建筑企業(yè)員工手冊

11前言各位員工：歡送大家加盟四川XX建設(shè)集團(tuán)！從今天開始您將成為XX的一員，XX的明天需要大家共同去打造！四川XX建設(shè)集團(tuán)成立于2021年8月27日，公司注冊資金6000萬元，公司網(wǎng)站sc-xyjs。截止2021年底，公司形成了市政、房建、水利水電、公路四大主業(yè)板塊，具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級等資質(zhì)十二項。承建上億的工程6個，5000萬元以上工程10個，所建工程多個被評為優(yōu)良工程，受到業(yè)界的一致好評。優(yōu)秀的員工是我們公司最珍貴的資產(chǎn)，因此，我們希望每一個員工能以高度的責(zé)任感，竭盡全力支持公司的開展與成功。同時，作為XX的成員，還應(yīng)主動進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，勇于承當(dāng)責(zé)任，共享公司價值觀，同事之間相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)溝通，共同迎接挑戰(zhàn)，用集體的力量實現(xiàn)我們的目標(biāo)。為了幫助您了解XX的工作環(huán)境，請您認(rèn)真閱讀本手冊。本手冊旨在提供XX的企業(yè)文化核心理念、員工行為準(zhǔn)那么、公司經(jīng)營管理模式以及有關(guān)人力資源行政后勤等根本制度核心，幫助您了解可以享受到的權(quán)利和您需要遵守的XX規(guī)章制度。誠摯地祝愿大家在XX這個家庭里共同成長！目錄歡送詞公司簡介企業(yè)開展篇企業(yè)文化篇入職指引篇入職程序入職培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正離職程序管理制度篇工作時間和休息休假管理制度薪酬福利制度獎懲制度員工日常禮儀員工行為標(biāo)準(zhǔn)崗位〔部門〕職責(zé)結(jié)束語歡送詞歲月如歌，跋涉似舞?；貞涍^去，我們心潮激蕩，展望未來，我們豪情滿懷。六年成就無論多輝煌，這只能代表過去的歷史。我們知道紀(jì)念不只是為了收獲，更多的是鼓勵我們繼續(xù)播種希望，努力創(chuàng)造未來。今天的XX，我們將繼續(xù)秉承六年積淀下來的家文化，堅持發(fā)揚(yáng)愛與期待的力量，堅持“誠信經(jīng)營、平安第一、質(zhì)量為本、客戶至上〞的經(jīng)營開展理念。我們深知用愛才能凝聚力量，用心才能鑄就XX的輝煌，所以我們不止是同事，是朋友，更是相親相愛的家人，我們更希望把我們的愛傳遞給我們的每一個客戶。家，一個讓我們充滿無限遐想的詞語，本身應(yīng)該是有情、有義、有愛、有文化、有思想、有靈魂的。我們XX人努力著讓每一點鋼筋水泥都被溫馨與愛意包裹。XX給我們提供了施展才華的舞臺，為我們實現(xiàn)價值提供了足夠大的空間，就讓我們一起努力去實現(xiàn)共同的目標(biāo)吧——逐步提升，分享幸福！第二章公司簡介四川XX建設(shè)集團(tuán)成立于2021年8月27日，在“以勤奮促工程、以工程促效益、以效益促開展〞的開展戰(zhàn)略的指引下，公司堅持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)〞管理，勇于創(chuàng)新，勇闖市場，形成了房建、市政、水利水電、公路四大主業(yè)板塊，逐漸成為四川省建筑市場舉足輕重的企業(yè)。公司注冊資本金為人民幣6000萬元，具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、隧道工程專業(yè)承包貳級、堤防工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路交通工程專業(yè)承包交通平安設(shè)施等資質(zhì)。公司擁有專業(yè)施工隊伍，工程施工人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書，具有精湛的專業(yè)技術(shù)及操作水平，管理嚴(yán)格，操作標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量可靠。公司組織機(jī)構(gòu)健全，開展迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長、總經(jīng)理、公司巡視、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成，下設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦、工程部、總工辦五個職能部門。公司先后設(shè)立了南充、廣元、遂寧、綿陽、重慶、西昌、邛崍、雅安、自貢、瀘州、云南、貴州、西藏、廣安、成都、青海、達(dá)州、眉山、德陽等分公司〔辦事處〕二十余個。公司注重素質(zhì)工程，注重人才儲藏與培養(yǎng)，實施“人才興企〞方針。擁有15名全國一級注冊建造師、75名二級注冊建造師、多名各專業(yè)注冊造價師、注冊平安工程師以及其他專業(yè)技術(shù)人員78人，形成了較為合理的人才結(jié)構(gòu)。公司恪守“老實信用、質(zhì)量為本〞的經(jīng)營方針，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“以勤奮促工程、以工程促效益、以效益促開展〞為開展方向，營造公司文化氣氛，提升企業(yè)優(yōu)良品質(zhì)，塑造公司良好形象，實現(xiàn)公司和諧開展。第三章企業(yè)開展篇2021年8月27日，四川XX建設(shè)集團(tuán)注冊成立。2021年2月，XX建設(shè)集團(tuán)提出三年目標(biāo)規(guī)劃，即“一年打根底，兩年上臺階，三年邁大步〞的三步走戰(zhàn)略。