版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《管理管到位就這幾招》最新版讀書筆記,下載可以直接修改管理目標(biāo)工作管理者過程活動(dòng)任務(wù)計(jì)劃PDCA原則年輕一代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域效率標(biāo)準(zhǔn)期限運(yùn)行藝術(shù)社會(huì)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第1章前言第3章計(jì)劃到位第5章檢查到位第2章觀念到位第4章執(zhí)行到位第6章處理到位目錄0305020406內(nèi)容摘要本書既是為剛走上管理崗位的年輕一代而寫,也是為在管理實(shí)踐中迷茫的資深人士而作。希望通過對(duì)管理過程的闡述,幫助他們實(shí)現(xiàn)管理管到位的理想境界。因而本書選擇的是一個(gè)實(shí)踐性更強(qiáng)的過程框架——PDCA循環(huán)的過程框架。PDCA循環(huán)成名于全面質(zhì)量管理領(lǐng)域,但在現(xiàn)代管理活動(dòng)中,早已運(yùn)用到了各個(gè)不同的領(lǐng)域,產(chǎn)生了豐富而實(shí)用的成果,成為了一個(gè)通用模型。筆者認(rèn)為,從PDCA循環(huán)開始系統(tǒng)地理解管理和實(shí)踐管理,是培養(yǎng)年輕一代卓越管理者的有益途徑,可以使他們較快進(jìn)入管理的角色,抓住管理的關(guān)鍵,在周而復(fù)始的管理活動(dòng)中持續(xù)改善績效,從而為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率,作出有力的貢獻(xiàn)。第1章前言(1)注重在工作的過程中實(shí)施管理。第2章觀念到位(2)注重發(fā)揮別人的工作積極性和能動(dòng)性。第3章計(jì)劃到位(3)既注重最終結(jié)果是否與目標(biāo)一致,也注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是否經(jīng)濟(jì)。第4章執(zhí)行到位因?yàn)榻M織中有比直接完成任務(wù)更重要的事情,如思考任務(wù)是什么。第5章檢查到位管理者的價(jià)值和使命不在于自己完成任務(wù),而在于怎樣讓別人更好地完成任務(wù)。第6章處理到位管理就是通過別人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 情緒管理與心靈成長計(jì)劃
- 西師大版六年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)教案(含總復(fù)習(xí))
- 化學(xué)走進(jìn)化學(xué)世界單元復(fù)習(xí)題-2024-2025學(xué)年九年級(jí)化學(xué)人教版(2024)上冊(cè)
- 物流產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 公司廠級(jí)安全培訓(xùn)試題及參考答案【B卷】
- 車間安全培訓(xùn)試題附答案(考試直接用)
- 公司三級(jí)安全培訓(xùn)試題附參考答案(綜合題)
- (租賃合同)餐飲門面租賃合同范本
- 新員工入職安全培訓(xùn)試題及完整答案(考點(diǎn)梳理)
- 公司項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)試題帶答案(奪分金卷)
- SWC-10000生物洗滌過濾除臭系統(tǒng)技術(shù)方案
- 新版疾病預(yù)防控制中心質(zhì)量手冊(cè)
- 2024年時(shí)政考題及答案(共200題)
- 2024年職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)考試題庫(核心題)
- 不銹鋼電梯門套施工合同
- 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存現(xiàn)狀及對(duì)策
- 私人訂制菜館方案
- 感冒清熱膠囊的藥理機(jī)制研究
- MT-T 1199-2023 煤礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪運(yùn)輸車輛安全技術(shù)條件
- 道路清掃保潔及垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)
- 1.1公有制為主體 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 課件-高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟(jì)與社會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論