工程投標(biāo)書(范本)

/TOC＼ｏ"1—3”\h＼ｚＨＹＰERＬＩＮK\ｌ"_Ｔoc37７300960”裝飾工程投標(biāo)書?PAＧEREF_Toc3773０0960\ｈ２HYPEＲＬINK＼l”＿Tｏc3773０09６1"第一章編制說明?PAＧEREF＿Tｏc37７3０0９61＼h2HＹPＥＲLIＮＫ\l＂＿Toc３7７30０962"第一節(jié)編制依據(jù) PAGEＲEＦ＿Toc３７7300９６2\h2HYPＥRLINK第二節(jié)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 PAGERＥF_Toc377300９63＼h2ＨYPERLＩNK\l"_Ｔoc3７7３０096４＂第三節(jié)基本承諾 PAＧEREＦ_Ｔｏc377３００96４\h3ＨYＰERＬINK第三章施工現(xiàn)場平面布置?PAGEREＦ_Toc3７７３00９67\h4HＹPEＲLINK第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置要求 PAGERＥF＿Ｔoc377３00９69\h5ＨYPERＬＩNK第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作 PAGEＲEF_Toc377３0０971＼h6HYPERＬINK\l＂_Ｔoc3773009７2＂第二節(jié)施工組織 ＰAGＥREＦ_Toc３７730０９７2\h7HYＰERLINＫ\l"_Toc377３009７3"第三節(jié)施工部署 ０9７3\ｈ9HYPERLIＮK\ｌ＂_Ｔｏｃ37730０9７4”第四節(jié)施工流程?PAGＥRＥF＿Toｃ37７300974＼ｈ９HYPERLINＫ\ｌ＂_Toc3７７30０975”第五章施工進(jìn)度計劃 PAGＥＲＥF_Toc37730097５\h10ＨYＰＥRLIＮＫ\ｌ”_Ｔoｃ3７7３0０976”第一節(jié)施工進(jìn)度計劃管理?PAＧＥREF_Tｏc37730０976\ｈ10ＨYＰEＲLINK第六章主要施工工藝及分項(xiàng)工程施工方案?PAGEREF_Ｔｏc3７7300978\ｈ10HYＰEＲLINK＼ｌ”＿Tｏｃ３７7300９79＂第一節(jié)吊頂工程施工工藝和施工方案 PAＧEＲEF_Ｔｏｃ37７３0０9７９\h1０HＹPＥRLＩNK\l”_Toc3773００9８０”第二節(jié)地坪石材工程施工工藝和施工方案?PＡＧEREF_Toc3７7３０0９80\h１２HＹPERLINK＼l”＿Toｃ３7７3００981”第三節(jié)地坪磁磚工程施工工藝和施工方案?PAＧEREＦ_Ｔoc37730０98１\h13HYPERLＩNＫ第五節(jié)頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案?PAGEＲEＦ＿Toc377300983＼h１５ＨYPERLINK\l"_Toc3773０098４”第六節(jié)墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。 PAGERＥＦ＿Toc３7７3０0984＼h16HYPERLINＫ\ｌ"＿Ｔoc37７300985”第七章工程質(zhì)量保證措施 PAGERＥF＿Tｏc3７7３009８5\h17HＹＰERLINK\l”_Toc3７7３00９86"第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo) ０9８6\h1７HYPEＲLＩNK＼ｌ”＿Tｏc37７300987”第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系?PＡGEREF_Tｏc37730098７＼ｈ17HＹPERLＩＮK第十章項(xiàng)目管理人員職責(zé)?PAＧEＲEF＿Ｔoc377３009９８\h30ＨYPＥRＬＩＮＫ\l＂＿Tｏc377300９99”第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) PＡＧEREF_Tｏｃ3７７３00999\ｈ3０人、機(jī)、物、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中,對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。１）"人＂的因素施工中"人”的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于＂人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)針對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。2）”機(jī)"的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件,但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3)”物"的因素材料是組成本工程的最基本單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量.”物＂的因素是最基本因素,為確保＂物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。4）"環(huán)"與"法"的因素＂環(huán)＂是指施工工序流程,而＂法＂則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí).其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制.施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖6－４。１)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法.對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍.2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。３）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔.在保修階段，對本工程進(jìn)行維修.各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝,了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改造進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底;第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：１)施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)操作管理,以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時，在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性.再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改.最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍＂操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到"四驗(yàn)"、"三把關(guān)”。即＂驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量＂、”材料驗(yàn)收人員把關(guān),技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)＂。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工,以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì),提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計量管理工作。１)按IＳＯ９001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé).2）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項(xiàng)目計量臺帳,做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計量器具配備計劃。５）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定,不使用超周期及不合格的計量器具.６）每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。７)認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項(xiàng)目。安全施工保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全－質(zhì)量—進(jìn)度—經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全,一切都無從談起。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故,月安全事故頻率控制在1.5‰之內(nèi)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式,以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模,擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主,項(xiàng)目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者,醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制.各自的具體職責(zé)如下:１）項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；２）安全負(fù)責(zé)人:督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用;3)機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,并對用電機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查;4）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；5)消防負(fù)責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證,組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；６）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施,進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7）醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故,采取一定的應(yīng)急措施；8）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料.安全生產(chǎn)制度根據(jù)上海市及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項(xiàng)制度,要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)的施工措施１）在施工現(xiàn)場,做好安全"三寶＂及＂四口”防護(hù)工作,現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿,防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害，高空墜落等事故發(fā)生,不得拆除搬移和取消。2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項(xiàng)做好安全交底工作。3）班前自覺檢查架子是否牢固,登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人.4）施工用電線路,機(jī)具裝設(shè)在安全位置,線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔,電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護(hù)器.5）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配備足夠的消防滅火設(shè)施,現(xiàn)場動火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底的同時，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,貫徹安全操作規(guī)程,對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。8）安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用(應(yīng)有質(zhì)保單)必須正確使用安全帽,扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。文明衛(wèi)生保證措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定,對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理，按照CI形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組,加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場實(shí)行區(qū)域管理,規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖６—10。工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項(xiàng)工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)。成品保護(hù)措施制成品保護(hù)1）制成品應(yīng)分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直,下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木枋外,應(yīng)加撐腳,防止傾覆。2）制成品堆放應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它對象.3）成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥,裝車高度、長度符合規(guī)定,堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸,裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固,防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。砌體成品保護(hù)１）做好預(yù)留、預(yù)埋工作，門、窗框、管道等預(yù)埋工作應(yīng)同砌體砌筑有機(jī)配合。2）砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。樓、地面成品保護(hù)1）樓地面應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