倍通數(shù)據(jù)管理中心財務(wù)風(fēng)險問題研究

摘要新時代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“大眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的大背景下，我國出現(xiàn)了一大批中小型公司，他們是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時這些中小型公司也面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是公司對財務(wù)風(fēng)險的控制,它在公司經(jīng)營和管理中發(fā)揮重要作用，可以直接影響公司的發(fā)展，因此加強公司財務(wù)風(fēng)險防范措施研究具有重要意義，公司經(jīng)營管理能夠具備一定的前瞻性,對風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測，積極分析財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，防控采取一定的措施，這樣才能應(yīng)對多元化的業(yè)務(wù)拓展和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。本文通過對大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析研究，主要分為四部分。第一部分主要對財務(wù)風(fēng)險的含義，特征以及類型進(jìn)行闡述；第二部分主要從大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的籌資，投資，營運和審計活動方面現(xiàn)狀進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析；第三部分發(fā)現(xiàn)該公司財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，分別為宏觀環(huán)境復(fù)雜，資本架構(gòu)不合理，缺乏完善的財務(wù)管理制度，缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識。第四部分為對大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險提出具體措施。從該公司的實情出發(fā)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險體系，加強財務(wù)部門與各個部門之間的聯(lián)系，提高財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為了更全面的掌握公司情況，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能,促進(jìn)該公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。 關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；構(gòu)建策略；內(nèi)控管理；公司運營AbstractInthenewera,underthebackgroundofthedevelopmentofSocialistmarketeconomyand"massinnovation,massentrepreneurship",alargenumberofsmallandmediumenterpriseshaveappearedinourcountry,Theyareanimportantpartoftheeconomicdevelopmentofthenewera,andthesesmallandmediumenterprisesalsofacegreatchallenges,especiallythecontroloffinancialrisksbyenterprises,Itplaysanimportantroleinenterprisemanagementandcandirectlyaffectthedevelopmentoftheenterprise.Therefore,itisofgreatsignificancetostrengthentheresearchonmeasurestopreventfinancialrisks，Enterprisemanagementcanhaveacertainforward-looking,riskpredictioninadvance,positiveanalysisofthecausesoffinancialrisk,preventionandcontroltotakecertainmeasures.Onlyinthiswaycanwedealwithdiversifiedbusinessexpansionandcomplexandchangeableexternalenvironment,andpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzesthefinancialriskofDalianBitongDataManagementCenter,whichisdividedintofourparts.Thefirstpartofthefinancialriskofthemeaning,characteristicsandtypesofelaboration;Thesecondpartmainlyanalyzesthefinancialriskfromthefinancing,investment,operationandauditactivitiesofDalianBeitongDataManagementCenter;Thethirdpartfindsoutthereasonsofthefinancialriskofthecompany,whicharecomplicatedmacroenvironment,unreasonablecapitalstructure,lackofperfectfinancialmanagementsystem,lackofawarenessoffinancialriskprevention.ThefourthpartputsforwardtheconcretemeasuresforthefinancialriskofDalianBeitongDataManagementCenter.Fromthecompany'sfactstobuildasoundfinancialrisksystem,strengthenthelinksbetweenthefinancialdepartmentsandvariousdepartments,improvefinancialearlywarningsystem,Inordertomorecomprehensivegraspofthecompany'ssituation,improvetheoverallqualityandskillsoffinancialpersonnel.Topromotethesustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:financialrisk；buildstrategy；internalcontrolmanagement；businessoperation引言當(dāng)前，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，出現(xiàn)很多中小型科技公司，同時市場的競爭不斷加劇，公司在這激烈的競爭市場中經(jīng)營發(fā)展也會出現(xiàn)諸多問題，其中財務(wù)風(fēng)險是公司發(fā)展過程中最重要也是最容易發(fā)生的問題，財務(wù)風(fēng)險受到公司的環(huán)境影響同時存在于籌資，投資，運營等環(huán)節(jié)中。