崗位不一樣工作人員的職責(zé)，根據(jù)不一樣員工的特長安排到適宜的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項目管理工作;

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);

6、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的`施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣交通地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;

7、深入了解工地施工情景并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設(shè)的情景或是評價建立工作;

8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料竣工驗收等相關(guān)事宜;

9、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;

10、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程資料交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進(jìn)度情景合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;

11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情景進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團(tuán)隊，培養(yǎng)強烈的工作職責(zé)感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。

技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇（擴展3）——技術(shù)部部長的崗位職責(zé)

技術(shù)部部長的崗位職責(zé)11、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)重點工程項目施工進(jìn)度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的`設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗收和評審；負(fù)責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。

2、負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與*部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇（擴展4）——技術(shù)部崗位職責(zé)10篇

技術(shù)部崗位職責(zé)1為加強公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料編寫、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

技術(shù)部崗位職責(zé)2一、部門職責(zé)

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

二、技術(shù)部工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的開發(fā)、研制工作。

6、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。

7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料編寫、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

12、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作。

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責(zé)執(zhí)行情況

1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及操作規(guī)程。

2、對各種原物料的檢測數(shù)據(jù)編寫工作，正與質(zhì)檢中心進(jìn)行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。

3、現(xiàn)正對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進(jìn)行統(tǒng)一摸底。

4、對于現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時間加以改進(jìn)和完善。

5、對于各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，須在時間上管理安排，把工作抓起來。

6、對于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲備上加強技術(shù)資料的編寫及整理工作。

7、在生產(chǎn)及各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。

8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責(zé)，需要完善和急需進(jìn)行和開展的工作項目還有很大欠缺，對于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一、需按照我們的工作職責(zé)進(jìn)一步完善。第二，人員問題是技術(shù)部開展數(shù)據(jù)整理和摸底工作及資料的編寫整理工作面臨的最大困難。

9、針對各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于編寫和統(tǒng)計階段，還須做大量的工作。

四、技術(shù)工作流程及指標(biāo)要求

1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。

2、對生產(chǎn)公司各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報總經(jīng)理。

3、每月10日前將各項標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作進(jìn)行匯報。

4、對重大的技術(shù)問題、隱患應(yīng)立即上報總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。

5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達(dá)的情況上報總經(jīng)理。

6、每日匯總各種原物料、成品檢測項目的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實際工藝參數(shù)與之相對應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。

7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項目整理上報總經(jīng)理審批，并建立《技術(shù)創(chuàng)新項目》檔案。

8、定期編寫同行業(yè)管材使用項目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報總經(jīng)理審閱。

9、每日將外部科室及相關(guān)部門需求的技術(shù)援助做好登記，對未能解決的問題，拿出解決方案。

五、技術(shù)部工作目標(biāo)

1、通過技術(shù)部的運作，激勵、促使各部門對設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。

2、提高各生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備工藝調(diào)整的技術(shù)水*。

3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。

5、各公司和各部門技術(shù)保障的主要部門。

技術(shù)部崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)工作規(guī)劃和年度計劃，并組織開展實施；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作及對商務(wù)部的技術(shù)支持工作。

2、負(fù)責(zé)建立、完善公司的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督制度的落實情況。

3、負(fù)責(zé)審核本公司技術(shù)線合理化建議、技改推廣計劃，開展產(chǎn)品認(rèn)證工作。

4、協(xié)助上級開展技術(shù)工作會議，提供技術(shù)性指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的編寫、整理、歸檔工作。

6、在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、使用、考評、獎懲的建議和培訓(xùn)工作。

7、擬定和審核本部門的工作計劃和工作目標(biāo)，并予以協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。

8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部崗位職責(zé)4（1）負(fù)責(zé)盾構(gòu)管理部全面工作。制定有關(guān)工作計劃、目標(biāo)任務(wù)及完成節(jié)點。對部室人員進(jìn)行分工，明確各崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核。

（2）傳達(dá)、落實業(yè)主與上級有關(guān)盾構(gòu)及特種設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、貫標(biāo)要求，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況制定盾構(gòu)及特種設(shè)備管理細(xì)則并組織實施。

（3）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作。

（4）配合公司完成盾構(gòu)及特種設(shè)備前期策劃，制定盾構(gòu)及特種設(shè)備各項管理指標(biāo)。

（5）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備需求計劃、專用材料采購計劃的編制并提交設(shè)備物資部，配合物資設(shè)備部完成招標(biāo)采購、租賃、調(diào)撥工作。

（6）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備、盾構(gòu)專用材料、機具、配件的現(xiàn)場管理及與物資設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通工作；負(fù)責(zé)盾構(gòu)刀具的維修管理，刀具成本定額測定工作。

