施工工期進(jìn)度計(jì)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1.1嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證1.1.11.1.1.1施工總體安排一、總安排（一）質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，保證施工中無安全事故發(fā)生，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程量制定合理的工期進(jìn)度表。記錄。（二）開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場，編制、審定和技術(shù)要求，抓住施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便更好的指導(dǎo)施工。（三）檢測、校核各種儀器、儀表，保證測量設(shè)備的精度（一）繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。（二）做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。（三）選擇臨建場地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉庫等設(shè)施。（四）修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無阻，營造良好的施工流通環(huán)境。的供應(yīng)商，簽定采購合同。員持證上崗，以加大技術(shù)含量。范圍進(jìn)行詳細(xì)的分工，做到責(zé)權(quán)明確。精心把關(guān)，提高各級操作人員的整體素質(zhì)。的生產(chǎn)生活，并定期與不定期地對其進(jìn)行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意識。電、施工道路引至施工現(xiàn)場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。臨建及生活區(qū)布置在地勢高，地面較為干燥的階地上。保證良好的施工環(huán)境。（三）在進(jìn)場后，召開全體施工人員安全教育會(huì)，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（二）按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，進(jìn)行安全防火和文明施工教育。用的機(jī)械性能有一個(gè)全面的認(rèn)識，并能排除簡單的故障。質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。（二）對于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。（一）辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。（二）聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。（三）做好勞務(wù)安排，簽定勞動(dòng)合同。制定環(huán)境保護(hù)措施，盡可能地減少對工區(qū)周邊環(huán)境的影響。工作。為保證施工現(xiàn)場各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個(gè)參建單位的施工需求,我司對施工現(xiàn)場進(jìn)行了總體考察,結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況，按照擬建建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。2、管理策劃內(nèi)容一、施工用水管理1、項(xiàng)目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育。3、辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4、施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，經(jīng)過沉淀處理后，循環(huán)使用。二、施工用電管理響，對埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設(shè)施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。三、施工用地管理檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。四、貨物堆放管理黃色小旗標(biāo)示以示警告。五、車輛出入管理傷及行人。車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，在門口處領(lǐng)取通行牌，進(jìn)到施工現(xiàn)場后，按指揮人或指示牌行使。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，卸貨完成后需要立保安根據(jù)出門條內(nèi)容對出門貨物進(jìn)行檢查。1.1.1.2施工進(jìn)度一、準(zhǔn)備階段1）計(jì)劃工期：天。2）計(jì)劃時(shí)間：201年月日～201年月日。3）施工進(jìn)場后，首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，該階段完成臨時(shí)供水、供電設(shè)施、土方開挖、土方回填等臨設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)，完成施工隊(duì)伍及早達(dá)到施工條件。二、主體施工階段1）計(jì)劃工期：天。2）計(jì)劃時(shí)間：201年月日～201年月日。3）本階段施工項(xiàng)目主要有：引水工程、泵站工程、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、消力池、沉砂池、溢流堰、透水堰、深潭厭氧池、淺灘好氧池、擋墻、水生植物綠化種植施工、灌溉目。該階段進(jìn)行上述各項(xiàng)目的主體施工。三、竣工驗(yàn)收階段1）計(jì)劃工期：天。2）計(jì)劃時(shí)間：201年月日～201年月日。3）該階段主要包括整個(gè)項(xiàng)目的竣工資料整編、現(xiàn)場臨建設(shè)施拆除、最終竣工驗(yàn)收等。1.1.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比。1.1.1.4進(jìn)度計(jì)劃管理措施該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配，確保工程順利完成。人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分利用有限時(shí)間。行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。,限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。1.1.2本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、標(biāo)責(zé)任追究制度?，F(xiàn)場按各目標(biāo)工期順利、流暢進(jìn)行，才能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)的重中之重。為此，必須保證施工現(xiàn)場管理有效、有序：1、配置高素質(zhì)有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3、制定適合本標(biāo)的現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。4、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，增加機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。各類機(jī)械設(shè)備要，這是保證工期的必備條件。高峰作業(yè)期間。6、定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。7、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。8、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。9、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。1.1.2.1技術(shù)方面進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。的預(yù)見性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個(gè)人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)。形成流水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。1.1.2.2機(jī)械設(shè)備、材料方面?zhèn)渑渲昧?5-20%的備用率。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格材料嚴(yán)禁使用，避免使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。1、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2此項(xiàng)工作的落實(shí)，明確崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3對未裝和已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)成本的控制制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)作。