所以要加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高公司發(fā)展的穩(wěn)定性。公司的財務(wù)工作者在財務(wù)風(fēng)險管理中扮演著重要角色，要提高自身的技能和綜合素質(zhì)。加強對財務(wù)風(fēng)險的事前控制，避免出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險，對公司的發(fā)展帶來影響。制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，推進(jìn)公司發(fā)展流程。財務(wù)風(fēng)險最早由國外發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)體國家提出和構(gòu)建的模型，由于第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)和影響，在西方大多數(shù)國家遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為了再次出現(xiàn)類似的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始研究金融風(fēng)險預(yù)警。在財務(wù)風(fēng)險研究方面，馬柯威茨，威廉，米勒對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了深入研究，他們已經(jīng)提出了理論效率邊界證券投資組合的風(fēng)險，股票系統(tǒng)風(fēng)險計算的方法，計算預(yù)期回報的資本定價模型的股票系統(tǒng)風(fēng)險理論的公司價值和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究未來奠定了基礎(chǔ)[1]。英國學(xué)者提出了風(fēng)險管理的定義，側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序。與國外相比，我國對金融風(fēng)險的認(rèn)識相對較晚。主要研究內(nèi)容是公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何處理和消除財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在研發(fā)過程中缺乏理性的分析和實證的研究。2002年劉建海提出要建立一套科學(xué)，嚴(yán)格的內(nèi)部決策機(jī)制，加強公司的財務(wù)風(fēng)險管理。這一機(jī)制主要包括風(fēng)險約束機(jī)制，風(fēng)險防范機(jī)制，風(fēng)險分散機(jī)制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制等；2014年，霍燕分析了制造業(yè)公司實施“走出去”戰(zhàn)略的階段性特征，將其分為三個階段。在對戰(zhàn)略實施前，實施中，實施后風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略實施前，實施中，實施后財務(wù)風(fēng)險防范的對策；2017年，田寶新和王建瓊以上市公司為研究對象，從管理層和治理層兩方面構(gòu)建了包含財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，提高了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的適用性；2018年，以我國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，劉佳明和郭志達(dá)構(gòu)建了基于改進(jìn)粒子群算法的模糊聚類-概率神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，該模型具有良好的長期影響公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警[2]。近年來，中小型互聯(lián)網(wǎng)科技公司的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險在公司發(fā)展中也越來越重要。研究學(xué)者們表明做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和管理工作才能使得公司快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，例如網(wǎng)上約車，在公眾號上發(fā)表個人觀點的文章，利用網(wǎng)絡(luò)信息對某以行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查等，其造就很多中小型公司的成長，他們的業(yè)務(wù)遍及全國各地及全球范圍內(nèi)，他們?yōu)榭蛻粞邪l(fā)或者提供一些高科技的服務(wù)?？萍夹凸驹谶\營過程中需要投入大量的資金和科技研發(fā)人員，這也加大了公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作。中小型科技公司要想在眾多競爭對手中脫穎而出，控制好公司的財務(wù)風(fēng)險管理是關(guān)鍵。本文主要通過案例分析和文獻(xiàn)檢索的方法，參考國內(nèi)外的研究成果，以大連倍通數(shù)據(jù)管理中心為對象，本文深入研究該公司的財務(wù)風(fēng)險，從財務(wù)風(fēng)險的概述入手，總結(jié)出財務(wù)風(fēng)險的含義，特征和類型，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，重視財務(wù)風(fēng)險管理是想要良好發(fā)展公司應(yīng)有的態(tài)度，公司應(yīng)該加強財務(wù)風(fēng)險的管理。運用案例分析法，概述大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)現(xiàn)狀，從中分析發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因，其中最為突出的表現(xiàn)為宏觀環(huán)境的復(fù)雜性，資本結(jié)構(gòu)的不合理，缺乏完善的管理制度，缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識。最后，根據(jù)提出的相關(guān)問題，利用財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論，對大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險問題提出建議，對公司實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)公司在規(guī)范化管理過程中持續(xù)健康發(fā)展。

