新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序

PAGEPAGE1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序目的：制訂本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之標(biāo)準(zhǔn)流程、使公司設(shè)計(jì)之新產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍：凡是貫新公記的新產(chǎn)品（OBM、ODM、）開(kāi)發(fā)案例，均屬之。權(quán)責(zé)：行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（客戶要求、市場(chǎng)需求）之提出單位、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中與客戶聯(lián)系深究窗口、產(chǎn)品寄樣、各階段番查等。研發(fā)部：新產(chǎn)品之機(jī)械設(shè)計(jì)，技術(shù)文件制作，手模樣品制作與功能驗(yàn)證，番查報(bào)告之制作。發(fā)出工程通知EN，主道新產(chǎn)品試產(chǎn)與問(wèn)題改善，試產(chǎn)檢討報(bào)告之制作。工程部：建立新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)BOM），制作模具、治具、檢具，設(shè)計(jì)工藝流程圖，制訂制程作業(yè)指道書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SOP）、協(xié)助新物料承認(rèn)、協(xié)助試產(chǎn)、協(xié)助制作樣品。品保處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)呂測(cè)試之執(zhí)行、試產(chǎn)物料之檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定試產(chǎn)問(wèn)題改善確認(rèn)、新物料承認(rèn)、量產(chǎn)通知書(shū)發(fā)行。EDCU：負(fù)責(zé)圖面與資料的發(fā)行、保存、回收等文件管理之專(zhuān)職單位。番查會(huì)議：由研發(fā)部主持。該階段之執(zhí)行部門(mén)、前一階段之部門(mén)、下一階段之部門(mén)…..等,必須參與;以保證各階段所進(jìn)行之工作,具有延續(xù)性。名詞定義：OBM：公司自有品牌之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)案。ODM：客戶委托設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)案。EOM：工程或研發(fā)部門(mén)尚未發(fā)表的新產(chǎn)品BOM。BOM：正式生產(chǎn)用之材料明細(xì)表，另稱(chēng)[產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表]。SOP：制程作業(yè)指道書(shū)，另稱(chēng)[規(guī)范書(shū)]。手模樣品：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以簡(jiǎn)易模具、手工及各種加工方式，所完成之樣品。首件樣品：以生產(chǎn)相同之零件，組立完成之產(chǎn)品。產(chǎn)品企劃書(shū)：指行銷(xiāo)企劃部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)、客戶、業(yè)務(wù)、行銷(xiāo)、產(chǎn)品特性、成本結(jié)構(gòu)…等等的實(shí)際情況進(jìn)行分析，整合出來(lái)的縱使報(bào)告。設(shè)計(jì)輸入與輸出：設(shè)計(jì)輸入：《產(chǎn)品企劃書(shū)》或《工作委任單》。設(shè)計(jì)輸出：《手模樣品番查報(bào)告》；《首樣番查報(bào)告》；《工程圖紙》；《RD-BOM》；《規(guī)格書(shū)》；《測(cè)試報(bào)告》；《量產(chǎn)通知單》。5.作業(yè)流程:作業(yè)流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)資料使用表單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求ＮＣＮＣ機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)手模樣品制作手模樣品制作ＮＣＮＣ手模番查手模番查ＰＳ大貨生產(chǎn)量產(chǎn)前番查試產(chǎn)檢討與修正樣品制作開(kāi)模、開(kāi)版物料打樣ＥＮ工程通知首樣番查ＰＳ大貨生產(chǎn)量產(chǎn)前番查試產(chǎn)檢討與修正樣品制作開(kāi)模、開(kāi)版物料打樣ＥＮ工程通知首樣番查ＯＫＯＫＮＣＮＣＯＫＯＫ行銷(xiāo)處務(wù)處《產(chǎn)品企劃書(shū)》或《工作委任單》研發(fā)部<圖面管理規(guī)范>《工程圖紙》或《RD-BOM表》或《規(guī)格書(shū)》研發(fā)部《手模制作規(guī)范》品保處：協(xié)助模型表太測(cè)試《驗(yàn)收單》品?！稖y(cè)試報(bào)告》《模具計(jì)劃書(shū)》研發(fā)部參與部門(mén)：行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處研發(fā)部品保處工程部生產(chǎn)部《手模樣品番查報(bào)告》《會(huì)議記錄》研發(fā)部《工程變更作業(yè)規(guī)范》《工程通知書(shū)EN》工程部研發(fā)部《模治具發(fā)包管制規(guī)范》《刀模委外制作管理規(guī)范》《模具合約書(shū)》《工作委任單》工程部研發(fā)部《樣品制作作業(yè)規(guī)范》工程《EOM》工程《FAL記錄》品?！稖y(cè)試報(bào)告》研發(fā)部參與部門(mén)：行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處研發(fā)部品保處工程部生產(chǎn)部《首件樣品番查報(bào)告》《會(huì)議記錄》工程部研發(fā)部《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》召開(kāi)：試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)試產(chǎn)《BOM》《工藝流程圖》《SOP》《會(huì)議記錄》工程部研發(fā)部召開(kāi)：試產(chǎn)檢討會(huì)品?！