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文檔簡介
優(yōu)選文檔退城進(jìn)園工程項目項目管理推行方案.優(yōu)選文檔目錄第一部分項目管理綜述一、工程大體二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內(nèi)容四、項目組織管理系統(tǒng)五、項目管理服務(wù)工作程序第二部分項目管理舉措與制度一、合同管理二、項目設(shè)計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、資料、設(shè)備管理六、項目交流管理七、竣工移交管理.優(yōu)選文檔項目管理要旨:項目管理人員依照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法例、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、見解和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決議、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理,依照已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、有關(guān)法律、行政法例、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項先期工作,調(diào)換各方面資源,代表或輔助業(yè)主對項目先期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。第一部分項目管理綜述一、項目大體山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項目,占地450畝,一期工程6萬平方米鋼構(gòu)造車間,投資約4000萬元。二、我單位項目管理的優(yōu)勢1、成熟的項目管理機構(gòu)及專業(yè)化人員我公司依照近來幾年來的項目管理工作經(jīng)驗,已形成相對固定的項目管理機構(gòu),并依照項目特點裝備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊備的管理人員。項目管理依靠天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢,能依照項目需要隨時分派專業(yè)人員,以保證項目的順利推行。運用公司已成立專家?guī)?,對項目管理過程中碰到的困難能實時解決。2、擁有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì)我公司同時擁有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì),在施工管理、招標(biāo)及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經(jīng)驗,并能除去與工程有負(fù)面影響的攪亂,獨立完成工程管理、招標(biāo)及造價等工作。3、完滿的項目管理制度與舉措經(jīng)過多個工程項目管理經(jīng)驗的積累,已成立完滿的項目管理制度與舉措,能順利推行項目管理工.優(yōu)選文檔作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗項目管理代表或輔助業(yè)主對項目先期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。所波及的部門眾多,并且不限制與建設(shè)部門,項目管理部經(jīng)過項目管理工作的推行,已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。5、重視造價控制項目管理部依照“以顧客為關(guān)注焦點”的原則,對業(yè)主寬泛關(guān)注的造價控制方面特別重視,經(jīng)過輔助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價錢,以及施工過程中的穩(wěn)當(dāng)辦理索賠等投資控制舉措,為業(yè)主節(jié)儉投資、根絕合同糾葛。6、近似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項目,鋼構(gòu)造廠房建筑面積10萬平方,該項目已順利完成。我方對有關(guān)退城進(jìn)園項目的特點及政府優(yōu)惠政策有充分認(rèn)識(如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策),方便了與政府談判。三、項目管理內(nèi)容項目管理方代表或輔助業(yè)主對項目先期管理(包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、動工審批等各項管理)、工程施工階段的管理(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供給商、設(shè)計及其他單位的管理等)、竣工移交、項目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。項目管理的內(nèi)容準(zhǔn)時間次序可分為三個階段的內(nèi)容:1、項目先期的管理(動工前的項目管理):這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決議、項目目標(biāo)確實立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及有關(guān)手續(xù)辦理。詳細(xì)內(nèi)容包括了以下幾方面:1)項目策劃:輔助業(yè)主進(jìn)行項目可行性研究,對項目方案進(jìn)行初步確定,確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)系統(tǒng)。2)設(shè)計管理:編制設(shè)計任務(wù)書,供給各項設(shè)計參數(shù),審查工程初步設(shè)計,對項目設(shè)計進(jìn)度管理,.