工地周例會匯報水電5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工地周例會匯報水電5篇工地周例會匯報水電范文第一篇

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：

一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：

XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經理的管理工作；

XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

XXX——XXX公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

XXX——XXX公司經理，協(xié)助XXX經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

由建設單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權力有：

施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情景

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準備情景

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位依照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。

目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。

五、總監(jiān)對準備情景提出看法和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

六、建設單位對施工準備情景提出看法和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要依照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必需按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據監(jiān)理目標，經過過程監(jiān)視、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時把握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時改正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)視管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調〞的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質量檢查、檢驗制度；

（7）工程質量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)視及報告制度；

（9）投資監(jiān)視制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊湊協(xié)同原則、有關處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必需參與工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參與。

上述人員不準無故缺席。若因特別情景不能參與，則必需提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必需是施工現(xiàn)場管理人員）參與。

b)各參會人員必需按時參與會議，不準無故遲到和早退。確有特別情景可能遲到或者早退，都必需事先征得總監(jiān)的同意。

工地周例會匯報水電范文其次篇

、項目信息簡介

（1）合同工期：365日歷天。

（2）開工日期：具體時間以監(jiān)理下發(fā)的開工令為準，暫未下達。

（3）合同造價：134394177元。

（4）建設單位：莆田市湄洲島漁港建設有限公司。

（5）設計單位：福建海峽建筑設計規(guī)劃研究院。

（6）監(jiān)理單位：廣州粵科工程建設監(jiān)理咨詢有限公司。

（7）施工單位：中鐵港航局集團有限公司。

、工程概況

本標段工程內容包括1200m長的防波堤，其中東防波堤500m，西防波堤700m；西防波堤內側碼頭270m，計9個150HP泊位，東側物資碼頭120m，西側小船碼頭223m；長護岸，其中東側外護岸長300m，西側外護岸長240m，東側內護岸長（A段（東側30m、與物資碼頭相連為直立式結構）、B段內護岸198m），西側內護岸長430m；陸域形成總計萬m，其中東側陸域形成萬m，西側陸域形成萬m；港池疏浚萬m3；港池炸礁萬m3；卸漁區(qū)及道路、堆場萬m；漁港綜合管理中心建筑面積；綠化及水電零星工程等。

工地周例會匯報水電范文第三篇

會議時間：XX年*月*日星期*(具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：1、二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5、制度培訓

會議內容：

一、二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議

紀要內容本卷須知：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內容不用填)

二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評

紀要內容本卷須知

1、紀要部門領導解決和處理問題的方法。

2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、看法的回復。

3、紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀要內容本卷須知：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求

工地周例會匯報水電范文第四篇

時間:XXXX年XX月XX日

地點:XX其次會議室

主持:XXX

記錄整理:XXX

會議內容:

XX月XX日XX:XX，在XX其次會議室召開了安全周例會。

會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季〞安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領導陪伴檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工狀況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、XXX二公司:依照公司《關于認真做好“XX〞節(jié)日期間安全生產的通知》要求，“XX〞期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理，節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時改正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架至間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，加強管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)視落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡查監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。

工地周例會匯報水電范文第五篇

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、周例會內容：

各部門全體員工參與，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特別狀況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

(1)每周一次(暫定為每周六下午6：00)，原則上不再另行通知，如遇特別狀況，召開時間可以調整，則另行通知。

(2)每周一、三、五各部門負責人早8:10、晚5:00召開碰頭會;對部門當日工作狀況進行反饋;

(3)部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務狀況，提出需要公司領導解決的問題以及建議;

(4)員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

(1)各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止