總經(jīng)理崗位說明書(經(jīng)典版)

管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)贏科技收電 ?OAf總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事長直接下級(jí)各分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師總工程師項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)籌管理二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整并參與會(huì)審，并進(jìn)行審核戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程企業(yè)文化負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司企業(yè)文化方案的制定和執(zhí)行，并參與會(huì)審，并進(jìn)行審核組織架構(gòu)負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)的編制和修訂并參與會(huì)審，并進(jìn)行審核制度和流程管理審核分管部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，負(fù)責(zé)會(huì)審本部和項(xiàng)目公司各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)流程優(yōu)化流程計(jì)劃管理審核分管部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整，負(fù)責(zé)督導(dǎo)并會(huì)審本部和項(xiàng)目公司年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制并參與會(huì)審， 并進(jìn)行審核項(xiàng)目計(jì)劃管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會(huì)審， 并進(jìn)行審核 （滯后 5個(gè)工作日以上 ）負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審和審核。包括：定位、設(shè)計(jì)、營銷、報(bào)建、工程等各專業(yè)計(jì)劃和人力、資金匹配計(jì)劃負(fù)責(zé)督導(dǎo)并批準(zhǔn)本部《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整 （非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ）負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會(huì)審，并進(jìn)行批準(zhǔn)計(jì)劃管理流程《，網(wǎng)贏科技川目"冉口批準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整審核本部和項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)購置計(jì)劃審核本部和項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)購買?！跬猓┡鷾?zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（資金計(jì)劃內(nèi)且報(bào)銷5000元內(nèi)）固定資產(chǎn)購買后的固定資產(chǎn)管理流程批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)調(diào)配批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司固定（費(fèi)用更新2000元內(nèi)叫產(chǎn)與信息系統(tǒng)的維護(hù)、批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司辦公用品購買后的報(bào)銷（超包干范圍20%內(nèi)）批準(zhǔn)公司行政對(duì)內(nèi)發(fā)文，審核本部和項(xiàng)目公司對(duì)外發(fā)文公文管理作業(yè)指引批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司網(wǎng)站維護(hù)管理以及內(nèi)容更新行政管理審核本部和項(xiàng)目公司大型活動(dòng)外出旅游、考察參觀等，不含營銷類活動(dòng)（含：公司層面聯(lián)歡會(huì)、記者招待會(huì)、）批準(zhǔn)本部差旅預(yù)定 （口機(jī)票、火車票、住宿等 ）批準(zhǔn)本部叫準(zhǔn)口叫旅結(jié)算，審核項(xiàng)目公司票、火車票、住宿等 ）（標(biāo)準(zhǔn)外 ）差旅結(jié)算 （含機(jī)批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司 （標(biāo)準(zhǔn)外且20%內(nèi)）手機(jī)費(fèi)、油費(fèi)報(bào)銷日常行政事務(wù)管理作業(yè)指引批準(zhǔn)（資金計(jì)劃外且超額 10%內(nèi)）辦公區(qū)日常報(bào)銷審核本部和項(xiàng)目公司證書年檢、變更與保管負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司內(nèi)刊編輯、 制作、制作、發(fā)放發(fā)放，批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司內(nèi)刊編輯、批準(zhǔn)本部 （標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)） 報(bào)刊與書籍訂閱與管理， 審核項(xiàng)目公司 （標(biāo)準(zhǔn)外）報(bào)刊與書籍訂閱與管理批準(zhǔn)分管部門公司章使用印章管理作業(yè)指引人力資源會(huì)審并審核本部和項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院管理咨詢事業(yè)部臺(tái)網(wǎng)贏科柱IFrtW.打JHN用電>7W€3.COAf管理負(fù)責(zé)督導(dǎo)并審核高管 （總助以上級(jí)別 ）招聘、薪酬確定、任免、崗位調(diào)整（總經(jīng)理除外 ）招聘管理流程員工調(diào)動(dòng)管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)并審核高管 （總助以上級(jí)別 ）試用期滿轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同到期續(xù)口、離職 （總經(jīng)理除外 ）員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程新員工培訓(xùn)管理流負(fù)責(zé)高管 （總助以上級(jí)別 ）績效考核 （總經(jīng)理除外 ）審核本部和項(xiàng)目公司部門經(jīng)理招聘、薪酬確定、任免、崗位調(diào)整、口用期滿轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同到期續(xù)簽、離職 （含副職 ）招聘管理流程新員工培訓(xùn)管理流批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司部門正職、副職績效考核批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司一般員工的招聘、薪酬確定、崗位調(diào)整、試用期滿轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同到期續(xù)簽、離職 （口主管 ）招聘管理流程員工離職管理流程新員工培訓(xùn)管理流批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司一般員工的績效考核 （含主管 ）審核本部和項(xiàng)目公司的招聘計(jì)劃 （年度、月度 ）及臨時(shí)性招聘申請(qǐng)批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司招聘合作方 （報(bào)紙、網(wǎng)站、獵頭 ）合作協(xié)議簽訂審核本部和項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制和修訂培訓(xùn)管理流程批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司培訓(xùn)實(shí)施 （年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi) ）審核本部和項(xiàng)目公司培訓(xùn)申請(qǐng) （年度培訓(xùn)計(jì)劃外 ）批準(zhǔn)本部叫金計(jì)劃內(nèi)叫訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷，審核項(xiàng)目公司培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司薪酬、績效工資、補(bǔ)貼發(fā)放表編制及審批審核公司高管請(qǐng)假 （總助以上級(jí)別 ）批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司員工 （不含副職 ）的請(qǐng)假（ 3天以內(nèi)含 3天）財(cái)務(wù)管理審核本部和項(xiàng)目公司的融資管理北京網(wǎng)贏科技有限公司管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院G網(wǎng)贏科技ffrWVi >7?CJ.COAf審核本部和項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)結(jié)算批準(zhǔn)本部（ 1萬元內(nèi)）的財(cái)務(wù)借款審核本部和項(xiàng)目公司的稅務(wù)管理 （稅務(wù)籌劃及事項(xiàng)辦理 ）會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理流程審核本部和項(xiàng)目公司的公司年度財(cái)務(wù)決算會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司年度、月度資金計(jì)劃的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程投資拓展管理參與新項(xiàng)目前期信息收集、溝通、考察，并對(duì)《項(xiàng)目建議書》進(jìn)行會(huì)審和審核項(xiàng)目拓展管理流程參與新項(xiàng)目前期論證與《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》會(huì)審和審核會(huì)審和審核新項(xiàng)目投資決策會(huì)審和審核獲取新項(xiàng)目及合同 （包括：項(xiàng)目合作、土地 ）的簽訂地形測(cè)量和地質(zhì)勘查批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司選擇的地質(zhì)勘查單位設(shè)計(jì)單位選擇管理流程設(shè)計(jì)管理會(huì)審并審核考查與選擇概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、口初 /施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)、營銷用樣板間、售樓處裝修設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位選擇管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程擴(kuò)步設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程室內(nèi)裝修管理流程會(huì)審并批準(zhǔn)各市政專業(yè)設(shè)計(jì)單位審核本部和項(xiàng)目公司《概念設(shè)計(jì)合同》、《方案設(shè)計(jì)合同》、《景觀設(shè)計(jì)合同》、《精裝設(shè)計(jì)合同》的組織簽訂與履約管理批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司《擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計(jì)合同》、《市政配套設(shè)計(jì)合同》、《樣板間 /售樓處設(shè)計(jì)合同》的組織簽訂與履約管理會(huì)審并審核本部和項(xiàng)目公司 《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》 、《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 口《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《精裝設(shè)計(jì)任務(wù)書》會(huì)審并批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《樣板間 /售樓處設(shè)計(jì)任務(wù)書》會(huì)審并審核本部和項(xiàng)目公司概念設(shè)計(jì)成果、方案設(shè)計(jì)成果、景觀設(shè)計(jì)成果、精裝設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審、調(diào)整和確定會(huì)審并批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果、施工圖設(shè)計(jì)成果、各市政專業(yè)設(shè)計(jì)成果、樣板間 /售樓處設(shè)計(jì)成果綜合評(píng)審、調(diào)整和確定設(shè)計(jì)合同付款批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)合同的付款與結(jié)算管理 （資金計(jì)劃內(nèi)且 40口內(nèi)）合同管理流程c網(wǎng)贏科我IVH/lE 押電Irl/yd.tOAf材料設(shè)備選型定版會(huì)審并審核本部門和項(xiàng)目公司材料設(shè)備選型定版材料設(shè)備選型定版管理流程技術(shù)管理與產(chǎn)品研究會(huì)審并批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審和批準(zhǔn)國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度會(huì)審和批準(zhǔn)追蹤國內(nèi)外熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究，建立設(shè)計(jì)研究庫會(huì)審和批準(zhǔn)產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)與建立的標(biāo)準(zhǔn)戶型庫產(chǎn)品研發(fā)管理流程會(huì)審和批準(zhǔn)精裝修研究及方案優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)與建立的標(biāo)準(zhǔn)方案庫施工準(zhǔn)備會(huì)審本部和項(xiàng)目公司的《施工組織設(shè)計(jì)》施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引質(zhì)量管理會(huì)審本部和項(xiàng)目公司質(zhì)量控制要點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃 （口精裝修、樣板間等）施工質(zhì)量管理流程月度工程檢查作業(yè)指引室內(nèi)裝修工程管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更會(huì)審本部和項(xiàng)目公司重大設(shè)計(jì)變更可行性論證叫口：影響房型、結(jié)口、功能、外立面效果等）設(shè)計(jì)變更管理流程批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更叫般且 