高架橋維修加固工程施工組織設計

高架橋維修加固工程施工組織設計施工組織設計說明1、工程概況xx市xx快速道路工程xx段xx高架部分由攬軍路、玉屏路兩條道路組成。全長6020米，其中重工街~衛(wèi)工街高架橋為雙向四車道，寬18米，衛(wèi)工街~大堤路高架橋為雙向六車道，寬25.5米。在衛(wèi)工街兩側和凌空二街兩側設順向的上下匝道，匝道寬7米。全橋上部結構采用倒梯形墩柱加隱式蓋梁的結構形式，匝道橋墩為普通鋼筋砼結構。該工程于1997年設計，當年施工，當年竣工。根據(jù)該橋的橋梁結構檢測報告和2006年市建委組織相關部門的現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)該橋存在以下幾種病害：橋面瀝青砼鋪裝層存在不同程度的破損、開裂、坑槽等現(xiàn)象；伸縮縫錨固區(qū)砼均有不同程度的破損和開裂，部分伸縮縫的橡膠缺失，嚴重漏水；瀉水管部分丟失，部分瀉水孔存在堵塞的現(xiàn)象；部分空心板的板端、板底出現(xiàn)不同程度的裂縫，砼大面積脫落，鋼筋和鋼絞線銹蝕，鉸縫處存在著不同程度的泛堿現(xiàn)象；少部分支座發(fā)生變形、脫空、水浸病害；部分橋墩、蓋梁存在裂縫、銹蝕、滲水、砼剝落、漏筋、麻面等現(xiàn)象。根據(jù)病害情況，xx市市政設計院制定了詳細的維修加固方案，并于2006年由我公司施工了該橋北半幅的維修加固工程，此次維修加固工程是該橋的南半幅。主要工程量包括：（1）拆除、恢復防撞墻4道（92米）；（2）拆除、恢復中央隔離墩3道（69米）；（3）拆除、恢復路燈底座4座；（4）更換80型伸縮縫331.5米，更換160型伸縮縫12.75米；（5）拆除、恢復鋼管欄桿161米；（6）板端腐蝕及砼剝落處理52平方米；（7）原有瀉水孔封堵62個，新鉆472個；（8）裂縫處理300米；（9）更換四氟板支座76塊；（10）更換空心板19塊；（11）拆除、恢復橋面鋪裝瀝青砼656平方米；（12）澆注橋面鋪裝和鉸縫砼（C50）144.4立方米。2、編制依據(jù)（1）《xx市大xxxx高架橋維修加固工程招標文件》。（2）《xx市大xxxx高架橋維修加固工程施工圖設計》。（3）施工現(xiàn)場考察及調(diào)查周邊環(huán)境所了解的情況和收集的信息。（4）本投標人擁有的科技成果、機械設備裝備情況；施工技術與管理水平和類似工程的施工及管理經(jīng)驗。（5）國家、交通部頒發(fā)的相關現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收辦法。（6）我國的法律、法規(guī)及當?shù)卣嘘P施工安全、文明施工、勞動保護方面的文件和規(guī)定。3、施工目標充分發(fā)揮我公司技術力量，調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揚我公司敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織安排，按多、快、好、省的原則提前完成橋梁維修加固工程，保證施工質(zhì)量評定達到優(yōu)良。4、文明施工及環(huán)境保護本標段維修加固的橋梁是xx市大xx的重要交通樞紐，因而我公司在施工中一定加強文明施工，進一步加強施工場地的環(huán)境清潔力度，設專人負責施工場地環(huán)境清潔維護。對運輸車輛采取在場區(qū)內(nèi)沖洗干凈后再出施工現(xiàn)場，盡量采用低噪音設備，最大程度減少噪音擾民的發(fā)生。對進出施工現(xiàn)場人員、機械設備統(tǒng)一管理，施工人員統(tǒng)一著裝。我公司是環(huán)境保護體系認證單位并具有多年城市市區(qū)市政公用工程施工經(jīng)驗，并有成套的相應規(guī)章制度，在本項工程施工中，我們在滿足業(yè)主要求的基礎上，嚴格管理，爭創(chuàng)xx市文明施工現(xiàn)場。5、施工質(zhì)量和施工安全我公司是ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000安全體系及ISO18000環(huán)保體系認證單位，具有完整的質(zhì)量管理體系和安全環(huán)境管理體系，在本工程上我公司承諾每道工序合格率100%，重大安全事故為0。6、進度計劃安排我單位中標后嚴格按業(yè)主指定時間開工，45天內(nèi)竣工。進場后抓緊時間配合交警部門封閉南半幅交通，把車輛調(diào)流到北半幅，然后嚴格按設計及方案指定順序施工，各關鍵點工期為：舊板（包括防撞墻及中央隔離墩）完成時間：10天。新板制作、安裝完成時間：15天。伸縮縫拆除、安裝及更換膠條完成時間：28天。鉸縫砼澆注完成時間：3天。橋面鋪裝C50砼澆注完成時間：3天。橋面鋪裝瀝青砼澆注完成時間：3天。裂縫、砼剝落處理完成時間：30天。瀉水孔封堵、新鉆（包括安裝）完成時間：10天。詳見表8.8.6。第一章施工組織第一節(jié)施工組織機構根據(jù)本工程項目內(nèi)容、工程特點及施工工期要求，公司將成立xx市大xxxx高架橋維修加固工程項目經(jīng)理部。經(jīng)理部將由我公司曾參加過與本工程類似的工程且對當?shù)貤l件熟悉的工程技術人員及施工多年、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術人員和管理水平高的優(yōu)秀技術人員組成。本工程的生產(chǎn)組織機構見下圖。總部生產(chǎn)組織體系框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總會計師總經(jīng)濟師技術開發(fā)公司生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理工程管理公司財務管理公司市場經(jīng)營公司投資核算中心綜合辦公室項目經(jīng)理部資產(chǎn)運營公司總部生產(chǎn)組織體系框圖現(xiàn)場生產(chǎn)組織體系框圖財務部財務部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師設備物資部辦公室工程部質(zhì)量技術部安全環(huán)保部作業(yè)隊作業(yè)隊現(xiàn)場生產(chǎn)組織體系框圖第二節(jié)資源配置1、人員配置本工程是xx市城市建設的重點工程，我公司選派具有豐富施工經(jīng)驗和扎實理論基礎的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并由對橋梁結構非常熟悉、有橋梁加固經(jīng)驗的實體承擔施工，現(xiàn)場將成立項目經(jīng)理為責任人的組織體系，按質(zhì)量管理標準建立質(zhì)保體系，形成以全面質(zhì)量管理為核心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學管理系統(tǒng)。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術特點，項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名，其下設五部一室（工程部、財務部、材料設備部、質(zhì)量技術部、安全環(huán)保部、辦公室）作為管理層。本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式、施工隊服從項目經(jīng)理部的管理，嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將定期、不定期地檢查每個施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。項目經(jīng)理部成員年齡結構合理，專業(yè)技能突出，施工經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實。組建由項目經(jīng)理負責的職能管理體系，質(zhì)量管理體系，安全管理體系。建立崗位責任制，落實崗位職責，并制訂以下制度：⑴．圖紙學習和會審制度。⑵．施工組織設計管理制度。⑶．技術交底制度⑷．施工項目材料、設備檢驗制度。⑸．工程質(zhì)量檢查及驗收制度。⑹．技術組織措施計劃制度。⑺．