優(yōu)選文檔對設(shè)計施工圖組織各樣技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審查,確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。3)手續(xù)辦理:辦理或輔助業(yè)主辦理工程手續(xù),包括規(guī)劃用地同意證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、輔助業(yè)主簽署設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃同意證、工程招標(biāo)手續(xù)、輔助業(yè)主簽署施工合同、監(jiān)察手續(xù)、施工同意證等。4)確定項目實質(zhì)計劃:編制項目管理規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃、項目推行用款計劃,并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、資料設(shè)備供給計劃進(jìn)行審批。5)外面關(guān)系協(xié)調(diào):包括與有關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。6)審查施工圖估計、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。在項目先期的管理中,手續(xù)辦理與價值分析為主要工作,在我國建設(shè)行業(yè)當(dāng)前存在較大的問題就是資本的浪費,工程項目投資可節(jié)儉額的70%發(fā)生在項目決講和設(shè)計階段,經(jīng)過項目管理方的工作,能較好的達(dá)到節(jié)儉投資的目的。2、項目中期的管理(施工階段的項目管理)這一階段項目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資本使用的計劃與審查、以及竣工查收。1)現(xiàn)場目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制:對承包商、資料供給商的工作進(jìn)行管理,對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對工程的查收進(jìn)行監(jiān)察,組織工程竣工查收,對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計劃,對形象進(jìn)度與實質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比較,要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制:進(jìn)行成本核算,正確反應(yīng)工程的實質(zhì)造價,充分利用價值原理,提出可合理降低工程造價的建議。依照合同約定,對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查,保證工程款按合同撥付,防備撥付不合理花銷或超撥工程款。安全目標(biāo)控制:監(jiān)察承包商的安全管理系統(tǒng)正常運行。2)承包商的管理:審查承包商組織機構(gòu)的人員有關(guān)資格,檢查其管理系統(tǒng)的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績,并審查總包單位與分包單位的分包合同。3)設(shè)備、資料供給商的管理:項目管理方第一編制初步的設(shè)備采買進(jìn)度計劃,確定主要設(shè)備的.優(yōu)選文檔采買周期,安排落實進(jìn)度里程碑。爾后將采買進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃連結(jié)起來,協(xié)調(diào)設(shè)計、采買、施工進(jìn)度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價錢、同樣價錢比服務(wù)、同樣服務(wù)比結(jié)算、同樣結(jié)算比信譽”,優(yōu)化選擇供給商,輔助業(yè)主簽署供給商合同。關(guān)于大額資料,以招標(biāo)詢價的方式確定。(4)設(shè)計管理:對復(fù)雜工程要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表,并對設(shè)計代表的工作進(jìn)行監(jiān)察管理;在工程圖紙確定此后,對業(yè)主、承包商、設(shè)計單位提出的圖紙改正均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查,確定設(shè)計改正的合理。(5)合同管理:加強索賠管理,提早考慮可能造成索賠的因素,嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、根絕承包商、設(shè)備、資料供給商等的索賠;一旦承包商提出工程索賠,實時按合同進(jìn)行辦理;關(guān)于承包商的違約,輔助業(yè)主編制索賠協(xié)議書,向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)?;蛑俨脵C構(gòu)仲裁或法院審理時,項目管理應(yīng)供給充分的事實資料作證。6)手續(xù)辦理:在項目施工過程中,與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽,起草有關(guān)供水、供電、供熱、排污等有關(guān)手續(xù)。7)項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關(guān)系,并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)起初向業(yè)主報告。3、項目后期管理(竣工查收后的項目管理)1)組織單位工程竣工查收,編制竣工查收報告,辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。