進(jìn)度檢測原理

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！項(xiàng)目采用PMC(項(xiàng)目管理承包商管理模式，PMC作為業(yè)主的代表前，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，所需要的管理也越來越專業(yè)化，業(yè)主為建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目而組建并管理一支高度專業(yè)化的隊(duì)伍將是一件復(fù)雜PMC實(shí)行科學(xué)管理，合理計(jì)劃，建立進(jìn)度基準(zhǔn)，科學(xué)檢測，定量反映真實(shí)及時(shí)采取措施，保證按里程碑控制點(diǎn)到達(dá)或調(diào)整計(jì)劃。準(zhǔn)確記錄?結(jié)合南海石化項(xiàng)目的做法，下面就系統(tǒng)建立、檢測方法、進(jìn)度跟蹤和報(bào)告進(jìn)行說明，概要介紹進(jìn)度檢測系統(tǒng)。一、首先來了解幾個(gè)概念及其在檢測系統(tǒng)中的應(yīng)用1、權(quán)重：某項(xiàng)活動(dòng)占所考察范圍的工作量的比重，可以以費(fèi)用或以工時(shí)為墓礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。如對(duì)EPCEc各自占全項(xiàng)目的權(quán)重，可以基于費(fèi)用估算確定百分比，計(jì)算如下：費(fèi)用估算權(quán)重％設(shè)計(jì)A／(A+B+C)采購B／(A十B+C)施工C／(A+B+C)EPC合計(jì)A十B十C100量跟蹤和控制的基礎(chǔ)。2、工序權(quán)重：某一活動(dòng)的特定步驟占該活動(dòng)的工作量的比重。測能與進(jìn)度款支付相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)更合理的工程款支付。3、檢測對(duì)象：根據(jù)進(jìn)度檢測需要所確定的項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)上的活動(dòng)項(xiàng)。也就是說，進(jìn)度檢測可以從各個(gè)層級(jí)進(jìn)行考察，層級(jí)不同，檢4(WBS)層級(jí)進(jìn)行分解的結(jié)構(gòu)化體系，計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、工程量及完成情況量單元界面清晰，便于跟蹤和計(jì)量。5、進(jìn)度跟蹤：按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查確認(rèn)完成的工程量，輸入檢測系統(tǒng)，計(jì)算進(jìn)度百分比。二、檢測系統(tǒng)的建立1、工作范圍的確定的可交付成果要求。2、確定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，建立檢測對(duì)象清單確定了項(xiàng)目的工作范圍后，就要更詳細(xì)地描述具體可交付成果，通常采用工作分解結(jié)構(gòu)這一工具，定義更小、更易管理的單元。通常按照項(xiàng)目的性質(zhì)、階段、專業(yè)、區(qū)域?qū)⒖山桓冻晒M(jìn)行分組，這樣的WBS建立一個(gè)模板庫會(huì)帶來很大方便。象是工程實(shí)物、圖紙文件的最小單元。將所有檢測對(duì)象組織在一起，得到檢測對(duì)象清單，也就形成了進(jìn)度檢測工作包。3、權(quán)重分配權(quán)重值，實(shí)現(xiàn)這一過程的具體方法將在下面進(jìn)行介紹。這樣，一個(gè)可以定量衡量項(xiàng)目進(jìn)度的檢測系統(tǒng)就建立起來了。4、檢測系統(tǒng)維護(hù)態(tài)，正確執(zhí)行合同，有效實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作。三、進(jìn)度檢測方法EPC項(xiàng)目各階段的檢測方法，下面分別進(jìn)行介紹。而獲得設(shè)計(jì)、采購和施工的檢測結(jié)果后，項(xiàng)目的進(jìn)度自然可以根據(jù)權(quán)重得出。設(shè)計(jì)、采購和施工的權(quán)重一般固定不變，除非工作量或計(jì)量的基礎(chǔ)有較大的變化。1、設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測方法承包商設(shè)計(jì)說明、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、材料表、設(shè)備材料請購單、制造商圖紙等。在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)，將主要設(shè)計(jì)文件(至少達(dá)到95％)標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)估算，計(jì)算各自占該類別、該專業(yè)以及占設(shè)計(jì)的權(quán)重。這樣，檢測對(duì)象就確定完成。生的工序，其設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理過程和需要而定，如草圖、IFR(送審圖FinalDrawing()IFC(施工圖)和AsBuilt(竣工圖，工序權(quán)重比可頂為2040％、2010％和10％。具體到每類文合同各方能按可接受的一致標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。送審圖，權(quán)重可定為40％，二是最終圖紙，權(quán)重可定為60％。材料表的控制點(diǎn)按階段可設(shè)置三個(gè)控制點(diǎn)，第一次材料表60％，第二次材料表30％，第三次材料表10％。2、采購進(jìn)度檢測方法權(quán)重。進(jìn)入采購進(jìn)度檢測系統(tǒng)的設(shè)備材料請購單總價(jià)值應(yīng)在95％以上。權(quán)重的計(jì)算采用下面的方法。首先基于預(yù)算確定設(shè)備和材料的權(quán)重：類別權(quán)重％設(shè)備A材料B采購總和100其中，設(shè)備部分權(quán)重計(jì)算為：類別權(quán)重％容器A1換熱器A2泵A3沒備總和100材料部分權(quán)重計(jì)算為：類別權(quán)重％鋼材Bl管道B2電氣材料B3材料總和100對(duì)應(yīng)于每類設(shè)備和材料，會(huì)有若干份設(shè)備、材料請購單，每份請算按權(quán)重的定義計(jì)算獲得。如下(僅供參考，不同項(xiàng)目、不同采購程序或國內(nèi)國外采購將會(huì)有不同的控制點(diǎn))：設(shè)備——定單3010％、FOB555％；材料——定單30FOB65％、現(xiàn)場交貨5％。關(guān)系，合同雙方意見一致即可。3、施工進(jìn)度檢測方法人工時(shí)定額或企業(yè)定額企業(yè)工時(shí)預(yù)算)進(jìn)行。重。特殊的控制點(diǎn)(工序劃分十分方便。四、進(jìn)度計(jì)算施進(jìn)度跟蹤。進(jìn)度跟蹤的周期根據(jù)項(xiàng)目需要和項(xiàng)目執(zhí)行的好壞來確以便隨時(shí)掌握動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。在按時(shí)對(duì)檢測對(duì)象的各專業(yè)、各控制點(diǎn)的進(jìn)度值。五、報(bào)告的依據(jù)。在建立項(xiàng)目的進(jìn)度檢測系統(tǒng)時(shí)，報(bào)告系統(tǒng)是一個(gè)重要的組成部不同詳細(xì)程度的報(bào)告按管理層次、權(quán)限和專業(yè)定期分發(fā)給相關(guān)人員，計(jì)劃。檢測系統(tǒng)是非常實(shí)用的。對(duì)于規(guī)模較大、有條件的工程公司，可根據(jù)從