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。1.1.2.3計(jì)劃控制方面堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置例會(huì)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。每月的5施工中遇到的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理：靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場；保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬一。件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；同時(shí)，方便、迅捷。加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。究著手安排追趕工期措施。5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。1.1.2.4工期保證措施1、在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確保關(guān)鍵工期”的工程完成；同時(shí)，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的情況，確立新的關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，關(guān)鍵工期項(xiàng)目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；（2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；（3比；（4）設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；（5）實(shí)施的形象進(jìn)度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。3、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（3）每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行本的依據(jù)之一。（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)有數(shù)。（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。4、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)總體材料計(jì)劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔計(jì)劃仍是需要編制的。（3）周工程施工實(shí)施計(jì)劃；(4）材料采購計(jì)劃；(5）分部工程施工計(jì)劃；(6）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；(7）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(8）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（9）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。6、工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)程（或工序）的工作隊(duì)（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過程。每隔一定的時(shí)間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)（組）流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。方法，可滿足此裝飾工程施工工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。1.1.2.5高溫、雨季施工的進(jìn)度保障措施的特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)劃采取如下措施：1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2、根據(jù)歷年氣象條件，提前配備高溫降暑用品和防雨設(shè)施和工具；夏季高溫根據(jù)氣溫調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫。3、雨季到來之前，做好各項(xiàng)成品、半成品保護(hù)措施，對現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行排查。對正在施工或下個(gè)施工區(qū)域采用彩條布進(jìn)行覆蓋，并排水通暢，保障雨季過后能立即開展施工。4、雨后，進(jìn)行仔細(xì)排查和維修；對影響下道工序作業(yè)的積水進(jìn)行清理。5、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防砸防漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、6、注意對砂石料的收堆及覆蓋防雨。7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙做好擋墻、護(hù)坡砌筑工作，避免雨水塌方影響工程進(jìn)度。1.1.2.6冬季施工措施1、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T、水文部門聯(lián)系，掌握氣象，按當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方的要求，組織好防凍隊(duì)伍，備足物資和器材，安排專業(yè)人員24小時(shí)值班，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2、施工中注意保護(hù)好設(shè)施，不損壞施工排水系統(tǒng)，并注意疏通河道，不削減過水?dāng)嗝?，確保水流長通。3、將施工機(jī)械設(shè)備、材料物資轉(zhuǎn)移，并晝夜巡查，發(fā)現(xiàn)問題迅速消除。4、顧全大局服從當(dāng)?shù)夭块T和建設(shè)方的統(tǒng)一調(diào)配，不論何地發(fā)生險(xiǎn)情，迅速消除。1.1.2.7夜間、節(jié)假日施工保證措施1、夜間施工安排夜間施工保證措施序號現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目管理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的聯(lián)絡(luò)。1監(jiān)督管理1機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。23）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。2施工照明34安全防護(hù)后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。56驗(yàn)收計(jì)劃分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、節(jié)假日施工安排節(jié)假日施工保證措施1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。12）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。1有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；超前計(jì)劃2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。12）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1.1.2.8制度方面系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。用工數(shù)量。中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。劃控制的關(guān)鍵步驟。對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。相一致、超前或拖后的情況。檢查，對按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，失，同時(shí)我公司有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。其他方面堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施各種情況，加快施工進(jìn)度。做好工程的施工資源保障工作，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。目按進(jìn)度順利施工。理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。工時(shí)間。做到均衡生產(chǎn)，文明施工。GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對無故拖延工期的班組重罰。象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后