研究設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案

。給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則感謝閱讀感謝閱讀第二章原則精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載1。第三章設(shè)計(jì)思路感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載2。感謝閱讀80%精品文檔放心下載20%謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀行（很難定）謝謝閱讀3。第四章薪酬制度第一節(jié)工資制度謝謝閱讀80%感謝閱讀20%感謝閱讀精品文檔放心下載/精品文檔放心下載元4。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載建議下精品文檔放心下載調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例1精品文檔放心下載感謝閱讀2精品文檔放心下載3感謝閱讀謝謝閱讀45。5678元精品文檔放心下載20%，精品文檔放心下載=資）×6。或者其它目標(biāo)需由公司商榷感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料）7。第二節(jié)獎(jiǎng)金制度謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載1表4-1職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)ABC1234567謝謝閱讀898。。2感謝閱讀表4-2職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表無(wú)職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)職能獎(jiǎng)極差需改進(jìn)稱職良好優(yōu)秀0~40分42~60分61~80分81~95分96~100分謝謝閱讀平分標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量工作一直保持超高水準(zhǔn)工作懶較多錯(cuò)大體滿意，工作幾乎本項(xiàng)不考慮散，本可誤，工作偶爾有小永遠(yuǎn)正確工作量，僅看工以避免的不細(xì)心錯(cuò)誤作是否正確、清錯(cuò)誤頻繁自行改正楚、完整、合作無(wú)法與人時(shí)常不能大致上與一向合作與人合作是否原意為合作，不合作，表人相處愉有效，隨時(shí)謝謝閱讀他人服務(wù)和與他原意接受現(xiàn)不同意接受新事準(zhǔn)備嘗試精品文檔放心下載人合作。是否原新事物的態(tài)度，磨擦物新方法，與精品文檔放心下載意嘗試新觀念、不易相處同事相處新方法非常融洽、工作知識(shí)與工作有工作某些對(duì)工作有對(duì)工作了工作各方是否了解工關(guān)之事大方面能增相當(dāng)程度解全面充面均掌握謝謝閱讀作的要求，程序部分都不進(jìn)些知識(shí)的了解分得極為優(yōu)精品文檔放心下載等了解會(huì)更好秀、勤勉有機(jī)會(huì)就時(shí)常忽視通常能堅(jiān)大部分時(shí)一向可信感謝閱讀考慮其貢獻(xiàn)偷懶，時(shí)其工作守其崗位，間都勤懇賴，勤懇將謝謝閱讀于工作的程度常喜歡閑偶爾會(huì)閑工作做好感謝閱讀聊聊需要人提醒9。、工作量工作慢，低于平均符合要求，超出平均速度超乎感謝閱讀本項(xiàng)不考慮從未按時(shí)量偶爾超過(guò)量常人，完成工作質(zhì)的方面，完成平均的工作量只考慮工作量工作量比要求的多、學(xué)習(xí)能力若非一般學(xué)習(xí)緩學(xué)習(xí)速度學(xué)習(xí)快速，超乎尋常接受新知識(shí)教導(dǎo)沒(méi)發(fā)慢，看似能加以應(yīng)的學(xué)習(xí)速謝謝閱讀的能力吸收能吸收但需要向主用度，完全吸實(shí)際并不管請(qǐng)教收，并有效能加以應(yīng)應(yīng)用用、出勤請(qǐng)假或遲較多請(qǐng)假偶爾請(qǐng)假絕少請(qǐng)假?gòu)牟徽?qǐng)假精品文檔放心下載考慮工作的到早退過(guò)或遲到早或遲到早或遲到早或遲到早謝謝閱讀規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性多退退退系正常理由1感謝閱讀精品文檔放心下載進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表(表4-3)謝謝閱讀2：感謝閱讀43A謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載10。。B精品文檔放心下載C感謝閱讀表4-3職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門(mén)：考評(píng)人姓名：考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)占占占占占占占核分人（）11。。1元元元2量計(jì)提獎(jiǎng)金（需再由公司進(jìn)一步擬訂）12謝謝閱讀（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、精品文檔放心下載12。。質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)謝謝閱讀謝謝閱讀活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分感謝閱讀點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。1精品文檔放心下載5%。2（1感謝閱讀（2精品文檔放心下載表4-5感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載13。。（360%，精品文檔放心下載40%精品文檔放心下載的（60%10%）作為績(jī)效獎(jiǎng)金平分)精品文檔放心下載精品文檔放心下載4%表4-4設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例)ABCDEA－－＋＋23B+－+++41C+－－++32D－－－－05E－－－+14說(shuō)B謝謝閱讀D14。。表4-5設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求分值考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例紀(jì)律性12分無(wú)故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分工責(zé)人安排一次扣3分作責(zé)任性12分態(tài)響一次扣4分度（40分）務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分極拖拉，影響工作的，每次扣3分作的扣2分協(xié)作性8分延誤工作，一次扣3分整體工作的，扣2分工業(yè)務(wù)水平15分一張出圖問(wèn)題超過(guò)3個(gè)的扣謝謝閱讀作5分能執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影力響工作，每次扣3分（30分）工工作效率15分不能按照工期完成工作一作次扣3分績(jī)本專業(yè)工作不能按時(shí)影響效（30分）3分工作質(zhì)量15分所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分15。。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一感謝閱讀步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀具體金額分配辦法由公司擬訂）第三節(jié)福利制度感謝閱讀16。。室主任謝謝閱讀2萬(wàn)元萬(wàn)元年感謝閱讀精品文檔放心下載元/精品文檔放心下載50%感謝閱讀17。。精品文檔放心下載感謝閱讀表4-6：工程設(shè)計(jì)