洗煤廠管理制度

洗煤廠管理制度洗煤廠管理制度#洗煤廠各崗位管理制度審核領(lǐng)導(dǎo)簽字:總工安全中心煤質(zhì)中心機(jī)電工程師目錄介質(zhì)添加制度檢修制度-——工作票制度—消防管理制度庫(kù)房管理制度運(yùn)行工交接班制度 ——--倒閘操作票制度——-—-—-機(jī)電設(shè)備管理制度--—--———洗煤廠計(jì)量器具管理制度-—-—職工清假制度——————藥劑管理制度—-—-————--壓濾組管理制度--——————事故分析追查管理制度--—--—物資驗(yàn)收制度-———--——干部管理制度—-—-———-—日?？己酥贫取?—消防責(zé)任制度—-——-————材料員崗位職責(zé)-——— 材料管理制度—-——-——壓濾考核制度—-—————--離心機(jī)崗位責(zé)任制度— —-脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度—集控司機(jī)崗位責(zé)任制度浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-———--洗煤設(shè)備配件管理制度—-——圖紙資料管理制度———-———煤泥水管理制度-—--——-———絮凝劑添加制度-—--———--—洗煤廠主要工序管理制度————洗煤廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制--—--———生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制——-———安全廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制-————總工程師崗位責(zé)任制-—-————調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)—-————生產(chǎn)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-——機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-—--煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)—--—工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)--——-——生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)——--—班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)—————洗煤各崗位交接班制度-—--—--放射源安全管理制度洗煤職工安全培訓(xùn)制度——— —--——-—計(jì)算機(jī)集中控制管理制度—-—-——-—— ——介質(zhì)添加制度為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度.加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。加介泵在交接班時(shí),必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60％以上，在未帶煤狀況下,合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故,對(duì)集控司機(jī)罰款50元。本制度自10月1日起執(zhí)行。檢修工作票制度要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票.要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù).檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名.工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。檢修完畢,必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票,并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行"字樣,上述檢修工作票保存三個(gè)月.工作票制度在電氣設(shè)備上工作,必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》,填寫(xiě)工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票;3、口頭或電話命令.填用第一種工作票的工作為：1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者;2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作;2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作;3、二次接線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令,必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫(xiě)一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí),另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無(wú)人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí).一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票.工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開(kāi)工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完.建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)型的工作,可以發(fā)給一張第二種工作票。八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容.幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫(xiě)全部工作人員名單.若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前,應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況,辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作.九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開(kāi)始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施,并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。十、線路、用戶(hù)檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員.臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的,工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過(guò)值長(zhǎng)辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人,應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人.工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況,熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書(shū)面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好.2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）:1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚,必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充.4、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。十八、工作總結(jié)：工作完畢,工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無(wú)問(wèn)題后,可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無(wú)遺留物件,現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無(wú)防礙送電的雜物.然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字,工作票方告結(jié)束。消防管理制度一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌.五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰.六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí),熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠調(diào)度。庫(kù)房管理制度1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放.整齊2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排.對(duì)查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上,雙方簽字，才可交接班。5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚.7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好.8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè).9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào).倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù).3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票,復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě),票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目,并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名,特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作,每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“J”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣,上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。機(jī)電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量。7了解和掌握備件到貨情況,及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸.8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨.10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者,必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行.計(jì)量器具管理制度1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室.3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào).使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者,要給予一定處罰。9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎,不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫(kù)。17庫(kù)房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失,否則要予一定處罰。職工請(qǐng)假制度為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工.2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng),值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查.5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長(zhǎng)同意。6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元.8遲到一次罰2元,第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元,三違10元。藥劑管理制度為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度:白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄.．白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。加完藥劑后,要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi),否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元.壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低,填加越多。填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶,緩慢填加；同時(shí)要注意安全,防止從臺(tái)階上摔倒。加完藥劑后,要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī)20元。加藥地點(diǎn)要求干凈整潔,撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。壓濾組管理制度嚴(yán)格執(zhí)行廠、車(chē)間的一切管理制.度交接班執(zhí)行《交接班管理制度,并》認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，隱瞞，不報(bào),者一次扣10分，一次不填者扣10分。文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制，度衛(wèi)》生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承.擔(dān)四、工資、獎(jiǎng)金分配制度1每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分日總分=1*10+[*1。4（t1為0?30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌郑ǖ谝幻傞_(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）1*A1.0）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50％。5平時(shí)所扣各組分80％獎(jiǎng)給第一名,其余14%為第三名,6％給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所.得分其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘1以。4，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。五、包機(jī)制度1包片劃分：1）一班_______組為：2806281（、280宗28152）二班_______組為：2807、2811、280人2801、280幺2817、2818、28193）三班—■組為28082812、280a28142包機(jī)責(zé)任：1）機(jī)濾機(jī)：濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖5者分扣；濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條5扣0分；鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油，少加一2次0扣分；其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分；濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)：鏈子螺栓每月緊固一次，少一次5扣0分；機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分,包機(jī)人1分.3）膠帶輸送機(jī):a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)0cm的視事故追查,20cm以?xún)?nèi)見(jiàn)1cm扣1分；發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者,扣崗位司機(jī)3分；負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)湖月加一次油,少加一次扣20分。4）閥門(mén)：每半月加一次黃,油少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分.6)備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分;事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保安全萬(wàn)無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行.1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究,追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)"的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及相關(guān)人員參加事故分析。4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行,實(shí)是求事，不得循私舞弊,避重就輕,蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理.6值班長(zhǎng)在分析完事故后,要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁.對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤.9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。物資驗(yàn)收制度物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資,一律不得領(lǐng)取,否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段,點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí),計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度的誤差不得超過(guò)±1%.6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。干部管理制度職責(zé)分工1、_______:主管車(chē)間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、_____■:主管車(chē)間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、_______：主管車(chē)間機(jī)電工作，分管電鉗組,對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。值班規(guī)定認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14:30一次；下午18：00~20：30一次；夜班一次。原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。考核：1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元2、值班期間每少查一次崗10元,脫崗一次10元。值班期間組織檢修不積極,影響生產(chǎn)者罰10?30元。