稖y(cè)試報(bào)告》《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》《會(huì)議記錄》研發(fā)部品保處召開(kāi)：量產(chǎn)前番查會(huì)《物料承認(rèn)書(shū)》《會(huì)議記錄》《量產(chǎn)通知單》行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處工程部品保《制程管制作業(yè)程序》《客戶訂單》生產(chǎn)《ＢＯＭ表》６．作業(yè)內(nèi)容：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求業(yè)務(wù)根據(jù)根據(jù)客戶要求，提出ＯＤＭ需求案件；經(jīng)核準(zhǔn)后；將資料務(wù)負(fù)責(zé)向客戶索取。企劃單位針對(duì)市場(chǎng)需要與公司新產(chǎn)品規(guī)劃，提出ＯＢＭ需求案件。所有ＯＢＭ案件所需之相關(guān)設(shè)計(jì)資料，由行銷(xiāo)企劃部負(fù)責(zé)匯集。行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處依６．１．１、６．１．２的需求，輸入：《產(chǎn)品企劃書(shū)》或《工作委任單》。機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)部依據(jù)核準(zhǔn)后的《產(chǎn)品企劃書(shū)》或《工作委任單》資料進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。｀Ｍ》。由行銷(xiāo)企劃協(xié)助重新修訂《規(guī)格書(shū)》手模樣品制作機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)依《工程圖紙》或圖檔進(jìn)行手模樣品制作。手模樣品研發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并組裝。由品保處協(xié)助模型的靜態(tài)測(cè)試，并制作初步的《測(cè)試報(bào)告》。若新產(chǎn)品需要開(kāi)新模具，則由研發(fā)部制作《模具計(jì)劃書(shū)》，工程部協(xié)助模具評(píng)估。手模番查研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《手模樣品番查報(bào)告》。由設(shè)計(jì)研發(fā)部召開(kāi)手模樣品客車(chē)查會(huì)議。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一聯(lián)合會(huì)的作業(yè)程序，并將會(huì)議決議記錄于《手模樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。手模樣品番查會(huì)議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部發(fā)出瓣產(chǎn)品的《工程通知書(shū)ＥＮ》，并繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始參與?！对O(shè)計(jì)番查報(bào)告》被裁定為ＮＧ不可以，則研發(fā)部重新進(jìn)行構(gòu)設(shè)計(jì)，或由行銷(xiāo)業(yè)務(wù)處進(jìn)行結(jié)案。ＥＮ工程通知新產(chǎn)品由研發(fā)部負(fù)責(zé)發(fā)出《工程通知書(shū)ＥＮ》通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。平面類(lèi)的物料，由平面設(shè)計(jì)課發(fā)出《工程通知書(shū)ＥＮ》。軟件類(lèi)的物料，由工程部軟件課發(fā)出《工程通知書(shū)ＥＮ》。若需要其它部門(mén)協(xié)助事項(xiàng)，則以《工作委任單》處理。新產(chǎn)品開(kāi)模，依據(jù)模治具發(fā)饣管制規(guī)范進(jìn)行。由工程部與供應(yīng)商簽訂《模具合約書(shū)》。開(kāi)模、開(kāi)版、物料打樣：工程部依據(jù)ＥＮ，進(jìn)行開(kāi)模、開(kāi)板、物料打樣．．．．．等新產(chǎn)品相關(guān)之物料準(zhǔn)備事宜。工程部依據(jù)《模具合約書(shū)》進(jìn)行塑膠模具、五金模具》．．．．．等生產(chǎn)制造所需工具之制作。塑膠模具由工程成型共同確認(rèn)并由工程移交給成型。鐵管五金類(lèi)等模具由工程、生產(chǎn)鐵管課在試產(chǎn)前依零件圖紙共同試模確認(rèn)，并由工程開(kāi)模具移交手續(xù)。在移交模具時(shí)，生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格依零件圖紙把關(guān)。研發(fā)部依據(jù)《ＲＯ－ＢＯＭ表》，開(kāi)立《工作委任單》向資料部提出新物料的樣品需求。由資材部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取樣品。樣品制作：工程依據(jù)研發(fā)部的《RD-BOM》，建立公司母型規(guī)格的工程《EOM》由EDCU存檔。工程部以并模、開(kāi)板、夾治具．．．．．．等近似量產(chǎn)方式,試做出零件與物料，并協(xié)助研發(fā)部組裝產(chǎn)品。組裝樣品時(shí)，研發(fā)部必須對(duì)每一零件與物料進(jìn)行檢查，做成《ＦＡＩ記錄表》。并交由研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。確認(rèn)ＯＫ的樣品，則送至品保做各種安規(guī)測(cè)試，做成各測(cè)試項(xiàng)目《測(cè)試報(bào)告》。例如摔箱、壓箱測(cè)試，路況測(cè)試．．．．．等。并由品保處做出《測(cè)試報(bào)告》。首樣番查研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《首件樣品番查報(bào)告》。