2021年5月，XX建設(shè)集團(tuán)資質(zhì)總承包貳級到達(dá)四項，貳級專業(yè)承包六項，其他二項。2021年9月，XX建設(shè)集團(tuán)搬遷至購置的新辦公樓辦公。2021年11月，XX建設(shè)集團(tuán)設(shè)立分公司〔辦事處〕到達(dá)近二十個，開展足跡遍布四川省絕大多數(shù)市、州以及渝、云、貴、藏、青的一些地區(qū)。2021年12月，XX建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)前三年目標(biāo)，制定未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃：五年內(nèi)到達(dá)一級資質(zhì)八項，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值翻三番，員工收入實現(xiàn)倍增。2021年3月，市政公用和房建一級資質(zhì)經(jīng)建設(shè)廳初審合格，并報建設(shè)部審核，XX建設(shè)集團(tuán)力爭利用10~15年時間將公司開展成為特級建筑企業(yè)。第四章企業(yè)文化篇企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，打造百年精品企業(yè)。企業(yè)使命：造就一流的經(jīng)營、工程施工管理團(tuán)隊，做一流的建筑企業(yè)。企業(yè)核心價值觀：實干做事、誠信為人、以人為本、創(chuàng)新為魂。XX人開展理念：以勤奮促工程、以工程促效益、以效益促開展。XX人工作作風(fēng)：求真務(wù)實、效率至上、激情洋溢、雷厲風(fēng)行。XX人主張的四種行為與四種工作狀態(tài)四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。XX人的新主人翁精神一、為客戶創(chuàng)造價值而存在，為員工創(chuàng)造時機(jī)而開展，為感恩回饋社會而永續(xù)。二、沒有不可能，沒有辦不到，沒有任何借口。三、不拋棄，不放棄。未來道路崎嶇坎坷，定不會一帆風(fēng)順，但我們堅信前景光明，沒有什么不可能，沒有推脫理由及借口，要思考要找方法，在我們心底大聲喊出：這里沒有不可能！四、“精〞“傻〞辯證法“精〞員工小事上貪廉價，時機(jī)來臨擦肩過；“傻〞員工小事上吃點虧，時機(jī)來臨降頭上；“傻〞員工心思少不算計，不多想干好再說；所以我們不做“精〞員工，要做“傻〞員工。五、不做打工者，只做主人翁1、打工者定位。緊盯工資，為他人做事；盡量少做，想法多掙錢；遇事就躲，盡量少干事。打工者定位為何要不得，因為少干一個工作就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次；躲過一個困難，就等于放棄一次技能提升的時機(jī)，又放棄一次分紅的時機(jī)。最終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不可能有長期的職業(yè)開展。2、主人翁定位。把崗位當(dāng)成自己的公司“見工作就干，不管分內(nèi)分外〞，“有困難就上，不管報酬上下〞。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次；克服一個困難就等于爭取一次技能提升的時機(jī)，又爭取一次分紅時機(jī)。最終，知識、技能、經(jīng)驗大大提升，報酬提升就有了根本保證，職業(yè)生涯的開展也有了足夠的人力資本。3、XX人職業(yè)理論——新主人翁理論。崗位往上連著集體，往下連著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做奉獻(xiàn)，但是奉獻(xiàn)的著力點是崗位，個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。4、樂干精神——努力追求工作的高境界。①令我干：領(lǐng)導(dǎo)指令你干，沒有指令就不干，是“不合格〞的員工。②要我干：領(lǐng)導(dǎo)要求你干，只干崗位上那些明確的職責(zé)，是“低標(biāo)準(zhǔn)〞的員工。③我要干：崗位是我的，崗位上所有的活都是我的，我的職責(zé)就是要崗位的工作結(jié)果最好，我會主動配合他人和完成崗位周邊工作，是“高要求〞的員工。④我樂干：我投入100%的身心到工作中去，忠心于公司，熱愛我的團(tuán)隊和工作，把每一件事都干得出彩，用心體驗工作的樂趣和幸福，是有“大智慧、大境界〞的員工。六、爭做XX的許三多，簡單樂干。1、用心靜心就簡單：用心靜心做事，簡單自然快樂。2、簡單產(chǎn)生尊重：萬物有靈，產(chǎn)品有生命，即便是清潔一塊玻璃，也要讓它綻放最美麗的光榮。3、簡單會更專注：珍惜每一次，活在當(dāng)下，提高工作和生活品質(zhì)。4、簡單不計較，團(tuán)隊第一：以團(tuán)隊目標(biāo)為先，主動補(bǔ)位、搶位。5、簡單就是奉獻(xiàn)，更滋養(yǎng)生命：簡單就是帶著愛和奉獻(xiàn)去工作。6、簡單不計回報：種下正種子，收獲大福報。七、員工建議獎勵機(jī)制。鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理等方面建言獻(xiàn)策，所提建議被采納的，一次獎500元。八、注重人文和諧，構(gòu)建良好工作、生活氣氛。1、豐富員工文娛活動。①每周五下午組織員工參加一些文體活動；每月組織員工到近郊農(nóng)家樂舉行一些活動；每年組織員工國內(nèi)旅游一次。②每月的員工例會，由公司各部門輪流招集主持，形式靈活多樣，內(nèi)容力求豐富多彩。③員工生日同樂活動，員工生日公司發(fā)放紀(jì)念品或全體員工共進(jìn)晚餐，開展同樂活動。④員工父母或夫〔妻〕、子女在外地的，每年給一次探親假，時間3~5天〔省內(nèi)3天，省外5天〕。