項目風(fēng)險管理作業(yè)題

作業(yè)題：一、名詞解釋：風(fēng)險因素答：風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因。在具備一定的條件時，風(fēng)險因素才有可能發(fā)生風(fēng)險事件，這一定的條件稱為轉(zhuǎn)化條件（主要原因）。即使具備轉(zhuǎn)化條件，還必須具備另外的條件時，風(fēng)險事件才會真的發(fā)生，這種條件稱為觸發(fā)條件（直接原因）。風(fēng)險損失答：損失在風(fēng)險管理中系指非故意的、非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責(zé)任損失。純粹風(fēng)險答：純粹風(fēng)險指僅造成損失而無收益可能的風(fēng)險。例如自然災(zāi)害、火災(zāi)、安全事故等突發(fā)性風(fēng)險。這類風(fēng)險一般具有一定的規(guī)律性和前兆，可以通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)并采取預(yù)防策略。純粹風(fēng)險的后果有損失和無損失兩種可能。風(fēng)險辨識之風(fēng)險核查表答：風(fēng)險核查表法就是以往類似項目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險匯總表。該方法將本項目與以往歷史項目中的風(fēng)險清單進(jìn)行對比，從而確定本項目存在的風(fēng)險。風(fēng)險辨識之德爾菲法答：用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險項目預(yù)測和辨識的過程是由項目風(fēng)險小組選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測和識別的根據(jù)。風(fēng)險辨識之流程圖法答：流程圖法是一種根據(jù)工程項目實施過程，或是根據(jù)工程項目某一部分管理過程，或某一部分結(jié)構(gòu)的實施過程，或某一施工過程，進(jìn)行羅列，再結(jié)合工程的具體情況，識別本工程存在哪些風(fēng)險的方法。風(fēng)險識別的流程圖方法可應(yīng)用于識別非技術(shù)風(fēng)險，也可應(yīng)用于識別技術(shù)風(fēng)險。7.風(fēng)險估計之正態(tài)分布答：正態(tài)分布（1）密度函數(shù)：(2–17)式中：參數(shù)和分別成為均值和方差。正態(tài)分布的密度函數(shù)曲線如圖2–7。

圖2–7正態(tài)分布密度曲線8.風(fēng)險估計之泊松分布答：泊松分布（1）分布律：（2–49）泊松分布的分布律見圖2–12。（2）分布函數(shù)：可以證明，當(dāng)很大時，二項分布可以近似地看做是以為參數(shù)的泊松分布。因此，當(dāng)很大，且較小時，可用泊松分布來近似代替二項分布進(jìn)行計算。因泊松分布函數(shù)較簡單，故這一結(jié)論在工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析中經(jīng)常使用。9.風(fēng)險估計之指數(shù)分布答：指數(shù)分布（1）密度函數(shù)：式中：比例參數(shù)。（2）分布函數(shù)：（3）均值：（4）方差：10.風(fēng)險評價之層次分析法答：層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方法，其在項目風(fēng)險評價中運(yùn)用靈活、易于理解，而又具有一定的精度。其評價的基本思路是：評價者將復(fù)雜的風(fēng)險問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進(jìn)行比較、判斷和計算，得到不同方案風(fēng)險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù)。該方法既可用于評價工程項目標(biāo)段劃分、工程投標(biāo)風(fēng)險、報價風(fēng)險等單項風(fēng)險水平，又可用于評價工程項目不同方案等綜合風(fēng)險水平。該方法的特點是：可細(xì)化工程項目風(fēng)險評價因素體系和權(quán)重體系，使其更為合理；對方案評價，采用兩兩比較法，可提高評價的準(zhǔn)確程度；對結(jié)果的分析處理，可以對評判結(jié)果的邏輯性、合理性進(jìn)行辨別和篩選。12.風(fēng)險評價之蒙特卡羅模擬答：在可得到有關(guān)歷史數(shù)據(jù)的情況下，它也可以同樣用于其它方面的預(yù)測和估算。例如人們通常利用對各項工作及其時間的模擬來預(yù)測建造周期13.風(fēng)險自留答：工程風(fēng)險減輕自留是指工程風(fēng)險保留在風(fēng)險主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施（控制風(fēng)險的聚集和擴(kuò)散的速度）等來化解風(fēng)險或?qū)@些保留下來的風(fēng)險不采取任何措施。1.被動自留（無法回避或轉(zhuǎn)移）；2.主動自留（對工程整體不會造成太大影響）；3.無法準(zhǔn)確把握的風(fēng)險。14.風(fēng)險規(guī)避答：風(fēng)險規(guī)避是指中斷風(fēng)險源，遏制風(fēng)險事件的發(fā)生。通過主動放棄、終止承擔(dān)某一任務(wù)。主要應(yīng)用于項目的初始階段和中間的施工環(huán)節(jié)機(jī)會成本較大，規(guī)避了風(fēng)險也失去了收益的可能性。15.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答：工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指業(yè)主和承包商投保與工程項目有關(guān)的險種，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。非保險工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁其他承擔(dān)者。二、簡答題：1.工程項目風(fēng)險的特點:

答：第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任何一種具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。