提交首樣番查會(huì)議討論。由研發(fā)部召開(kāi)首樣番查會(huì)議。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段的作業(yè)程序，并將會(huì)議決議記錄于《首件樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。首件樣品番查會(huì)議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部通知工程重新進(jìn)行樣品制作?；蜓邪l(fā)重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后，再重新執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序。試產(chǎn)：試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)前，由工程依據(jù)業(yè)務(wù)的房間規(guī)格建立試產(chǎn)《ＢＯＭ》。由ＥＤＣＵ存檔?！妒准悠贩閳?bào)告》經(jīng)核準(zhǔn)后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召開(kāi)試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)。各單位針對(duì)試產(chǎn)的各項(xiàng)工作需求與安排，協(xié)調(diào)出共同的時(shí)間，由生產(chǎn)總處之各部門(mén)配合進(jìn)行試產(chǎn)。會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)《會(huì)議記錄》。在試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)上工程移交《工藝流程圖》；《ＳＯＰ>．．．．．．等相關(guān)文件，提供給生產(chǎn)部門(mén)，做為試產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。由資才部在備料的同時(shí)，向供應(yīng)商索取樣品及相關(guān)文件，并開(kāi)立《物料承認(rèn)書(shū)》，以進(jìn)行新物料番查與承認(rèn)。試產(chǎn)：包含鐵管、烤漆、成型、針車(chē)、組裝．．．．等各單位的試產(chǎn)。試產(chǎn)時(shí)間由研發(fā)部主道，生管部安排，各部門(mén)協(xié)助。檢討與修正：研發(fā)主持召開(kāi)試產(chǎn)檢討會(huì)。試產(chǎn)檢討會(huì)須在品保對(duì)試產(chǎn)樣品測(cè)試完成后方可召開(kāi)幕，會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)檢討會(huì)《會(huì)議記錄》，并由品保部裁定試產(chǎn)是否成功。研發(fā)部負(fù)責(zé)匯整各部門(mén)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，并做成《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》。于試產(chǎn)檢討地中進(jìn)行討論。針對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討，并決定改善對(duì)策與完成的時(shí)間。若試產(chǎn)檢討會(huì)議結(jié)論試產(chǎn)成功，則進(jìn)行量產(chǎn)前番查，由品保處發(fā)出《物料承認(rèn)書(shū)》，完成新物料承認(rèn)；不成功，則由研發(fā)部負(fù)責(zé)主道重新試產(chǎn)。量產(chǎn)前番查：轉(zhuǎn)給企劃料單位?？蛻粢螅希模桶讣柚嚓P(guān)設(shè)計(jì)資料，由業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》，提交量產(chǎn)前番查會(huì)議討論。由研發(fā)部召開(kāi)。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行量產(chǎn)程序，并將會(huì)議決議記錄于量產(chǎn)前番查《會(huì)議記錄》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。若量產(chǎn)前番查會(huì)議決議ＯＫ，則由品保處負(fù)責(zé)發(fā)出《量產(chǎn)通知單》。若試產(chǎn)的情況良好，則可以合并［試產(chǎn)檢討會(huì)］、［量產(chǎn)前番查會(huì)］一起舉行。量產(chǎn)：《量產(chǎn)通知單》發(fā)出之后，由生管部負(fù)責(zé)依《客戶訂單》進(jìn)行備料及排程量產(chǎn)。業(yè)務(wù)處、研發(fā)部、工程部、品保處共同對(duì)第一次量產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。量產(chǎn)后，由品保處負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢與成品抽檢。量產(chǎn)后，由工程部負(fù)責(zé)各種異常的處理。量產(chǎn)后，各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)管理程序、采購(gòu)作業(yè)程序．．．．．．繼續(xù)生產(chǎn)動(dòng)作。７．相關(guān)資料：《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１３）《樣品制作作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１４）《工程變更流程規(guī)范》（ＩＲＤ－０１５）《圖面管理作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１７）《手模制作管制規(guī)范》（ＩＲＤ－０１9）《物料承認(rèn)作業(yè)管理辦法》（ＧＭＥ－００２）《采購(gòu)作業(yè)程序》（ＰＭＴ－００１）《訂單評(píng)番作業(yè)程序》（ＰＭＫ－００１）《生產(chǎn)管理程序》（ＰＰＲ－００１）《刀模委外制作管理規(guī)范》（ＩＭＥ－１０２）《產(chǎn)品測(cè)試作業(yè)指道書(shū)》（ＩＱＡ－１１４）８