2)項目管理依照項目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行竣工交接。3)參加工程結(jié)算,為結(jié)算供給詳細(xì)的依照,對結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審查。4)整理工程檔案資料,向檔案館進(jìn)行移交。5)在工程保修時期,組織項目后評估。6)組織如期回訪。.優(yōu)選文檔四、項目組織管理系統(tǒng)(一)項目管理組織構(gòu)造圖(管理系統(tǒng))(二)項目管理部人員組成:序崗位姓名年紀(jì)學(xué)歷專業(yè)職稱任職職格號1公司高級顧問陳明源56本科工民建高級工程師2項目經(jīng)理劉軍38專科工民建工程師項目經(jīng)理證3技術(shù)負(fù)責(zé)人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊造價師項目經(jīng)理證秦衛(wèi)國專科工民建工程師中級估計員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊監(jiān)理師5陳謙33本科機電一體工程師注冊建筑師化注冊監(jiān)理師.優(yōu)選文檔王汝林52??茩C械加工高級工程師路全玲34中專估計工程師中級估計員(三)項目管理職責(zé)1、項目經(jīng)理的工作職責(zé):依照工程項目管理合同所明確的工作內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)項目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,主持制定項目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量系統(tǒng)文件,對執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。向業(yè)主及公司專家組人員如期報告工作進(jìn)展情況。主動保持與業(yè)主親密聯(lián)系,經(jīng)常聽取業(yè)主對項目管理部平時工作的建講和建議,實時調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。確定項目管理部的組織機構(gòu)和主要人員的職責(zé),依照工程進(jìn)展的不同樣階段安排相應(yīng)專業(yè)的工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作,同時充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關(guān)系。負(fù)責(zé)項目管理部全體人員的核查和賞罰工作,確定獎金分派原則。組織各專業(yè)人員參加有關(guān)專業(yè)的市場調(diào)研,編寫市場調(diào)研信息資料,經(jīng)審查簽署后供給給業(yè)主決議。輔助編制項目的資本籌辦計劃方案,并進(jìn)行花銷控制。組織各專業(yè)人員,編寫招招標(biāo)文件、工程建設(shè)總進(jìn)度控制計劃、資料和工程供給合同、工程預(yù)決算書等工程技術(shù)文件,負(fù)責(zé)對這些文件的審查和把關(guān),并代表項目管理部提出改正和調(diào)整建議供業(yè)主方?jīng)Q議。輔助組建招標(biāo)小組,組織編寫招標(biāo)情況報告。輔助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判,輔助業(yè)主簽署合同,保證合同內(nèi)容的完滿性、謹(jǐn)慎性、可靠性。組織各專業(yè)人員,仔細(xì)審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計,各樣方案、計劃,匯總審查建議,簽署報審表。負(fù)責(zé)項目管理部的平時管理工作,依照公司的委派,代表項目管理部與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、資料設(shè)備供給商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。.優(yōu)選文檔與各承建商、資料設(shè)備供給商負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互當(dāng)合的問題及有關(guān)需要供給的技術(shù)文件資料。審查并簽署工程動工令、停工令和復(fù)工令等項目管理部對外發(fā)出的文件,組織辦理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。組織各專業(yè)人員嚴(yán)格依照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求仔細(xì)做好施工質(zhì)量的過程管理。成立嚴(yán)格的改正評審和贊成程序,重要改正時與業(yè)主交流,獲取業(yè)主的贊成。調(diào)停業(yè)主與承建商之間的合同爭講和糾葛,向業(yè)主供給全部索賠和爭議的事實分析資料,提出咨詢服務(wù)等建議。組織編制項目管理月報。負(fù)責(zé)成立項目的合同管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行合同管理任務(wù)。審查并簽署工程項目竣薪資料,組織工程竣工初驗。敦促收集整理合同文件和工程檔案資料,并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。主持編寫項目管理服務(wù)工作總結(jié),交托項目成就。2、工程部主要工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場以及與工程技術(shù)、資料有關(guān)的施工、監(jiān)理的管理。2)仔細(xì)領(lǐng)悟項目規(guī)劃妄圖、輔助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書,嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān),負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)系工作。