長(zhǎng)江武漢河段綜合整治工程下段石材安裝施工方案

石材安裝施工組織方案年月日一、編制說(shuō)明與工程概況：㈠、編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，并作為指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)性文件，也作為工程實(shí)際施工的指導(dǎo)文件。㈡、編制依據(jù)：1、武漢市城市防洪勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙。2、國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)部頒布的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。4、全面執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。5、有關(guān)建筑工程管理，市政管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定㈢、工程概況：xx河段漢陽(yáng)江灘綜合整治工程（下段B區(qū)）位于武漢市漢陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)江大橋下的長(zhǎng)江江灘，由武漢市城市防洪勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，石材安裝由武漢市政建設(shè)集團(tuán)組織施工。二、施工部署：㈠、指導(dǎo)思想：該項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程我們將統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，以管理求實(shí)、技術(shù)求精、產(chǎn)品求優(yōu)、服務(wù)求佳的質(zhì)量方針，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)安裝工程的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)要求執(zhí)行，按ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，強(qiáng)化管理。選任高素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子。優(yōu)化專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)管理，使工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本的控制等在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。㈡、管理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，按ISO9002質(zhì)量保證模式要求，建立質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，使該工程每道工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、工期目標(biāo)：依甲方的要求，我們的工期大面積施工定為天?？⒐と掌诙樘?，為了確保工程按期竣工，根據(jù)工程情況實(shí)行三大班的流水施工，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等保證措施和其他有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，以利提前竣工。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：以建立以項(xiàng)目經(jīng)理與專(zhuān)職安全員為主的安全體系。制定和完善項(xiàng)目安全管理制度及措施。項(xiàng)目經(jīng)理把安全生產(chǎn)當(dāng)作大事來(lái)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)和規(guī)章制度。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，提高安全意識(shí)，細(xì)化、深化落實(shí)各項(xiàng)安全措施。杜絕傷亡事故發(fā)生。達(dá)到優(yōu)良安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。4、文明施工目標(biāo)：保持施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境衛(wèi)生。施工場(chǎng)地整潔有序。三、施工前準(zhǔn)備工作：㈠、技術(shù)準(zhǔn)備：㈡、技術(shù)資料準(zhǔn)備：先充分熟悉施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，并參加圖紙會(huì)審；及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)圖集、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)，各種需要的驗(yàn)收資料等。㈢、施工用電準(zhǔn)備：施工用電采用三相五線(xiàn)制。由業(yè)主提供的電源引入總配電箱，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與設(shè)備分配電箱，從配電箱到末級(jí)開(kāi)關(guān)箱的電線(xiàn)路敷設(shè)有序，有明顯的掛牌使用標(biāo)志。統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，保證用電安全。㈣、機(jī)械準(zhǔn)備：對(duì)需要的工具、器具、機(jī)械等提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)將計(jì)劃送交倉(cāng)庫(kù)、后勤采購(gòu)等部門(mén)，同時(shí)配合實(shí)施。四、關(guān)鍵部位施工措施：㈠、憶源廣場(chǎng)：憶源廣場(chǎng)為一個(gè)圓形廣場(chǎng)，圓形由九個(gè)圈與外圍疊級(jí)花壇組成，廣場(chǎng)主要材料采用30厚光面芝麻灰、燒面芝麻灰、光面羅源紅、片石與小豆石鋪裝。外圍疊級(jí)花壇由150厚青石自然面壓頂與20厚燒面芝麻灰側(cè)板組成。廣場(chǎng)安裝面積較大，安裝施工時(shí)主要應(yīng)注意以下內(nèi)容：1、測(cè)量放線(xiàn)時(shí)的分格網(wǎng)必須準(zhǔn)確標(biāo)出石材分格的幾何尺寸與切割角度；特別是小塊料的角度，畫(huà)出詳細(xì)加工圖下料加工。2、注意廣場(chǎng)排水坡度的走向與角度，在石材加工時(shí)應(yīng)注意坡度的延長(zhǎng)尺寸。