工程施工技術術資料管理理制度。⑻．周例會與每日日施工協(xié)調(diào)調(diào)會制度。⑼．課題攻關、QQC活動制度度，研究、推推廣、使用用新工藝。⑽．項目管理人員員考核制度度。2、項目經(jīng)理部的主主要責任和和權利（1）項目經(jīng)理部按照照項目法全全面負責本本工程的組組織實施、調(diào)調(diào)度指揮、施施工管理、進進度控制、工工程創(chuàng)優(yōu)、安安全管理、環(huán)環(huán)保、對外外協(xié)調(diào)等組組織指揮工工作。（2）編制施工計劃、資資金計劃、物物資計劃等等，制定施施工方案、工工期目標、安安全目標、質(zhì)質(zhì)量目標，負負責施工機機械與勞動動力的調(diào)配配，協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設計單單位密切配配合，搞好好組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作，工工程完工后后負責工程程竣工交驗驗及編制竣竣工資料。（3）施工質(zhì)量實施項項目法人終終身責任制制。項目經(jīng)經(jīng)理部必須須確保本工工程優(yōu)良等等級質(zhì)量目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（4）項目經(jīng)理部要履履行保證工工期目標、安安全目標和和文明施工工等目標實實現(xiàn)的責任任。3、各級人員職責（1）項目經(jīng)理主持全面工作，全全面履行項項目合同，對對工程質(zhì)量量、安全、工工期和成本本控制負全全責；負責責項目經(jīng)理理部內(nèi)部行行政管理工工作，包括括人員調(diào)配配、財務管管理和對外外協(xié)調(diào)等。（2）項目總工程師全面負責本項目目工程的施施工技術管管理工作，主主持編制本本項目工程程的實施性性施工組織織設計；負負責與監(jiān)理理單位、設設計單位協(xié)協(xié)調(diào)工作；；并組織推推廣和應用用“四新”技術，編編寫有關成成果報告，組組織竣工文文件的編制制及驗收交交接工作。（3）項目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、工工程質(zhì)量、資資源配置和和隊伍管理理，負責組組織指揮施施工生產(chǎn)、各各生產(chǎn)單位位的接口界界面協(xié)調(diào)和和內(nèi)部考核核，審批采采購計劃，主主持對分供供方的評選選，審批機機械設備配配置計劃。主管安全、環(huán)保保工作，負負責安全、環(huán)環(huán)保計劃的的制定，安安全、環(huán)保保措施的實實施，安全全、環(huán)保物物資的調(diào)配配，以及日日常安全生生產(chǎn)和環(huán)境境保護的管管理工作。（4）工程部組織設計文件會會審，全面面掌握施工工圖、合同同技術規(guī)范范。根據(jù)合合同要求，編編制實施性性施工組織織設計。負責工程測量、量量測、監(jiān)控控、試驗、隱隱蔽工程的的檢查評定定，配合設設計、監(jiān)理理的工作。編制進度計劃并并監(jiān)督實施施。歸口管理變更洽洽商，建立立技術管理理日志，做做好項目技技術檔案管管理工作。掌握項目各生產(chǎn)產(chǎn)單位的工工程進度情情況，歸納納分析影響響進度的因因素，并提提出改進措措施。（5）質(zhì)量技術部負責本項目的質(zhì)質(zhì)量管理工工作，主管管質(zhì)量計劃劃的編制并并檢查落實實施工方案案、施工工工藝及工作作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況。負責制定質(zhì)量通通病預防措措施，對工工程質(zhì)量進進行自檢評評定，嚴格格按照施工工規(guī)范檢查查各工序的的成品、半半成品，保保證上道工工序為下道道工序提供供合格的產(chǎn)產(chǎn)品，完成成各種質(zhì)量量記錄。協(xié)助總工程師組組織QC攻關活動動，負責QC成果發(fā)表表。負責技術交底，檢檢查、指導導作業(yè)隊的的技術工作作，組織重重點技術項項目攻關。（6）安全環(huán)境保護部部負責本項目的安安全管理工工作，主管管安全生產(chǎn)產(chǎn)保障計劃劃的編制并并檢查落實實，進行崗崗前安全教教育培訓、工工作中日常常安全檢查查及事故分分析，嚴格格安全操作作程序，督督促檢查安安全防護品品的佩帶和和使用，安安全設施的的設置與使使用。協(xié)助項目副經(jīng)理理負責ISO99001標準、安安全環(huán)保副副經(jīng)理負責責GB/T228001標準在本本項目中的的運行工作作，作好職職業(yè)健康安安全管理工工作，并保保存各種記記錄，保證證其暢通、有有序、有效效運行。協(xié)助辦公室作好好消防器材材的日常檢檢查工作，確確保各類消消防器材的的完好和有有效。負責本項目的環(huán)環(huán)境保護工工作，嚴格格按照相關關法律、法法規(guī)要求，做做好環(huán)境保保護和現(xiàn)場場文明施工工工作。負責制定環(huán)境保保護方面的的規(guī)章制度度，對本項項目的環(huán)境境保護和文文明施工進進行有效的的管理。負責ISO140001標準在本本項目的有有效運行，做做好相關記記錄，確保保各類環(huán)保保指標符合合標準要求求。（7）財務部根據(jù)合同要求，結結合工程具具體情況，編編制項目成成本計劃和和資金使用用計劃，確確定、分解解成本控制制目標；對對支出作好好分析預測測，尋求挖挖潛和成本本節(jié)約的可可能性。負責向業(yè)主提供供按合同文文件規(guī)定的的、必須遞遞交的證明明文件，辦辦理工程款款的收取、支支付。辦理驗工計價和和內(nèi)部承包包核算。負責合同管理，清清算資料管管理。保障本項目的資資金管理、調(diào)調(diào)配和使用用，專款專專用，嚴格格按照財務務管理制度度開展工作作。（8）設備物資部按施工圖、施工工組織設計計及合同要要求，負責責材料和設設備訂貨采采購、租賃賃，為項目目施工提供供保障。編制材料、設備備供應計劃劃，經(jīng)主管管經(jīng)理批準準后負責實實施。整理保管好一切切材料、機機電設備的的資料和報報告證件等等，建立管管理臺帳，做做好各項材材料消耗和和庫存統(tǒng)計計工作。根據(jù)項目管理特特點，制定定物資設備備管理標準準和實施辦辦法，對工工程使用的的材料、機機電設備的的質(zhì)量和管管理負全責責?？刂祈椖砍杀荆浦朴喍ǎㄏ蓿╊~額發(fā)料標準準和機械臺臺班內(nèi)部租租賃收費標標準、辦理理材料、機機械成本核核算和費用用結算。（9）辦公室（下設治治保組、食食堂）辦公室是項目經(jīng)經(jīng)理部的綜綜合性部門門，主要負負責項目的的對外聯(lián)絡絡，文秘、人人事勞資、治治安保衛(wèi)、消消防、職工工食堂以及及內(nèi)部行政政事務。文秘工作：所有有內(nèi)部及外外來文件資資料統(tǒng)一由由辦公室歸歸口管理，包包括文件的的登記、收收發(fā)、打印印、復印、傳傳真的控制制與管理，編編制及修改改內(nèi)部管理理制度，擬擬發(fā)請示、報報告、總結結等。人事勞資：干部部和工人的的管理、調(diào)調(diào)配、考勤勤管理。辦辦理地區(qū)政政府、業(yè)主主和監(jiān)理要要求提供的的人員證明明，職工培培訓等。對外聯(lián)絡：主要要負責與xxx市地方方市政單位位、當?shù)鼐泳用衤?lián)絡協(xié)協(xié)調(diào)工作。治安保衛(wèi)：主要要負責施工工現(xiàn)場和職職工駐地的的治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。行政事務：辦公公用品、生生活用品的的采購、發(fā)發(fā)放和歸口口管理，業(yè)業(yè)務用車派派車，食堂堂及炊事員員管理等。4、勞動力安排（1）配置原則①管理層和作業(yè)層層分開本工程施工線路路長，投入入勞動力多多，為便于于組織管理理，將參與與本工程的的項目部全全體人員分分為管理層層和作業(yè)層層，分別組組織、統(tǒng)一一管理。其其中管理層層包括項目目班子和五五部一室；；作業(yè)層按按照工序組組建隊、班班、組，實實施三班倒倒24小時工作作制。