3)熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各樣資料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。4)辦理規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故,保證全部工程質(zhì)量查收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。5)輔助業(yè)主選擇資料供給商,嚴(yán)格把好原資料、設(shè)備及裝修的質(zhì)量關(guān),進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。參加甲供機電設(shè)備和資料的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程需要甲方確定資料或甲供資料的詢價及采買。6)對業(yè)主付款的資料,查對供給商和施工單位包供給的資料用量單,并簽署審查建議,為業(yè)主支付資料款供給依照。.優(yōu)選文檔7)輔助項目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度及按排好配套設(shè)備和施工查收管理工作。8)對工程質(zhì)量監(jiān)察及管理:項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求,有權(quán)提出糾正建議、返工辦理建講和停工建議;如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或?qū)栴}不能夠?qū)崟r提出,有權(quán)提出糾正建議。9)負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場文明施工及安全管理工作,敦促施工方成立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。10)輔助助業(yè)主如期不如期調(diào)換會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。11)輔助業(yè)主簽署有關(guān)項目承包合同及資料供給合同。3、項目管理綜合辦公室職責(zé)1)接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)察、核查和宏觀調(diào)控。2)輔助業(yè)主辦理工程建設(shè)各階段的的報建審批工作。3)負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報建程序及推行計劃。4)輔助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的交流及各項報批手續(xù)的辦理。5)輔助工程管理人員;配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。6)負(fù)責(zé)對工程項目建設(shè)推行階段進(jìn)行投資控制。敦促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。7)輔助業(yè)主編制項目年度投資計劃,推行建設(shè)過程中的投資控制,提出投資控制的目標(biāo),推行動向的投資控制。8)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)過程中的工程進(jìn)度款,并向業(yè)主提出付款建議。9)輔助業(yè)主對工程改正價款進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)合同范圍外的設(shè)計改正和技術(shù)舉措費的簽證審查工作。10)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行投資偏差分析及糾偏。11)輔助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審查工作。12)參加施工圖的會審及與工程投資有關(guān)的工程會議。負(fù)責(zé)造價信息的收集及管理。13)輔助工程部辦理平時施工中有關(guān)工程花銷方面的問題。14)負(fù)責(zé)做好與公司的交流和配合工作。15)管理建設(shè)工程的文件檔案整理、交托;負(fù)責(zé)項目管理部的文書檔案收集與保留工作。.優(yōu)選文檔(16)完成公司與項目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項工作。五、項目管理服務(wù)工作程序項目管理服務(wù)的一般工作程序項目管理服務(wù)的一般工作程序可區(qū)分為項目先期準(zhǔn)備、項目推行、提交成就三個階段。(1)先期準(zhǔn)備程序接受委托--仔細(xì)研究有關(guān)資料--編寫項目管理服務(wù)規(guī)劃--成立項目管理組織。(2)項目推行工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研--組織推行項目管理服務(wù)--交流與調(diào)整。(3)提交成就程序向業(yè)主交托項目管理服務(wù)成就--文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)--回訪報告。項目管理服求推行程序依照工程建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì),業(yè)主對項目管理服務(wù)工作的委托內(nèi)容,委派稱職人員擔(dān)當(dāng)項目管理服務(wù)部經(jīng)理,代表本公司全面負(fù)責(zé)該項目的管理服務(wù)工作,對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé),對外向業(yè)主負(fù)責(zé),依照委托服務(wù)合同分解確定服務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容,完成組織構(gòu)造設(shè)計,制定崗位職責(zé)、工作流程及核查標(biāo)準(zhǔn),組織好項目管理服務(wù)部的各項工作,項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定用以指導(dǎo)各管理組展動工作的大綱性文件《項目管理規(guī)劃》,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報業(yè)主方贊成。