1財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論1.1財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險的含義有狹義和廣義之分。狹義上，財務(wù)風(fēng)險指的是公司在經(jīng)營發(fā)展過程中由于財務(wù)問題而借入大量的資金進(jìn)而增加了公司負(fù)債，如果公司經(jīng)營不善，將會直接導(dǎo)致公司難以支付起負(fù)債，進(jìn)一步使得公司的分紅股利存在著較大的不確定性[3]。廣義上，財務(wù)風(fēng)險是指公司在日常經(jīng)營活動中由于各種不確定因素所造成的的風(fēng)險不確定性，進(jìn)而導(dǎo)致股利與預(yù)期風(fēng)險的差異，導(dǎo)致公司面臨重大損失。財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在的特點，它在公司財務(wù)管理過程中是必須面對的現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險在公司戰(zhàn)略決策和衡量公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等方面提供重大幫助。1.2財務(wù)風(fēng)險的基本特征財務(wù)風(fēng)險擁有一些固定的特定，公司只有把握好財務(wù)風(fēng)險的這些特點，系統(tǒng)的科學(xué)的分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和因素，并對公司提出有針對性的防范策略，這樣才能降低財務(wù)風(fēng)險，提高公司財務(wù)風(fēng)險管理的水平，在財務(wù)管理中采取客觀的設(shè)計方案，通過對各種數(shù)據(jù)的及時分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)因素，降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。客觀性:財務(wù)風(fēng)險是客觀的，不因為人的意志而轉(zhuǎn)移的，任何人不能影響財務(wù)風(fēng)險，以各個公司實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，真實的反映公司的經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)成果。它存在于公司經(jīng)營活動的每一個階段。是公司經(jīng)營發(fā)展中不可避免的風(fēng)險，只有在事前分析對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有可能的因素，并作出相關(guān)的防范措施，這樣才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。財務(wù)風(fēng)險和公司的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系，風(fēng)險的大小與效益是成正相關(guān)的，因此要客觀的評價財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，正確避免財務(wù)風(fēng)險的問題，確保公司資金合理規(guī)劃的使用[5]。全面性:全面性體現(xiàn)在公司資金籌集、資金運用、資金積累分配等每一個與資金有關(guān)的活動中，存在于財務(wù)管理的任何一個環(huán)節(jié)，因此要提高公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平，更加全面的合理的管理公司的資產(chǎn)情況，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。不確定性:市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響著公司的資金狀況，公司的經(jīng)濟(jì)效益同時也受到不確定性的影響，因此可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，公司的收益會發(fā)生不吻合，由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生在任何一個環(huán)節(jié)，即使在事前財務(wù)風(fēng)險可以得到預(yù)測和采取相應(yīng)措施加以控制，但是由于影響財務(wù)因素在一定條件和一定時期內(nèi)隨時變化進(jìn)而財務(wù)風(fēng)險也跟隨變化[6]。所以要及時的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，保證順利資金運轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。收益與損失共存:表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營收益之間相互聯(lián)系，二者成正相關(guān)，風(fēng)險不代表著損失，具有雙重性的特點，即當(dāng)風(fēng)險越大，收益也就越高；反之當(dāng)風(fēng)險越小時，收益就越低。對于公司來說，上一秒鐘其經(jīng)營發(fā)展可能面臨多種多樣的機(jī)會，但是下一秒鐘公司可能就需要承擔(dān)不可估量的風(fēng)險，因此造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以公司要正確面對財務(wù)風(fēng)險，正確的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險有可能給公司的發(fā)展帶來的更大積極作用。1.3公司財務(wù)風(fēng)險種類隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度來看，公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險有直接的關(guān)系，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)，它貫穿于公司生產(chǎn)發(fā)展的各個過程之中，它既存在客觀性又有不確定性，因此財務(wù)風(fēng)險的可變化性較強，難以預(yù)測到結(jié)果。