2、培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，儲藏人才。采取積極措施引進(jìn)人才，同時采取多渠道培養(yǎng)和儲藏人才。對員工自費考取建造師等各類專業(yè)技術(shù)證書且用在公司的，給予相應(yīng)獎勵〔具體按公司?薪酬福利制度?相關(guān)條款執(zhí)行〕。3、員工崗位能上、能下，實行末位淘汰制。對簽定聘用合同的員工，勝任崗位職責(zé)且德、能、勤、績非常優(yōu)異者，重點培養(yǎng)，提拔使用，對不勝任本職崗位的，調(diào)換崗位，使人盡其才，才盡其能，發(fā)揮每個人的長處，對連續(xù)兩年考核都為末位的實行淘汰。對淘汰員工，允許保存一年時間工齡，進(jìn)行再培訓(xùn)，在一年內(nèi)可回公司繼續(xù)上班。入職指引篇第一節(jié)入職程序應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)按指定日期辦理報到手續(xù)，并向綜合辦交驗以下資料：1、學(xué)歷證書原件、身份證原件、一寸免冠照2張；2、填寫?員工入職登記表?和入職承諾書；3、原單位解除勞動合同證明；4、安排工作崗位，領(lǐng)取必備辦公用品。第二節(jié)入職培訓(xùn)1、綜合辦發(fā)放XX建設(shè)集團(tuán)?員工手冊?。2、到崗位由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。第三節(jié)試用及轉(zhuǎn)正1、新聘員工試用期為2個月，享受公司試用期薪水，期滿后填寫?試用員工考核意見表?交所屬部門負(fù)責(zé)人，同時提交?員工轉(zhuǎn)正申請書?，讓所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總簽字審核，最后由綜合辦報總經(jīng)理審批。2、新聘員工因特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可免予試用。3、試用員工可隨時向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請，直接主管也可以提出對新聘員工終止試用、延長試用、轉(zhuǎn)正的建議。4、員工轉(zhuǎn)正需撰寫?員工轉(zhuǎn)正申請書?，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，填寫?員工轉(zhuǎn)正審批表?。5、試用期不滿一周離職者，不予計算薪資。6、新聘員工試用期滿合格后，與公司簽訂?勞動合同?，從簽訂合同之月起享受公司正式員工薪資及福利待遇。第四節(jié)離職程序1、轉(zhuǎn)正員工因個人原因離職，須提前一個月書面提交?辭職申請?，部門負(fù)責(zé)人、分管副總根據(jù)員工提出的辭職報告安排面談，調(diào)查員工辭職的原因。2、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督離職員工，辦理離職手續(xù)和工作交接。3、重要崗位，須移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字共同辦理。4、員工須在規(guī)定期限完成工作交接后，在綜合辦領(lǐng)取?員工離職結(jié)算表?按要求詳細(xì)填寫。5、根據(jù)?員工離職結(jié)算表?審核交接工程，核實結(jié)算工資。6、退還公司?員工手冊?。管理制度篇第一節(jié)工作時間和休息休假管理制度每周工作日為5天，每天工作時間為：夏季〔當(dāng)年4月~9月〕9:00~17:30；冬季〔當(dāng)年10月~次年3月〕9:00~17:00。具體條款按照公司?工作時間和休息休假管理制度?執(zhí)行。第二節(jié)薪酬福利制度公司實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由根本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個局部組成，對未住公司提供住房的員工給予房租補(bǔ)貼。薪酬福利的詳細(xì)內(nèi)容按照公司?薪酬福利制度?執(zhí)行。獎懲制度一、獎金分配原那么：獎金分為提成及年終獎兩種形式。提成按崗位分配，即根據(jù)崗位、業(yè)績分配；年終獎以團(tuán)隊分配〔全體員工均參與分配〕，按責(zé)、權(quán)、利對等原那么和德、能、勤、績表達(dá)的奉獻(xiàn)率進(jìn)行分配。二、員工懲罰原那么：員工有以下情形之一，予以批評。工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談；下班時不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào)，浪費公司資源；工作時間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，聽歌、看視頻、聊天、打游戲；工作時間吃零食、化裝、串崗、睡覺、嬉笑喧嘩；亂寫亂畫、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮、煙頭；在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；不按規(guī)定著裝和佩戴飾物；本人工作環(huán)境衛(wèi)生較差，屢次提醒仍不予改正；使用公司嚴(yán)禁使用的電器；因個人過失發(fā)生工作錯誤，或阻礙公司秩序，情節(jié)輕微；對上級有指示或有期限要求的工作，無故未能如期完成〔含未按期繳納投標(biāo)報名費〕；其他影響工作的情形，較輕微的。2、員工有以下情形之一，予以記過。