先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)如何相互促進

在中國國際經(jīng)濟交流中心日前舉辦的第十四期經(jīng)濟每月談上，中國社會科學(xué)院財貿(mào)所所長裴長洪就如何糾正部分人對服務(wù)業(yè)的偏見、應(yīng)當(dāng)如何正確理解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)之間的關(guān)系、兩者之間如何互補互動等問題作了精彩的演講。本文是本刊對裴先生的演講進行編輯后刊出的，略有刪改，未經(jīng)本人審閱。――編者應(yīng)當(dāng)糾正的偏見有些人認(rèn)為，服務(wù)業(yè)技術(shù)含量低，資本密度小，不像發(fā)展制造業(yè)那么能夠具有代表性。這樣的看法應(yīng)當(dāng)是片面的，因為在我們經(jīng)常見到的是消費性的服務(wù)業(yè)。家庭的最終消費的服務(wù)是被我們經(jīng)常接觸到，但是被企業(yè)提供服務(wù)的中間性服務(wù)行業(yè)是我們?nèi)粘Ｉ钪胁惶菀啄芤姷降摹６@些行業(yè)實際上也是資本和技術(shù)密度很高的。例如現(xiàn)在的物流業(yè)，全國各地有物流企業(yè)10萬多家，現(xiàn)在真正有多少家能夠得上現(xiàn)代物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是很難說的。有一些專業(yè)組織統(tǒng)計，真正能夠夠上現(xiàn)代物流業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不會超過100家。實際上是需要用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)進行有機整合和一體化的運作。它的資本投入和技術(shù)投入要求都是非常高的。包括現(xiàn)在全國各地發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在很多城市說自己是動漫之都，上個星期我到杭州參加民營經(jīng)濟的研討會，會上一個動漫企業(yè)介紹他們的發(fā)展，我才了解到，原來要制作一個動畫片，投入要2000萬，實際上這些行業(yè)的資金、技術(shù)門檻是很高的。服務(wù)經(jīng)濟的比重容易被低估，工業(yè)相對被放大?，F(xiàn)在服務(wù)業(yè)在統(tǒng)計當(dāng)中很難計算，或者被別的部門所涵蓋，現(xiàn)在按照國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，我們的服務(wù)業(yè)去年只占40%，“十一五”期間說要提高三個百分點，因為在“十五”期間曾經(jīng)降到最低，是36%，要提高三個百分點的話，現(xiàn)在看任務(wù)還很艱巨，“十一五”能不能提高到42%，現(xiàn)在還很難講，但是其中有一條就是服務(wù)業(yè)的比重被低估，有一些部分因為很難市場化，沒有市場交換，就很難統(tǒng)計，比如說文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在都說文化體制改革，文化產(chǎn)業(yè)的增加值怎么統(tǒng)計？比如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，高校為企業(yè)提供各種咨詢，大量的活動不是市場交換的方式，也在做，但是沒有稅務(wù)局的發(fā)票，沒有稅務(wù)局的發(fā)票就很難進入統(tǒng)計，也很難交稅。首先我們?nèi)匀灰獔猿掷^續(xù)發(fā)展制造業(yè)，我們現(xiàn)在是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一個重要的任務(wù)是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這是沒有錯的。但是并不意味著我們的制造業(yè)和工業(yè)不需要繼續(xù)發(fā)展，按照中共十七大報告的說法，我們現(xiàn)在仍然處在工業(yè)化，我們的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、市場化、國際化還沒有完成。首先有工業(yè)化的發(fā)展階段，我們的工業(yè)，特別是制造業(yè)還非常的落后。我們不能說工業(yè)化任務(wù)已經(jīng)完成，特別是我們工業(yè)現(xiàn)代化任務(wù)已經(jīng)完成，美國之所以能夠在80年代迅速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，它的重要基礎(chǔ)是工業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，制造業(yè)的水平已經(jīng)非常高?，F(xiàn)在美國的制造業(yè)占gdp比重雖然只有11%,但是這11%非常了不起，我們的制造和它的制造業(yè)相比，相差太大。對中國來講，我們首先要以實物經(jīng)濟為基礎(chǔ)，城市化服務(wù)業(yè)的發(fā)展離不開城市化，服務(wù)業(yè)發(fā)展離不開城市化，也離不開工業(yè)化及強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，我們工業(yè)體制改革領(lǐng)先，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域改革目前還是滯后的。很多領(lǐng)域行政性、壟斷性還很強，工業(yè)經(jīng)濟改革畢竟是走在服務(wù)業(yè)的前面，我們的工業(yè)經(jīng)濟必須在工業(yè)現(xiàn)代化繼續(xù)完成的條件下來加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是一個既定的格局，兩者是相互依存和相互促進的。三是中國需要硬實力。一個美國大片《阿凡達(dá)》票房的價值等于寶鋼一年的利潤，但是我們不能只要《阿凡達(dá)》，不要寶鋼，原因是我們的社會主義市場經(jīng)濟以及我們社會主義的制度建立和保障需要有實物做基礎(chǔ)，這樣才有必須得經(jīng)濟實力、科技實力和精神實力。制造與服務(wù)的辯證法先進制造業(yè)可以促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。