建筑工程技術(shù)管理的控制要點

建筑工程技術(shù)管理的控制要點摘要：近三十年來，建筑行業(yè)借改革開放的春風飛速發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)正朝著系統(tǒng)化、信息化、正規(guī)化的方向穩(wěn)步發(fā)展，在這一發(fā)展過程中建筑工程技術(shù)管理起到了不可或缺的作用。本文從建筑工程技術(shù)管理的簡介入手，在全面管理的基礎上進行重點管理，著重分析其在管理中的控制要點，進而提出具有一定可行性的優(yōu)化措施，最終提高建筑工程技術(shù)管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點；優(yōu)化措施引言近年來，建筑業(yè)迅速發(fā)展，成果斐然，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)高樓平地起，城市面貌換新顏，如中國天眼的建成，地鐵隧道的開通等。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程技術(shù)管理在保障工程質(zhì)量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內(nèi)容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費時間，而要分清主次，兩點論與重點論相結(jié)合，既要全面管理，又要在全面管理其中發(fā)現(xiàn)重點進行重點管理、重點控制，抓住了重點就相當于抓住了管理的命脈，就會以最低的成本獲得最大的效益。1簡介1.1含義建筑工程技術(shù)管理就是對施工過程的各個階段（如設計階段、施工階段、竣工階段等）及各項流程參照建筑行業(yè)的標準進行審核與管理，以期使建筑業(yè)更加規(guī)范、科學、系統(tǒng)地運行。1.2意義良好的建筑工程管理可以保證工程的順利實施[1]。如項目施工之前的設計管理可以使施工時胸有成竹；施工過程中安全管理可以保證從業(yè)人員的生命安全，工程結(jié)束之后的資料檔案管理可以使整個工程有據(jù)可查等。在任何一個階段，如果沒有很好地進行技術(shù)管理，都有可能導致施工過程停滯，甚至返工，這對工程項目來說是十分致命的。再者，嚴格的技術(shù)管理還會保證工程的整體質(zhì)量，可以確保合格的材料、合格的施工技術(shù)、合格的施工工藝等，而這些，都保證了項目質(zhì)量，最后，優(yōu)秀的技術(shù)管理更可以確保企業(yè)的利潤，如合適地選材，按期完工，沒有安全事故等都會為企業(yè)賺取大量利潤。2控制要點建筑工程技術(shù)管理有多方面的控制要點，如強度管理、進度管理、安全管理、材料管理等，以下將具體分析：2.1強度控制不同的工程項目需要不同的施工強度與其相適應[2]。施工強度不僅關(guān)系著施工進度，施工質(zhì)量，還關(guān)系著施工人員的心情。施工強度主要包括建筑實體的強度（如鋼結(jié)構(gòu)的支撐強度，支撐墻的強度等）和施工人員的勞動強度。要保證施工強度：①要嚴格按照設計圖紙進行施工，如有疑問必須馬上進行交流；②在施工過程中碰到實際問題，要和設計師進行溝通，雙方共同解決問題。2.2進度控制建筑企業(yè)在施工過程中必須對施工進度進行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能動工，若不能把控進度，則會一直拖延，最終延期。再者，每個工程都有其對應的工期，要盡可能在工期內(nèi)完工，如果不能按時完工，會賠償大量的違約金，只有嚴格把控施工進度，才有可能按期完工。2.3材料控制材料的選取是建筑項目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質(zhì)量，需要購買正規(guī)廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進行抽樣檢測，更有甚者進行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進行嚴格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標準，在施工結(jié)束后，甚至還會對其進行一定的檢測，以嚴格保證質(zhì)量。2.4安全控制近年來，以人為本的思想逐漸深入人心，人們對自身的安全、健康等問題關(guān)注度逐漸提高。施工人員的安全，不僅關(guān)系到自身的生命，還關(guān)系到一個家庭的幸福，故此，安全管理變得重中之重。安全管理一是要保證工程人員的生命安全，如進入工地前一定要進行安全常識教育與考核，如進入工地時必須佩戴安全帽，穿工作服，如在工地嚴禁嬉戲打鬧等，安全管理二是要保障從業(yè)人員的身體健康，如在有污染的區(qū)域必須配備防護服、防護面具，在粉塵較大的區(qū)域分發(fā)口罩，在電焊等區(qū)域發(fā)放護目鏡等。2.5技術(shù)控制技術(shù)控制主要對指施工過程中所使用技術(shù)的控制[3]。如實現(xiàn)某一目的有多種技術(shù)，究竟選擇什么樣的技術(shù)，選擇使用何種工具完成這一目的。一般而言，工序越復雜，效果也就越好，但花費也就越高，有一些企業(yè)可能會以次充好，選擇較差的技術(shù)以減少成本，在技術(shù)管理中必須杜絕此類現(xiàn)象。2.6對配合的控制建筑項目的完成不是一個人、一個部門、一個企業(yè)可以獨立完成的，它需要多個部門的緊密配合，多個企業(yè)的相互合作，如果可以對彼此之間的配合進行合理的控制，則可以極大地提高工作效率[4]。如設計人員應考慮施工人員的施工難處合理地進行設計，施工人員遇到與設計情況不符的實際問題時應與設計者及時溝通，盡快解決，如建筑企業(yè)和裝修企業(yè)之間的相互配合等。3優(yōu)化措施提高建筑工程技術(shù)管理的措施有很多，以下主要從各控制要點出發(fā)，有針對性地提出優(yōu)化措施，最后再介紹一些其他措施。3.1優(yōu)化強度管理要優(yōu)化強度管理：①要合理確定勞動人員的勞動強度（可通過勞動法等確定）；②要保證建筑的強度（首先要嚴格依照圖紙施工，其次遇到實際問題及時與設計者協(xié)商解決）。3.2優(yōu)化進度管理進度管理的目的在于在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理確定施工人數(shù)，從業(yè)人員不夠時立即補充，如引進自動化設備替代工人的簡單重復勞動等。3.3優(yōu)化材料管理優(yōu)化材料管理應從如下方面入手：如嚴格把控材料購入源頭，只選擇有從業(yè)資質(zhì)的企業(yè)購入，不可低價購買次品，如對購入的材料進行檢測，如磁粉檢測、超聲波檢查等，如對投入使用的材料進行防水、防銹處理，如對有一定使用年限的材料進行抽查等。3.4優(yōu)化安全管理安全責任，重于泰山，必須優(yōu)化安全管理。如加強入門安全教育，每隔一段時間進行安全知識檢測，如給工人發(fā)放安全帽、工作服，如給特殊從業(yè)人員發(fā)放口罩、防護服，如上級隨時對建筑工地進行隨機檢查，嚴查不安全現(xiàn)象等。3.5優(yōu)化技術(shù)管理可以適當引入國外的先進技術(shù)、先進工藝，在施工過程中，優(yōu)先使用比較先進的技術(shù)，逐步淘汰落后的工藝，嚴格把控每一套工序，不漏工序，不敷衍了事。3.6優(yōu)化配合各企業(yè)之間應加強合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應加強溝通與交流，設計者和施工者應加強交流，取長補短。而且，可以適當?shù)匾胄畔⒒侄我约訌姴煌藛T之間的配合與交流。3.7其他優(yōu)化措施以上只是針對各控制要點提出的措施，當然還有其他可行的措施。如加強制度建設，優(yōu)化管理體系，引入高素質(zhì)管理人才，實施全方位、多層次管理，