②按作業(yè)隊組織施施工每個作作業(yè)隊根據(jù)據(jù)工作任務務、施工部部署設置合合理的班、組組。各作業(yè)業(yè)隊相對獨獨立開展工工作，接受受項目部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理。（2）勞動力保證措施施①我公司在本工程程投標階段段即對本工工程擬設的的組織機構構及管理模模式進行了了詳細的規(guī)規(guī)劃。根據(jù)據(jù)多年以來來我公司施施工工程的的組織管理理模式，結結合目前國國際上流行行的、先進進的管理模模式及組織織機構，本本工程將組組織精干、高高效、富有有創(chuàng)造力及及充滿活力力的專業(yè)化化管理機構構及作業(yè)工工區(qū)。②擬在本工程任職職的主要管管理人員和和施工人員員均具有豐豐富的大型型橋梁及橋橋梁加固施施工經(jīng)驗。③公司領導負責對對參建本工工程的主要要管理人員員進行協(xié)調(diào)調(diào)，確保參參建人員及及時到位。④我單位承諾：一一旦我單位位中標，本本工程的組組織機構及及管理模式式將與本次次投標時的的承諾一致致，在本工工程任職的的主要管理理人員與投投標施工組組織設計中中的人員安安排保持一一致，并在在本工程施施工期間不不再作調(diào)整整。⑤充分發(fā)揮工會的的職能，關關心職工的的思想動態(tài)態(tài)和生活狀狀況，維護護員工的合合法權益，豐豐富員工的的業(yè)余生活活，為員工工提供娛樂樂和休閑場場所。不定定期舉行文文體比賽，激激發(fā)員工的的生活和工工作熱情，充充分發(fā)揮員員工的主觀觀能動性，使使他們以工工地為家，以以飽滿的熱熱情投入到到工作當中中。第二章各分部分項項工程的完完整的施工工方案，保保證質(zhì)量的的措施第一節(jié)各分分部分項工工程的完整整的施工方案1、封閉交通（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情情況和工期期要求，決決定將南半幅交通通封閉，封封閉位置為為墩號297處，墩號151處上匝道道口，并把把0號（重工工街）橋頭頭和61號墩處全部部封閉，使使南半幅車輛輛從東西兩兩側都無法法駛入。封封閉材料采采用鋼圍擋擋，后備三三道9*9cmm木方，木方方與門式支支架聯(lián)成一一體，在圍圍擋前設置置醒目的交交通警示標標志，提醒醒車輛和行行人不要進進入施工區(qū)區(qū)。（2）北半幅在中間設置置交警隔離離墩，把三三車道單向向行駛改成成兩車道雙雙向行駛，在在進入導流流段和離開開導流段的的位置設置置醒目的交交通警示標標志。（3）把墩號63和墩墩號64之間的中中央隔離墩墩拆除40米，以便從從墩號61處上匝道道的車輛進進入北半幅東行行。（4）圍擋和交警設施施隔離墩設設專人24小時維護護，并協(xié)助助交警部門門疏導交通通，為了維維護人員的的安全，所所有維護人人員統(tǒng)一穿穿著帶反射射熒光的黃黃馬甲。交通導流示意圖圖2、舊板拆除如果采用鑿除鉸鉸縫砼后把把舊板用吊吊車抬出的的方法，時時間會很長長，工期不不能保證，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，決定采用帶破碎器的小型挖掘機（如圖）進行破壞性拆除。采用帶破破碎器的小小型挖掘機機，主要是是考慮到震震動力小，不不會影響到到相鄰好板板。具體施施工方法如如下：在要拆除的舊板板下部橫向向支設三排排滿堂式碗碗扣支架（縱縱向為全跨跨徑長度），間距及步距均為1.2米，中間一排支架的縱向中心線與舊板中心線重合，在頂托上橫橋向鋪設長度大于板寬的12*15cm木方，調(diào)整頂托，讓12*15cm木方緊緊托住該板，目的是托住拆除的舊板，使之不能急速墜落砸傷路面、行人或車輛。為了排架穩(wěn)定，在外側縱向布設角度為45o的Ф5cm鋼管，用旋轉卡扣固定在碗扣架上。碗扣支架橫斷面面示意圖好板頂頂托12*115木方碗扣架底托碗扣式支架側面面圖空空心板12*115木方頂托碗扣架Φ5鋼管底托為了防止鑿除的的舊板碎塊塊墜落砸傷傷過往行人人和車輛，在在橋下兩個個橋墩之間間半幅范圍圍內(nèi)圍上五五彩布做圍圍擋，并設設置醒目的的警示標志志，同時派派專人全程程看護。在橋面上由測量量人員放出出要拆除的的舊板的框框線，寬度度方向比板板邊一面大大20cmm，長度方向向放到凸梁梁中心線，然后用切縫機沿框線切割，切割深度略大于瀝青砼鋪裝厚度。采用3立方米和和10立方米的空空壓機（如如圖）帶動動風稿鑿除除瀝青砼鋪鋪裝層，原原有的鋼筋筋網(wǎng)留出搭搭接倍數(shù)后后用大夾剪剪切斷，把把預留鋼筋筋橫向扳倒倒。3立方米空空壓機10立方米空空壓機帶破碎器的小型型挖掘機騎騎在要拆除除的舊板上上，即兩條條履帶站在在舊板兩側側的好板上上，防止舊舊板突然墜墜落帶下挖挖掘機。為為了避免損損傷相鄰好好板，挖掘掘機只能鑿鑿除舊板中中間部分，兩兩側鉸縫砼砼和端部砼砼也用3立方米和10立方米的空空壓機帶動動風稿鑿除除，空壓機機和風稿選選擇有經(jīng)驗驗的操作人人員操作。部分與好板粘接力強的鉸縫砼，采用人工用手錘和釬子一點點鑿除，總之，一定不能損傷相鄰好板。舊板鑿除后，把把橋面連續(xù)續(xù)和伸縮縫縫處的縫內(nèi)內(nèi)雜物清除除干凈，防防止上完新新板后熱脹脹冷縮再次次把板擠壞壞。散落在地面上的的碎塊，立立即用鏟車車裝到運輸輸車上運出出現(xiàn)場，然然后人工清清掃干凈，最最后拆除排排架，轉移移到下塊舊舊板處。鑿鑿除后的舊舊板位置，在在新板安裝裝前四周用用門架和9*9cmm木方做成成臨時圍攔攔，防止行行人和車輛輛掉下。3、新板制作本工程共換板119塊，根據(jù)據(jù)板數(shù)和工工期需要，我我公司決定定采取外加加工形式。為為了保證工工程質(zhì)量，我們把預制板廠作為我們的一個項目分部，選派有經(jīng)驗和責任心強的施工管理人員近駐板廠，與監(jiān)理部門全程監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，做到每道工序必檢，張拉原始記錄和各項施工記錄齊全，不合格產(chǎn)品決不出廠的原則。4、新板運輸、安裝裝新板采用40噸噸大型拖車車運至現(xiàn)場場，用2臺30噸吊車共同同安裝就位位。具體施施工方法：：把舊板兩側切斷斷的橋面鋪鋪裝鋼筋向向兩側扳倒倒（恢復橋橋面鋪裝時時扳回）。仔細丈量新板尺尺寸，如果果不能安裝裝進去，需需在新板或或舊板兩側側的好板的的八字砼上上略微剔除除一點，但但不能大于于砼保護層層。復合支座墊石的的位置和高高程，破損損的地方先先用環(huán)氧砂砂漿找平。在支座底部涂抹抹環(huán)氧樹酯酯，使之粘粘到支座墊墊石上，支支座表面的的四氟板涂涂抹硅酯，保保證支座的的潤滑性能能。吊車吃力點盡量量靠近蓋梁梁位置，吊吊裝時設專專人指揮，將將新板徐徐徐放入，待待穩(wěn)定后，設設專人用梯梯子從下面面爬到板下下，使用鐵鐵鉤勾動支支座，如果果支座活動動，說明安安裝不嚴，采采用涂抹防防腐漆的厚厚度不等的的薄鐵板墊墊到支座下下，經(jīng)過幾幾次調(diào)整，直直到勾不動動支座為止止。5、鉸縫砼澆注鉸縫施工采用吊吊模方法，先在板縫間穿8#鐵線，吊緊寬度大于板縫的木條，個別能漏漿的位置預先用少量砂漿溜縫，鉸縫兩端用后備木楔的木模板封堵。將板縫內(nèi)相鄰兩兩塊板的預預埋鋼筋水水平扳倒，交交錯搭接。砼使用商品砼，罐罐車運輸，分分層澆注，為使底層空氣順利逸出，每層砼厚度不超過300mm。砼振搗采用插入式振搗棒振搗，振搗棒直徑為50mm，插入間距控制在500mm之間。振搗時應迅速放入振搗棒，以防止砼層上部先振搗，滯留在砼層下部的空氣很難逸出。當混凝土停止冒氣泡，并且表面出現(xiàn)一層薄薄的水泥漿時，這說明砼已經(jīng)過充分振搗。砼在初凝前用木木抹子進行行壓面處理理，防止出出現(xiàn)裂縫，初凝后采用塑料薄膜覆蓋并灑水養(yǎng)生。換完的空心板板板底縫隙采采用1：3水泥砂漿漿勾縫。6、C50砼橋面鋪鋪裝及橋面面連續(xù)恢復橋面鋪裝鋼鋼筋網(wǎng)和橋橋面連續(xù)筋筋，使用同同規(guī)格的鋼鋼筋，按照照鋼筋倍數(shù)數(shù)搭接。凸梁上部和側面面用苯板填填充，保證證砼澆注后后空心板和和凸梁之間間的間隙，使使空心板能能在熱脹冷冷縮的情況況下移動。由測量人員每隔隔5米制作一一個水泥砂砂漿高程控控制點，嚴嚴格控制砼砼澆注高程程。砼采用C50商商品砼，用用罐車運輸輸，采用直直徑為500mm的振搗棒拖動動振搗，在在砼初凝前前用木抹子子進行兩次次壓面，防防止出現(xiàn)裂裂縫。