依照經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的《項目管理規(guī)劃》,規(guī)范化地張開管理工作。工程項目管理服務(wù)作為一種科學(xué)的工程項目管理制度,其工作的規(guī)范化表現(xiàn)在工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)實性、工作目標(biāo)確實定性上。輔助業(yè)主組織工程建設(shè)項目的竣工查收,并簽署項目管理建議。向業(yè)主提交工程建設(shè)項目管理檔案資料及項目管理服務(wù)工作總結(jié)。項目管理程序圖(見下頁).優(yōu)選文檔項目管理程序結(jié)束后,公司管理層組織核查委員會對項目管理工作進(jìn)行核查談?wù)摬冬F(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的賞罰許諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前公司管理層依照合同的約定進(jìn)行項目回訪服務(wù)。.優(yōu)選文檔.優(yōu)選文檔第二部分項目管理舉措及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能,在工程項目控制中處于核心地位。項目合同關(guān)系圖(1)合同審查分析,合同效力的審查與分析、合同的齊備性審查分析業(yè)主要求及合同特點,確定合同要點審查方向及內(nèi)容進(jìn)行合同談判,包括技術(shù)談判和商務(wù)談判,在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不能分的,在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時,不能夠?qū)烧咔懈铋_來。合同制定,經(jīng)過合同談判,直至雙方對新形成的合同條款一致贊成并形成合同草案。5)對合同履約過程進(jìn)行嚴(yán)格管理,包括工程推行監(jiān)察、對計劃落實情況的追蹤、合同控制工作重視“預(yù)先控制、事中控制、過后控制并重”。合同爭議管理,在合同爭議管理中做到:有理有利有節(jié),爭取和解或調(diào)停;重視訴訟、仲裁時效,實時主張權(quán)益。.優(yōu)選文檔(7)索賠管理依照工期索賠的依照與合同規(guī)定對工期索賠進(jìn)行分析與計算。依照合同規(guī)定辦理花銷索賠,項目管理睬分兩個步驟進(jìn)行,即查證索賠原因、核實索賠花銷。加強工程進(jìn)度的管理控制,盡量防備和減少工程索賠。做好項目反索賠的工作,一是防備對方提出索賠;二是還擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設(shè)計管理設(shè)計的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。項目管理部依照業(yè)想法思,會合專家?guī)烊藛T及其他有關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書,向設(shè)計講明設(shè)計范圍、深度、時間要求及其他詳細(xì)要求。對設(shè)計階段質(zhì)量進(jìn)行管理,項目管理人員在透徹認(rèn)識業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對設(shè)計改正良行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對重要的細(xì)節(jié)問題和要點問題,應(yīng)依照需要組織專家論證。(4)若有必要,建議組織有關(guān)專家對構(gòu)造方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和構(gòu)造可靠性,以降低成本、提高效率。(5)依照設(shè)計進(jìn)度計劃,敦促設(shè)計單位按進(jìn)度計劃推行設(shè)計。(6)施工圖一經(jīng)審查贊成,如遇特別情況需要進(jìn)行波及審查主要內(nèi)容的改正時,從頭報請原審批部門,由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再贊成推行。(7)實時收集業(yè)主及參建各方的建議,對圖紙需改正的事項,實時改正:明確界定項目改正的目標(biāo)、優(yōu)選改正方案、做好改正記錄、實時宣布改正信息。(8)按設(shè)計合同,要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計人員,項目管理將在以下幾個方面對設(shè)計現(xiàn)場人員進(jìn)行核查:對設(shè)計服務(wù)人員自己的資歷水平審查、對設(shè)計人員的現(xiàn)場工作進(jìn)行制度化、對設(shè)計人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行核查。設(shè)計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段管理內(nèi)容備注.優(yōu)選文檔審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.充分利用公司已成立的數(shù)據(jù)庫輔助業(yè)主成立項目總投資目標(biāo)值3.