人力資源下半年工作計劃

第第1頁人力資源下半年工作計劃20XX上半年工作狀況1、人力資源現(xiàn)狀：13161141115220XX220XX5聘請電話：891面試人員：292面試人員數(shù)量占聘請電話數(shù)量32%2871%在職：8目前在職的新員工數(shù)量占入職人員數(shù)量的28%3、發(fā)覺的問題：〔1〕新員工培訓(xùn)、入職、離職流程混亂，沒有明確的制度規(guī)定，隨來隨走。表達不出大公司應(yīng)有的專業(yè)性，影響公司的形象?！?〕公司制度解釋不清晰，導(dǎo)致部分員工入職時對薪酬的期望遠遠大過于實際薪酬，從而使部分老員工對公司產(chǎn)生誤會而離職，并且離職后絕不會將公司的口碑向正面形象宣揚，嚴峻影響公司在行業(yè)里的競爭力。〔3〕老員工流失嚴峻?！?〕溝通渠道單一4、面臨的形式：〔1〕公司目前處于建設(shè)廠區(qū)的初期階段，隨著廠區(qū)建設(shè)步伐20XX織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)劃的完善?！?聘請面臨的問題比較嚴峻；(3)勞動合同、工時薪酬等制度存在潛在的勞動爭議隱患，需建立薪酬績效體系和健全的企業(yè)規(guī)章制度，目前人力資源部的各項制度、工作流程還不夠規(guī)范，缺乏必要的中間樞紐系統(tǒng)〔培訓(xùn)、入職、離職、信息反饋等〕。基于此，20XX年下半年工作應(yīng)從以下方面著手：配置、人事制度、組織、費用規(guī)劃。1〕在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源配置架構(gòu)圖。2〕對現(xiàn)有核心員工進行整體素養(yǎng)測評，確定員工的整體素養(yǎng)架圖，13據(jù)入職時間的推移形成不同階段的員工手冊。二、聘請選拔塊現(xiàn)狀是：方式一、內(nèi)部推舉號召、鼓舞內(nèi)部員工推舉人員來公司應(yīng)聘方式二、高校聘請1、撫順及周邊城市的學(xué)校：聯(lián)系學(xué)校就業(yè)辦老師，請其推舉人在學(xué)校宣揚欄上張貼聘請海報。2、在學(xué)校內(nèi)開校內(nèi)宣講會451少，所以聘請效果并不樂觀。20XX年下半年正式啟動校內(nèi)聘請，補充公司新奇血液，并為部分崗位供應(yīng)梯隊人選。3、關(guān)注各學(xué)校的校內(nèi)聘請會；4、關(guān)注畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)組織的聘請會；方式三、專業(yè)人才網(wǎng)站的聘請查找業(yè)務(wù)人才及技術(shù)人才網(wǎng)站〔聘請及專業(yè)類〕、論壇發(fā)布聘請信息、搜尋人才；總結(jié)免費信息發(fā)布平臺，發(fā)布聘請廣告。〔58同城，百姓網(wǎng)，撫順人才網(wǎng)，附屬智聯(lián)聘請網(wǎng)，遼沈人才網(wǎng)等免費網(wǎng)站〕1512方式五、聘請會〔一般針對高層人才，現(xiàn)暫不考慮〕大型聘請會〔撫順人才市場、撫順東洲區(qū)勞動局、撫順群眾人才市場〕；方式六、粘貼宣揚單〔打印粘貼用資料，購置特地用于聘請的電話卡，在榆林，高中，人才市場四周，菜市場四周，美容院四周粘貼，平均兩天一個詢問電話，有1人入職，隨后離職〕〔三〕各部門聘請的打算性：現(xiàn)行狀況為聘請打算隨報隨招，聘請人員沒有詳細的規(guī)定期限，全年打算性不強。導(dǎo)致聘請專員一天到晚的勞碌但不見成效。但是聘請人員同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致聘請人員自身聘請模塊的聘請選拔的步驟齊備但操作方式還有待改良。鑒于此，20XX年下半年聘請工作的重點革新為：1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接20XX年下半年，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出奉獻。2、完善聘請管理制度，分析往年人員流失比例，調(diào)查員工滿足度與離職緣由，比較常見的離職緣由可分為〔因薪酬福利方面、因進展空間方面、因人際關(guān)系方面、勞動平安休息休假方面、社會地位使企業(yè)人員供需平衡。3、完善培訓(xùn)測評系統(tǒng)，加強新員工入職培訓(xùn)測評力度，全面人、育人的循環(huán)科學(xué)體系，從根本上降低人員的'流淌率，同時也從根本上削減掌握了人力資源本錢的支出。3、提高聘請打算的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個緣由，率、提高員工滿足度。三、培訓(xùn)與開發(fā)XX人力資本投資的最正確方式。XX年下半年應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)制度，更多的注意不同職