7施工進度計劃及保證措施范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！7、施工進度計劃及保障措施7.1施工進度計劃（見附表）7.2施工進度計劃保障措施：7.2.1工期保證組織體系：理負責，在本項目部建立工期保證體系，并推動整個體系有效運轉，地完成本工程建設。7.2.1.1各部門人員的職責·項目經(jīng)理本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配，確保工程順利完工?！ろ椖扛苯?jīng)理根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對工合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責?！どa(chǎn)部門負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，提供經(jīng)批準的供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由協(xié)調(diào)項目部的各級資源?！ぜ夹g部門工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底?！べ|(zhì)量部門負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，實現(xiàn)?！ぴO備材料部門負責本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并劃順利實施。7.2.1.2實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中實現(xiàn)。7.2.1.3總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)析和預測。建立以項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目專業(yè)工程師、施工員、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。7.2.1.4檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。7.2.1.5制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師行考核，獎優(yōu)罰劣。7.2.1.6計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的劃、人人有目標、事事有人管。7.2.2進度計劃控制循環(huán)圖：段偏N分及Y？劃偏NY7.2.3月進度計劃、周進度計劃的控制7.2.3.1采取多種形式的施工計劃的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工日落實的計劃管理體系。7.2.3.2三周滾動計劃決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置利實現(xiàn)。7.2.3.3日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門收集、匯總、分析后報給各分管項目副經(jīng)理，使其工作，或者進行必要的調(diào)整。7.2.3.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工和各級主管人員參加，檢位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。7.2.3.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對整。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總工程師及相關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報有關部門。7.2.3.6施工日志目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。7.2.3.7加強計劃的嚴肅性工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。7.2.4有效協(xié)調(diào)各種資源要素力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目用，大大降低成本。7.2.4.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為為本項目的施工主體。工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的成工期拖延。7.2.4.2配置性能好、數(shù)量足的施工設備先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。7.2.4.3保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。7.2.5施工配合與協(xié)調(diào)7.2.5.1地按總體工程進度進行施工及圓滿完成。7.2.5.2負責各機電系統(tǒng)施工詳圖的深化設計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結點做法圖和設備安裝（機房）大樣圖及土建（預留、預埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。7.2.5.3與本項目結構專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需各分工交界點。7.2.5.4負責在有關工程施工前復核由結構專業(yè)及其他承包單位為配合本工程所提供的各項設施和配備是否配合適用。7.2.5.5負責對各機電（合格）分承包單位進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應盡的責任和義務，使整體機電項目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。7.2.5.6由雇主供應的設備和材料及雇主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按程開工簽訂合約后，由機電部提出，并經(jīng)雇主及監(jiān)理審批。7.2.5.7設計圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時提供，機電部依此關事宜，亦應請示雇主協(xié)調(diào)解決。7.2.5.8設備工廠測試、設備材料的進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應按要求請報雇主、監(jiān)理參加和驗收。7.2.5.9雇主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。7.2.6施工進度計劃保證措施7.2.6.1工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：總控計劃配套保證計劃7.2.6.2總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。7.2.6.3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，計劃保證體系。7.2.6.4計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。7.2.6.5落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。7.2.6.6及時與各相關專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.2.6.7執(zhí)行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7.2.6.8施工過程中隨時聽取雇主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并統(tǒng)一。7.2.7工期保證措施7.2.7.1如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。7.2.7.2采用先進的施工技術，提高生產(chǎn)率。7.2.7.3發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。7.2.7.4我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術好、業(yè)務精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。7.2.7.5選擇素質(zhì)好、技術能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。7.2.7.6配備充足的施工機具設備施工。7.2.7.7有計劃地保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應、檢驗和儲運工作。7.2.7.8設置適于本工程的項目管