10000元內(nèi)），審核本部和項(xiàng)目公司重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)簽證批準(zhǔn)（ 2萬元以內(nèi)）經(jīng)濟(jì)簽證審批手續(xù) （10000元以上）經(jīng)濟(jì)簽證管理流程成本管理負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司對(duì)成本管理體系的建立、維護(hù)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司項(xiàng)目成本匡算、估算、概算和預(yù)算及目標(biāo)成本的編制并進(jìn)行審核負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司全面成本動(dòng)態(tài)控制成本動(dòng)態(tài)控制管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部和項(xiàng)目公司工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)（工程成本數(shù)據(jù)包括：材料設(shè)備、施工單位、監(jiān)理、園林景觀、室內(nèi)精裝修、配套等 ）工程類合同（含甲分包）管理會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司隊(duì)伍選擇合同范本的編制和修訂采購方式確定作業(yè)指引工程類、材料設(shè)備批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司工程類合作商名錄的建立與維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院參與會(huì)審并批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司施工單位選擇方式的編制與確定， 包括：確定招標(biāo)、口標(biāo)、委托類選擇管理流程評(píng)標(biāo)作業(yè)指引審核預(yù)選單位、入圍單位、隊(duì)伍選擇招標(biāo)文件參與本部隊(duì)伍選擇開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（金額 200萬以下）隊(duì)伍中標(biāo)單位 （口委托 ）批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司 （金額 200萬以下） 隊(duì)伍選擇合同的編制、 談判、簽訂合同管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部隊(duì)伍合同臺(tái)帳的管理批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（資金計(jì)劃內(nèi)且 200萬元內(nèi)）工程進(jìn)口款支付合同付款與結(jié)算管理流程工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引審核本部和項(xiàng)目公司工程合同結(jié)算管理甲控材料設(shè)備采購管理參與會(huì)審并審核編制和修訂材料設(shè)備采購合同范本工程類、材料設(shè)備類選擇管理流程會(huì)審與批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司材料設(shè)備供應(yīng)商名錄的建立與維護(hù)審核本部和項(xiàng)目公司甲控材料設(shè)備清單的編制（甲控包括：甲供材料、甲指乙供兩部分 ）會(huì)審與批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司甲控材料設(shè)備采購方式的編制 （包括：口標(biāo)、議標(biāo)、委托 ）審核甲控材料設(shè)備預(yù)選單位、入圍單位、招標(biāo)文件參與本部甲控材料設(shè)備采購開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（金額 200萬以下）甲控材料設(shè)備中標(biāo)單位批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（金額 200萬以下）口供材料設(shè)備議價(jià)采購議價(jià)采購管理流程批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（金額 200000 ）口供材料設(shè)備合同的編制、談判、簽訂合同管理流程負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部口供合同臺(tái)帳的管理批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司 （資金計(jì)劃內(nèi)且 20000）口供合同付款、 結(jié)算管理合同付款與結(jié)算管理流程批準(zhǔn)甲指乙供材料的核價(jià)cc網(wǎng)贏科技 管理咨詢事業(yè)部 北京網(wǎng)贏科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院網(wǎng)絡(luò)營銷與管理科技研究院法務(wù)管理負(fù)責(zé)督導(dǎo)法律事務(wù)的處理， 審核本部和項(xiàng)目公司的法律事務(wù)處理提案營銷管理會(huì)審和審核公司品牌規(guī)劃與維護(hù)會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司的《項(xiàng)目定位報(bào)告》項(xiàng)目定位策劃管理流程批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司 （金額 50萬內(nèi)）的營銷合作商選擇與合同簽訂 （包括：前期策劃、營銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等 ）營銷承包商選擇與管理流程批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（資金計(jì)劃內(nèi)且 15萬元內(nèi)）營銷合作商合同的付款與結(jié)算合同付款與結(jié)算管理流程會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制銷售前期管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引銷售價(jià)格管理作業(yè)指引營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售過程管理流程營銷策劃方案編寫作業(yè)指引會(huì)審和審核本部和項(xiàng)目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司營銷推廣計(jì)劃批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司開盤策略審核本部和項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整 （包括價(jià)格調(diào)整方案等 ）客服管理審核交房后重大的日?？蛻敉对V叫大投訴定義：指嚴(yán)重影響業(yè)主的房屋使用的質(zhì)量問題;人數(shù) 10人以上的集體投訴；投訴發(fā)生一個(gè)月后由于我方原因仍未能得到有效解決的投訴；已經(jīng)引發(fā)訴訟；游行、媒體曝光等方面的客戶關(guān)系沖突事件，嚴(yán)重影響公司形象的行為。）客戶投訴管理流程工程維修作業(yè)指引批準(zhǔn)本部和項(xiàng)目公司（ 2000元以內(nèi)）客戶投訴理賠其它負(fù)責(zé)督導(dǎo)并會(huì)審本部和項(xiàng)目公司的項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理流程三、任職資格要求年齡32歲至55歲之間，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾者可適當(dāng)放寬要求教