3、石材編號(hào)應(yīng)清楚有序，采用中英文結(jié)合方式。4、石材安裝時(shí)應(yīng)注意坡度、縫隙與平整度，以免出現(xiàn)駐水現(xiàn)象。5、安裝疊級(jí)花壇壓頂與側(cè)板時(shí)應(yīng)注意石材的縫隙與弧度，注意接縫的均勻順平，安裝側(cè)板時(shí)加工兩邊角度必須均勻順直，以保證裝飾美觀。㈡、地書(shū)廣場(chǎng)：地書(shū)廣場(chǎng)主要由書(shū)畫(huà)石壁、石凳、小花壇與弧形花壇組成，書(shū)畫(huà)石壁與石凳均采用小豆石洗刷鑲嵌成品線(xiàn)條，小花壇采用100厚天山紅石條倒邊角，6塊組成，大花壇采用弧形50厚羅源紅壓頂與20厚芝麻白側(cè)板組成。洗刷小豆石前先安裝成品線(xiàn)條，洗刷時(shí)采用塑料薄膜保護(hù)線(xiàn)條，以免污染到線(xiàn)條，洗刷前先做樣品，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理認(rèn)可后才整面洗刷，安裝小花壇前必須進(jìn)行試評(píng)工作，保證每個(gè)立面色澤基本一致，確保整體效果。安裝弧形花壇壓頂與側(cè)板時(shí)應(yīng)注意石材的縫隙與弧度，注意接縫的均勻順平,安裝側(cè)板時(shí)加工兩邊角度必須均勻順直，以保證裝飾美觀。㈢、圓形小廣場(chǎng)：圓形小廣場(chǎng)由仿古磚與鵝卵石、30厚芝麻白組成，中間花壇采用180厚四面倒角休息坐凳組成圓圈。安裝加工時(shí)應(yīng)特別注意石材的幾何尺寸與切角，安裝鵝卵石時(shí)必須進(jìn)行挑選，挑選大小、規(guī)格相近的進(jìn)行安裝，安裝休息坐凳時(shí)應(yīng)特別注意石材的菱角。㈣、駁岸：駁岸主要由圓形樹(shù)池、弧形花壇與坐凳組成，地面采用花崗巖啐拼，施工時(shí)應(yīng)注意啐拼花崗石的花紋與縫隙。㈤、樹(shù)陣廣場(chǎng)：樹(shù)陣廣場(chǎng)地面由仿古磚、歐陸石組成，采用30厚天山紅分格，樹(shù)池分二種形式，一種由20厚羅源紅壓板與側(cè)板組成，一種由80厚芝麻白壓頂與20厚芝麻白組成，安裝時(shí)先安裝天山紅分格再安裝仿古磚與歐陸石，樹(shù)池最后安裝。㈥、湖心平臺(tái)：湖心平臺(tái)主要由30厚小塊芝麻白、芝麻灰、30厚羅源紅與啐拼花崗石組成，中間有石桌椅一組，安裝時(shí)注意啐拼花崗石的花紋與縫隙。㈦、文化長(zhǎng)廊：文化長(zhǎng)廊地面由150厚芝麻白石臺(tái)階、30厚三峽紅面琢圖案、防古磚，30厚芝麻黑色帶與40厚冰裂紋青石板鋪裝，安裝面琢圖案的三峽紅石材時(shí)應(yīng)特別注意石材的保護(hù)，輕拿輕放，安裝前石材均用塑料薄膜與泡沫條保護(hù)，以免損壞、劃傷圖案。根據(jù)石材加工編號(hào)先進(jìn)行預(yù)拼，達(dá)到效果后才進(jìn)行安裝。文化長(zhǎng)廊中心花壇采用干掛青砂石材，干掛安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照干掛石材安裝技術(shù)流程操作，嚴(yán)格按照隱蔽工程驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序完成驗(yàn)收合格前，不得進(jìn)入下道工序施工。五、質(zhì)量管理措施：㈠、質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量是工程產(chǎn)品的生命線(xiàn),也是企業(yè)生存的生命線(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，是企業(yè)對(duì)職工的第一要求。為贏得市場(chǎng),而且是一個(gè)良好的市場(chǎng),我們對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)確定：嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,杜絕質(zhì)量事故。力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。㈡、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：全面執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》對(duì)施工質(zhì)量和安全內(nèi)容。施工過(guò)程中受控于監(jiān)理質(zhì)檢部門(mén)之中。㈢、質(zhì)量管理：人的創(chuàng)造力很大，破壞力也很大。而管理就是一門(mén)人的學(xué)問(wèn)，是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問(wèn)，是全員自覺(jué)自控的學(xué)問(wèn)，因此，通過(guò)質(zhì)量管理體系，將對(duì)每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化施工控制在操作層，落實(shí)到操作者，真正做到在工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量管理體系：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理→施工組織指揮者→操作者的質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理→質(zhì)檢部門(mén)→專(zhuān)職質(zhì)檢員→操作層自檢的管理體系。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程質(zhì)量職能部門(mén)的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問(wèn)題進(jìn)行決策。⑶、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理→質(zhì)量管理職能部門(mén)→施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢員→班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。⑷、貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。⑸、成品保護(hù)：保證施工過(guò)程的工程產(chǎn)品得到有效保護(hù)，將符合合同要求的工程交付給業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品保護(hù)負(fù)直接組織與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工長(zhǎng)組織班組負(fù)責(zé)人對(duì)正在進(jìn)行作業(yè)的分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品和上道分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)而未使用的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班作業(yè)的分項(xiàng)工程產(chǎn)品和上道分部工程產(chǎn)品負(fù)有直接保護(hù)的責(zé)任。