廣東2018年1月自考11465現(xiàn)代公司管理試題及答案

全國(guó)2018年01月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題課程代碼：11465一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題1分共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力主要來(lái)自于（D）A、股票及其交易所的出現(xiàn) B、職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C、公司法的完善 D、技術(shù)革命2、加速公司制的產(chǎn)生和發(fā)展的主要制度是（A）A、信用制度 B、銀行制度C、貿(mào)易制度 D、行會(huì)制度3、公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的（B）A、特許設(shè)立原則 B、核準(zhǔn)設(shè)立原則C、準(zhǔn)則設(shè)立原則 D、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則4、悲觀準(zhǔn)則又稱為（A）A、最大最小準(zhǔn)則 B、最小最大準(zhǔn)則C、最大最大準(zhǔn)則 D、最小最小準(zhǔn)則5、要求公司在其存續(xù)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持與其資本總額相當(dāng)?shù)膶?shí)有資本，這指的是股份有限公司資本應(yīng)符合（C）A、資本確定原則 B、資本折衷原則C、資本維持原則 D、資本不變?cè)瓌t6、管理的首要職能是（D）A、組織 B、指揮C、協(xié)調(diào) D、計(jì)劃7、管理者的首要任務(wù)是（D）A、計(jì)劃. B、協(xié)調(diào)C、命令 D、決策8、反映財(cái)產(chǎn)收益權(quán)或剩余索取權(quán)的是（C）A、所有權(quán) B、占有權(quán)C、產(chǎn)權(quán) D、處置權(quán)9、從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開(kāi)的，這個(gè)主體是（A）A、企業(yè)家 B、員工C、股東 D、經(jīng)理人員10、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（C）A、通過(guò)拍賣獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán) B、通過(guò)聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)C、通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán) D、通過(guò)交換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)11、英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用（A）A、股票期權(quán) B、股權(quán)分散C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度 D、法人持股制度12、跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D）A、按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分 B、按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營(yíng)主體劃分 D、按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分13、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)重要特征是公司的所有權(quán)與（C）A、占有權(quán)分離 B、支配權(quán)分離C、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離 D、分配權(quán)分離14、協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（B）A、任務(wù) B、中心C、職責(zé) D、困難15、公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其劃分時(shí)間是（C）A、3年內(nèi)或超過(guò)3年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) B、2年內(nèi)或超過(guò)2年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)C、1年內(nèi)或超過(guò)1年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi) D、半年內(nèi)或超過(guò)半年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)16、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能被稱為（B）A、技術(shù)技能 B、概念形成技能C、人事技能 D、綜合平衡技能17、一般而言，召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的（C）A、1/5 B、1/4C、1/3 D、1/218、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（D）A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡 B、政治形勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡C、內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡 D、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡19、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（C）A、小島清 B、弗農(nóng)C、鄧寧 D、海默20、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)大型公司，具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（B）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式二、多項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。21、關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有（ABC）A、大陸起源說(shuō) B、海上起源說(shuō)C、綜合起源說(shuō) D、歐洲起源說(shuō)E、羅馬起源說(shuō)22、我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（AD）A、有限責(zé)任公司 B、無(wú)限責(zé)任公司C、兩合公司 D、股份有限公司E、股份兩合公司23、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ACE）A、掌握會(huì)議進(jìn)程 B、作詳細(xì)的會(huì)議記錄C、維持大會(huì)秩序 D、決定董事會(huì)人選E、組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論和表決24、公司宏觀環(huán)境分析包括（ABDE）A、政治法律因素 B、社會(huì)文化因素C、人文因素 D、技術(shù)因素E、經(jīng)濟(jì)因素25、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般可以分解為（ABCD）A、所有權(quán) B、占有權(quán)C、支配權(quán) D、使用權(quán)E、處置權(quán)26、長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”項(xiàng)目上，具體包括（ABC）A、長(zhǎng)期借款 B、公司債券C、普通股股本 D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付賬款27、下列屬于分析公司短期償債能力指標(biāo)的是（ABC）A、營(yíng)運(yùn)資金 B、流動(dòng)比率C、速動(dòng)比率 D、資產(chǎn)負(fù)債率E、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率28、現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策略包括（ABCD）A、中心式多角化策略 B、復(fù)合式多角化策略C、垂直式整合策略 D、水平式整合策略E、專一化策略29、公司管理者應(yīng)該具備的心理素質(zhì)包括（ACE）A、心理行為上的主導(dǎo)型 B、心理品質(zhì)的多慮型C、人格心理上的外向型 D、人格心理的中間型E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型30、下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式的有（ABCDE）A、國(guó)際租賃 B、交鑰匙工程C、授權(quán)經(jīng)營(yíng) D、合資經(jīng)營(yíng)E、合同制造三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。31、有限責(zé)任公司答：有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。32、兼并答：兼并是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過(guò)程中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。33、公司戰(zhàn)略答：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇——行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。34、工作分析答：工作分析是指在確定公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。35、經(jīng)營(yíng)杠桿答：將由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營(yíng)杠桿。四、簡(jiǎn)答題：本大題共4小題，每小題5分，共20分。36、簡(jiǎn)述公司與獨(dú)資企業(yè)的主要區(qū)別。答：（1）設(shè)立的主體不同。（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。（3）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。（5）法律地位不同。37、簡(jiǎn)述對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制。答：一、內(nèi)部監(jiān)督1、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。2、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。3、股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。二、外部監(jiān)督1、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。（主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)）2、政府、銀行和中介結(jié)構(gòu)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。38、簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的管理過(guò)程。答：（1）使命與目標(biāo)（2）外部分析（3）內(nèi)部分析（4）戰(zhàn)略選擇（5）戰(zhàn)略實(shí)施39、簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃的基本功能。答：（1）是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成。（2）具有較強(qiáng)的事前控制能力。（3）系統(tǒng)功能模塊化。（4）可實(shí)現(xiàn)信息的高度共享。（5）與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切相關(guān)。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。40、論述公司管理層的三個(gè)層次及職責(zé)。答：（1）最高管理層包括公司董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)和其他高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的首腦等。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，全面組織和確保戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，以及評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)等。（2）中間管理層一般包括工廠經(jīng)理、部門經(jīng)理，有時(shí)還包括車間主任。中間管理層的職責(zé)是把最高管理層制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、整體戰(zhàn)略和綜合規(guī)劃加以具體化，在職責(zé)范圍內(nèi)制定實(shí)施計(jì)劃，并確保其貫徹執(zhí)行。（3）作業(yè)管理層包括工長(zhǎng)、車間主任和其他職能部門的基層單位主管人。作業(yè)管理者的職責(zé)是根據(jù)中間管理層制定的計(jì)劃和規(guī)定的程序，去協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體地實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)。41、論述中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。答：根據(jù)我國(guó)國(guó)情和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是多元的。（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用通過(guò)對(duì)外投資，在全球范圍內(nèi)重新配置這些生產(chǎn)能力，是繼續(xù)使這些資產(chǎn)發(fā)揮作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使國(guó)內(nèi)企業(yè)走出困境的重要途徑。（2）更好地利用國(guó)外的科技資源到科技資源密集的發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或高技術(shù)企業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品，是利用