第八章成本管理

EJ第八章成本管理考情分析本章主要介紹了量本利分析與應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本以及責(zé)任成本的相關(guān)知識。與2012年教材相比，新增了作業(yè)成本計算和量本利分析的內(nèi)容。從歷年考試情況來看，幾乎每年都會在主觀題中予以體現(xiàn)。客觀題主要考點及經(jīng)典題解【考點1】成本管理目標(biāo)與內(nèi)容【例?多選題】下列關(guān)于成本管理的表述正確的是（）。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用非財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用財務(wù)指標(biāo)成本控制是成本管理的核心『答案解析』成本考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)，C選項不正確?！纠?單選題】進(jìn)行成本管理的第一步是（）。成本核算 B.成本控制C.成本分析 D.成本規(guī)劃?［答疑編號5689080102:針對該題提問］*顯示答案『正確答案』D『答案解析』成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定?！纠?多選題】成本控制的原則主要有()。A.全面控制原則 B.經(jīng)濟(jì)效益原則【例?多選題】成本控制的原則主要有()。A.全面控制原則 B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.準(zhǔn)確核算原則 D.例外管理原則『答案解析』成本控制的原則主要有：全面控制原則；經(jīng)濟(jì)效益原則；例外管理原則。【考點2】量本利分析固定【例?單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本為8元，銷售量為600件，成本總額為2800元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為()。固定60%和61.11% B.60%和40%C.40%和66.11% D.40%和60%『正確答案』A『答案解析』邊際貢獻(xiàn)率=1—8/20=60%保本量=2800/(20—8)=233.33安全邊際率=(600—233.33)/600=61.11%【例?單選題】某生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，在固定成本不變、單價和單位變動成本等比例上升的情況下，保本銷售量將（）。上升下降不變『正確答案』B『答案解析』保本銷售量=固定成本/（單價一單位變動成本），現(xiàn)在單價和單位變動成本等比例提高，公式的分母變大，分子不變，整個分式變小。所以保本銷售量會降低?！纠?單選題】根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（）。提高單價增加產(chǎn)銷量降低單位變動成本壓縮固定成本?［答疑編號5689080106:針對該題提問］『答案解析』盈虧臨界點的銷售量=固定成本/（單價一單位變動成本），提高單價、降低單位變動成本、壓縮固定成本都會使盈虧臨界點的銷售量下降，選項B不會降低盈虧臨界點的銷售量?！纠?單選題】ABC公司20X1年銷售收入為1000萬元，實現(xiàn)利潤為400萬元；20X2年銷售收入1200萬元，實現(xiàn)利潤520萬元。假定該企業(yè)的售價與成本水平不變，則該企業(yè)在預(yù)計20X3年銷售收入為1500萬元時實現(xiàn)的利潤為（）萬元。700 B.600 C.650 D.720『答案解析』400=1OOOX邊際貢獻(xiàn)率一固定成本520=12OOX邊際貢獻(xiàn)率一固定成本解聯(lián)立方程組得：邊際貢獻(xiàn)率=60%，固定成本=200（萬元）在預(yù)計2OX3年銷售收入為1500萬元時，利潤=15OOX6O%—200=700（萬元）【例?單選題】敏感系數(shù)所具有的性質(zhì)包括（）。

敏感系數(shù)為正數(shù)，因素與利潤發(fā)生同方向變化敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，因素與利潤發(fā)生同方向變化只有敏感系數(shù)大于1的因素才是敏感因素D.只有敏感系數(shù)小于1的因素才是敏感因素『答案解析』敏感系數(shù)為正數(shù)，因素與利潤發(fā)生同方向變化，敏感系數(shù)為負(fù)數(shù)，因素與利潤發(fā)生反方向變化，A選項正確?！究键c3】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析【例?單選題】某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。假設(shè)企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量為400件，實際產(chǎn)量350件，發(fā)生固定制造費用2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，固定制造費用效率差異為（）元。TOC\o"1-5"\h\z100 B.150C.200 D.300『答案解析』實際產(chǎn)量下實際工時X標(biāo)準(zhǔn)分配率=1100X6/3=2200；實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時X標(biāo)準(zhǔn)分配率=350X3X6/3=2100，固定制造費用效率差異=2200—2100=100?！纠?單選題】若人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時，則變動制造費用的效率差異為（）元。300 B.200

