2023年助理個人工作總結(jié)5篇

2023助理個人工作總結(jié)5篇2023助理個人工作總結(jié)5篇

我們的工作學習已經(jīng)告一段落，我們來做個梳理，寫一份工作總結(jié)吧。下面是我收集整理的2023助理個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望能幫到大家。

2023助理個人工作總結(jié)（精選篇1）

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)熟悉選購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。

3)參加ERP的工作錄入及整理。

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了很多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

2023助理個人工作總結(jié)（精選篇2）

我于20__年x月畢業(yè)于__業(yè)，自進入__公司以來，本人在生活、工作和思想上均嚴格要求自己，始終堅信“陽光總在風雨后，不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹”的人生價值觀，以身邊優(yōu)秀前輩為學習榜樣，吃苦耐勞，虛心求教，力爭做一名專業(yè)基礎扎實，實踐閱歷豐富，敢于開拓創(chuàng)新，符合新時代要求的施工管理人員。堅定樹立崇高的職業(yè)道德觀念和愛崗敬業(yè)精神，按時保質(zhì)完成各項任務，工作之余樂觀利用網(wǎng)絡、專業(yè)期刊等媒介把握施工管理的新技術、新知識、新技能，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)技術水平。

在項目部我所從事的是建筑安裝施工管理，主要負責水電安裝，消防、噴淋系統(tǒng)安裝和調(diào)試，空調(diào)和通風系統(tǒng)安裝和調(diào)試等，下面就詳細管理過程中遇到的實例進行分析和解答。

1水電安裝

水電安裝是現(xiàn)代建筑不行缺少的部分，貫穿于從土建施工到竣工驗收全過程。在土建施工階段主要涉及到進場材料的驗收，這是施工方和監(jiān)理日常的必須管理事務；其次，水電管線的預埋，預埋的各接線盒、立管穿樓面尺寸是否正確，管線鋪設是否合理，預埋是否有缺漏，這些都是直接影響到工程美觀和有用效果的隱蔽工程，因此在每次澆搗商品混凝土之前必須進行該項工序的驗收，在澆搗過程中也要安排水電工旁站以防預埋管線遭到破壞。

在主體結(jié)構(gòu)完成時就需要進行管道的安裝，其安裝一般挨次是：先立管后橫管，先主管后支管，自下而上安裝，當冷熱水管平行施工時，遵循上熱下冷、左熱右冷的原則，用PVC管做雨水、排污管時，立管上每層要裝至少1個伸縮節(jié)，穿樓面洞口要用C10細石混凝土分層填補形成管道固定支架并做阻水圈，頂層和底層的立管上必須設置檢查口，檢查口的高度宜距地面1、1米，管道安裝完成后還要進行雨水管的通水和排污管的通球試驗以防堵塞，最后還要進行管道的清洗。而在現(xiàn)實安裝管理過程中，以上各項工作并不理想，由于預埋不到位而發(fā)生的敲、砸、打樓面和墻面現(xiàn)象非常嚴重，管道打架、管道安裝挨次錯誤，不裝或漏裝伸縮節(jié)，檢查口設置不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，為此，我都詳細做了記錄并準時通知水電班主整改到位。

2消防、噴淋系統(tǒng)安裝和調(diào)試

隨著人們生活水平的提升和建筑結(jié)構(gòu)的復雜多樣化，平安做為建筑評價1個不行缺少的因素更加受到人們的重視，國家也制定了《消防法》，把消防系統(tǒng)納入現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑驗收的強制性要求之一，并規(guī)定消防系統(tǒng)驗收不合格的工程不能通過竣工驗收或投入使用。它同樣貫穿于從土建施工到竣工驗收全過程，涉及到各接線盒、穿樓（墻）面剛性防水套管的預埋和管線的平板鋪設，在每次澆搗商品混凝土之前必須進行該項工序的驗收，在澆搗過程中也要安排工人旁站以防預埋管線遭到破壞

在主體結(jié)構(gòu)完成時就需要進行管道的安裝，其管道安裝挨次基本同水電安裝，只是管材大多為鍍鋅鋼管，連接方式有所不同，DN100時多用法蘭或管箍連接，DN≤100時多用螺紋連接，立管穿樓面處應設置剛性防水套管，噴淋管橫支管應每隔3米設一吊架，支管末梢離最末端的吊架不適合大于0、5米，噴淋頭的安裝宜等距均勻分配，此外還有感煙（溫）探測器、室內(nèi)消火箱、消防報警按鈕、應急疏散指示燈等安裝均須符合規(guī)范和設計要求。在同一建筑單體中為區(qū)分消防和噴淋管道，消防管道均刷2遍紅丹防銹漆，噴淋管道均刷2遍銀粉漆，兩者都在各自管道上標注水流方向。最后進行的工序就是消防檢測和聯(lián)動調(diào)試，這是對整個消防系統(tǒng)投入“實戰(zhàn)”效果的關鍵性評價，也是竣工驗收前一項非常重要的分項驗收批次，牽涉到電源、智能把握機組、水泵機組、濕式報警閥組、穩(wěn)壓泵等全套消防設備，在調(diào)試過程中我們發(fā)現(xiàn)智能主機多次出現(xiàn)系統(tǒng)故障報警，技術工人針對特定的報警信號逐一進行了排查，經(jīng)過近一星期的清障，調(diào)試終于取得成功。

