建設(shè)管理及安全課

建設(shè)管理及安全課第1頁/共32頁目錄第一章：建設(shè)工程項目管理的概述（共6節(jié)）第二章：工程建設(shè)安全管理概述及控制要點（共4節(jié)）第三章：房屋建筑工程施工概述（共5節(jié)）第四章：市政道路工程施工概述（共4節(jié)）第五章：市政給排水工程施工概述(共3節(jié)）第六章：園林綠化施工概述（共2節(jié)）第2頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述一、建設(shè)工程項目管理的定義建設(shè)工程項目管理：是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動?！緩V義的“工程管理”包括參建各方及政府監(jiān)督部門的管理，即投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等】1、工程項目---是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。2、工程---是滿足一定功能的建筑物或構(gòu)筑物等為目標(biāo)的產(chǎn)出物。（產(chǎn)出物：建筑物、構(gòu)筑物、道路、橋梁、通信、強弱電、管道、設(shè)備等）第3頁/共32頁二、工程項目的分類及劃分工程項目1、按建設(shè)性質(zhì)劃分2、按建設(shè)用途劃分3、按行業(yè)性質(zhì)劃分新建項目非生產(chǎn)性項目生產(chǎn)性項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目競爭性項目公益性項目基礎(chǔ)性項目第一章建設(shè)工程項目管理的概述第4頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述二、工程項目的分類及劃分工程項目4、按建設(shè)規(guī)模劃分5、按專業(yè)類別劃分大型項目中型項目小型項目市政公用房屋建筑水利水電公路鐵路電力農(nóng)林冶煉礦山機電安裝通信航天航空港口航道化工石油通常劃分的14大類第5頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述二、工程項目的分類及劃分（一）新建、擴建、改建、恢復(fù)和遷建項目

新建項目是指為經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和社會發(fā)展而進(jìn)行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)過建設(shè)后其新增的固定資產(chǎn)的價值超過原有固定資產(chǎn)原值三倍以上的也算新建。

擴建項目是指為擴大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。

改建項目是指為技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等而對現(xiàn)有工藝條件進(jìn)行技術(shù)改造和更新的項目。

遷建項目是指為改變生產(chǎn)力布局而將企業(yè)或事業(yè)單位搬遷到其他地點建設(shè)的項目。

恢復(fù)項目是指因遭受各種災(zāi)害而使原有固定資產(chǎn)全部或部分報廢，以后又恢復(fù)建設(shè)的項目。

第6頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述二、工程項目的分類及劃分（二）

生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目

生產(chǎn)性工程項目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門的工程項目；

非生產(chǎn)性工程項目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學(xué)研究、社會福利事業(yè)、金融保險等部門的工程項目。

（三）競爭性項目、基礎(chǔ)性項目、公益性項目

競爭性項目是指投資回報率比較高、市場調(diào)節(jié)比較靈活，競爭性比較強的一般性建設(shè)工程項目。

基礎(chǔ)性項目是指具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低。

公益性項目是指主要為社會發(fā)展服務(wù)、難以產(chǎn)生直接經(jīng)濟回報的項目。（四）大型項目、中型項目、小型項目基本建設(shè)項目可分為大型、中型和小型項目三類;。按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業(yè)項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的作為大中型(或限額上)項目，否則為小型(或限額以下)項目。

第7頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述三、建設(shè)工程項目管理的各方主體及關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計勘察監(jiān)理單位承建單位工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督監(jiān)督管理合同協(xié)調(diào)監(jiān)理合同協(xié)調(diào)管理合同協(xié)調(diào)第8頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述四、建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

安全管理質(zhì)量管理

造價管理進(jìn)度管理

信息管理合同管理

協(xié)調(diào)管理第9頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述四、建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容（一）合同管理

建設(shè)工程合同管理是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判、合同書的簽署；合同履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理；索賠事宜的處理工作；總結(jié)評價等。（二）安全管理建筑工程安全管理是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。安全管理以國家的法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）質(zhì)量管理建設(shè)工程質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。第10頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述四、建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容（四）進(jìn)度管理