玩忽職守，致使公司蒙受較大損失；損毀公司財物，造成較大損失；成心不服從主管上級的工作安排；一年累計受批評三次；道德行為不合社會標(biāo)準(zhǔn)，影響公司聲譽(yù)；其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。3、員工有以下情形之一，予以降級或降職。有較大工作失誤，給公司造成重大損失；一年記過兩次以上；被確認(rèn)不能勝任工作。4、員工有以下情形之一，予以辭退。連續(xù)曠工2天以上，或月累計曠工5天以上，或全年累計曠工達(dá)20天；無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件；對同事暴力威脅，影響公司秩序；散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；營私舞弊，挪用公款，收受賄賂；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；利用公司資源接做私單。員工獎懲具體方法按照公司?工作時間和休息休假管理制度?和?獎金分配制度?相關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié)員工日常禮儀從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司的形象，因此你工作時良好的精神面貌和保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守以下要求：1、工作期間，你應(yīng)保持精神振作，彬彬有禮，高效敏捷；2、上班時，應(yīng)注意衣著整潔，大方得體；3、上班期間坐姿端正，不能用睡、臥姿等不良姿勢進(jìn)行工作；4、同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明；5、面對客戶微笑、示意、問好；6、對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，禮貌大方，簡樸務(wù)實。第五節(jié)員工行為標(biāo)準(zhǔn)一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第六節(jié)崗位〔部門〕職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，落實董事會決議。2、制定、落實公司中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營方案及實施方案。3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算方案。4、建立健全公司工作流程，制定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批。5、向董事長提請副總經(jīng)理任免的建議，決定各部門負(fù)責(zé)人的任免。6、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。7、負(fù)責(zé)組織和落實工程工程的工作開展。8、負(fù)責(zé)對各分公司〔辦事處〕的全面經(jīng)營和管理。二、公司巡視崗位職責(zé)1、代表董事長對公司各部門和分公司〔辦事處〕及重點工程進(jìn)行巡查，并解決問題；2、負(fù)責(zé)研究公司的開展。三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)開展方案。2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實施。4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化。5、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系。6、根據(jù)各自的分管職責(zé)，指導(dǎo)各自分管部門的工作。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作。四、總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，分管施工過程控制、質(zhì)量平安檢驗、試驗、科研，對重大的技術(shù)質(zhì)量問題作出決定，及時采取措施，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織推動質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、保持、認(rèn)證和每年的復(fù)審工作。3、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審定批準(zhǔn)本公司制定的重要質(zhì)量文件，包括各經(jīng)濟(jì)合同中各重大、特殊工程技術(shù)方案、重大施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案等，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查工作。4、對檢查、測量和試驗機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備，測試手段、管理制度的健全及管理，承當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、負(fù)責(zé)審定重大質(zhì)量事故和處理措施方案。對不重視質(zhì)量造成質(zhì)量問題的人員有權(quán)糾正，必要時停止其工作，并提出處理意見；對重大事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見。