如今在公司發(fā)展中，財務(wù)管理風(fēng)險因素眾多，常見財務(wù)風(fēng)險有以下幾個發(fā)面：投資風(fēng)險，公司采用投資的方式來獲得利潤，進(jìn)而促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，在投資過程中需要項目要平穩(wěn)和持續(xù)性，但是也存在一定的風(fēng)險性，當(dāng)公司在投資有關(guān)項目時，可能會遇到明顯的投資的財務(wù)風(fēng)險，由于財務(wù)風(fēng)險存在不確定性，在投資過程中可能會出現(xiàn)突發(fā)的，較為嚴(yán)重的風(fēng)險問題。導(dǎo)致投資風(fēng)險的重要原因是因為公司在投資此項目事前并沒有對其進(jìn)行全面預(yù)測分析和評估，進(jìn)而導(dǎo)致對此項目的投資遭到重大損失，公司自身將會面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題[7]。投資風(fēng)險的出現(xiàn)也受到外部政策環(huán)境因素的影響，如市場上同行業(yè)之間的競爭，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)流通的速度等。如果不在投資之前做好充分的準(zhǔn)備，可能會出現(xiàn)難以控制的投資風(fēng)險，導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損，對公司將來的發(fā)展埋下了資金方面的隱患?；I資風(fēng)險，是公司償債壓力和阻礙發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司的發(fā)展需要籌集大量資金來予以支持，因此就需要通過一些渠道來提供資金籌集，如銀行借款籌資，投入資本籌資，商業(yè)信用籌資，發(fā)行債券籌資和租賃籌資等方式，但是在這籌集過程中可能出現(xiàn)一些利率風(fēng)險，購買力風(fēng)險和匯率風(fēng)險等。公司需要更多的關(guān)注籌資風(fēng)險帶來的問題，這樣才能夠有效的控制籌資風(fēng)險，它對公司未來的發(fā)展影響很大；才能促進(jìn)公司可持續(xù)性健康發(fā)展，否則，如果公司的籌資風(fēng)險的得不到有效的控制，公司將會面對嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有不斷的加強對籌資風(fēng)險的分析，才能夠降低財務(wù)風(fēng)險，使得公司在當(dāng)前時時都可能變化的市場條件下穩(wěn)步發(fā)展[8]。經(jīng)營風(fēng)險，通常是指由于公司經(jīng)營不善等問題出現(xiàn)時，導(dǎo)致公司的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金運轉(zhuǎn)和資金鏈嚴(yán)重斷裂問題，致使公司的資金沒有辦法滿足公司在日常經(jīng)營過程中的資金需求。當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷問題和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，這就會導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)營問題。如果公司存在大量的存貨，而這些存貨也無法及時銷售，出現(xiàn)存貨積壓的情況，更容易導(dǎo)致公司的資金出現(xiàn)問題，形成經(jīng)營風(fēng)險。如今市場的競爭壓力激烈，大部分公司為了搶占市場會選擇賒銷的方式，這種方式會給公司的財務(wù)帶來巨大的壓力，會形成資金運轉(zhuǎn)不流暢，大量資金流向市場，資金的回款效率低，若賒銷的控制力低，公司很容易形成壞賬，增加財務(wù)風(fēng)險，對公司經(jīng)營造成很大壓力。融資風(fēng)險，資金支持是公司繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵支撐，因此融資方式是獲得資金需求的重要渠道，用融資的方式來擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高公司的發(fā)展能力，但在融資過程中也存在著風(fēng)險。融資的渠道包括國家財政資金，銀行信貸資金，非銀行金融資金，其他公司資金，居民個人資金等，如公司進(jìn)行銀行信貸資金支持時，由于當(dāng)前銀行對公司融資資本審核較為嚴(yán)格，同時這部分融資資金也會受到市場條件和政策因素的限制；也有很多中小型公司很難獲得銀行資金的支持，由于自身的資質(zhì)不足，他們往往會選擇非金融資金的支持，選擇民間的融資方式，民間融資方式審核門檻較低，但是利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超高銀行的利率，公司若存在不合理的還款現(xiàn)狀，最終公司很難繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營下去[9]。 2大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀2.1籌資活動的風(fēng)險管理分析 大連倍通數(shù)據(jù)管理中心已成為數(shù)據(jù)化管理大時代的貢獻(xiàn)者為愿景，是一家在數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的創(chuàng)新型公司。自2002年以500萬注冊資本成立了該公司，在這16年發(fā)展歷程，在上海，北京，大連等地?fù)碛谐^1000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，在醫(yī)藥數(shù)據(jù)行業(yè)里構(gòu)筑一站式解決方案的服務(wù)，為客戶提供有競爭力的數(shù)據(jù)運營管理，咨詢，信用及風(fēng)險管理等服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及全球500強醫(yī)療健康領(lǐng)域的跨國制藥公司，醫(yī)療器械公司，國內(nèi)大型內(nèi)資制藥公司，知名互聯(lián)網(wǎng)公司。從目前互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展來看，出現(xiàn)很多中小互聯(lián)網(wǎng)公司，他們之間競爭日趨激烈，該公司是做醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，想要在醫(yī)藥分析行業(yè)里保持主要競爭地位，重要的是要做好財務(wù)風(fēng)險管理的工作，加強對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力，及時做好事前工作，調(diào)節(jié)公司內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險影響的因素，以防出現(xiàn)重大失誤，保證公司高效運轉(zhuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。 