『正確答案』D『答案解析』1500=（實際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）X5；（實際工時一標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)分配率=300X1.5=450【例?單選題】某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。A.采購部門 B.銷售部門『答案解析』直接材料價格差異是在采購的過程中形成的，主要采購部門負(fù)責(zé)?！纠?單選題】在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為（）。價格差異和產(chǎn)量差異耗費差異和效率差異能量差異和效率差異『答案解析』在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為耗費差異和能量差異?！纠?單選題】下列各項中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時”組成內(nèi)容的是（）。由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時

『答案解析』直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工。“由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時”屬于必要的停工，其他選項都不屬于必要的停工?！究键c4】作業(yè)成本與責(zé)任成本【例?判斷題】（2012年）在作業(yè)成本法下，成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。（『答案解析』成本動因，亦稱為成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。所以本題的說法正確?！纠?多選題】關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的是（）。對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是增值成本對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本非增值作業(yè)也可能產(chǎn)生增值成本『答案解析』對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，A選項不正確；非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本都是非增值成本。D選項不正確?！纠?單選題】在下列各項中，不屬于可控成本基本特征的是（）。A.可以預(yù)見 B.可以計量C.可以控制 D.可以對外報告

『答案解析』可控成本應(yīng)該具備三個條件：可預(yù)見、可計量、可調(diào)節(jié)和控制?！纠?多選題】下列各項中，屬于揭示利潤中心特征的表述包括（）。既能控制成本，又能控制收入和利潤只控制收入不控制成本強(qiáng)調(diào)絕對成本控制既可以是自然形成的，也可以是人為設(shè)定的?［答疑編號5689080117:針對該題提問］『答案解析』利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位，更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低?！纠?單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心，本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，變動成本為120萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元，則該中心對整個公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為（）萬元。『正確答案』C『答案解析』部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)一該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本=200—120—20—10=50（萬元）?！纠?單選題】（2012年）下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標(biāo)是（）。邊際貢獻(xiàn)部門毛利剩余收益『正確答案』C『答案解析』對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價時，主要有投資報酬率和剩余收益指標(biāo)。所以本題的正確答案為C?！纠?單選題】(2010年)下列各項中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價計價基礎(chǔ)的是()。完全成本固定成本變動成本變動成本加固定制造費用?［答疑編號5689080120:針對該題提問］*顯示答案發(fā)隱福答室『正確答案』B『答案解析』以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價，是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。主觀題主要考點及經(jīng)典題解【考點1】量本利分析【例?計算題】甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析，有關(guān)資料如下：2011年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費外，還需按銷售收入的10%支付變動專利使用費。2011年直接材料費用200萬元，均為變動成本。2011年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。2011年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。2011年發(fā)生其他成本及管理費用87萬元，其中40萬元為變動成本，47萬元為固定成本。計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本銷售量和安全邊際率；計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)；如果2012年原材料價格上漲20%，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2011年的利潤水平？?