資源為限額設(shè)計供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織參加設(shè)計協(xié)調(diào),進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計,充分表現(xiàn)業(yè)初步設(shè)計階2.關(guān)注對造價有重要影響的設(shè)備想法圖或技術(shù)方案段4.進(jìn)行項目全壽命花銷分析,充分考慮本項目的今后運行及保護(hù)花銷(如電梯的運行及保護(hù)花銷3.組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家對投資控制)難點進(jìn)行專項評估重視國家政策、法例的貫徹執(zhí)行1.檢查設(shè)計成本情況并予以指導(dǎo)1.“限額設(shè)計”的落實2.進(jìn)行資料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比2.加強同設(shè)計人員的交流施工圖設(shè)計較,提出施工圖設(shè)計咨詢報告3.加強設(shè)計人員的成本意識階段3.進(jìn)行投資計劃值和實質(zhì)值的追蹤比較,如期提出投4.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集的類資控制報告和建議似工程設(shè)備及資料資料為業(yè)主提4.動向檢查成本控制情況供有價值建議1.審查施工圖估計工程量、設(shè)備及資料的估計價、預(yù)1.審查施工圖估計的正確性及合施工圖設(shè)計算單價的套用及有關(guān)花銷項目及其計取理性階段完成后2.調(diào)整總投資計劃,向業(yè)主供給總投資計劃調(diào)整報告2.成立并完滿項目投資控制信息3.輔助施工圖交底資料庫設(shè)計改正的簽認(rèn)流程三、項目投資管理(一)工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項目管理三大目標(biāo),是一個互有關(guān)系的整體。相互間既對峙又一致,怎樣協(xié)調(diào)相互間的矛盾和一致,兼顧兼顧,是項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設(shè)項目管理的要點與核心,并貫串于項目的整個生命周期。所謂投資管理,就是在項目投資決議、設(shè)計、招招標(biāo)階段、建設(shè)推行階段和竣工移交階段,把建.優(yōu)選文檔設(shè)工程投資控制在贊成的限額內(nèi),隨時糾正偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),力爭在建設(shè)項目各個階段最正確地使用人力、物力和財力獲取更好的投資效益和社會效益。項目管理在投資管理方面主假如利用價值原理,力爭獲取投資省、價值高的工程。(二)投資控制舉措1、項目策劃階段,項目管理依照業(yè)想法思,對各方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)談?wù)摚驑I(yè)主提出專業(yè)化的建議。2、將項目設(shè)計階段的投資控制作為項目管理的要點之一。重視建筑物全壽命周期花銷、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的一致以及價值工程的應(yīng)用。3、編制合理的設(shè)計任務(wù)書,依照業(yè)想法向,決定可否采用“限額設(shè)計”的方法實現(xiàn)設(shè)計過程中的投資控制。對設(shè)計方案,組織設(shè)計單位及各專業(yè)專家對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)談?wù)?,對設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化。4、審查招標(biāo)文件,重視風(fēng)險防備舉措(履約擔(dān)保)、確定成本控制方法、改正管理及決算管理的方法及明確資本支付計劃、保修、保險及違約條款。5、輔助業(yè)主選擇合同計價方式。制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同,關(guān)注專用條款,做到謹(jǐn)慎、規(guī)范。辦理好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系,達(dá)到最優(yōu)般配。6、工程款支付審查:(1)審查施工圖紙和設(shè)計改正的工程量;(2)審查施工工程計量月報表;(3)分析工程改正簽證的原因,復(fù)核改正工程量;(4)辦理合同外臨時承包項目的工程計量;(5)審查專項施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。7、工程改正管理,由于過程中隨機因素與風(fēng)險峻素的影響形成了實質(zhì)投資與計劃投資的差別。差其他存在影響控制的收效。對惹起偏差的原因進(jìn)行深入的分析并采用確實可行的舉措,進(jìn)行主動控制和動向控制,降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展,以實現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。8、竣工決算時,審查施工單位竣工結(jié)算,輔助業(yè)主編制竣工決算,配合審計單位對項目進(jìn)行審計,作出正式?jīng)Q算文件,.對竣工項目進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)后談?wù)摗?、對工程簽證的管理,工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件,需由施工單位上報至監(jiān)理,由監(jiān)理核實后報送項目管理,關(guān)于重要的改正簽證,項目管理在作出判斷時,要報告業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時間要求。.優(yōu)選文檔(三)投資管理內(nèi)容及控制要點表1、項目設(shè)計階段項目階段管理階段管理內(nèi)容備注1.審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.