ibm公司就是從一個制造型的企業(yè)變成服務(wù)型的制造企業(yè)，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶動一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，這對中國的企業(yè)和中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供一個很重要的思路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型受到從企業(yè)開始，整個經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型要從企業(yè)開始。怎么樣有一批服務(wù)型制造企業(yè)，這一種服務(wù)型制造企業(yè)的出現(xiàn)，還需要有新的商業(yè)模式，即機構(gòu)供應(yīng)鏈管理模式，它需要生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)這樣模式的聯(lián)系，通過這樣一種龍頭企業(yè)和服務(wù)型制造企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式，構(gòu)成服務(wù)型制造的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式和企業(yè)轉(zhuǎn)型在中國已經(jīng)有了案例。一般來講，服務(wù)型制造企業(yè)的標(biāo)志，就是它的業(yè)務(wù)一方面有制造的內(nèi)容，另一方面也有服務(wù)的內(nèi)容，服務(wù)的收入和制造的收入在發(fā)生變化，服務(wù)收入的比重不斷的提高，服務(wù)業(yè)的內(nèi)容和作為服務(wù)供應(yīng)商的內(nèi)容在企業(yè)的業(yè)務(wù)中越來越重要。因此，我們總結(jié)出一個規(guī)律，凡是帶有電子化、信息化、智能化、個性化產(chǎn)品的企業(yè)，它的銷售就必然伴隨著服務(wù)化。這一類企業(yè)一般是先進制造業(yè)，它成長的方向也必然是服務(wù)型制造的趨勢，因此發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就有一個新的途徑，不一定要去投資一個新的企業(yè)，一部分現(xiàn)代的制造業(yè)可以通過專業(yè)分工和外包，再通過供應(yīng)鏈和整合生產(chǎn)體系構(gòu)建一個新的體系，這是中國發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一個新的途徑。比如說在珠三角、長三角已經(jīng)具備使一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的條件，一部分企業(yè)可以通過發(fā)展服務(wù)業(yè)來使自己轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型的制造企業(yè)。再通過商業(yè)模式的構(gòu)建，供應(yīng)鏈管理等商業(yè)模式的構(gòu)建，使自己成為一個服務(wù)供應(yīng)商。但是現(xiàn)在這些地方要發(fā)展出這樣的企業(yè)也遇到一些政策環(huán)境的問題，我們的企業(yè)有一個口號叫“做大做強”，大家都不愿意做專做強，都做大做強，做大做強就是什么東西都有，大而全、小而全的企業(yè)很多。不愿意外包，因為發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)的一條重要途徑是要外包，一個企業(yè)要把輔助性的業(yè)務(wù)在岸外包或者離岸外包。為什么中國的企業(yè)不愿意外包？根本的問題是因為外國的企業(yè)外包很合算，成本收入很合理。但是中國的企業(yè)做外包不合算，所以不愿意外包。這就要研究我們的環(huán)境、我們的稅收體制等等。核心企業(yè)一般依靠優(yōu)勢的資源，這種優(yōu)勢的資源不一定是資本、技術(shù)，可以是品牌，可以是最終用戶的認(rèn)可和信任。比如杭州的娃哈哈礦泉水，這是一個營業(yè)額超過五百億的企業(yè)，不過是賣錢塘江的水，不斷在全國各地建立營銷網(wǎng)絡(luò)，盡管生產(chǎn)外包和營銷外包都使用這個品牌。賣錢塘江水也是娃哈哈，賣黑龍江水也是娃哈哈，賣黃河的水也是娃哈哈。所以，這個核心在杭州下沙的核心企業(yè)就是管理這個供應(yīng)鏈體系，因此它節(jié)約了投資，節(jié)約了的企業(yè)的成本，提高了品牌的影響力，使自己變成一個服務(wù)型的制造企業(yè)。制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務(wù)業(yè)的支撐和增強。在中國現(xiàn)階段，低技術(shù)勞動密集型制造的必然性相當(dāng)長一段時間會存在，工業(yè)化普及和傳統(tǒng)制造業(yè)向東西部轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)日益分散化與市場的連接產(chǎn)生了矛盾，需要生產(chǎn)性的服務(wù)業(yè)來解決這個問題。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有迫切性，從國內(nèi)經(jīng)營領(lǐng)域來看，要求在流通領(lǐng)域提供物流、資金、通關(guān)、結(jié)算，才能保證中國出口產(chǎn)品的競爭力。在國際金融危機影響的期間，我們國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造這樣的經(jīng)驗，抵御危機有一個重要的經(jīng)驗，一些企業(yè)從外貿(mào)代理制向其他的服務(wù)領(lǐng)域延伸，一些商業(yè)企業(yè)擴大自己的服務(wù)范圍，為很多的中小制造商提供服務(wù)，把各種的服務(wù)引進外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，這樣的做法形成一種生產(chǎn)性服務(wù)的連接，它就使中小企業(yè)的生產(chǎn)制造成本降低了，彌補了國內(nèi)低生產(chǎn)成本被削弱的歷史因素，外貿(mào)企業(yè)把供應(yīng)鏈服務(wù)通俗的稱之為“抱團取暖”，前兩年媒體介紹有一些企業(yè)抱團取暖抵御金融危機，我到企業(yè)去調(diào)查，企業(yè)實際上是利用了生產(chǎn)性服務(wù)和供應(yīng)鏈管理這樣的經(jīng)驗，這是對經(jīng)濟學(xué)家而言。對媒體來說形容得很形象是