3空調(diào)和通風系統(tǒng)安裝和調(diào)試

空調(diào)指實現(xiàn)對某一房間的溫度、濕度、潔凈度和空氣流淌速度等進行調(diào)節(jié)與把握，并提供足夠量的新鮮空氣。隨著科技的進步，空氣處理技術得到了迅猛的進展，使得空調(diào)成為現(xiàn)代中高檔建筑的必要組成部分，按承擔室內(nèi)熱負荷、冷負荷和濕負荷的介質(zhì)分為全水系統(tǒng)，全空氣系統(tǒng)，空氣水系統(tǒng)，蒸汽系統(tǒng)和冷劑式系統(tǒng)，我現(xiàn)在項目部使用的是空氣水系統(tǒng)中的風機盤管+新風系統(tǒng)，其管路系統(tǒng)分為水管路和風管路，與水電和消防的區(qū)分在于涉及到風管的現(xiàn)場制作和安裝，管道保溫等，在施工管理過程中也發(fā)現(xiàn)存在很多缺陷，同時也學到很多新施工工藝和技術。

通風指利用室外空氣來置換室內(nèi)空氣以改善室內(nèi)空氣品質(zhì)。其管路系統(tǒng)相對簡潔，大多為矩形風管，也涉及到風管的現(xiàn)場制作和安裝，通風效果的好壞直接影響到室內(nèi)人員的身心健康和學習工作效率，因此在管理中不行忽視。

總之，我這一年的見習，真的是受益匪淺，對于我這樣1個剛畢業(yè)不久的本科生來說，施工現(xiàn)場無疑是最理想的學習場所，使我可以把書本知識和社會實踐有機的結(jié)合起來，成為一名合格的建筑管理人才。

2023助理個人工作總結(jié)（精選篇3）

轉(zhuǎn)眼間加入____集團這個大家庭有三個月的時間了，在試用期這段時間里通過對企業(yè)的了解及對本職工作的接觸有諸多感受，公司有著和諧的工作氛圍，同事間關系融洽相互幫助，有領導的悉心指導，有同事的協(xié)作支持，在這樣的環(huán)境中工作心情舒適效率提高?，F(xiàn)對試用期這三個月的工作做一總結(jié)：

____行業(yè)對自己而言是陌生的，每個企業(yè)都有自己不同的企業(yè)文化，只有抱著空杯心態(tài)從零開頭，多學多聽多看，才能夠盡快熟悉融入新的工作環(huán)境。首先了解公司的進展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及公司生產(chǎn)的基礎知識，為以后的工作打好基礎。通過對公司的管理制度匯編、管理流程的學習熟悉了企業(yè)各類管理要求及考核，相對比自己曾經(jīng)工作的單位而言企業(yè)比較規(guī)范，凡事有章可循，按流程辦事。自己還要盡快把握重點項的管理流程及制度規(guī)章便于以后工作的開展。承蒙領導的厚愛，在試用期有幸參加了公司的總裁辦公會，通過會議可以看到企業(yè)對各項基礎管理的重視程度，做工作留意實效，不講形式。

二、樂觀參加行政人力的監(jiān)督檢查。在公司的每月安防衛(wèi)檢查及每周的宿舍檢查中，對用電、吸煙、5S現(xiàn)場、平安隱患等進行全面檢查，對出現(xiàn)的問題提出整改及懲罰，各車間部門給予支持能夠準時有效的進行整改。通過對車間考勤、打卡、門禁、禁帶煙火、值班等人力資源管理制度的執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題，需要進行不定期的檢查，加大監(jiān)管力度。

三、對人力資源組織的關于企業(yè)文化、物流財務部分管理流程、質(zhì)量管理體系等培訓學習讓自己加深對企業(yè)各項管理制度的了解。在9000質(zhì)量體系審核過程中，各位老師提出的問題需要有針對性的進行改正，特殊是對人員培訓的計劃、執(zhí)行及有效性評價需結(jié)合公司實際情況，根據(jù)要素要求進行，為公司進展提供有力的人力保障。

四、在初步了解企業(yè)基本情況后領導安排與同事共同辦理房產(chǎn)證事宜。因種種原因雖跑東跑西但成效不大，經(jīng)過一段時間的碰壁漸漸熟悉房產(chǎn)辦理流程，領導也在關鍵時候親自出面交涉，現(xiàn)竣工備案接近尾聲，還有幾項需相關部門協(xié)助辦理。對各項資料盡量周全考慮復印留存，做到有備無患。