籌資活動風(fēng)險是公司發(fā)展過程中一個重要的環(huán)節(jié)，公司要想開展好后續(xù)的活動，防范籌資風(fēng)險要做好充分準(zhǔn)備?；I資活動有多種形式，大連倍通數(shù)據(jù)管理中心主要以股權(quán)籌資活動為主，股權(quán)籌資優(yōu)勢在于前提是良好的公司信用，這是公司穩(wěn)定資本的基礎(chǔ)。公司的財務(wù)風(fēng)險較小，股權(quán)資本在公司正常運營期內(nèi)不需要償還，還本付息的財務(wù)風(fēng)險是不存在的；其缺點在于公司的控制權(quán)容易分散，資本成本負(fù)擔(dān)較重，信息溝通與披露成本較大。隨著倍通數(shù)據(jù)公司的不斷發(fā)展，近三年來此公司的負(fù)債總額也會不斷增加，負(fù)債總額包括流動負(fù)債和長期負(fù)債，如表2.1所示可以看出2019年該公司的負(fù)債總額已經(jīng)超過2017年。2017，2018，2019這三年的負(fù)債總額比例分別是50.23%，47.84%和45.42%，由此可以看出，負(fù)債總額比例有所下降，但是這三年的負(fù)債總額比例都在百分之四十以上，對于公司來說短期償債能力有很高的要求。大連倍通數(shù)據(jù)管理中心在于2017年進(jìn)行非公開發(fā)行股票募集120025.30萬元，用于公司進(jìn)項自主研發(fā)項目“鴻鵠500”，研制公司內(nèi)部網(wǎng)站構(gòu)建，公司擴(kuò)建等。由此可以看出公司在籌集大量資金時多用股權(quán)籌資，很少使用短期借款，因此倍通數(shù)據(jù)公司的凈資產(chǎn)報酬率也會降低。表2.1：2017-2019大連倍通數(shù)據(jù)管理中心負(fù)債總額比例相關(guān)數(shù)據(jù)項目2017年2018年2019年負(fù)債總額（萬元）198235254負(fù)債總額比例（%）50.2347.8445.422.2投資活動的風(fēng)險管理分析公司經(jīng)營過程中可定會有長期項目，這使得公司需要注入大量的資金這些資金在較長一段時間都要被占用，這時倍通數(shù)據(jù)公司容易形成財務(wù)風(fēng)險。需要公司擁有完整的系統(tǒng)的全面的進(jìn)行風(fēng)險控制，確保項目建設(shè)不能偏離預(yù)算，順利進(jìn)行下去，產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，使得投入的資本得到高效的利用，防止公司處于經(jīng)濟(jì)困境之中，最重要的是長期的項目建社完成，意味著公司要有新技術(shù)的注入和新的方法使用[10]。倍通數(shù)據(jù)公司能否快速有效的戰(zhàn)勝新的投資項目帶來的初期困難，帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入。從公司近三年的數(shù)據(jù)分析可以得出，倍通數(shù)據(jù)公司的固定資產(chǎn)，在建工程和無形資產(chǎn)總額在逐年增加。倍通數(shù)據(jù)公司認(rèn)為“鴻鵠500”項目對于公司未來的發(fā)展和在行業(yè)內(nèi)的競爭起到至關(guān)重要的作用，具有關(guān)鍵性的意義，因此特別重視公司的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的投資。為達(dá)到項目的高效產(chǎn)能，從2017年開始倍通數(shù)據(jù)公司在北京，上海地區(qū)建設(shè)“鴻鵠500”項目的項目組進(jìn)行操作，提高形象力，獲取更多的投資項目。由于此“鴻鵠500”項目的規(guī)劃時間較長，耗費資本較大，對公司發(fā)展影響深遠(yuǎn)，若稍有決策失誤可能就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。2.3營運活動的風(fēng)險管理分析經(jīng)營活動影響公司的財務(wù)風(fēng)險，公司的應(yīng)收賬款和存貨屬于經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險防范的重點對象。應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的管理制度并加強嚴(yán)格實施，來控制應(yīng)收賬款的收回情況，進(jìn)一步影響到公司銷售取得的現(xiàn)金流入量；公司在經(jīng)營活動中存貨也是必不可少的流動資產(chǎn)之一，存貨是否能快速周轉(zhuǎn)，決定公司的資金占用情況，若是資金占用情況不穩(wěn)定，則會帶來財務(wù)風(fēng)險[11]。如表2.2所示，通過對倍通數(shù)據(jù)公司2017至2019年相關(guān)數(shù)據(jù)的計算和對比分析，可以看出公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨的周轉(zhuǎn)率都在呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，因此公司要加緊應(yīng)收賬款的管理，此次下降趨勢不是一次好的發(fā)展情況。根據(jù)2019年年度報告顯示，在應(yīng)收賬款中有出現(xiàn)單獨金額重大且單獨計提壞賬準(zhǔn)備的情況，出現(xiàn)此次情況是由于某公司宣告了破產(chǎn)，與倍通數(shù)據(jù)公司存在應(yīng)收賬款，而倍通數(shù)據(jù)公司對此公司的賬款預(yù)計收回的可能性幾率不大，倍通數(shù)據(jù)公司不得不對此公司的應(yīng)收賬款作出壞賬準(zhǔn)備計提，這對于倍通數(shù)據(jù)公司的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，嚴(yán)重情況下會使得公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。表2.2：2017-2019年大連倍通數(shù)據(jù)管理中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)項目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）4.824.523.76存貨周轉(zhuǎn)率（%）2.872.682.45 3大連倍通數(shù)據(jù)管理中心存在的財務(wù)風(fēng)險問題 3.1宏觀環(huán)境的復(fù)雜伴隨著宏觀環(huán)境不確定的變化，在市場經(jīng)濟(jì)下，各個公司之間的競爭壓力逐漸增加，宏觀環(huán)境影響著公司的經(jīng)營發(fā)展；當(dāng)宏觀環(huán)境的變化不利于公司的發(fā)展時，則公司有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；反之，則公司會促進(jìn)公司的經(jīng)營，帶來更多的發(fā)展機(jī)會[12]。