采用“限額設(shè)計”的方法實2.審查并修正初步設(shè)計概算,要點審查建筑工現(xiàn)設(shè)計過程中的投資控制程費、設(shè)備及安裝工程費的正確性及其他花銷2.充分利用公司已成立的數(shù)的完滿性據(jù)庫資源為限額設(shè)計供給基初步設(shè)計3.輔助業(yè)主成立項目總投資目標(biāo)值礎(chǔ)數(shù)據(jù)4.組織參加設(shè)計協(xié)調(diào),進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計,充3.關(guān)注對造價有重要影響的階段分表現(xiàn)業(yè)想法圖設(shè)備或技術(shù)方案5.進(jìn)行項目全壽命花銷分析,充分考慮小區(qū)4.組織專家俱樂部對投資控項目的運行及保護(hù)花銷制難點進(jìn)行專項評估6.重視國家政策、法例的貫徹執(zhí)行1.檢查設(shè)計成本情況并予以建議1.加強同設(shè)計人員的交流施工圖設(shè)2.進(jìn)行資料及設(shè)備的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步技2.加強設(shè)計人員的成本意識術(shù)經(jīng)濟(jì)比較3.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集計階段3.進(jìn)行投資計劃值和實質(zhì)值的追蹤比較的近似工程設(shè)備及資料資料4.動向檢查成本控制情況為業(yè)主供給有價值建議1.審查施工圖估計工程量、設(shè)備及資料的估計1.審查施工圖估計的正確性施工圖設(shè)價、估計單價的套用及有關(guān)花銷項目及其計取及合理性2.調(diào)整總投資計劃,向業(yè)主供給總投資計劃調(diào)2.成立并完滿項目投資控制計階段完整報告信息資料庫成后3.輔助施工圖交底2、項目招標(biāo)管理管理環(huán)節(jié)管理階段管理內(nèi)容備注招標(biāo)活動1..審查標(biāo)底、工程量清單文件1關(guān)注管理范圍、職責(zé)確實定2.同業(yè)主磋商評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法的準(zhǔn)備2.輔助確定商務(wù)標(biāo)報價原則招3.關(guān)注工程的特點、難點及關(guān)注點3.與業(yè)主充分交流,做好業(yè)主的顧問4.嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)招標(biāo)程序標(biāo)招標(biāo)文件1.審查招標(biāo)文件,重視風(fēng)險防備舉措(履1.在專用條款的制定中重視地方法管的編制過約擔(dān)保)、確定成本控制方法、改正管理規(guī)、習(xí)慣及業(yè)想法圖的表現(xiàn)、起初估及決算管理的方法及明確資本支付計劃、計在推行中有爭議的問題理程保修、保險及違約2.在招標(biāo)文件的編制過程中力爭準(zhǔn)2.輔助業(yè)主選擇合同計價方式確、嚴(yán)實、周祥、仔細(xì).優(yōu)選文檔信息宣布要點關(guān)注公司的成本管理水平、合同履約經(jīng)過資格審查可有效降低招標(biāo)人的資格審查情況及公司的經(jīng)濟(jì)實力采買成本及提高招標(biāo)效率在初步評審的基礎(chǔ)上組織技術(shù)及商務(wù)評中標(biāo)價應(yīng)是知足招標(biāo)文件實質(zhì)性要開標(biāo)評標(biāo)審,要點關(guān)注招標(biāo)文件有關(guān)成本控制要求求,經(jīng)評審的招標(biāo)價錢最低(但招標(biāo)的響應(yīng)性價錢低于成本的除外)1.詳細(xì)的商務(wù)談判,進(jìn)一步控制成本中標(biāo)授予2.選定合同形式關(guān)注合同中風(fēng)險的防備合同3.制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同,關(guān)注專用條款,做到謹(jǐn)慎、規(guī)范3、項目推行階段項目管理環(huán)管理內(nèi)容備注階段節(jié)1.嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行審批制度2.實時做好信息收集和資料的管1.審查施工圖紙和設(shè)計改正的工程量理,完滿項目成本控制管理庫工程款2.審查施工工程計量月報表3.同業(yè)主及承包商成立優(yōu)秀的溝支付審3.分析工程改正簽證的原因,復(fù)核改正工程量通渠道,認(rèn)識業(yè)主的特別需求核4.辦理合同外臨時承包項目的工程計量4.正確進(jìn)行工程計量以保護(hù)建設(shè)5.審查專項施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量單位利益5.在確認(rèn)工程查驗認(rèn)可書后進(jìn)行工程計量,保證工程質(zhì)量1.成立工程改正程序及流程2.分析各有關(guān)方提出的工程改正內(nèi)容及依照的合1.嚴(yán)格執(zhí)行改正工作流程制度,提理性及合法性出改正的一方必定詳細(xì)說明變動工程變3.初步確定改正所需的花銷、時間范圍、質(zhì)量要求,原因更管理向業(yè)主提交改正評估報告2.改正通知書包括:改正的原因及4.代表業(yè)主同提出改正方進(jìn)行談判依照、改正的內(nèi)容及范圍及改正價5.依照業(yè)主審批建議,確認(rèn)工程改正,簽發(fā)改正通格確實定知書1.審查施工單位竣工結(jié)算1.竣工決算包括內(nèi)容:竣工決算報項目竣2.輔助業(yè)主編制竣工決算起訴況說明書、竣工財務(wù)決算報工決算3.配合審計單位對項目進(jìn)行審計,作出正式?jīng)Q算文表、建設(shè)工程竣工圖及工程造價比管理件較分析對竣工項目進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)后談?wù)撍?、施工現(xiàn)場管理制度.優(yōu)選文檔(1)項目管理的質(zhì)量管理以檢查和審查有關(guān)資料為主,主假如對監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量推行舉措情況進(jìn)行檢查。