建設(shè)工程進(jìn)度管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成（五）造價管理建設(shè)工程造價管理是指以施工項目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關(guān)問題。第11頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述四、建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容（六）信息管理建設(shè)工程信息管理主要是指對有關(guān)工程項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理的主要任務(wù)是及時、準(zhǔn)確地向項目管理各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進(jìn)展的全過程中，動態(tài)地進(jìn)行項目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露的各類問題，為項目總目標(biāo)服務(wù)。（七）協(xié)調(diào)管理建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)是工程項目管理的職能之一，是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，項目的參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系。第12頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述五、建設(shè)工程項目管理的要素、特點、方法一）建設(shè)工程項目管理的要素：人、機、料、法、環(huán)。（五大要素）1、“人”---是指圍繞工程項目的所有建設(shè)人員（含有管理者、參與者，相關(guān)人員等)。主要特點：具有較高的主觀能動性，是管理的核心。2、“機”---是指為完成工程建設(shè)任務(wù)所使用或為管理者服務(wù)的機械、工器具等一切設(shè)施、設(shè)備。主要特點：流動性、可變性、保障性、效率性。3、“料”---是指用于建設(shè)工程構(gòu)成的所有原材料、半成品、成品，以及為管理提供的其他必須的材料。主要特點：多樣性、復(fù)雜性。4、“法”---是指方法、做法、工法、工藝等需靠“人”來總結(jié)提出的解決方案（施工組織設(shè)計、各類方案、圖集、新技術(shù)等）。主要特點：科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性。5、“環(huán)”---是指“環(huán)境”，建設(shè)工程所處的環(huán)境（地理氣象、社會、政治、政策等客觀的或非客觀的環(huán)境），主要特點：復(fù)雜性、多變性。第13頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述五、建設(shè)工程項目管理的要素、特點、方法二）建設(shè)工程項目管理的方法：

PDCA循環(huán)的應(yīng)用。PDCA循環(huán)---按照Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（行動）的順序進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度管理的一種管理方法。它具有完整性、大環(huán)套小環(huán)、階梯式循環(huán)上升、應(yīng)用范圍廣等特點。建設(shè)工程管理內(nèi)容的所有方面都能很好的應(yīng)用PDCA循環(huán)。它也是符合工程管理所具有的動態(tài)性等特點，涵蓋了事前控制、事中控制、事后控制的管理過程，體現(xiàn)了工程管理的過程控制的理念。行動(A)計劃(p)執(zhí)行(D)檢查(C)方案、策劃準(zhǔn)備按計劃實施過程過程檢查、檢測、評價、驗收等行為糾偏整改第14頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

我國基本建設(shè)程序的主要階段有：項目建議書階段和可行性研究報告階段（決策階段）、勘察設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗收階段等五個階段。（也有分為六個階段，即增加項目評估階段）六、工程項目建設(shè)基本程序及主要階段第15頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述6.1、工程建設(shè)程序的各個階段內(nèi)容如下：一）策劃決策階段決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容。1．項目建議書

對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設(shè)項目，以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項目。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批準(zhǔn)后，對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。二）勘察設(shè)計階段1.勘察過程：復(fù)雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設(shè)計提供實際依據(jù)。第16頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述

2.設(shè)計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，對于大型復(fù)雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。初步設(shè)計經(jīng)主管部門審批后，建設(shè)項目被列入國家固定資產(chǎn)投資計劃，方可進(jìn)行下一步的施工圖設(shè)計。施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施三）建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容包括：組建項目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、設(shè)備訂貨；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準(zhǔn)備，具備開工條件后，建設(shè)單位申請開工，進(jìn)入施工安裝階段。四）施工階段建設(shè)工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項目新開工時間，按設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進(jìn)行土石方工程作為正式開工時間。第17頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述五）竣工驗收階段工程竣工驗收是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟，也是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志。驗收合格后，建設(shè)單位編制竣工決算，項目正式投入使用。對于生產(chǎn)性建設(shè)項目，包含生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。在其竣工投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)適時地組織專門班子或機構(gòu)，有計劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員；組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收；落實原材料供應(yīng)；組建生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。生產(chǎn)準(zhǔn)備是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入經(jīng)營的一項重要工作。六）考核評價階段建設(shè)項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，在對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)活動，是固定資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。第18頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述工程項目基本建設(shè)程序項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收項目后評價建設(shè)施工交付使用決策階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實施階段竣工驗收階段項目評估階段6.2、工程項目建設(shè)基本程序第19頁/共32頁第一章建設(shè)工程項目管理的概述6.3、主要參建單位在建設(shè)程序中的介入

項目決策設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工

竣工、交付使用

可行性研究施工圖三通一平、招標(biāo)投標(biāo)組織實施建設(shè)組織驗收．辦理移交建設(shè)單位勘察設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位各階段參建單位的介入情況示意圖第20頁/共32頁第二節(jié)工程項目建設(shè)程序及基本流程6.4、工程項目建設(shè)基本流程決策階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備、實施階段驗收、評價階段項目建議書可行性研究項目評估立項決策方案設(shè)計初步設(shè)計及審批擴初設(shè)計施工圖設(shè)計及審批建設(shè)準(zhǔn)備施工許可施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收竣工結(jié)算與竣工決算項目后評價第21頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點一、建設(shè)工程安全管理的定義

建設(shè)工程安全管理---是指參各方在工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中的潛在危險源可能存在的事故隱患（人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、不穩(wěn)定的外部環(huán)境）采取科學(xué)的、有效的措施、辦法和控制手段所開展的一系列活動，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。以下簡稱“安全管理”安全管理通常包含四個方面的工作：政府部門的安全監(jiān)督；建設(shè)單位的安全管理、施工單位的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。安全管理的宗旨是“三環(huán)”管理：是指建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位和施工單位三個單位相互配合、在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)的工作的方針：是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”第22頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點二、安全管理的基本知識一）