日常考核制度一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫(xiě)出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車(chē)間主任簽字,交值班干部后,值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫(xiě)出“事”,方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。2補(bǔ)假:原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假,但補(bǔ)假一天,扣10元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元.4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意,可以不報(bào)，但一天曠工罰50元.5報(bào)工:原則上月底車(chē)間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù),但缺工在兩個(gè)以?xún)?nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意,缺工一天扣50元。6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類(lèi)推。7脫崗、串崗:上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元.二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車(chē)間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫(xiě)出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,交200元押金后可以上班.如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類(lèi)似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車(chē)間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月,期間無(wú)工分,但車(chē)間分配的工作必須完成,否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗.第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車(chē)間.消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制"的各項(xiàng)條款。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損,如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí),要及時(shí)進(jìn)行更換和處理.4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批,及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。4按廠車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品,遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé).6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況.7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。材料管理制度為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度.1每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳.6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。壓濾考核制度為滿(mǎn)足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度：1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě),公布各班組卸餅情況.2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予以獎(jiǎng)勵(lì)。4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算.5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂,下不保底。6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核,不得弄虛作假,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。8本制度自宣布之日起執(zhí)行.離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件.2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào).3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。脫介篩崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí).2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況,保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行。6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。集控司機(jī)崗位責(zé)任制1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮,協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令,進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù).如須變換時(shí),應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整,了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng).浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄,了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況,有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整,禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù).3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄.6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備配件管理制度1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng),做到防水、防潮、防火.4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出,并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核,并制定配件消耗定額。圖紙資料管理制度1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙,否則罰款賠償。4由于保管不善,無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存,不能私自交給任何人借閱.洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度：1煤泥水流程控制主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況,在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗"現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān).用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理,篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性.分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?2煤泥水回收設(shè)備管理：對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。規(guī)范藥劑添加管理.濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán).A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施.B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量.⑧各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L,以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外,其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”,保證洗水平衡。正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備,402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。絮凝劑添加制度1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥,保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理.7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完?浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀.洗煤廠主要工序管理制度為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序,確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法：1受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況.2重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3?1。45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值,控制產(chǎn)品質(zhì)量.重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗,影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工,注意觀察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。煤泥水處理系統(tǒng)a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量.b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa,要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。洗煤廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿(mǎn)、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力.定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員,分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配"制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針.抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批.對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作,不斷提高員工的操作水平。安全廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)制定全廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng).負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患,領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理,做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施.負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)?？偣こ處煃徫回?zé)任制1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃.2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作.6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案.7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。8協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制,檢查具體實(shí)施情況等工作。調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間.2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃,組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定,負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作.4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99％。6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題,并作好安排布署。7協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。8協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃,并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神,搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求:1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿(mǎn)超額完成.4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo),組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě),杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。8嚴(yán)格按照“四無(wú)"標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄.10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、年度工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總.機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé):在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修.工作內(nèi)容及要求：負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制.負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃.認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。協(xié)助安全廠長(zhǎng)，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理.負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、文明、衛(wèi)生工作,制定安全作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批.8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車(chē)間月、季、年度的工作總結(jié)。負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作.煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。對(duì)本車(chē)間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求:1根據(jù)用戶(hù)要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定.3負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案,及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。對(duì)本車(chē)間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間及車(chē)間工藝的更改工作.2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求:認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題.參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)起草車(chē)間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝,新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問(wèn)題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平.每天巡回檢查,了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長(zhǎng)。2協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求:1協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況,及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案,合理組織系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車(chē)間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)調(diào)度記錄.5協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo).6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。7熟悉各種集控畫(huà)面的流程,掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種集控操作步驟。帶班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù).3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo).4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，確保本班人員出勤率。5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé).8主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。洗煤崗位司機(jī)交接班制度交班：1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問(wèn)題等認(rèn)真寫(xiě)在交接班記錄本上，并向班長(zhǎng)做詳細(xì)匯報(bào)。3要填寫(xiě)的項(xiàng)目要完整齊全,否則須寫(xiě)清原因.4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作.5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問(wèn)題。7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班,并報(bào)告班長(zhǎng)。8接班者主操在操作記錄本上簽字后,交班者才能離崗,當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同交班.9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召