五、經(jīng)營部職責(zé)1、對市場進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動向，負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理，穩(wěn)固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性。2、完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反應(yīng)給公司。3、負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)報名事宜，制作標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件，洽談合同文件和相關(guān)協(xié)議書。4、提升業(yè)務(wù)員和資料員的整體素質(zhì)，從投標(biāo)角度躲避經(jīng)營風(fēng)險。5、配合分公司〔辦事處〕的投標(biāo)報名及備案等事宜。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。六、財務(wù)部職責(zé)1、制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、保管工作的規(guī)章制度、實施細(xì)那么和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)那么等方面的具體組織工作。3、監(jiān)督公司本錢費用的開支，及時為董事長反應(yīng)財務(wù)資金等情況。4、管理好公司的憑據(jù)，嚴(yán)格控制借款，積極回收應(yīng)收款項。5、對公司工程工程資金進(jìn)出嚴(yán)格按照程序操作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。七、綜合辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)人員的培訓(xùn)組織、繼續(xù)教育、證書注冊、證件年檢及合同送審簽字〔章〕。2、負(fù)責(zé)行政文件、商務(wù)文件、合同的收發(fā)、登記、傳閱、借辦、清理、清退、打印、立卷、編號、歸檔等工作。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得不經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料。3、負(fù)責(zé)公司公文校稿、打印、報送或下發(fā)，做到打印文本標(biāo)準(zhǔn)、美觀，杜絕錯別字。4、公司固定資產(chǎn)的管理及日常維護(hù)，辦公用品購置及發(fā)放。5、來人來訪接待，來信來電來函記錄匯報，按審批意見及時處理。6、其他后勤效勞工作。八、工程部職責(zé)1、參與方案論證工作，負(fù)責(zé)工程施工方案和方案的制定。2、負(fù)責(zé)公司直管工程工程、分公司〔辦事處〕所屬工程的監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)對工程部的完整性、施工平安、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程款的按期撥付、民工工資的如期兌現(xiàn)、工程材料款的支付等情況監(jiān)督、檢查。4、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作。5、參與施工合同的審核簽訂，加強(qiáng)工程合同履行能力和檢查與監(jiān)督，確保各類技術(shù)人員的到崗，催促分公司〔辦事處〕及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對建造師使用到期及時辦理取消手續(xù)，催促完善竣工資料。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。九、總工辦職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量、平安籌劃程序、文件和資料控制程序，糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)容質(zhì)量審核程序的制訂和實施的歸口管理。2、監(jiān)督施工工程質(zhì)量控制實施，配合工程部對工程工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，全力配合工程部的工作。結(jié)束語XX建設(shè)集團(tuán)歡送您參加。XX是我們的一個大家庭，希望我們都把自己當(dāng)作這個家中的一員，一起呵護(hù)XX成長。六年，XX的成長經(jīng)歷了不少坎坷，但今天我們一步步看到了希望。我們希望XX是一個人性化的環(huán)境，為了公司更好的成長，公司開展的整個制度框架已經(jīng)制定，希望以后用制度的框架來走好公司的每一步，從這一刻起我們將實行全員績效考核，你們的付出都會有回報。感謝大家以前為公司提出的不少建議，今天公司擬定了員工手冊，也是我們的企業(yè)文化邁向成功的起步，以后對公司制度不懂的可以參考此手冊，或詢問部門主管，從手冊頒發(fā)之日，公司將全部按照手冊上的制度執(zhí)行，如有不妥之處，在執(zhí)行中再征求大家的意見集體討論進(jìn)行修正和完善。春天的腳步近了，熾熱的夏天將會來到，豐收的秋天也會不期降臨，希望通過大家共同努力，共同去證明自己的價值，共同去迎接溫暖的春風(fēng)，共同實現(xiàn)美好的明天！我們相信我們付出了終會有收獲，我們也相信我們因為XX走到了一起，更加相信我們?yōu)榱薠X將更加團(tuán)結(jié)緊密，因為我們是一家人！董事長：鄒俊杰2021年3月

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給