生產(chǎn)中心QHSE部門(mén)崗位職責(zé)

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為了更好有序的運(yùn)行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系，明確各部門(mén)責(zé)任和義務(wù)，做出如下分工：

一、生產(chǎn)調(diào)度部

1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中央QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系重點(diǎn)組織實(shí)施部門(mén)，對(duì)全部部門(mén)運(yùn)行材料和記錄舉行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書(shū)寫(xiě)季度及年度運(yùn)行總結(jié)報(bào)告。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系方針、政策，按照生產(chǎn)中央年、季、月度生產(chǎn)方案和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)方案和輔助生產(chǎn)作業(yè)方案，并組織檢查、落實(shí)和考核。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案舉行催促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平?，搞好均衡生產(chǎn)。

QHSE按照生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需求，向工藝、技術(shù)、供給等有關(guān)部門(mén)，提出需求解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并做好跟蹤工作。

5.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的調(diào)度指令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度指令的狀況舉行催促、檢查和考核。

6.在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)按照生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)節(jié)月度生產(chǎn)方案的建議。

7.對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的異樣狀況有暫時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)

向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.嚴(yán)格根據(jù)QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中央的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

二、平安設(shè)備部

1.平安設(shè)備部是生產(chǎn)中央QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應(yīng)落實(shí)職能部門(mén)的QHSE職責(zé)和每個(gè)管?員的&ld???責(zé)制'。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順當(dāng)、有序、平安生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

3.在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，訂正違章、違紀(jì)行為。

QHSE在部門(mén)、專業(yè)系統(tǒng)面面推行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中央生產(chǎn)方案的實(shí)現(xiàn)。

5.采納先進(jìn)的裝備和手段，不斷充實(shí)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

6.依據(jù)QHSE管理體系的要求，建立部門(mén)QHSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

7.建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，準(zhǔn)時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，

準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

8.組織或參與制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)部門(mén)管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或參與應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。

9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對(duì)專業(yè)管理狀況（如設(shè)備管理情況等）檢查和考核，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改辦法，組織對(duì)整改狀況的檢查驗(yàn)收等。

三、現(xiàn)場(chǎng)工藝部

1.現(xiàn)場(chǎng)工藝部是生產(chǎn)中央QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系重點(diǎn)輔助實(shí)施部門(mén)，主要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議舉行了綜合管理。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施計(jì)劃。按照生產(chǎn)一線要求，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

QHSE工藝人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把握質(zhì)量狀況；指導(dǎo)、催促車間一線生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝

技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教導(dǎo)及培訓(xùn)。

5.樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系方針目標(biāo)的綻開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有說(shuō)明權(quán)，對(duì)不吻合圖紙要求的工藝作業(yè)有訂正權(quán)。

6.對(duì)各車間執(zhí)行工藝的狀況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違背工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，舉行技術(shù)溝通、技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作舉行布置和指導(dǎo)。

8.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

10.現(xiàn)場(chǎng)工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對(duì)調(diào)度部布置的工作負(fù)責(zé)。

四、生產(chǎn)車間

1.生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中央QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、健康、平安、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是QHSE實(shí)施中綜合體。

3.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

QHSE建立本部門(mén)專業(yè)系統(tǒng)QHSE管理制度，制定QHSE管理體系實(shí)施細(xì)則和考核方法，并定期舉行考核。

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)中央下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)方案。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并準(zhǔn)時(shí)做好各問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)反饋。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備平安正常運(yùn)行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。

8.協(xié)助各職能部門(mén)做好在本部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量、平安工作，開(kāi)展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)省、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動(dòng)，舉行面面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

篇2:平安環(huán)保部部門(mén)崗位職責(zé)

1、宣揚(yáng)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和作業(yè)所在地的平安環(huán)保規(guī)矩和上級(jí)單位的平安環(huán)保管理制度及相關(guān)要求。

2、對(duì)平安環(huán)保管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施平安物資、平安防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備等的驗(yàn)收和檢查。

4、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施員工平安教導(dǎo)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審、平安技術(shù)交底，協(xié)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施員工平安技術(shù)職責(zé)。

5、樂(lè)觀組織、開(kāi)展形式多樣的平安環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)和文明施工的氛圍。

6、深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把握平安動(dòng)態(tài)，對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境擔(dān)心全行為和擔(dān)心全動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正預(yù)防措施。

7、組織制定事故預(yù)防措施，并催促落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)公司的日常后勤事務(wù)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)公司后勤管理制度的制定，監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理的順當(dāng)舉行。

10、負(fù)責(zé)食堂管理，確保職工飲食平安；負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理。

11、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)工作。

12、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)動(dòng)和分配，完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

13、負(fù)責(zé)公司綜治工作。

14、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)備的定期更換、年檢。

15、負(fù)責(zé)公司的守衛(wèi)工作。

篇3:部門(mén)平安員、勞務(wù)隊(duì)組各班組長(zhǎng)兼兼職平安員平安生產(chǎn)崗位職責(zé)

1在部門(mén)或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職平安員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對(duì)本部門(mén)或本班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的平安措施、要求，組織班組仔細(xì)落實(shí)。

3以身作則并教導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，服從施工員、技術(shù)人員和平安管理人員在平安生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證平安施工。

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、平安設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等平安狀況和防護(hù)用品正確用法狀況，保證工人在平安狀態(tài)下操作。發(fā)覺(jué)擔(dān)心全問(wèn)題，要立刻解決；本班解決不了的、應(yīng)立刻向主管施工員報(bào)告；如狀況緊張，應(yīng)立刻停止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5堅(jiān)持班前平安講話制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和平安防護(hù)設(shè)施舉行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，并將注重事項(xiàng)向工人交待清晰后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6禁止支配平安教導(dǎo)考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7班組簇?fù)砉ぷ鲿r(shí)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)務(wù)必指定專人負(fù)責(zé)平安工作。

8組織班組周平安活動(dòng)，做好記錄，總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決措施和下周平安工作控制重點(diǎn)。

9合理支配勞力，按照工人的身體、年齡、技術(shù)嫻熟程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。

10領(lǐng)取、用法、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11每日務(wù)必佩帶平安員紅袖標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)制止違章，對(duì)多次違章操作且不聽(tīng)教導(dǎo)的作業(yè)人員有