砼采用塑料薄膜膜覆蓋，灑灑水養(yǎng)生，養(yǎng)養(yǎng)生時間不不低于7天。7、伸縮縫原有伸縮縫采用用3立方米和10立方米空空壓機帶動動風鎬鑿除除，鑿除深深度不小于于20厘米，鑿鑿除時注意意不能損傷傷伸縮縫預預埋筋。要更換的伸縮縫縫用水焊切切割，縫內(nèi)內(nèi)雜物清理理干凈。安裝時根據(jù)溫度度、廠家及及設計部門門的要求確確定伸縮縫縫的安裝寬寬度。砼采用C50商商品砼，罐罐車運輸，用用直徑為500mm的振搗棒振搗搗，在砼初初凝前用木木抹子進行行兩次壓面面，防止出出現(xiàn)裂縫。砼采用塑料薄膜膜覆蓋，灑灑水養(yǎng)生，養(yǎng)養(yǎng)生時間不不低于7天。8、裂縫處理在要處理的裂縫縫下部用門門式支架搭搭設工作平平臺（高度度視情況而而定），為了排架架穩(wěn)定，在在外側縱向向布設角度度為45o的Ф5cm鋼管管，用8#鐵線固定定在門式支支架上，門門架上鋪設設50跳板，周周圍安裝安安全網(wǎng)。所有寬度大于00.20mmm的裂縫縫用環(huán)氧漿漿液壓力填填充，小于于0.200mm裂縫縫用環(huán)氧樹樹脂膠在表表面涂刷兩兩道進行封封閉，在涂涂刷前進行行表面處理理。壓力灌灌漿補縫詳詳細的操作作步驟如下下：（1）表面處理。用打打磨機或鋼鋼絲刷將裂裂縫區(qū)域表表面松散砼砼清除，露露出結構層層和隱藏的的裂縫，然然后用毛刷刷蘸甲苯、酒酒精等有機機溶液，把把沿裂縫兩兩側20~300cm范圍圍內(nèi)清洗干干凈并保持持干燥。（2）埋設壓漿嘴。在在裂縫交叉叉處、較寬寬處、端部部以及裂縫縫貫穿處均均埋設壓漿漿嘴。其間間距分兩種種情況設置置：當縫寬寬小于1mmm時為350~~500mmm，當縫縫寬大于11mm時為500~~10000mm。在在一條裂縫縫上有進漿漿嘴、排氣氣嘴、出漿漿嘴。埋設設時，在壓壓漿機的底底盤上抹一一層1mmm左右厚度度至少為11mm的環(huán)環(huán)氧膠泥，將將壓漿機的的進漿孔騎騎縫粘貼在在預定的位位置上。（3）封縫。用環(huán)氧樹樹脂膠泥封封縫。先在在裂縫兩側側20~300mm寬范范圍內(nèi)涂一一層環(huán)氧樹樹脂基液，后抹一層1mm左右厚、20~30cm寬的環(huán)氧樹脂膠泥。抹泥時應防止產(chǎn)生小孔和氣泡，要刮平整，保證封閉可靠。（4）壓氣試漏，檢查查密閉效果果。待縫隙隙的環(huán)氧膠膠泥硬化后后，沿裂縫縫涂一層肥肥皂水，從從壓漿嘴通通入壓縮空空氣，凡漏漏氣處，修修補密封至至不漏為止止。（5）配制環(huán)氧漿液。漿漿液配制按按配方和配配制方法進進行。漿液液一次配備備的數(shù)量，要要根據(jù)在壓壓漿時的溫溫度條件下下漿液的凝凝固時間和和進漿速度度來確定。（6）壓漿。壓漿機具具、器具及及管子在壓壓漿前進行行檢查，運運行正常時時方可使用用。接通管管路，打開開所有壓漿漿嘴上的閥閥門，用壓壓縮空氣將將孔道及裂裂縫吹干凈凈。壓漿時待下一一個排氣嘴嘴出漿時關關閉轉芯閥閥，如此順順序進行。壓壓漿的壓力力不小于0.2MMPa并保持穩(wěn)定。待待吸漿率小小于0.11L/miin時繼續(xù)壓壓幾分鐘即即可停止壓壓漿，關閉閉進漿嘴上上的轉芯閥閥門。壓漿漿結束后，立立即拆除管管道，并用用丙酮沖洗洗管道和設設備。壓漿漿注射器和和注射機如如圖。注射器參數(shù)型號MXJ-MD880；容器儲藏藏量25ccc；座臺直徑徑?500；最大壓力力14kgf//cm2；最低壓力力10kgff/cm22；最長138mm；最短95mm；重量42g；表面粘結結力19kgf//cm2注射器結構示意圖注射器結構示意圖注入口手動把手活塞注入口手動把手活塞密封劑防止逆流注射機參數(shù)型號：MXJ--DM190重量：12—113kg體積：310××175×440(mmm)出口壓力：300N/mmm2注射機圖片（7）后處理。待縫內(nèi)內(nèi)漿液達到到初凝時拆拆除壓漿嘴嘴，再用環(huán)環(huán)氧樹脂膠膠泥把壓漿漿嘴處抹平封口口。對于梁體上的混混凝土空洞洞、脫落、漏漏筋等傷害害，需在裂裂縫灌漿前前用環(huán)氧砂砂漿進行修修補。對于于漏筋，還還需要進行行除銹處理理。9、砼剝落及板端端腐蝕處理理在要處理的部位位下部用門門式支架搭搭設工作平平臺（高度度視情況而而定），為為了排架穩(wěn)穩(wěn)定，在外外側縱向布布設角度為為45o的Ф5cm鋼管管，用8#鐵線固定定在門式支支架上，門架上鋪鋪設50跳板，周周圍安裝安安全網(wǎng)。用手錘和釬子鑿鑿除疏松的的砼塊和砂粒粒，鋼筋銹蝕蝕部位用鋼鋼絲刷除去去浮銹。用潮濕的抹布清清除浮塵并并晾干，油污要用用布蘸丙酮酮擦拭。損壞面積不大的的用環(huán)氧砂砂漿修補，損損壞面積較較大的噴注注高標號砼砼。10、瀝青砼鋪裝用高壓吹風筒吹吹凈攤鋪范范圍內(nèi)的雜雜物。在瀝青與砼及四四周接縫接接觸部位噴噴灑瀝青油油。瀝青用運輸車運運至現(xiàn)場，人人工配合攤攤鋪機進行行攤鋪。采用18噸震動式壓路機機反復噴水水碾壓，接接縫處用平平板震動夯夯振搗，保保證新舊鋪鋪裝銜接順順暢。瀝青冷卻前設專專人看護，防防止行人或或車輛踐踏踏。11、防撞墻、中央隔隔離墩及路路燈底座防撞墻和中央隔隔離墩為一一米一節(jié)的預制砼，采用定定型鋼模板在橋下下預制，用用運輸車運運至現(xiàn)場，人人工配合8噸吊車進進行安裝。防撞墻和中央隔隔離墩安裝裝時要與兩兩側銜接順順暢。接縫處用水泥砂砂漿抹縫，欄欄桿用同規(guī)規(guī)格的鋼管管焊接，按按照原來形形式涂刷紅紅白相間防防銹漆。路燈底座采用木木模板支模模，按造原原圖布設預埋埋鋼板、預預埋螺栓及及穿線預留留孔。路燈燈底座鋼筋筋與兩側防防撞墻鋼筋筋焊接牢固固，澆注砼砼時振搗密密實，保證證路燈底座座與防撞墻墻連成整體體。12、瀉水孔（1）取出所有原橋的的泄水管。（2）用碳刷除去氧化化破損的部部位，然后后用C40環(huán)氧細細石混凝土土將原泄水水孔填死。（3）在每跨的1/44跨徑防撞撞墻底緣處處用水鉆鉆孔孔設置泄水水管，泄水水管伸出防防撞墻外110cm,,材料為PE管，直徑徑16cmm,壁厚為4mmm。設置置原則為雙雙向坡兩側側設置，單單向坡在內(nèi)內(nèi)側設置。第二節(jié)質(zhì)量保證措措施質(zhì)量保證體系1、基本要求（1）嚴格執(zhí)行三按規(guī)規(guī)定，即按按設計圖紙紙施工,按操作規(guī)規(guī)范操作,,按質(zhì)量標標準檢查。認認真落實崗崗位責任制制，對每個個崗位都制制定質(zhì)量責責任，做到到獎懲分明明。（2）在施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題，應及時時請監(jiān)理工工程師解決決，如工程程不能按設設計施工時時,必須取取得設計單單位的同意意方可變更更，且有設設計變更通通知單或有有監(jiān)理工程程師認可。（3）執(zhí)行技術交底制制度，認真真做好工程程技術質(zhì)量量交底工作作，要交施施工方法，質(zhì)質(zhì)量要求，施施工注意事事項及質(zhì)量量保證措施施。（4）認真做好工序交交接工作，每每道工序完完成后，經(jīng)經(jīng)檢查合格格方可進行行下道工序序并做好交交接記錄。（5）出現(xiàn)質(zhì)量事故要要堅持三不不放過，即即事故原因因不清不放放過，責任任者沒有受受到教育不不放過，沒沒有改進措措施不放過過。（6）進廠材料必須有有出廠證明明和合格證證，并按規(guī)規(guī)定的批量量做好復試試，不合格格材料不得得使用。特特別頂進用用玻璃鋼夾夾砂管按規(guī)規(guī)定的項目目、頻率進進行復試，不不合格的管管材不使用用。（7）施工原始資料要要做到齊全全、完整、準準確，并做做好各項質(zhì)質(zhì)量內(nèi)業(yè)工工作，達到到工程完資資料整理完完。2、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目目標為合格格。質(zhì)量宗宗旨是質(zhì)量量第一，信信譽至上；；向顧客提提供滿意的的工程，為為保證本工工程質(zhì)量目目標實現(xiàn)，我我單位遵循循：施工進進度與質(zhì)量量發(fā)生矛盾盾時以質(zhì)量量為主；效效益與信譽譽發(fā)生矛盾盾時以信譽譽為主的原原則，保證證工程合格格，甚至達達到優(yōu)良。