（7）配合物資設(shè)備部進(jìn)行每月盾構(gòu)專用材料盤點、材料節(jié)超核算、機械費核算及單機核算，與計劃部、工程部共同完成節(jié)超原因分析，制定糾正措施，提出處理意見。

（8）參與盾構(gòu)及特種設(shè)備的技術(shù)選型、專家評審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠監(jiān)造、各階段驗收等工作。

（9）組織編寫盾構(gòu)及特種設(shè)備有關(guān)技術(shù)方案,總體負(fù)責(zé)盾構(gòu)設(shè)備日常技術(shù)管理，組織圖紙會審，制定盾構(gòu)機掘進(jìn)重要參數(shù)，組織召開有關(guān)技術(shù)分析會。

（10）定期對盾構(gòu)及特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。組織對一般設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理，參與重大及特大設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理。

（11）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)盾構(gòu)及特種設(shè)備從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核，及時總結(jié)施工先進(jìn)經(jīng)驗并加以推廣。

（12）檢查、指導(dǎo)、掌握項目盾構(gòu)及特種設(shè)備管理、專用材料管理的臺賬及基礎(chǔ)檔案，解決工作中存在的問題。

（13）監(jiān)督、落實集團(tuán)公司綜合項目信息管理系統(tǒng)、*鐵建電子商務(wù)*臺、財務(wù)共享服務(wù)*臺、責(zé)任成本信息管理系統(tǒng)及

（14）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部崗位職責(zé)51負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)的錄入、管理及跟蹤；

2協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部門日常事務(wù)性工作；

3技術(shù)文件及圖紙的發(fā)放、歸檔與整理；

4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的整理、排版與打??；

5完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時任務(wù)；

6熟練使用office辦公軟件及ERP操作系統(tǒng)，會使用CAD軟件優(yōu)先。

技術(shù)部崗位職責(zé)61.執(zhí)行液空安全政策，完成安全目標(biāo);

2.安全、穩(wěn)定、可靠的完成生產(chǎn)設(shè)備的'運行操作;

3.完成單耗控制目標(biāo);

4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;

5.負(fù)責(zé)工廠發(fā)生緊急事件的應(yīng)急處理和報告;

6.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的原料接受和發(fā)貨控制。

技術(shù)部崗位職責(zé)7（1）負(fù)責(zé)盾構(gòu)管理部全面工作。制定有關(guān)工作計劃、目標(biāo)任務(wù)及完成節(jié)點。對部室人員進(jìn)行分工，明確各崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核。

（2）傳達(dá)、落實業(yè)主與上級有關(guān)盾構(gòu)及特種設(shè)備管理的各項規(guī)章制度、貫標(biāo)要求，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況制定盾構(gòu)及特種設(shè)備管理細(xì)則并組織實施。

（3）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作。

（4）配合公司完成盾構(gòu)及特種設(shè)備前期策劃，制定盾構(gòu)及特種設(shè)備各項管理指標(biāo)。

（5）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備需求計劃、專用材料采購計劃的編制并提交設(shè)備物資部，配合物資設(shè)備部完成招標(biāo)采購、租賃、調(diào)撥工作。

（6）負(fù)責(zé)盾構(gòu)及特種設(shè)備、盾構(gòu)專用材料、機具、配件的現(xiàn)場管理及與物資設(shè)備部協(xié)調(diào)溝通工作；負(fù)責(zé)盾構(gòu)刀具的維修管理，刀具成本定額測定工作。

（7）配合物資設(shè)備部進(jìn)行每月盾構(gòu)專用材料盤點、材料節(jié)超核算、機械費核算及單機核算，與計劃部、工程部共同完成節(jié)超原因分析，制定糾正措施，提出處理意見。

（8）參與盾構(gòu)及特種設(shè)備的技術(shù)選型、專家評審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠監(jiān)造、各階段驗收等工作。

（9）組織編寫盾構(gòu)及特種設(shè)備有關(guān)技術(shù)方案,總體負(fù)責(zé)盾構(gòu)設(shè)備日常技術(shù)管理，組織圖紙會審，制定盾構(gòu)機掘進(jìn)重要參數(shù)，組織召開有關(guān)技術(shù)分析會。

（10）定期對盾構(gòu)及特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。組織對一般設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理，參與重大及特大設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理。

（11）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)盾構(gòu)及特種設(shè)備從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核，及時總結(jié)施工先進(jìn)經(jīng)驗并加以推廣。

（12）檢查、指導(dǎo)、掌握項目盾構(gòu)及特種設(shè)備管理、專用材料管理的臺賬及基礎(chǔ)檔案，解決工作中存在的問題。

（13）監(jiān)督、落實集團(tuán)公司綜合項目信息管理系統(tǒng)、*鐵建電子商務(wù)*臺、財務(wù)共享服務(wù)*臺、責(zé)任成本信息管理系統(tǒng)及