大連倍通數(shù)據(jù)管理中心是以做醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)為主，該公司的經(jīng)營發(fā)展最直接的受著醫(yī)藥行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技的情況因素影響，在宏觀環(huán)境的壓力之下，倍通公司想能在市場上站穩(wěn)立足點，要隨時關(guān)注國家對醫(yī)藥行業(yè)的重視程度和相關(guān)制度，互聯(lián)網(wǎng)科技如此發(fā)達(dá)的時代，出現(xiàn)很多中小微科技公司，該公司需時刻關(guān)注各個公司的發(fā)展情況，把握好宏觀環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，做好倍通數(shù)據(jù)公司的財務(wù)工作。3.2資本架構(gòu)不合理資本架構(gòu)不合理會導(dǎo)致公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時存在阻礙情況，同時是許多公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的普遍問題，若出現(xiàn)此現(xiàn)象將會對公司的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，干擾到公司的下一步舉措。會產(chǎn)生資本架構(gòu)不合理的原因是資本市場在逐漸的承受起來，但是對于公司來說發(fā)展的時機(jī)仍然較短，許多資本市場的配套機(jī)制和相關(guān)政策并沒有完全落實好，進(jìn)而也會有多數(shù)公司在短期收益方面更加注重，可能對于資本長期收益重視程度不高，一點點使得公司的財務(wù)情況出現(xiàn)問題[13]。通過上述對倍通數(shù)據(jù)公司的籌資活動的風(fēng)險分析，可以看出該公司的近三年負(fù)債總額比例過高，這種情況往往就是公司資本結(jié)構(gòu)不合理造成的財務(wù)風(fēng)險，更加容易使倍通數(shù)據(jù)公司的資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系失去平衡，會造成不必要的損失。3.3缺乏完善的財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度在公司的財務(wù)工作中起規(guī)范的作用，沒有財務(wù)管理制度的規(guī)范，公司的財務(wù)工作就會出現(xiàn)混亂。財務(wù)管理制度應(yīng)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)，這樣可以避免操作失誤和人為造成的風(fēng)險。但是在實際情況中很多公司并沒有建立完善的財務(wù)管理制度，大連倍通數(shù)據(jù)管理中心在制定財務(wù)管理制度存在缺陷并不完善，該公司在財務(wù)管理流程以及監(jiān)督機(jī)制流程方面缺乏優(yōu)化，不利于倍通數(shù)據(jù)公司財務(wù)管理制度的完善。進(jìn)一步會導(dǎo)致公司在進(jìn)行工作過程中無法根據(jù)預(yù)期的進(jìn)行投入，使得在投入之后財務(wù)上資金管理發(fā)生混亂情況，很可能會形成財務(wù)管理的風(fēng)險。同時大連倍通數(shù)據(jù)管理中心也存在缺乏持續(xù)性的優(yōu)化，使得公司造成財務(wù)管理制度陳舊落后，跟不上公司的發(fā)展速度，無法使用公司的財務(wù)管理。由于該公司在建立財務(wù)管理制度上不完善且財務(wù)管理制度缺乏持續(xù)性的優(yōu)化，會造成財務(wù)管理制度在公司中發(fā)揮不出具體作用，隨著時間推移該公司就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[14]。3.4運營中缺乏風(fēng)險的防范意識從調(diào)查來看，我國大多數(shù)現(xiàn)代公司在運營過程中的財務(wù)管理人員缺乏防范風(fēng)險的意識能力，忽視存在的大部分普遍風(fēng)險現(xiàn)象，同時其他管理者也存在此現(xiàn)象。內(nèi)控管理對公司的經(jīng)營發(fā)展有著較為重要的影響作用，但是部門公司對內(nèi)控管理的重視性不高，未能充分認(rèn)識到內(nèi)控管理在公司發(fā)展中的重要意義及作用，且財務(wù)風(fēng)險防范意識較薄弱，導(dǎo)致公司發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險[15]。在公司運營過程中風(fēng)險隨處可在，財務(wù)風(fēng)險必定也存在，造成財務(wù)風(fēng)險的原因之一是財務(wù)決策的失誤，大連倍通數(shù)據(jù)管理中心經(jīng)常根據(jù)決策者的主觀意識和以往的經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)決策，這嚴(yán)重的提高了決策的錯誤率，給公司的運營帶來了不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險。因此可以判斷財務(wù)管理人員做出的決策失誤可能形成財務(wù)風(fēng)險，這將會降低倍通數(shù)據(jù)公司的運營的效率，也給倍通數(shù)據(jù)的未來發(fā)展帶來不利影響。4大連倍通數(shù)據(jù)管理中心對財務(wù)風(fēng)險的防范4.1做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 公司需要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并將風(fēng)險預(yù)測作為風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的主要內(nèi)容，從而實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，降低公司財務(wù)風(fēng)險控制與防范的難度。公司財務(wù)風(fēng)險復(fù)雜且多樣，不同類型的財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的風(fēng)險也不同。因此，公司在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時應(yīng)注意風(fēng)險等級的劃分，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的影響程度，采取合理的財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施。