索博客客流系統(tǒng)報價方案書-footfall測量分析報告

報告日期：20140922大部份管理層采用最簡單的閱覽數(shù)據(jù)及報表，這需要報益博睿FootFall數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)每天24測系統(tǒng)正常運(yùn)作并FootFall提供的報表、定制周報，數(shù)據(jù)審計(jì)及安全處理服統(tǒng)等運(yùn)營成本，創(chuàng)造更高效益。數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施(可靠+完善性當(dāng)數(shù)據(jù)成功傳輸FootFall客流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全中心，F(xiàn)ootFall數(shù)據(jù)審核軟件FootPrint會用作審核數(shù)據(jù)并上傳數(shù)據(jù)到報表數(shù)據(jù)庫。這些經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)會上傳到FootFall報表系統(tǒng)，用戶也可以通過FootFall互動報表系統(tǒng)進(jìn)行自定義的分析。FootFall的數(shù)據(jù)安FootFall執(zhí)行ISO27001:2005管理體系。通過標(biāo)準(zhǔn)模型，建立，實(shí)施，運(yùn)行，，，和改進(jìn)管理體系，支持ISO17799所支持的控制和指導(dǎo)。FootFall的數(shù)據(jù)中心為客戶提供一個安全、可靠、高效的設(shè)施提供關(guān)99.95支持24x7x365互聯(lián)網(wǎng)和Extranet服ITIL*世界上最大的B2B世界頂級的10個最大的數(shù)據(jù)庫之持續(xù)投資的安全性和可靠性，安全性，業(yè)務(wù)連續(xù)性和系統(tǒng) 24小時客流系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核進(jìn)程(數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)發(fā)FootFall客流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)分析員會利FootPrint這個軟件來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和問題鏡頭的問題時段占全天24小時的比例。不明的客流數(shù)據(jù)在非營業(yè)時間出現(xiàn)–一般來說在非營業(yè)時間數(shù)據(jù)誤差–數(shù)據(jù)審核員會聯(lián)系客戶確定多計(jì)數(shù)和少計(jì)數(shù)是否FootFall客流系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核FootPrint的數(shù)據(jù)模型主要有四種，歷史模型，貢獻(xiàn)模型，去年FootFall數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)每天都檢核數(shù)據(jù)。許多由于明顯故障造成模型是用來衡量預(yù)測值與當(dāng)前計(jì)數(shù)的數(shù)據(jù)偏差。FootFall數(shù)據(jù)管現(xiàn)的偏差。FootPrint還充分考慮到一些特殊的日子，如圣誕節(jié)，春節(jié)預(yù)測值的比較。下面圖中顯示，進(jìn)的總?cè)藬?shù)是8059，而模型的預(yù)測值是3824。深藍(lán)色的線是實(shí)際統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，而淺藍(lán)色線是模型預(yù)測形狀偏差的原因是確保當(dāng)前數(shù)據(jù)的'進(jìn)'和'出'的總數(shù)與模型總數(shù)相異常。圖一：數(shù)據(jù)審核前的客流量統(tǒng)圖二：數(shù)據(jù)審核及修補(bǔ)后的客流量統(tǒng)去信賴準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)，的商業(yè)決定。主要內(nèi)容全天24例：全天24小時內(nèi)每小時各主要通道的客流例：特定通道特定小時客流趨例：特定通道24小時客流量及趨例：以每小時為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行當(dāng)天、昨天、上周同期、去年同期對或以單柱分色顯例：每小時的客流情例：一周內(nèi)每天每小時的客流例：特定時間、每周、每天、每小時客流情況用漸變顏色直觀了解（綠色趨勢屬優(yōu)勢發(fā)展，紅色趨勢屬警示以儀表形式展示：最適合管理者查看的報例：昨天與本周至今的客流量，每周與每年的同期對比清晰的報告，客流升降情況，一目了然。（紅色為降，綠色為升例：以提袋率、銷售額、平均額、率、商品數(shù)量等條件顯例：兩個位置兩小時內(nèi)進(jìn)/出客流易量、提袋率、平均率多方面統(tǒng)計(jì)和對比，以各種圖表顯示b)c)計(jì)算滯留量和滯留時長，通過收集場內(nèi)消費(fèi)者的信號，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，需要另外在每個客流計(jì)算區(qū)域Wifi路由（下圖為FootFall Wifi功能介紹）以平面圖展示客流位置各種統(tǒng)計(jì)圖各門、各通道客流及比例和分例：以日進(jìn)行各位置客流及比例和分例：各門/通道客流比例：平面圖展示各位置本期、上期與去年同期的客流量百（綠色趨勢屬優(yōu)良，紅色趨勢屬警示，顏色分明例：報表展示各位置每小時客項(xiàng)作）例：每個位置自由設(shè)定選項(xiàng)進(jìn)行，以下為銷售額例：頭五名與后五名，各位置分別以客流數(shù)、提袋率及銷額進(jìn)行本期、上周同期、去年同期統(tǒng)計(jì)（可自定義各項(xiàng)條件例：各個位置分別以客流量、提袋率、銷售額的統(tǒng)計(jì)及百例：每天天氣預(yù)告：紅色線為溫度藍(lán)色柱為降雨量提袋率分析（需與POS聯(lián)合使用以日為單位，每小時間段的進(jìn)場數(shù)、單數(shù)為基數(shù)換算提袋客流數(shù)據(jù)可作多方面分析，根據(jù)商場、位置、區(qū)域，（若店率、平均客單價、平均額、提袋率、訪客和員工比。例：一日內(nèi)每小時的客流量與單數(shù)與提袋率對（藍(lán)柱為客流數(shù)，紅柱為單數(shù)、曲線為提袋率例：一日內(nèi)每小時客流量與提袋率對比，柱狀為客流，紅線為提例：一周每天內(nèi)每小時的客流量與提袋例：平日與周末的每小時客流量與提袋例：一周內(nèi)最高提袋率的一天，每條線代表每個例：每天的每項(xiàng)要素用不同顏色直觀了解及對比分析，實(shí)際操作可自由定義進(jìn)行對比Apr-Apr-Apr-May-May-May-May-May-May-例：一周內(nèi)每天每小時的銷售額與提袋例：一周內(nèi)每天每小時的客流量與提袋例：一周內(nèi)每天每小時的提袋率與平均提袋率統(tǒng)例：一周內(nèi)每天每小時的平均例：本周與上周客流與銷售額同時可用報表展示每周每天客流數(shù)、訪客轉(zhuǎn)為消費(fèi)者的人數(shù)、提例：統(tǒng)計(jì)幾年的每周或每天客流數(shù)與銷售額與提袋率、人更可統(tǒng)計(jì)出訪客中未有消費(fèi)的例：對比幾年的