最少每個月一次對工程質(zhì)量作出分析評估,并提出下一步的質(zhì)量控制要求(歸入項目管理月報)。(2)進(jìn)度管理主假如對施工單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,對工程進(jìn)度進(jìn)行偏差分析,進(jìn)行糾偏。并且每個月編制詳細(xì)的進(jìn)度推行情況及報告。(3)投資管理按投資管理制度及有關(guān)程序執(zhí)行。(4)安全管理,審查經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過的安全控制計劃及監(jiān)理規(guī)劃,并敦促施工及監(jiān)理按即定計劃工作。敦促監(jiān)理、施工單位文明施工。張開經(jīng)常性的安全文明檢查和參加有組織的如期與不如期的安全文明檢查,發(fā)現(xiàn)問題,敦促限時整改。把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容,對存在問題責(zé)成監(jiān)理單位監(jiān)察施工單位解決,并在下次會議上反應(yīng)整改結(jié)果。5)環(huán)保、節(jié)能方面,環(huán)保節(jié)能主假如對建筑垃圾,建筑噪音進(jìn)行控制,包括對施工地區(qū)的保護(hù),嚴(yán)禁建筑垃圾任意傾倒;要求施工單位辦理夜間施工有關(guān)手續(xù),并積極與周邊居民、民眾聯(lián)系和協(xié)調(diào),以獲取民眾的體諒;施工地區(qū)和非施工地區(qū)進(jìn)行關(guān)閉式間隔,對施工地區(qū)外面,注意派專人保持干凈。五、設(shè)備資料管理項目采買工作的范圍,編制采買清單、包括甲供設(shè)備清單及分包采買設(shè)備清單,及采買計劃。審查并確定供給商,檢查供給商,形成性價比談?wù)?。項目管理要成立存檔文檔表格和電子表格對供給商進(jìn)行管理,存檔文件包括《供給商選擇考察表》、《供給商名錄》、《供給商核查表》、《詢價記錄》、《采買記錄》、《到貨查驗報告》和《停止供給商的報告》等,以及其他和來往票據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行一致備份存檔管理。4)關(guān)于國內(nèi)市場上出現(xiàn)短缺的設(shè)備、資料或入口的設(shè)備、資料出現(xiàn)供給上的問題,輔助設(shè)計方搜尋適合的取代品。5)編制詢價文件,包括詢價技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件。審查招標(biāo)代理公司或自己編制的采買招標(biāo)文件。6)由項目經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評審介紹的廠商進(jìn)行合同談判。合同談判中全面核.優(yōu)選文檔對詢價文件和報價文件,查對并落實報價評審對報價書提出的澄清要求。編制采買合同,審查并確定采買合同條款等內(nèi)容,輔助業(yè)主與供貨廠商簽署采買合同。在采買合同限時內(nèi),監(jiān)察執(zhí)行合同內(nèi)容,保證設(shè)備采買的推行與采買目標(biāo)的實現(xiàn)。可拜會合同管理有關(guān)內(nèi)容。推行設(shè)備催交工作,敦促供貨廠商能按合同規(guī)定的限時,供給技術(shù)文件和設(shè)備資料,以知足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工安裝的要求。催交工作貫串于合同簽署后直到設(shè)備資料具備裝運條件的全過程。項目管理盡量推行批量采買,對單調(diào)種類的物品計算經(jīng)濟(jì)定購量,推行經(jīng)濟(jì)性的大批量采買。對使用量大且易于儲藏的多種物品進(jìn)行集中采買。供給商的選擇程序流程圖(見下頁)六、項目交流管理(一)外面協(xié)調(diào)工作制度及流程工作中成立熱情為業(yè)主服務(wù)的思想,堅持公正性、科學(xué)性的工作原則。嫻熟利用業(yè)務(wù)知識,為業(yè)主供給高質(zhì)量的業(yè)務(wù)信息,當(dāng)好業(yè)主的“高參”。工作中依照“業(yè)主決議,積極輔助配合推行”的工作原則。依照建設(shè)項目張開計劃,制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計劃,如期向業(yè)主報告。嫻熟掌握辦理工程有關(guān)手續(xù)的程序,隨時認(rèn)識有關(guān)政策的調(diào)整變化。實時以書面形式提示業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù),保證工程項目的順利動工。做好項目先期策劃階段的計劃編制、進(jìn)度目標(biāo)確實定。編制各階段建設(shè)項目有關(guān)手續(xù)的申請書,實時向有關(guān)部門遞交申請。(8)成立從“業(yè)主角度”出發(fā)的思想。在辦理工程有關(guān)手續(xù)的過程中盡量節(jié)儉資本,做到時時與業(yè)主交流。專業(yè)市場專業(yè)客戶各樣展覽會和名片媒體走訪網(wǎng)站介紹名冊行業(yè)活動.優(yōu)選待選擇的供給商優(yōu)選文檔手續(xù)辦理基本程序.優(yōu)選文檔(二)項目內(nèi)部交流管理制度會議作為交流的一種重要方式,貫串項目始末。會議包括工作例會、專業(yè)會議、臨時會議、項目報告會等,會議完成后,實時整理睬議記錄,并經(jīng)各單位項目負(fù)責(zé)人署名認(rèn)可。工作日志主假如內(nèi)部記錄和察看為主,但亦可作為一種交流的方式報送項目有關(guān)各方。階段成就的總結(jié)報告(如項目管理月報、質(zhì)量評估報告等),使業(yè)主對項目情況有整體性、階段性的認(rèn)識。匯總項目各方報告進(jìn)行集中分析和績效考評,進(jìn)行偏差分析及其對下階段工作的影響,.優(yōu)選文檔提出解決
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