3、質(zhì)量體系（1）質(zhì)量組織體系公司成立由生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理和總工程程師為首的的質(zhì)量領導導小組負責責本項目工工程質(zhì)量的的領導工作作。由在本本項目的項項目經(jīng)理、項項目總工程程師、項目目副經(jīng)理、質(zhì)量技術部長及各分項施工負責人、質(zhì)檢員、班組長組成工程質(zhì)量保證體系，對各部門落實質(zhì)量責任和范圍。并按照ISO9001標準要求，由施工現(xiàn)場的要素負責人對質(zhì)量保證體系中的要素負責，并形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。上崗前對施工人人員進行嚴嚴格培訓，保保證每作業(yè)業(yè)班必須有有一名以上上參加過橋橋梁加固施工的的工人作為為作業(yè)班長長。質(zhì)量組織及保證證體系見下下圖。財務部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師設備物資部辦公室工程部質(zhì)量技術部安全環(huán)保部施工作業(yè)隊質(zhì)量組織體系（2）質(zhì)量保證體系質(zhì)質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領導小組成員：項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)安部長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師質(zhì)量組進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量跟蹤驗證。施工組測量組搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。質(zhì)檢組做好材料及半成品進場的驗收和檢驗，負責現(xiàn)場試驗工作。材料組設備組錄。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。宣教組開展QC小組管理活動質(zhì)安部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析會工序質(zhì)檢保證工序質(zhì)量檢驗驗驗驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到目標施工保證制度保證質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施1、制度保障措施施（1）崗位責任制：由由公司生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理、總工程程師、項目目經(jīng)理、項項目總工程程師到生產(chǎn)產(chǎn)工人層層層落實崗位位責任制。（2）獎懲制度：對施施工質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的班組組及個人給給予重獎，對對施工質(zhì)量量有責任的的班組及個個人嚴厲處罰直直至離崗。（3）檢查巡視制度：：項目經(jīng)理理、項目總總工程師每每天必須對對所有當天天安排的工工作情況進進行檢查巡巡視，施工工員每天對對工作檢查查3次以上，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時解決。（4）交接班制度：每每班施工員員及測量人人員見面交交班不得只只靠記錄交交接班，交交班時應交交每班的完完成情況及及出現(xiàn)的問問題，原始始情況必須須記錄完整整、真實、準準確。2、技術管理措施建立以技術負責責人為核心心的，包括括測量員、資資料員在內(nèi)內(nèi)的技術管管理體制。根根據(jù)工程特特點和施工工規(guī)范，制制定安全、合合理、經(jīng)濟濟的技術方方案指導施施工。深入現(xiàn)場，在施施工現(xiàn)場及及時發(fā)現(xiàn)問問題，解決決問題。對對施工中的的特殊部位位及難點、重重點、關鍵鍵點，應重重點編寫施施工技術措措施。所有施工組織設設計應由公公司總工程程師及項目目總工程師師審核后，再再報建設單單位和監(jiān)理理單位審批批，并根據(jù)據(jù)審批意見見對施工組組織設計予予以補充和和完善。施施工組織設設計審查批批準后，立立即組織項項目部相關關人員進行行學習，并并對關鍵部部位予以重重點交底。圖圖紙到項目目部后，組組織項目部部相關人員員進行學習習，對提出出的問題予予以匯總，并并在設計交交底會議上上提出，得得到答復后后再組織有有關人員進進行交底。在施工過程中，各各單項工程程的關鍵工工序、技術術要點，由由技術人員員現(xiàn)場交底底，隨班作作業(yè)，不但但要交到施施工隊，還還應交到班班組及個人人，做到人人人對技術術要點清楚楚，個個對對技術要點點明白，并并且要嚴格格做好現(xiàn)場場簽證工作作。施工中遇到的設設計問題及及時與設計計單位進行行聯(lián)系，優(yōu)優(yōu)化設計方方案，使之之更符合工工地實際情情況。隨著著工程的開開展，根據(jù)據(jù)要求，確確定所需資資料的全部部內(nèi)容，在在工程施工工中進行認認真的收集集、填寫、整整理。工程部時刻掌握握工程進度度情況，整整理好相應應的資料和和報表，并并及時報送送監(jiān)理、建建設單位所所需資料。施工結束后，根根據(jù)要求將將資料裝訂訂成冊，并并做到竣工工資料正確確、齊全、真真實。施工機械和工程程材料的進進場計劃本工程采用的施施工機械主主要為自有有和租賃兩兩種，一旦旦我單位中中標，將在在開工之前前三日內(nèi)組組織對所有有車輛進行行全面維修修和養(yǎng)護，保保證施工機機械的利用用率?，F(xiàn)場場配備兩臺臺24千瓦和四四臺12千瓦的發(fā)發(fā)電機，用用來滿足電電焊機、振振搗器用電電和照明用用電，詳見見表8.88.4。施工材料主要以以xx當?shù)貫闉橹鳎赓徺彶牧蠂腊寻奄|(zhì)量關。我我公司承諾諾，所有進進場材料均均符合設計計圖紙、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理的要求。因為工期緊，所有工程材料在開工后5-10天內(nèi)全部進到現(xiàn)場。施工和生活用水水采用自來來水。施工現(xiàn)場平面圖圖及施工道道路平面圖圖1、總總平面布置置說明（1）場地布置本工程施工部位位分散，施施工工期短短，工點附附近無合適適的房屋供供租用，考考慮現(xiàn)場實實際情況，決決定將辦公公區(qū)、材料料庫和生活活區(qū)都設在在橋下墩號號152--155處，詳見表8.8..7施工場地布置圖圖，因為鋼鋼筋制作數(shù)數(shù)量較少，我公司利用本工程附近的另一個現(xiàn)場（與本現(xiàn)場僅有三條鐵路相隔，距離約300米）進行鋼筋制作。（2）施工和生活用水水本工程施工及生生活用水量量不大，我我單位就近近聯(lián)系居民民或工廠，采用自來水作為水源。（3）施工用電施工用電均采用用發(fā)電機供供電。2施工道路借用現(xiàn)有的城市市道路體系系。南3平面布置圖南會會議室食堂辦公室生活區(qū)材料庫生活區(qū)生活區(qū)冬雨季施工措施施本工程程沒有冬季季施工，雨季時不會會趕上汛期期，但為了了不影響工工期，我們們要做到事事前防范，措施如下：（1）密切注意天氣氣預報，及及時調(diào)整施施工安排。合合理安排施施工計劃，為為保證工程程質(zhì)量進度度，下雨時時安排不影影響工程質(zhì)質(zhì)量的工作作。（2）非機動的施工工機械設備備在雨季墊墊高，防止止受潮。露露天使用的的電器設備備要有可靠靠的防漏電電措施（如如加設漏電電保護器等等）。（3）雨季施工期間間，加強對對場地內(nèi)外外排水系統(tǒng)統(tǒng)的檢查、疏疏通或加固固，必要時時增加排水水措施。（4）作好遮蓋防水水工作，使使任何應避避水的材料料、產(chǎn)品、半半成品免于于浸泡淋濕濕，材料場場地作好排排水。第六章地下管管線及其他他地上地下下設施的加加固措施本工程程在施工過過程中會遇遇到通信、路路燈和交通通信號等地地上地下設設施，我們們會事先調(diào)調(diào)查好該設設施的所屬屬單位，及及時與他們們溝通，在在拆除完畢畢后方可施施工。