工期目標及進度計劃保證措施

工期目標及進度計劃保證措施一、工程工期目標：江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程總工期為45天。二、工程進度針對性措施1、江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。2、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。3、施工進度保證措施本工程組織技術素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應專業(yè)技術的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)：1）、組織措施a、項目法施工管理建立技術、質(zhì)量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。C、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準備。2）、技術措施a、網(wǎng)絡計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網(wǎng)絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。c、網(wǎng)絡計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。建立工作網(wǎng)絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡計劃，并做好網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現(xiàn)。d、關鍵節(jié)點網(wǎng)絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術管理做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。3）、材料及設備針對性保證措施a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需