鑒于公司經(jīng)營管理中可能會存在較小的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時啟動財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，比如出現(xiàn)收支失衡的問題，要合理地調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，并且要加強資金流的分析與監(jiān)控，采用預(yù)算編制的方法提升財務(wù)資金的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。若公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的經(jīng)營發(fā)展一定會受到影響。因此大連倍通數(shù)據(jù)管理中心應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以最大限度的規(guī)避風(fēng)險。一方面，在公司進(jìn)行投資決策方面要做好可行性分析。在投資事前，公司應(yīng)對被投資公司進(jìn)行可行性分析，例如公司的經(jīng)營狀況，市場環(huán)境，財務(wù)狀況等情況，也要進(jìn)一步對未來市場的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測和可能出現(xiàn)的風(fēng)險，最終確定公司預(yù)期收益與財務(wù)風(fēng)險的虧損情況的關(guān)系，來考慮是否投資[16]。另一方面大連倍通數(shù)據(jù)管理中心需要重視公司的預(yù)算工作，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還要建立在全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)制度上。全面預(yù)算工作需要公司的財務(wù)人員對此階段的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，當(dāng)?shù)刎敹愓?，自身公司發(fā)展目標(biāo)，公司財務(wù)狀況等方面綜合起來進(jìn)行分析和分析，最終確定預(yù)算方案。如果大連倍通數(shù)據(jù)管理中心在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)需要調(diào)整預(yù)算和或成本超支的狀況，則應(yīng)針對此情況出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，從中分析是否會有財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，根據(jù)分析結(jié)果向公司的管理層進(jìn)行匯報，迅速做出財務(wù)決策。4.2構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系 大連倍通數(shù)管理中心在財務(wù)管理制度上存在缺陷，所以要想推進(jìn)該公司的發(fā)展進(jìn)程，就要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，明確財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理工作的各個程序，對財務(wù)的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)劃，嚴(yán)格制定分級別分規(guī)則的原則，形成良好的規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理防范體制。規(guī)定每月，每季度對于資產(chǎn)使用情況和公司負(fù)債的情況進(jìn)行相關(guān)匯報，做到清晰透明，加強公司的風(fēng)險事前工作，做好預(yù)警，檢測風(fēng)險工作[17]。要與第三方會計事務(wù)所，律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)揮他們在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的實際效應(yīng)，這樣可以降低該公司的財務(wù)決策的失誤率[18]。大連倍通數(shù)據(jù)管理中心在進(jìn)行融資投資籌資決策前要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)的全面的論證，科技降低決策的失誤率，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的有效作用，可以降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。大連倍通數(shù)據(jù)管理中心同時也需要重視財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的制度，他可以為該公司的財務(wù)利用及管理效率提供保障。所以建立完善的授權(quán)風(fēng)險機(jī)制，他可以對公司各項經(jīng)濟(jì)往來的情況進(jìn)項有效的監(jiān)督和控制，同時也可以避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能[19]。建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度的同時，倍通數(shù)據(jù)公司也要重視內(nèi)部審計控制，內(nèi)部審計控制在公司監(jiān)管中具有一定的特殊性，這在某種程度上關(guān)系到公司內(nèi)部經(jīng)營管理活動制度是否符合有關(guān)規(guī)定，是否具有獨立性。它的功能具備對公司的控制進(jìn)行再控制的作用，公司的內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)保持有一定程度的獨立，并建立公司的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散、壞賬準(zhǔn)備金、積累分配等機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上增加了公司的自有資金，實施有效的審計業(yè)務(wù)，實施內(nèi)部控制和風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決方案。進(jìn)而強化公司的經(jīng)濟(jì)競爭力，提升公司對于財務(wù)風(fēng)險的抗擊打能力，并實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益。4.3加強財務(wù)部與各部門的合作，全面掌控市場信息 公司的的運營項目和內(nèi)部的管理部門在工作上則側(cè)重點各有各的不同，但是它們之間需要相互聯(lián)系才能促進(jìn)公司更好的發(fā)展，需要公司每名員工都要熟悉公司的財務(wù)規(guī)章制度，并加強各個部門之間的相互交流，協(xié)作配合，這樣可以發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，找到公司存在的潛在風(fēng)險，各個部門齊心協(xié)力可以妥善的解決出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而使得公司的盈利水平和抗風(fēng)險能力有所提升。