［答疑編號5689080201:針對該題提問］*顯示答案色隔疏答室『正確答案』(1)單位變動成本=1OOOX1O%+(200+120+40)X1OOOO/8000=550(元)單位邊際貢獻(xiàn)=1000-550=450(元)固定成本=50+60+95+47=252(萬元)保本銷售量=252X1OOOO/45O=5600(件)安全邊際=8000-5600=2400(件)安全邊際率=2400/8000=30%目前的利潤=450X8000-252X10000=1080000(元)銷量增加10%之后增加的利潤=450X8000X10%=360000(元)利潤增長率=360000/1080000=33.33%利潤對銷售量的敏感系數(shù)=33.33%/10%=3.33單價提高10%：單價增加=1000X10%=100(元)單位變動成本增加=100X10%=10(元)單位邊際貢獻(xiàn)增加=100-10=90(元)利潤增加=90X8000=720000(元)利潤增長率=720000/1080000=66.67%利潤對單價的敏感系數(shù)=66.67%/10%=6.67原材料價格上漲導(dǎo)致的利潤減少=2000000X20%=400000(元)設(shè)銷售價格上漲幅度為R,則有：(1000XR-1000XRX10%)X8000=400000解得：R=5.56%【考點2】標(biāo)準(zhǔn)成本【例?計算分析題】某產(chǎn)品本月成本資料如下:(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工45小時4元/小時180元/件變動制造費用45小時3元/小時135元/件固定制造費用45小時2元/小時90元/件合計855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時為1000小時。(2)本月實際產(chǎn)量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下:直接材料9000元直接人工3325元變動制造費用2375元固定制造費用2850元合計17550元計算本月產(chǎn)品成本差異總額；計算直接材料價格差異和用量差異；計算直接人工效率差異和工資率差異；計算變動制造費用耗費差異和效率差異；計算固定制造費用耗費差異、產(chǎn)量差異、效率差異。(1)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855X20=450(元)（2） 直接材料價格差異=（實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）X實際產(chǎn)量下實際用量=（9000/900—9）X900=900（元）直接材料用量差異=（實際用量一實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價格=（900—50X20）X9=—900（元）（3） 直接人工工資率差異=（實際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實際產(chǎn)量下實際人工工時=（3325/950—4）X950=—475（元）直接人工效率差異=（實際人工工時一實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時）X標(biāo)準(zhǔn)工資率=（950—45X20）X4=200（元）（4） 變動制造費用耗費差異=（實際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率）X實際產(chǎn)量下實際工時=（2375/950—3）X950=—475（元）變動制造費用效率差異=（實際工時一實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）X標(biāo)準(zhǔn)分配率=（950—45X20）X3=150（元）（5） 固定制造費用耗費差異=2850—1000X2=850（元）固定制造費用產(chǎn)量差異=（1000—950）X2=100（元）固定制造費用效率差異=（950—20X45）X2=100（元）實際數(shù)：2850預(yù)算數(shù):1000X2實際工時乂標(biāo)準(zhǔn)分配率：950X2標(biāo)準(zhǔn)工時乂標(biāo)準(zhǔn)分配率：20X45X2【考點3】作業(yè)成本【例?計算題】某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：單位：元產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）直接材料單位產(chǎn)品成本直接人工單位產(chǎn)品成本甲1005040乙2008030（2）每月制造費用（作業(yè)成本）總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示:作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本（元）甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)4000515訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù)40003010機(jī)器運行機(jī)器小時數(shù)40000200800設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)200064要求：（1） 用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；（2） 以機(jī)器小時作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;?［答疑編號5689080203:針對該題提問］*顯示答案

究隱詭答案『正確答案』（1）①首先計算作業(yè)成本法下兩種產(chǎn)品的制造費用作業(yè)名稱質(zhì)量檢驗訂單處理機(jī)器運行設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備合計作業(yè)成本4000400040000200050000作業(yè)動因5+15=2030+10=40200+800=10006+4=10分配率4000/20=2004000/40=10040000/1000=402000/10=200甲產(chǎn)品成本5X200=100030X100=3000200X40=80006X200=120013200乙產(chǎn)品成本15X200=300010X100=1000800X40=320004X200=80036800②用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本甲產(chǎn)品單位作業(yè)成本=13200/100=132（元/件）甲產(chǎn)品單位成本：50+40+132=222（元/件）乙產(chǎn)品單位作業(yè)成本=36800/200=184（元/件）乙產(chǎn)品單位成本：80+30+184=294（元/件）（2）制造費用分配率=50000/（200+800）=50（元/小時）甲產(chǎn)品分配的制造費用：5OX2OO=10000（元）甲產(chǎn)品單位制造費用=10000/100=100（元/件）甲產(chǎn)品單位成本：50+40+100=190（元/件）乙產(chǎn)品分配的制造費用=50X800=40000（元）乙產(chǎn)品單位制造費用=40000/200=200（元/件）乙