實在在不能拆除除的，要與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及所屬屬單位共同同研究后制制定切實可可行的加固固措施。第七章保證安全生生產(chǎn)，文明明施工，減減少擾民降降低環(huán)境污污染和噪音音的措施保證安全生產(chǎn)的的措施1、建立建全安全全組織機構構在施工過程中認認真落實貫貫徹國家有有關法規(guī)及及建委下發(fā)發(fā)《關于加加強我市城城市基礎設設施工程施施工現(xiàn)場管管理的通知知》精神。確確保施工順順利進行，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程，向xxx市人民交交一份滿意意答卷。建立建全安全組組織機構，認認真貫徹安安全法規(guī)，管管生產(chǎn)者必必須管安全全，建立從從上至下的的安全組織織體系。安安全領導機機構及保證證體系見下下圖。（1）總部安全領導組組織機構副總經(jīng)理副總經(jīng)理—安全生產(chǎn)第一法定責任人項目經(jīng)理——安全生產(chǎn)第一責任人項目生產(chǎn)副經(jīng)理——分管安全事務專職安全工程師——負責日常安全管理各生產(chǎn)班組專、兼職安全員——負責現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督安全領導組織機機構（2）項目部安全組織織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理工程部安全監(jiān)督部各工段總工程師設備部安環(huán)部質(zhì)檢部財務部綜合辦各生產(chǎn)班組項目部安全組織織機構（3）安全保證體系安全領導小組安全領導小組安全監(jiān)督安全活動安全管理安全教育質(zhì)量安全文件學習日常安全教育安全操作培訓特殊工種培訓制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎罰措施定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全整改總結制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按四不放過分析事故安全保證體系（4）安全保證檢查程程序項目安全預控目標項目安全預控目標現(xiàn)場作業(yè)人員培訓工藝流程危險點分析制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗收安全技術交底實施工藝流程、按章操作總結、推廣發(fā)生工傷、機損等事故合格NONOYES合格安全保證檢查程程序2、安全管理目標標本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)目標為：：“五無、一一杜絕、一一創(chuàng)建”?！拔鍩o”即：無工傷死亡亡事故，無無重大交通通事故和機機械事故，無無火災事故故，無倒塌塌事故，無無中毒事故故?！耙欢沤^”即：杜杜絕重傷以以上（含重重傷）傷亡亡事故，年年輕傷率控控制在10‰以內(nèi)。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)創(chuàng)建安全文文明標準工工地。3、安全生產(chǎn)管理原原則（1）堅持管生產(chǎn)必必須管安全全的原則。（2）對安全生產(chǎn)堅堅持“五同時”原則，即即在計劃、布布置、檢查查、總結、評評比生產(chǎn)工工作的時候候，同時計計劃、布置置、檢查、總總結、評比比安全工作作。（3）堅持“四不放放過”原則，即即對發(fā)生的的事故原因因分析不清清不放過；；事故責任任者和群眾眾沒受到教教育不放過過；沒有落落實防范措措施不放過過；事故的的責任者沒沒有受到處處理不放過過。4、安全生產(chǎn)管理措措施（1）落實安全管理職職責建立以項目經(jīng)理理為首的安安全生產(chǎn)領領導小組，小小組成員由由項目經(jīng)理理、項目副副經(jīng)理、項項目總工、安安環(huán)部部長長、專職安安檢工程師師、專職安安全員及各各工種班組組的領班組組成。其中中項目經(jīng)理理為第一責責任人，安安全副經(jīng)理理為安全生生產(chǎn)的直接接責任人，項項目總工為為技術負責責人。專職職安檢工程程師負責日日常的安全全工作的落落實，督促促工人按有有關安全規(guī)規(guī)定進行生生產(chǎn)。從項項目經(jīng)理至至施工班組組層層明確確安全崗位位職責，制制定相關規(guī)規(guī)章制度，確確保安全工工作有章可可循。①建立以安全崗位位責任制為為中心的安安全生產(chǎn)責責任制，落落實各級管管理人員和和操作人員員的安全職職責。②完善各項安全生生產(chǎn)管理制制度，針對對各部門、各各工種的各各自特點制制定相應的的安全管理制度，如如“安全教育育制度，安安全考核制制度、安全全檢查制度度，事故分分析制度、安安全獎懲制制度”等，并由由各級安全全組織督促促檢查，加加以落實，營營造“安全生產(chǎn)產(chǎn)，人人有有責”的良好氛氛圍。③建立安全生產(chǎn)值值班制度，安安全生產(chǎn)領領導小組成成員輪流值值日，解決決和處理施施工生產(chǎn)中中的安全問問題并進行行巡回安全全生產(chǎn)監(jiān)督督檢查。有有24小時分班班作業(yè)時，每每班都必須須有領導值值班和安全全管理人員員在現(xiàn)場，做做到只要有有人作業(yè)，就就有領導值值班，值班班領導要認認真做好安安全生產(chǎn)值值班記錄。④建立每周一次的的安全生產(chǎn)產(chǎn)例會制度度和每日班班前安全講講話制度，安安全副經(jīng)理理親自主持持定期的安安全生產(chǎn)例例會，協(xié)調(diào)調(diào)安全與生生產(chǎn)之間的的矛盾，督督促班前安安全講話活活動，檢查查活動記錄錄。⑤加強班組安全建建設，每個個生產(chǎn)班組組設置不脫脫產(chǎn)的兼職職安全員，協(xié)協(xié)助班組長長搞好班組組的安全生生產(chǎn)管理。班班組堅持班班前班后崗崗位安全檢檢查、安全全值日和安安全日活動動制度，同同時做好班班組安全記記錄。（2）安全崗位職責各部門安全崗位位職責具體體如下：①項目經(jīng)理安全職職責a、認真執(zhí)行國家家頒發(fā)的安安全技術勞勞動保護的的法令、法法規(guī)、規(guī)章章制度。b、及時布置季節(jié)節(jié)性的安全全技術和勞勞動保護工工作，并進進行定期或或不定期安安全大檢查查，及時解解決安全隱隱患，使施施工現(xiàn)場、機機電設備設設施等處于于良好狀態(tài)態(tài)。c、組織有關單位位、部門進進行全員安安全教育，并并對生產(chǎn)管管理和技術術人員、工工人進行定定期考核。d、組織、領導項項目部開展展安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽，發(fā)發(fā)布安全生生產(chǎn)獎懲辦辦法與獎懲懲決定，調(diào)調(diào)動一切積積極因素。e、安全事故要按按“三不放過”的原則處處理，主持持重傷以上上事故、多多人受重傷傷事故和應應由經(jīng)理負負責辦理的的機電、交交通、行車車、火災等等事故的調(diào)調(diào)查分析、處處理、上報報，提出今今后預防措措施，并督督促實施。f、督促有關部門門及時發(fā)放放安全防護護用品，并并教育職工工正確使用用。②項目副經(jīng)理職責責a、貫徹執(zhí)行國家家的安全生生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)規(guī)和上級指指示，制定定各種安全全生產(chǎn)崗位位責任制，并并檢查、督督促、執(zhí)行行落實。b、在堅持安全工工作“五同時”時，安排排安全工作作，定期召召開安全例例會，分析析安全情況況，發(fā)展趨趨勢，找出出存在的問問題，采取取措施，并并組織實施施。c、工程開工前，必必須組織制制定安全措措施，對重重點工程、關關鍵部位和和采用新技技術、新工工藝、機電電作業(yè)、雨雨季施工、使使用有毒材材料、交叉叉、多層、高高空作業(yè)以以及其他危危險性較大大的工程和和本單位沒沒做過的工工程等，都都應組織學學習，制定定專項安全全措施，并并經(jīng)常檢查查執(zhí)行情況況。