（14）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)部崗位職責(zé)8一、崗位名稱：裝飾工程部主管

二、直接上司：分管副總經(jīng)理

三、管理對象：裝飾工程部員工

四、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排主要任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感與服務(wù)意識，勤于鉆研，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；秉公辦事，不謀私利。

2、掌握裝飾工程專業(yè)知識，熟悉裝飾工程施工工藝，驗收規(guī)范。熟悉國家各政策法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，指揮裝飾工程部各項工作計劃的實施。

4、精力充沛。

六、權(quán)利：

1、對裝飾工程部員工的招聘、辭退有建議權(quán)。

2、對本部門員工有組織調(diào)配權(quán)和一定的獎懲權(quán)。

技術(shù)部崗位職責(zé)9一、部門職責(zé)

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好技術(shù)管理，實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的`專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

二、技術(shù)部工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的開發(fā)、研制工作。

6、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。

7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料編寫、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。

10、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

12、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作。

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責(zé)執(zhí)行情況

1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及操作規(guī)程。

2、對各種原物料的檢測數(shù)據(jù)編寫工作，正與質(zhì)檢中心進(jìn)行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。

3、現(xiàn)正對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進(jìn)行統(tǒng)一摸底。

4、對于現(xiàn)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時間加以改進(jìn)和完善。

5、對于各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，須在時間上管理安排，把工作抓起來。

6、對于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲備上加強技術(shù)資料的編寫及整理工作。

7、在生產(chǎn)及各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。

8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責(zé)，需要完善和急需進(jìn)行和開展的工作項目還有很大欠缺，對于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一、需按照我們的工作職責(zé)進(jìn)一步完善。第二，人員問題是技術(shù)部開展數(shù)據(jù)整理和摸底工作及資料的編寫整理工作面臨的最大困難。

9、針對各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于編寫和統(tǒng)計階段，還須做大量的工作。

四、技術(shù)工作流程及指標(biāo)要求

1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責(zé)所規(guī)定的內(nèi)容。

2、對生產(chǎn)公司各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報總經(jīng)理。

3、每月10日前將各項標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作進(jìn)行匯報。

4、對重大的技術(shù)問題、隱患應(yīng)立即上報總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。

5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達(dá)的情況上報總經(jīng)理。

6、每日匯總各種原物料、成品檢測項目的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實際工藝參數(shù)與之相對應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。

7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項目整理上報總經(jīng)理審批，并建立《技術(shù)創(chuàng)新項目》檔案。

8、定期編寫同行業(yè)管材使用項目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報總經(jīng)理審閱。

9、每日將外部科室及相關(guān)部門需求的技術(shù)援助做好登記，對未能解決的問題，拿出解決方案。

五、技術(shù)部工作目標(biāo)

1、通過技術(shù)部的運作，激勵、促使各部門對設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。

2、提高各生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備工藝調(diào)整的技術(shù)水*。

3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。

5、各公司和各部門技術(shù)保障的主要部門。

技術(shù)部崗位職責(zé)101、遵循操作紀(jì)律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。

2、團(tuán)隊合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。

3、記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。

4、持續(xù)關(guān)注工藝，對于日常問題及時進(jìn)行處理和調(diào)整

5、在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運用運用公司其他非操作的流程;

技術(shù)部長崗位職責(zé)5篇（擴展5）——電視臺技術(shù)部崗位職責(zé)

電視臺技術(shù)部崗位職責(zé)11、項目洽談。協(xié)同銷售部與客戶交流，向客戶講解公司產(chǎn)品和技術(shù)方案，分析與理解客戶需求，并根據(jù)客戶需求制訂相關(guān)的技術(shù)實現(xiàn)方案；

2、項目開始與合同簽訂。根據(jù)雕繡事業(yè)部指示協(xié)同銷售部進(jìn)行合同最終簽訂工作，并做好客戶關(guān)系建立與維護(hù)；

3、項目準(zhǔn)備。項目協(xié)調(diào)，組織完成用戶場地、設(shè)備及施工材料采購、施工人員、調(diào)試培訓(xùn)人員的`準(zhǔn)備工作（參見《金運激光雕繡一體機到貨須知》），制定項目實施計劃于施工進(jìn)度；

4、對項目安裝和驗收、調(diào)試培訓(xùn)、售后服務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制和實行，及時解決問題并維護(hù)客戶關(guān)系；

5、日常管理及規(guī)范化。負(fù)責(zé)辦事處日常管理，工作計劃制定及安排，考勤，物料（參見《配件管理規(guī)定》）、賬款管理等，協(xié)同售后技術(shù)人員整理完備《辦事處出入庫明細(xì)表》、《設(shè)備維修明細(xì)》、K3賬目、設(shè)備檔案等資料