危險源

1、定義：指有可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合成的根源或狀態(tài)。實質(zhì)是潛在危險的、在一定觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的源點和部位，即事故的源頭。2、構(gòu)成要素：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。（三個要素）

一般來說，危險源存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時整改，否則隨時都可能導(dǎo)致事故。3、危險源的特性及分級危險源具有對事故發(fā)生的不確定性，同時對事故發(fā)生的必然性。為此根據(jù)轉(zhuǎn)化事故的可能性及后果的嚴(yán)重程度劃分級別---實質(zhì)就是危險源的評價。按可能性大小---非常易發(fā)生、容易發(fā)生、較易發(fā)生、難以發(fā)生、極難發(fā)生；按危害程度---可忽略、臨界的、危險的、破壞性的等級別；按控制管理角度---易控制、難控制等綜合分級。4、常見的危險源：臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、深基坑、高支模、腳手架、頂管工程、起重運輸機械、施工機具設(shè)施等第23頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點二）

安全生產(chǎn)事故隱患1、定義：簡稱“事故隱患”在建設(shè)工程生產(chǎn)過程中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“物”的危險狀態(tài)、“人”的不安全行為和管理的缺陷。2、分類：一般事故隱患、重大事故隱患。

一般事故隱患---危害和整改難度較小、能夠立即整改排除的隱患。

嚴(yán)重事故隱患---危害和整改難度較大、應(yīng)全部或局部停工，并經(jīng)過一定時間整改方能排除的隱患。3、事故隱患和危險源的區(qū)別（不同的概念）

事故隱患是指有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”；危險源是指可轉(zhuǎn)化為事故的“部位”。這種狀態(tài)可在人和物上表現(xiàn)（如通道不穩(wěn)、路面太滑、架體不牢固、工人不帶安全帽等都是導(dǎo)致摔倒、高墜、物體打擊致死致傷事故的隱患），也可在管理程序、內(nèi)容或方式上表現(xiàn)（如檢查不到位、制度不健全、人員培訓(xùn)不到位等）?？傊?，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患。（這就需要專業(yè)技術(shù)人員的辨別）

第24頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點三）

安全管理相關(guān)術(shù)語1、三寶四口和高處作業(yè)“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口?！案叱鲎鳂I(yè)”：在墜落面2米以上（含）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。2、安全標(biāo)志和五牌一圖“安全標(biāo)志”：又稱“安全警示標(biāo)志”，提醒人們注意和警示的各類標(biāo)牌、文字、符號、燈光等，包括“安全色”和“安全標(biāo)志”?！拔迮埔粓D”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。3、三類人員：

施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安管人員三類人員必須經(jīng)建設(shè)主管部門或其他部門的安全生產(chǎn)考核合格取得證書持證上崗（A、B、C證）。證書有效期3年。第25頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點4、特種作業(yè)和特種作業(yè)工種

“特種作業(yè)”是指容易發(fā)生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍環(huán)境設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)（包括電工作業(yè)、焊接切割、起重吊裝、登高架設(shè)、水下作業(yè)、爆破等）。“特種作業(yè)工種”是從事特種作業(yè)的工種，包括：架子工、電工、焊工、起重工、信號指揮、司索工、司機等。各工種人員須取得資格整肅考核合格，持證上崗，有效期2年。5、特種設(shè)備和建筑起重機械“特種設(shè)備”是指涉及生命安全危險性較大的鍋爐、電梯、起重機械等大型設(shè)施、設(shè)備。其目錄由國務(wù)院特種設(shè)備安監(jiān)部門制定?！敖ㄖ鹬貦C械”屬于特種設(shè)備，在房屋建筑、市政工地等進(jìn)行安裝、拆卸、使用的大型起重機械（塔吊、人貨電梯）。需嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》。6、安全生產(chǎn)許可證：國家對施工企業(yè)實行的安全生產(chǎn)許可制度。3年有效期。（其他非建筑類的生產(chǎn)性行業(yè)也有）第26頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點三、危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程是指：建筑工程施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。屬于較大的危險源，是安全管理工作的的重點。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定危險性較大分部分項工程如下（七大項）：一）基坑支護(hù)、降水工程【深基坑】

開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程【5m】★二）土方開挖工程【深基坑】

開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程?！?m】★

三）模板工程及支撐體系

（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程?！?/p>

（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程?！?m、18m、15kN/m2、20kN/m】★第27頁/共32頁第二章工程建設(shè)安全管理概述及控制要點三、危險性較大的分部分項工程（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系?！境惺軉吸c集中荷載700Kg以上】★四）起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。

【100kN】★

（二）采用起重機械進(jìn)行安裝的工程?！酒鹬亓?00kN及以上】★

（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸?！靖叨?00m及以上內(nèi)爬】★五）腳手架工程

（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程?！?0m】