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場場，檢查設設備、工具具、生產(chǎn)、安安全設施等等情況，及及時消除隱隱患。e、在生產(chǎn)進度和和安全發(fā)生生矛盾時，堅堅持“安全第一”的原則。f、發(fā)生重傷以上上及多人事事故，要立立即親赴現(xiàn)現(xiàn)場，組織織搶救。③總工程師安全職職責a、認真貫徹執(zhí)行行國家安全全生產(chǎn)方針針、政策、法法規(guī)和上級級有關安全全生產(chǎn)的指指示、條例例、規(guī)章。b、組織編制、審審定施工方方案，審核核技術文件件和處理技技術問題時時，必須貫貫徹安全生生產(chǎn)的原則則。c、推行新工藝、新新技術、新新設備、新新材料時必必須事先制制定安全措措施。d、指導安全技術術教育，組組織安全專專業(yè)技術培培訓。e、參加傷亡事故故的調(diào)查處處理，負責責做出技術術性結論。④工程部安全職責責a、在編制施工組組織設計、施施工方案、措措施、作業(yè)業(yè)計劃時，必必須同時制制訂施工安安全措施b、重點工程或技技術復雜、危危險性大的的項目，必必須編制專專門安全措措施并進行行技術交底底，經(jīng)常檢檢查其實施施情況。⑤安環(huán)部安全職責責a、經(jīng)常深入現(xiàn)場場，檢查、掌掌握安全生生產(chǎn)動態(tài)，提提出整改意意見，制止止違章作業(yè)業(yè)，違章指指揮，遇有有險情及人人身安全時時，有權暫暫停生產(chǎn)或或指揮作業(yè)業(yè)人員撤離離險區(qū)，并并立即報告告有關領導導。b、參加領導組織織的定期和和不定期的的安全檢查查，對查出出的問題用用安全通知知書等形式式上報下達達，限期改改進。c、了解安全生產(chǎn)產(chǎn)好壞典型型、總結推推廣先進經(jīng)經(jīng)驗，提出出處分和檢檢查意見。d、對違反安全的的操作，有有權責令停停工。⑥設備部安全職責責a、實施機電設備備，機動車車輛安全技技術操作規(guī)規(guī)程、細則則和管理、使使用、維護護保養(yǎng)、定定期檢修、報報廢等制度度。使其經(jīng)經(jīng)常保持良良好技術狀狀態(tài)，并督督促檢查，不不準帶病和和超負荷運運行，不準準使用報廢廢機械。b、安裝、改裝、修修理、拆裝裝機電設備備，必須符符合安全生生產(chǎn)和安全全技術操作作規(guī)程的要要求，對無無安全防護護裝置的機機電設備，要要提出安全全裝置設計計，并督促促實施。c、按技術要求和和物資供應應計劃供應應的設備和和材料，必必須符合設設計要求的的質(zhì)量標準準。d、負責物資倉庫庫和危險品品運輸?shù)陌舶踩?，建立立健全倉庫庫管理制度度。⑦計財部安全職責責a、編制和下達生生產(chǎn)計劃，簽簽訂施工合合同時，應應有安全指指標和要求求。b、在組織編制財財務成本計計劃時，要要優(yōu)先考慮慮安全措施施項目的款款源，正確確列支有關關勞動保護護經(jīng)費，執(zhí)執(zhí)行安全生生產(chǎn)獎懲的的獎金發(fā)放放和罰款回回收工作。c、組織推行經(jīng)濟濟核算和經(jīng)經(jīng)濟承包責責任時，必必須把安全全工作列為為一項重要要內(nèi)容。⑧辦公室職責a、負責組織有關關部門做好好特殊工種種的培訓、考考試、發(fā)證證。b、對不適當?shù)募蛹影嗉狱c，向向領導及時時提出，嚴嚴格控制，防防止因疲勞勞發(fā)生事故故。c.提供符合衛(wèi)生標標準的食品品，防止食食物中毒。⑨安全員職責a、認真組織執(zhí)行行國家和上上級頒發(fā)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法令、規(guī)規(guī)程、制度度、條例、規(guī)規(guī)定、細則則、措施和和指示要求求，每月召召開一次有有工程技術術人員、工工班長和安安全人員參參加的安全全例會，總總結安全生生產(chǎn)情況，研研究解決存存在的問題題，布置下下月安全工工作，并做做好記錄，以以備復查。b、正確指揮和組組織生產(chǎn)、嚴嚴格控制加加班加點，防防止因人員員超勞、汽汽車超疲、各各種動力車車輛超速而而發(fā)生的事事故，當安安全與生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生矛盾盾時，必須須堅持安全全第一的原原則，不得得違章指揮揮、盲目蠻蠻干。c、落實崗位安全全責任制，加加強安全教教育、安全全檢查。d、定期組織安全全生產(chǎn)檢查查，經(jīng)常深深入工地，組組織工人維維護、保養(yǎng)養(yǎng)施工機具具。做到文文明施工，及及時處理不不安全因素素。制止違違章作業(yè)，遇遇有不能處處理的隱患患，要及時時上報并采采取防范措措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危及人身身安全的緊緊急情況，要要采取停止止作業(yè)、撤撤離人員的的果斷措施施，并立即即向上級反反映。e、經(jīng)常對職工、民民工進行勞勞動紀律、安安全技術教教育，負責責對一般工工種工人調(diào)調(diào)換崗位的的安全教育育，堅持特特殊工種持持證操作制制度，對無無操作證的的特殊工人人不得分配配工作。對對沒有經(jīng)過過“三級教育”的新工人人不得分配配工作。f、掌握本單位人人員的身體體健康情況況，不準安安排帶病人人員從事禁禁忌工種工工作。對需需要定期體體檢的工種種，應督促促按期體檢檢。g、發(fā)揮安檢員的的作用，保保護其行使使檢查工作作的職權，配配齊工班安安全員并充充分發(fā)揮其其作用。h、保證每周安全全活動日的的落實并布布置、檢查查活動內(nèi)容容。i、督促材料人員員及時領發(fā)發(fā)安全生產(chǎn)產(chǎn)設備和安安全防護用用品，并教教育職工愛愛護和正確確使用。j、發(fā)生事故，要要立即組織織搶救，防防止事態(tài)擴擴大，保護護現(xiàn)場，及及時如實上上報。負責責輕傷事故故、未遂事事故的調(diào)查查分析，參參加重傷事事故調(diào)查分分析，及時時采取措施施，防止同同類事故的的再次發(fā)生生。⑩工班長安全職責責a、認真貫徹執(zhí)行行施工組織織設計和技技術交底中中的安全措措施、要求求。b、以身作則并教教育職工嚴嚴格遵守勞勞動紀律，嚴嚴格執(zhí)行安安全技術操操作規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定定、制度，聽聽從技術人人員和安檢檢人員在安安全生產(chǎn)上上的指導，保保證安全施施工。c、隨時注意檢查查工人操作作、工作環(huán)環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)機具、設設備等安全全情況和防防護用品的的正確使用用情況。保保證工人在在安全狀態(tài)態(tài)下操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全全問題，要要立即解決決，本班不不能解決的的應立即向向工地負責責人報告。如如情況緊急急，立即停停止作業(yè)，組組織工人撤撤離作業(yè)險險區(qū)，然后后向領導報報告。d、堅持班前安全全講話制度度，作業(yè)前前應會同安安全員對施施工（工作作）現(xiàn)場，各各種機具、設設備、道路路和安全防防護設施進進行檢查，確確認無問題題，并將注注意事項向向工人交待待清楚后，方方準施工，堅堅持工間檢檢查制度和和交接班制制度。e、按時組織安全全活動日，學學習安全生生產(chǎn)文件及及有關規(guī)章章制度，總總結上一周周安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，聽聽取意見，改改進工作，并并做好記錄錄。f、合理安排勞力力，根據(jù)工工人的身體體、年齡、技技術、熟練練程度和其其他特點分分配工作，以以防事故的的發(fā)生。班班組分散工工作時，一一般不準單單人作業(yè)，二二人以上時時必須指定定專人負責責安全工作作。g、固定專人領取取、使用、管管理易燃、易易爆、有毒毒物品和防防護用品，并并經(jīng)常督促促檢查。h、發(fā)揮工班安全全員的作用用，支持他他們的工作作，認真聽聽取他們的的意見。i、發(fā)生事故，要要立即組織織搶救和報報告，并保保護現(xiàn)場，參參加事故調(diào)調(diào)查分析。