最終的工程產(chǎn)品保護(hù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作直至產(chǎn)品交付為止。2、質(zhì)量管理方法：⑴、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查:①、開(kāi)工前檢查:目的是檢查是否具備開(kāi)工條件,開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。②、工序交接檢查:在通過(guò)自檢、互檢的基礎(chǔ)上,專(zhuān)職質(zhì)檢員還要進(jìn)行工序交接檢查,通過(guò)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)采取措施糾正,把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。確保工序間無(wú)質(zhì)量隱患和保證每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。③、隱蔽工程檢查:凡是隱藏工程應(yīng)在隱藏前通過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。④、成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,措施是否可靠。此外,質(zhì)檢員每天必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作層進(jìn)行操作中的質(zhì)量巡視檢查,消除質(zhì)量事故延續(xù)現(xiàn)象。檢查方法以目測(cè)與實(shí)測(cè)結(jié)合,必要時(shí)采用試驗(yàn)法。⑵、質(zhì)量管理制度：強(qiáng)化制度管理、建立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理氛圍。六、文明施工管理：㈠、文明施工的目的與意義：1、文明施工是科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。2、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)精神等具有不可低估的作用。3、創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。4、做好“文明施工”職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)教育宣傳教育工作。教育工人在施工中堅(jiān)持做到“工完場(chǎng)清”保持良好的施工環(huán)境。施工中加強(qiáng)成品保護(hù)工作，做好上下道工序的交接工作確保成品不受損壞。認(rèn)真做好各種資料的記錄和歸檔工作。定期對(duì)工地的安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。㈡、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌：主要包括工程概況牌、安全生產(chǎn)管理牌、消防保衛(wèi)管理牌、文明施工管理牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（工程設(shè)計(jì)效果圖）等五牌一圖。七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：本工程現(xiàn)場(chǎng)大、工種多，人員復(fù)雜，成為本工程一大特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)這一特色，我公司定出一系列有針對(duì)性的制度和措施。以確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。㈠、現(xiàn)場(chǎng)管理模式：1、一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。2、施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)支現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主、總承包單位及監(jiān)理做工好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。㈡、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：1、在向設(shè)計(jì)單位提交施工方案中，充分考慮可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)；2、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理所提要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并匯同業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；3、協(xié)調(diào)各施工班組在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)方解決各種原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作㈢、與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)：1、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位工程的質(zhì)量管理。在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組所施工產(chǎn)品進(jìn)行“自檢”，經(jīng)過(guò)自檢后，在業(yè)主專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。2、貫徹我方已建建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。業(yè)主對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為業(yè)主的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理學(xué)化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工期作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。