進度檢測原理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！項目采用PMC(項目管理承包商管理模式，PMC作為業(yè)主的代表前，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，所需要的管理也越來越專業(yè)化，業(yè)主為建設(shè)一個項目而組建并管理一支高度專業(yè)化的隊伍將是一件復(fù)雜PMC實行科學(xué)管理，合理計劃，建立進度基準(zhǔn)，科學(xué)檢測，定量反映真實及時采取措施，保證按里程碑控制點到達或調(diào)整計劃。準(zhǔn)確記錄?結(jié)合南海石化項目的做法，下面就系統(tǒng)建立、檢測方法、進度跟蹤和報告進行說明，概要介紹進度檢測系統(tǒng)。一、首先來了解幾個概念及其在檢測系統(tǒng)中的應(yīng)用1、權(quán)重：某項活動占所考察范圍的工作量的比重，可以以費用或以工時為墓礎(chǔ)進行計算。如對EPCEc各自占全項目的權(quán)重，可以基于費用估算確定百分比，計算如下：費用估算權(quán)重％設(shè)計A／(A+B+C)采購B／(A十B+C)施工C／(A+B+C)EPC合計A十B十C100量跟蹤和控制的基礎(chǔ)。2、工序權(quán)重：某一活動的特定步驟占該活動的工作量的比重。測能與進度款支付相結(jié)合，可實現(xiàn)更合理的工程款支付。3、檢測對象：根據(jù)進度檢測需要所確定的項目各個層級上的活動項。也就是說，進度檢測可以從各個層級進行考察，層級不同，檢4(WBS)層級進行分解的結(jié)構(gòu)化體系，計劃、進度、費用、工程量及完成情況量單元界面清晰，便于跟蹤和計量。5、進度跟蹤：按計量標(biāo)準(zhǔn)檢查確認(rèn)完成的工程量，輸入檢測系統(tǒng)，計算進度百分比。二、檢測系統(tǒng)的建立1、工作范圍的確定的可交付成果要求。2、確定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，建立檢測對象清單確定了項目的工作范圍后，就要更詳細(xì)地描述具體可交付成果，通常采用工作分解結(jié)構(gòu)這一工具，定義更小、更易管理的單元。通常按照項目的性質(zhì)、階段、專業(yè)、區(qū)域?qū)⒖山桓冻晒M行分組，這樣的WBS建立一個模板庫會帶來很大方便。象是工程實物、圖紙文件的最小單元。將所有檢測對象組織在一起，得到檢測對象清單，也就形成了進度檢測工作包。3、權(quán)重分配權(quán)重值，實現(xiàn)這一過程的具體方法將在下面進行介紹。這樣，一個可以定量衡量項目進度的檢測系統(tǒng)就建立起來了。4、檢測系統(tǒng)維護態(tài)，正確執(zhí)行合同，有效實施項目的進度控制工作。三、進度檢測方法EPC項目各階段的檢測方法，下面分別進行介紹。而獲得設(shè)計、采購和施工的檢測結(jié)果后，項目的進度自然可以根據(jù)權(quán)重得出。設(shè)計、采購和施工的權(quán)重一般固定不變，除非工作量或計量的基礎(chǔ)有較大的變化。1、設(shè)計進度檢測方法承包商設(shè)計說明、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、材料表、設(shè)備材料請購單、制造商圖紙等。在項目的工作范圍內(nèi)，將主要設(shè)計文件(至少達到95％)標(biāo)準(zhǔn)人工時估算，計算各自占該類別、該專業(yè)以及占設(shè)計的權(quán)重。這樣，檢測對象就確定完成。生的工序，其設(shè)置應(yīng)根據(jù)項目管理過程和需要而定，如草圖、IFR(送審圖FinalDrawing()IFC(施工圖)和AsBuilt(竣工圖，工序權(quán)重比可頂為2040％、2010％和10％。具體到每類文合同各方能按可接受的一致標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。送審圖，權(quán)重可定為40％，二是最終圖紙，權(quán)重可定為60％。材料表的控制點按階段可設(shè)置三個控制點，第一次材料表60％，第二次材料表30％，第三次材料表10％。2、采購進度檢測方法權(quán)重。進入采購進度檢測系統(tǒng)的設(shè)備材料請購單總價值應(yīng)在95％以上。權(quán)重的計算采用下面的方法。首先基于預(yù)算確定設(shè)備和材料的權(quán)重：類別權(quán)重％設(shè)備A材料B采購總和100其中，設(shè)備部分權(quán)重計算為：類別權(quán)重％容器A1換熱器A2泵A3沒備總和100材料部分權(quán)重計算為：類別權(quán)重％鋼材Bl管道B2電氣材料B3材料總和100對應(yīng)于每類設(shè)備和材料，會有若干份設(shè)備、材料請購單，每份請算按權(quán)重的定義計算獲得。如下(僅供參考，不同項目、不同采購程序或國內(nèi)國外采購將會有不同的控制點)：設(shè)備——定單3010％、FOB555％；材料——定單30FOB65％、現(xiàn)場交貨5％。關(guān)系，合同雙方意見一致即可。3、施工進度檢測方法人工時定額或企業(yè)定額企業(yè)工時預(yù)算)進行。重。特殊的控制點(工序劃分十分方便。四、進度計算施進度跟蹤。進度跟蹤的周期根據(jù)項目需要和項目執(zhí)行的好壞來確以便隨時掌握動向，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。在按時對檢測對象的各專業(yè)、各控制點的進度值。五、報告的依據(jù)。在建立項目的進度檢測系統(tǒng)時，報告系統(tǒng)是一個重要的組成部不同詳細(xì)程度的報告按管理層次、權(quán)限和專業(yè)定期分發(fā)給相關(guān)人員，計劃。檢測系統(tǒng)是非常實用的。對于規(guī)模較大、有條件的工程公司，可根據(jù)從