j、對不具備安全全生產(chǎn)條件件的工點、設設備，有權權拒絕施工工和使用，必必須堅持特特殊工種工工人持證操操作，對不不符合安全全要求的工工人拒絕分分配工作，有有權拒絕違違章指揮。eq\o\aac(○,11)工人安全全崗位職責責a、遵守勞動紀律律，聽從指指揮，認真真學習，嚴嚴格執(zhí)行安安全操作規(guī)規(guī)程、規(guī)則則、制度、不不違章作業(yè)業(yè)，并勸阻阻制止他人人的違章行行為。b、嚴格執(zhí)行崗位位責任制，特特殊工種要要持證操作作，不準將將機械設備備交給無證證者操作，在在未熟悉機機械、設備備性能和操操作規(guī)程前前，不能上上崗操作。c、保證本崗位工工作地點和和設施、工工具的安全全完好，安安全防護裝裝置必須齊齊全可靠，不不得隨意拆拆除。d、愛護和正確使使用防護用用品，參加加各種安全全活動，及及時反映、處處理不安全全因素、主主動提出改改進安全生生產(chǎn)工作的的建議，積積極參加事事故的搶救救工作。e、有權拒絕接受受違章指揮揮，有權對對上級單位位或領導忽忽視安全的的錯誤決定定和行為提提出批評和和控告。5、防火安全措施施（1）加強防火宣傳工工作，教育育職工，民民工增強防防火意識，加加強易燃物物品、爐灶灶、氧氣、乙乙炔等的管管理，以防防火災發(fā)生生，各工種種嚴格執(zhí)行行有關安全全措施的規(guī)規(guī)章制度。（2）設專人負責防火火工作，定定期開展安安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及及時整改，成成立義務消消防隊，定定期開展活活動?，F(xiàn)場場易燃易爆爆物品做好好防火及隔隔離措施，消消防設備配配置齊全，放放置合理。（3）提高自防自救能能力，合理理配備相應應的消防器器材，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火情及時時撲救并立立即報警。確保文明施工的的技術組織織措施文明施工是進行行“兩個文明”建設的重重要內(nèi)容，是是工程經(jīng)濟濟效益和社社會效益相相一致的重重要保證。建立、健全各項項文明施工工的管理制制度，結合合本工程的的實際情況況，在各級級負責人中中明確分工工，落實文文明施工的的現(xiàn)場責任任區(qū)，制定定相關規(guī)章章制度，確確保文明施施工有章可可循。（1）在施工生產(chǎn)和和生活活動動中，加強強對施工人人員的文明明行為教育育，做到管管理程序化化，作業(yè)標標準化。（2）科學、合理地地組織施工工生產(chǎn)，保保證現(xiàn)場施施工緊張而而有秩序地地進行。（3）加強各作業(yè)隊隊之間的密密切配合，減減小不協(xié)調(diào)調(diào)和矛盾的的產(chǎn)生。（4）加強現(xiàn)場施工工管理，減減少對周圍圍環(huán)境的影影響。（5）加強法律、法法規(guī)和治安安方面的宣宣傳教育，制制定切實可可行的預防防措施，防防止員工發(fā)發(fā)生違法、違違規(guī)、違禁禁或妨礙治治安的行為為。為認真貫徹落實實《建設工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防防護、場容容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護及及保衛(wèi)消防防標準》（DBJ001-833-20003）等相關關規(guī)范及我我公司對工工地文明施施工的要求求，促進建建筑工程質(zhì)質(zhì)量和安全全水平的提提高，增強強施工人員員的現(xiàn)代化化文明意識識，維護城城市的環(huán)境境衛(wèi)生，編編制本工程程的文明施施工設計。1、文明施工目標標爭創(chuàng)xx市文明明樣板工地地。2、文明施工管理理體系為了全面落實創(chuàng)創(chuàng)建文明工工地的要求求，本工程程實行文明明施工責任任制，項目目經(jīng)理為本本工程的文文明施工責責任人，全全面負責施施工過程中中的管理。安安質(zhì)部具體體管理文明明施工達標標日常工作作，項目部部各部門參參與、開展展文明施工工達標活動動。文明施工管管理體系圖圖見圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師文明施工督察隊生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務文明施工管理體體系圖3、現(xiàn)場文明施工工措施（1）制訂措施在編制施工組織織設計時，把把文明施工工列為主要要內(nèi)容之一一，制訂出出以“方便人民民生活，有有利于發(fā)展展生產(chǎn)、保保護生態(tài)環(huán)環(huán)境”的原則，堅堅持便民、利利民、為民民服務為宗宗旨的文明明施工措施施。（2）專職人員負責在工程開工前，將將詳細的文文明施工管管理措施呈呈報給監(jiān)理理批準，并并指派專職職人員負責責文明施工工的日常管管理工作。（3）全面開展創(chuàng)建文文明工地活活動在工程施工全過過程中全面面開展創(chuàng)建建文明工地地活動，切切實做到“兩通三無無五必須”。（即：施施工現(xiàn)場人人行道暢通通；施工工工地沿線單單位和居民民出入口暢暢通；施工工中無管線線事故；施施工現(xiàn)場排排水暢通無無積水；施施工工地道道路平整無無坑塘；施施工區(qū)域與與非施工區(qū)區(qū)域嚴格分分隔，施工工現(xiàn)場掛牌牌施工，管管理人員佩佩卡上崗，工工地現(xiàn)場施施工材料堆堆放整齊，工工地生活設設施文明，工工地現(xiàn)場開開展以創(chuàng)建建文明工地地為主要內(nèi)內(nèi)容的思想想政治工作作）。（4）宣傳教育（1）工地四周的圍圍墻建筑物物、宿舍外外墻以及其其它地方，設設置反映企企業(yè)精神、時時代風貌的的醒目宣傳傳標語，工工地內(nèi)設置置宣傳欄、黑黑板報等宣宣傳陣地，及及時反映工工地內(nèi)外各各類動態(tài)。（2）加強宣傳活動動，統(tǒng)一思思想，使廣廣大干部職職工認識到到文明施工工是施工企企業(yè)形象、隊隊伍素質(zhì)的的反映，增增強文明施施工和加強強現(xiàn)場管理理的自覺性性。（5）施工標志牌在工地的主要出出入口和監(jiān)監(jiān)理指定的的位置設置置一圖五牌牌（施工總總平面圖、工工程告示牌牌、安全生生產(chǎn)記錄牌牌、防火須須知牌、安安全無事故故記錄牌、工工地主要管管理人員銘銘牌），標標志牌在整整個施工期期間保護完完好、醒目目，并在竣竣工后拆除除。（6）場容場貌我們將按xx市市文明施工工管理規(guī)定定及建設管管理方的有有關要求，采采取有效措措施將施工工區(qū)域和非非施工區(qū)域域明顯地分分割開來。（7）現(xiàn)場管理①實行施工現(xiàn)場平平面管理制制度，各類類臨時施工工設施、生生活設施均均按經(jīng)審定定的施工組組織設計和和總平面布布置圖實施施②工程材料、制品品構件分門門別類、有有條理地堆堆放整齊；；機具設備備定機定人人保養(yǎng)，保保持運行整整潔，機容容正常。③在施工工地安排排專人定期期對施工場場地灑水以以減少揚塵塵的飛揚。運運輸車輛進進出的主干干道定期灑灑水清掃，以以減少由于于車輛行駛駛引起的地地面揚塵污污染。④施工區(qū)域或危險險區(qū)域有醒醒目的安全全警示標志志，并定期期組織專人人檢查。⑤施工道路出入口口和交叉口口設置交通通指令標志志，夜間設設置示警燈燈及照明燈燈，保證車車輛和行人人的安全。⑥處理施工渣土，辦辦理有關審審批手續(xù)，按按照規(guī)定的的數(shù)量、運運輸線路、時時間、傾倒倒地點進行行處置。⑦施工現(xiàn)場堅持日日作日清，工工完場清，嚴嚴禁亂堆亂亂放建筑垃垃圾。⑧設立專職的“環(huán)環(huán)境保潔崗崗”，負責檢檢查、清除除出場車輛輛上的污泥泥，清掃受受污染的馬馬路，做好好工地內(nèi)外外的環(huán)境保保潔工作。⑨施工現(xiàn)場人員掛掛牌，持證證上崗；炊炊事員有健健康合格證證；施工人人員穿戴統(tǒng)統(tǒng)一的工作作服。⑩做到兩個“同步步”，實行“三個結合”。即文明明施工方案案和施工方方案同步設設計、同步步審查。工工程質(zhì)量、安安全檢查和和文明施工工檢查相結結合；監(jiān)督督檢查與獎獎罰制度相相結合；項項目部自查查與抽查、班班組互檢相