㈣、對(duì)施工班組間的協(xié)調(diào)：1、我公司會(huì)同業(yè)業(yè)主（業(yè)主主代表）對(duì)對(duì)擬定的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工班班組予以考考察，并采采用競(jìng)爭(zhēng)錄錄用的方法法，使所選選擇的專(zhuān)業(yè)業(yè)施工班組組、無(wú)論是是資質(zhì)、管管理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上均符合合工程要求求。2、責(zé)成施工班組組將其所使使用工選用用的設(shè)備、材材料在事前前征得業(yè)主主和我方的的審定。3、責(zé)成施工班組組嚴(yán)格按施施工總進(jìn)度度和“施工組織織設(shè)計(jì)”編制“實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃”建立質(zhì)保保體系,確?！笆┕そM織織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的的總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4、施工班組嚴(yán)格格按項(xiàng)目部部制定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化施工的文文明管理規(guī)規(guī)定，做好好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化化工作。5、施工班組進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前均與項(xiàng)項(xiàng)目部簽訂訂工程承發(fā)發(fā)包合同，嚴(yán)嚴(yán)格以合同同之條款來(lái)來(lái)檢查落實(shí)實(shí)施工班組組的責(zé)任、義義務(wù)。6、公司將以各個(gè)個(gè)指令，組組織指揮各各施工班組組科學(xué)合理理地進(jìn)行作作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工中中所產(chǎn)生和和各類(lèi)矛盾盾，以合同同中明確的的責(zé)任，來(lái)來(lái)追究貽誤誤方的失職職，盡可能能減少施工工中出現(xiàn)的的責(zé)任模糊糊和平共處處推諉扯皮皮現(xiàn)象而貽貽誤工程或或造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。7、項(xiàng)目部應(yīng)不斷斷加強(qiáng)對(duì)施施工班組的的教育，增增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品的保護(hù)工工作，做到到上道工序序?qū)ο碌拦すば蜇?fù)責(zé)，使使產(chǎn)品不污污不損，確確保成品和和半成品的的保護(hù)。㈤、協(xié)調(diào)方式：：1、按總進(jìn)度制定定控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，組織工工作會(huì)議，檢檢查各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施的情情況，制定定、修正、調(diào)調(diào)整下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)實(shí)施要求。2、項(xiàng)目管理部共共同負(fù)責(zé)主主持施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，每每周召開(kāi)一一次施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。建建立會(huì)議記記錄和配合合記錄，保保證工程順順利進(jìn)行。3、會(huì)同業(yè)主代表表定期或不不定期地組組織對(duì)工程程重要部位位、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安安全生產(chǎn)、計(jì)計(jì)量狀況、工工程技術(shù)資資料、原材材料等檢查查，并制定定必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、項(xiàng)目部每周編制制工程簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，向業(yè)主主和有關(guān)單單位反映，通通報(bào)工程進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r及及需要解決決的問(wèn)題，使使有關(guān)各方方了解工程程的動(dòng)態(tài)情情況，及時(shí)時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的的困難和問(wèn)問(wèn)題，還將將不定期地地召開(kāi)各種種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)施施工中存在在的問(wèn)題，以以確保工程程進(jìn)度。工程質(zhì)量控制體體系施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）工程技術(shù)科技術(shù)交底施工班組自檢質(zhì)量檢查員專(zhuān)檢質(zhì)量檢查科質(zhì)量評(píng)定合格不合格返工處理業(yè)主代表檢查監(jiān)理工程師檢查分部工程質(zhì)量檢查科檢查工程技術(shù)科檢查項(xiàng)目總工核定業(yè)主代表核定監(jiān)理工程師核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定財(cái)務(wù)管理合同管理治安保衛(wèi)材料、設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)施工管理后勤供應(yīng)管理生活衛(wèi)生管理現(xiàn)場(chǎng)治安管理倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量臨查檢測(cè)試驗(yàn)施工管理工程技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目組織體系圖財(cái)務(wù)管理合同管理治安保衛(wèi)材料、設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)施工管理后勤供應(yīng)管理生活衛(wèi)生管理現(xiàn)場(chǎng)治安管理倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量臨查檢測(cè)試驗(yàn)施工管理工程技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部經(jīng)理綜合后勤綜合后勤材料采購(gòu)機(jī)具管理材料采購(gòu)機(jī)具管理施工班組施工班組工程竣工：實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)安裝組普雜工組技術(shù)負(fù)