五、工程審計工作是自己第一次接觸，感謝部長給自己機會與施工單位進行工程量的復核，還沒有獨立制作一項審計報告需要了解流程，把握相關只是，抱著專心負責的態(tài)度，做好此項工作。

在新環(huán)境這段時間也在總結(jié)自己的不足，虛心接受批判意見，在以后的工作中，力求做得更好。根據(jù)工作性質(zhì)還要熬煉應變能力、協(xié)調(diào)能力，在工作中學習提高自己。以下是近期工作重點：

1、對于瑣碎的行政服務工作要抓住重點分清主次，避開眉毛胡子一起抓會樣樣做不好。做好日事日畢，爭取日清日高，工作要有始有終不能虎頭蛇尾。

2、專業(yè)知識的匱乏對工作的開展也會造成局限性，為客觀有效地做好三大耗考核急需深入一線學習生產(chǎn)流程把握基礎數(shù)據(jù)。

3、在實施行政管理職能時要嚴格按制度檢查考核，要即時激勵，

做到公平公正公開。

4、加快進行房產(chǎn)證的辦理。

2023助理個人工作總結(jié)（精選篇4）

時間如梭，來到__快一個月了，在這段時間中，在領導和同事們的關心幫忙下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所把握的知識彌補自身還存在的缺陷。在此，我向關心幫忙過我的領導和同事們表示真誠的感謝！下面，我將自己這一個月的工作狀況作簡要總結(jié)：

一、負責公司打字復印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管。

1、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門交待的打印、復印、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及文件，準時做到上傳下達。

二、員工檔案資料建立。

1、本月期間我將公司員工檔案進行了統(tǒng)一的整理，并進行了電子檔案的詳細統(tǒng)計。

2、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對資料不全的一律補齊，并做到準時更新。

3、準時更新通訊錄，以便于各位領導和員工備查使用。

三、負責員工考勤工作。

1、初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表。

四、接待服務工作。

五、外來電話的接聽。

六、公司內(nèi)部其它事務性工作。

七、領導交辦的其它工作。來梵爾賽時尚酒店這一個月學習了很多，收獲了很多。

此刻我將自己這一個月的收獲和熟悉向領導做一下匯報。

一、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每一天除了本職工作外，還常常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

二、工作中雖然獲得了必須的成果，但不行避開的會發(fā)生錯誤，為了避開類似錯誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并專心向領導、同事請教、學習。

三、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠?qū)Ｐ牡膮f(xié)作及協(xié)助其他部門完成工作。

四、工作收獲：1、工作敏感度有所提高，能夠較專心地向領導匯報工作進度與結(jié)果。2、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

五、工作中存在的不足：2、外來客人的接待和服務不夠熱忱大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的閱歷，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱忱周到，耐心細致。接下來的工作計劃：會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

2023助理個人工作總結(jié)（精選篇5）

一、員工的考勤管理

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作。

②前臺、業(yè)務部、督導、__在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋。

③平時由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。

④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1、店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班。

2、有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）。

3、個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象。

4、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事。

5、個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從__年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。

⑴每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金。

⑵非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。

⑶事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資。

⑷店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待。

⑸此外，店長在上班時間需外出辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。若有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條方法辦理。

⑹店長不得任意更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況。

⑺此方法從20__年2月3日開頭執(zhí)行。

方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），專門負責管理和指導所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務、勞動紀律等。

二、員工聘請、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的聘請

從我公司人員錄用和離職情況來看，20__年x月x日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升機會小等，到8月份出現(xiàn)聘請淡季，應聘人員明顯削減，針對此情況，公司的解決方法是在聘請高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請渠道，如校園聘請、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請等，聘請對象除本地人，外地人也可適當聘用，由于外地人也有自身的優(yōu)勢：

①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低。

②外地人對社保的期望不高，假如是上海本地人，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。

以上僅僅從聘請成原來進行比較，當然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在聘請的時候?qū)φZ言溝通能力進行嚴格把關。

2、試用期員工的考核

我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：

①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、準時地反映情況，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛。

②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清晰，對人員的評價僅僅只限于“還可以”。

針對以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1）試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質(zhì)的了解情況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予溝通指導、警告或直接辭退。

2）試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核，考核項目包括：收銀情況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、服務、工作態(tài)度、人際關系、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對于不合格者給予溝通指導、警告或直接辭退。

3）試用期接近三個月時，提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責任。

三、員工培訓

在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：

1）無論什么培訓都必須有需求，否則就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓，可以結(jié)合市場需要、給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。

從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務質(zhì)量，舉個簡潔的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務都很好，服務模式都是一樣的?？梢哉f他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有服務的商品是冰冷的。

為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差