房地產(chǎn)工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁房地產(chǎn)工作總結(jié)____年我因工作崗位調(diào)整，經(jīng)歷了采購合約部和開發(fā)經(jīng)營不兩個部門的工作，兩個部門不同性質(zhì)的工作讓我感受良多，雖然也做了許多工作，但是回首總結(jié)，更多的是經(jīng)驗和教訓(xùn)，現(xiàn)將____年主要工作總結(jié)如下。一、主要工作內(nèi)容（一）____年____月份以前主要在采購合約部負(fù)責(zé)紫麟閣項目采購合約方面的工作，其中____年____月份到____月份常駐紫麟閣工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料招標(biāo)采購、合同簽訂、進(jìn)場驗收、甲指乙供材料定價、甲供材料結(jié)算等日常工作，主要工作有：1、組織招標(biāo)或簡易招標(biāo)程序7項，確定上人屋面地板、上人屋面護欄、吊頂、小區(qū)外圍護欄、無負(fù)壓供水設(shè)備、小院樓梯、車庫彎道雨棚等分項工程承包隊伍。2、通過市場考察，下發(fā)甲指乙供材料價格認(rèn)可13項，確定油水分離池、車庫電纜檢查井蓋、鋼筋混凝土水泥管、柔性鑄鐵管、玻璃纖維布、石膏板消音墻及吊頂、車庫屋面排水板、陶?；炷痢⑾琅盼鄄牧?、外墻涂料、管道保溫材料、不銹鋼篦子、儲藏室門把手、樓梯防滑條等多項材料的采購價格。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織潔具、瓷磚、燈具、開關(guān)插座、電線、電纜等多項甲供材料的進(jìn)場驗收、補貨、付款工作。4、配合馬艷紅經(jīng)理與總包單位進(jìn)行紫麟閣項目17項甲供材料的對賬工作。（二）____年____月份開始我調(diào)到開發(fā)經(jīng)營部配合張傳雷經(jīng)理負(fù)責(zé)紫麟閣項目和奧體金融中心項目的手續(xù)辦理工作，主要工作內(nèi)容有：1、辦理奧體金融中心項目和紫麟閣項目在民政部門的正式命名。2、辦理奧體金融中心項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證。3、協(xié)助辦理紫麟閣項目規(guī)劃處罰手續(xù)。4、協(xié)助辦理紫麟閣項目土地抵押貸款事宜。5、了解水電暖等配套設(shè)施情況，為擴初設(shè)計提供資料。二、經(jīng)驗教訓(xùn)：采購合約部和開發(fā)經(jīng)營部兩個部門的工作對于我來說都是嶄新的，我完全是一個新手，剛開始接觸工作時都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摸著石頭過河的感覺，因為對工作內(nèi)容不熟悉，認(rèn)知度不夠，結(jié)果導(dǎo)致犯了不少錯誤，許多工作沒有達(dá)到最理想的結(jié)果。1、材料采購工作是一個仔細(xì)活，一是一二是二，容不得半點馬虎，尤其是同供貨單位、總包單位的材料賬目交接，一定要落實到單據(jù)上，簽字蓋章必須齊備，不能容日后再補或日后再算的情況存在。2、紫麟閣項目在簽訂總包合同時留下了許多空白項目未確定，如材料價格、工作內(nèi)容等，這造成紫麟閣項目在總包合同簽訂后共以甲指乙供材料價格認(rèn)可形式確定材料價格70多項，而后期確定這些價格時，總包單位漫天要價，我們的工作難度增大不說，往往還多花費了成本。建議：在與總包單位簽訂總包合同時，總包工作內(nèi)容、分包項目、甲供材料內(nèi)容、甲指材料價格等寧可多花費時間也要全部確定，堅決不能日后再談，以防后期更難確定。3、紫麟閣項目共簽訂分包合同、甲供材合同近80份，由于分包工程、甲供材料過多，造成總包單位工作沒有積極性，配合不到位，現(xiàn)場同時開展的分包單位過多，管理復(fù)雜，相互之間的溝通協(xié)調(diào)難度增加。建議：在以后的項目開發(fā)中要充分調(diào)動總包單位的積極性和能動性，非關(guān)系到項目品質(zhì)和成本的關(guān)鍵分項，盡量不要分包或者甲供，這樣可以降低項目管理難度。4、加強協(xié)作，減少內(nèi)耗。紫麟閣項目實際上采用的為分頭管理模式，采購、成本、設(shè)計等工作由公司職能部門直接承擔(dān)，由各分管副總分別領(lǐng)導(dǎo)，項目部實際實際承擔(dān)現(xiàn)場工程管理工作，這造成各職能部門之間不相統(tǒng)屬，相互之間的協(xié)作不夠，內(nèi)耗增加，工作中有相互推諉的現(xiàn)象存在。建議：參考御景園項目模式，充分論證大項目部制的可行性，規(guī)避風(fēng)險，降低內(nèi)耗，建立統(tǒng)一的分項目管理模式。為以后公司的多項目同時開展奠定基礎(chǔ)。5、在開發(fā)經(jīng)營工作中主要存在的問題是不能做到以我為主，工作往往是被動推進(jìn)，對政府相關(guān)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常需要依賴領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。6、開發(fā)經(jīng)營部的工作不能局限在當(dāng)前項目手續(xù)的辦理，新項目的拓展也是開發(fā)經(jīng)營部的重要職能。針對這些，土地基礎(chǔ)資料收集、項目可行性研究程序、成本測算方法體系都是需要我們學(xué)習(xí)和加強的工作。1、____年的工作主要是紫麟閣項目竣工驗收手續(xù)及預(yù)售證的辦理、奧體金融中心項目施工證和預(yù)售證的辦理。2、____年需要做好的基礎(chǔ)工作是加強市場情況調(diào)研，做好土地資料的收集整理工作。同時，還要做好開發(fā)經(jīng)營部各種手續(xù)辦理資料的積累整理工作。3、在____年需要提高的是在實踐工作中鍛煉自身的溝通協(xié)調(diào)能力。同時希望公司能夠安排系統(tǒng)的關(guān)于新項目可行性研究分析及成本測算方面的相關(guān)培訓(xùn)。房地產(chǎn)工作總結(jié)（二）____年，又是新的一年.新的開始，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞?；仡檁___年這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。今年主要工作大致分為兩個部分：一、蘆花莊園二期交房工作。二、三期客戶積累。三、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。具體內(nèi)容如下：一、二期交房情況：二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為6戶，已交房____5戶，完成率達(dá)到了96%。本人未交房2戶，已交房41戶，完成率95.3%，2戶未交房原因，均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題，客戶拒絕交房，目前處于第三次維修中。總結(jié)經(jīng)驗：經(jīng)驗：1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。2、交房過程：1）交房前提前做好準(zhǔn)備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。2）交房過程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中。3）交房路線一定要運用技巧。二、三期客戶積累情況。三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共28套，雙拼96套，洋房210套。1）、熟悉三期相關(guān)資料。2）、積累客戶。截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組.b級22客戶c級客戶4