大連倍通數(shù)據(jù)管理中心財務(wù)部對公司的資金流通存在不清楚現(xiàn)象，在報銷審批時只能依據(jù)各部門的經(jīng)理審批依據(jù)來予以記賬，財務(wù)部門員工如果對各部門的資金投入不明確，這就很容易出現(xiàn)疏漏。該公司應(yīng)該全面的培養(yǎng)財務(wù)人員，使得財務(wù)部加強與其他各部門合作，應(yīng)該讓財務(wù)部的員工定期去各個部門走訪，詢問對財務(wù)工作是否有問題，同時財務(wù)人員也應(yīng)該了解各個部門的運營情況，生產(chǎn)情況，在各部門進(jìn)行年度報備投資規(guī)劃時，財務(wù)人員能夠有效地控制投資規(guī)劃的進(jìn)展情況，盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[20]。有效利用公司內(nèi)控管理工作的成果,將監(jiān)管工作落到實處,幫助公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。4.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能每次公司在招聘財務(wù)人員時候，領(lǐng)導(dǎo)要做好把關(guān)工作，盡量招聘有財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗的且專業(yè)化技能較高的人員。千萬不可一味的選擇自己家里人而不在乎相關(guān)經(jīng)驗和技能問題。致使才能提高公司的整體財務(wù)水平。公司要定期對財務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，因為會計準(zhǔn)則具有一定的時代性，所以對于國家發(fā)布的新的財務(wù)準(zhǔn)則要與財務(wù)人員分享，提升財務(wù)工作者的專業(yè)技能，有利于工作人員更好的開展財務(wù)工作[21]。同時公司可以聘請財務(wù)方面專家，為員工進(jìn)行財務(wù)方面的問題解答。公司要建立健全激勵機(jī)制，鼓勵員工的工作，增強他們對工作的熱情，增強財務(wù)管理的開展水平，促使員工可以充分利用自己的業(yè)余時間學(xué)習(xí)財務(wù)知識。在一定期限內(nèi)財務(wù)部門應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)知識考核，只有采用最客觀真實的考核監(jiān)督,才能正確反映大連倍通數(shù)據(jù)管理中心在內(nèi)控管理中的問題。對表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵，以此來增強大家對工作的信心。結(jié)論在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，一個公司的發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)風(fēng)險有很大聯(lián)系，財務(wù)狀況在公司經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，他可以為公司的未來發(fā)展做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測，加強公司財務(wù)管理，提高公司決策的科學(xué)性和效益性。本文通過對大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險的研究，立足于實際情況，發(fā)現(xiàn)大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的財務(wù)風(fēng)險存在問題，主要包括宏觀環(huán)境復(fù)雜，市場中存在大量競爭對手；資本架構(gòu)不合理，公司的資產(chǎn)和負(fù)債失去平衡；缺乏完善的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制方面存在缺陷。缺乏風(fēng)險的防范意識，財務(wù)工作者存在主觀意識用事現(xiàn)象。因此使得公司缺少活力，存在財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。通過以上的對大連倍通數(shù)據(jù)管理中心經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險分析，反映出該公司在經(jīng)營過程中存在深層次問題，這樣日積月累會阻礙得公司的發(fā)展。針對以上的這些問題，公司可以通過事前控制的方法來解決財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的管理體系，嚴(yán)格制定分級別分規(guī)則的原則；做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，有助于該公司未來的投資決策；加強財務(wù)部門與各個部門合作，全面掌控市場信息；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與技能，建立健全激勵機(jī)制。以此加強大連倍通數(shù)據(jù)管理中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時提高面對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時的能力。促進(jìn)該公司健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]魏朝芳.互聯(lián)網(wǎng)時代公司財務(wù)管理問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會計,2020(03)：113-114[2]袁國輝.公司財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南[M].北京：人民郵電出版社，2018.5：171-173[3]池國華.朱榮.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理[M].(第2版).北京：中國人民大學(xué)出版社，2018.8：65-67[4]張志岳.現(xiàn)代公司中的財務(wù)風(fēng)險管理的初探[J].時代金融,2018(36)：170+173[5]王明虎.財務(wù)管理原理[M].（第3版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.5：78-81[6]JoelleH.Fong.Takingcontrol:ActiveinvestmentchoiceinSingapore’snationaldefinedcontributionscheme[J].TheJournaloftheEconomicsofAgeing,2020,17[7]盧偉娜.財務(wù)分析方法與財