第三，風(fēng)險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行．有些風(fēng)險將得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

第四，風(fēng)險的多樣性和多層次性．建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣．而且大量風(fēng)險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風(fēng)險的主要特點之一建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。答：第一步，風(fēng)險管理計劃編制。決定如何計劃一個項目的風(fēng)險管理活動。第二步，風(fēng)險辨識。確定何種風(fēng)險可能影響項目，并將這些風(fēng)險整理成文檔。第三步，定性風(fēng)險分析。對項目風(fēng)險進(jìn)行定性分析，將它們對項目目標(biāo)的影響按照順序進(jìn)行排列。第四步，定量風(fēng)險分析。測量風(fēng)險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目標(biāo)的影響。第五步，風(fēng)險應(yīng)對計劃編制。開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會和減少對項目目標(biāo)的威脅。第六步，風(fēng)險監(jiān)控。在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，辨識新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險的計劃，以及評價這些工作的有效性。工程風(fēng)險辨識、估計和評價通常用到哪些技術(shù)手段？答：危險源辨識的方法很多,各種方法從切入點和分析過程上,都有各自的適用范圍或局限性,在辨識危險源的過程中,使用一種方法不足以全面地識別其所存在的危險源,必須綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上的方法。目前常用的危險源辨識方法包括詢問交談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析、系統(tǒng)安全分析和風(fēng)險評價法等多種方法,從某種程度上說,SCL(檢查表)、HAZOP(危險可操作性研究)、ETA(事件樹)、FTA(事故樹)是比較規(guī)范的危險源辨識的方法。危險源風(fēng)險評價的方法眾多,但每一種方法都有其一定的局限性,所以開發(fā)或確定所要使用的風(fēng)險評價方法,必須首先明確評價目的、對象及范圍。目前被應(yīng)用于生產(chǎn)過程和設(shè)施的風(fēng)險評價方法有幾十種,常用的風(fēng)險評價方法有作業(yè)條件危險性評價法(LEC法)、系統(tǒng)安全分析法(包括SCL、PHA預(yù)危險性分析)、FMEA(失效模式及影響分析)、HAZOP、FTA、ETA等、綜合評價法和風(fēng)險評價指數(shù)矩陣法等評價方法。風(fēng)險控制的途徑通常有4種,即:制定適宜的職業(yè)健康安全目標(biāo)(GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)4.3.3款,下同);制定確實可行的管理方案(4.3.4);嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)行控制(4.4.6);搞好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)(4.4.7)。其中,管理方案是針對那些需要“上硬件”或必須進(jìn)行整改的重大風(fēng)險而制定的控制方法。通過管理方案的實施和完成,能夠獲得消除、基本消除或很大程度緩解重大風(fēng)險的效果,將風(fēng)險降至可以承受的程度。工程風(fēng)險緩解是工程風(fēng)險處置方法之一，請說明。答:

是指設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風(fēng)險減輕的方式有：（1）降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能。例如：對施工管理人員和工人進(jìn)行安全教育，提高風(fēng)險的防范意識可以有效地降低安全風(fēng)險的發(fā)生。（2）控制風(fēng)險損失。在風(fēng)險損失不可避免的情況下，通過種種措施遏制風(fēng)險勢頭繼續(xù)惡化或局部擴(kuò)展范圍使其不再蔓延。例如：采取各種安全防護(hù)措施，可以有效地降低風(fēng)險造成的損失：設(shè)置安全網(wǎng)，三邊一口的地方設(shè)置防護(hù)措施，工人佩戴安全帽、高空作業(yè)安全帶等。工程保險合同的主要內(nèi)容包含什么？答：1工程保險條款，2工程保險金額，3工程保險期限，4保險費(fèi)率，5保險費(fèi)，6保險責(zé)任和除外責(zé)任，7賠償方式，8被保險人義務(wù)論述題1.工程項目風(fēng)險管理與項目管理之間的關(guān)系。答：(1）風(fēng)險管理是項目管理的一種手段。風(fēng)險管理是整個項目管理的有機(jī)組成部分。（2）風(fēng)險管理是一個正式的過程。項目的風(fēng)險管理是包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制活動系統(tǒng)化的一個有組織的系統(tǒng)過程。（3）風(fēng)險管理具有前瞻性。實現(xiàn)有效風(fēng)險管理的先決條件是項目管理人員必須具有識別潛在風(fēng)險的能力，考慮未來潛在結(jié)果的范圍以及決定這些結(jié)果的因素，為項目管理找到減少風(fēng)險因素的途徑。（4）風(fēng)險管理的目標(biāo)性。從項目的成本、時間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的。（5）豐縣的范圍管理。項目范圍管理的主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。而風(fēng)險管理正式通過風(fēng)險分析來識別、估計和評價這些不確定性，為項目范圍管理提出任務(wù)。（6）風(fēng)險管理的計劃性。風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。風(fēng)險管理的職能之一是減少整個過程中不確定性，對提高項目計劃的準(zhǔn)確性和可行性有很大的幫助。（7）風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性。風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分，沒有風(fēng)險管理，項目成本管理就不完整。（8）風(fēng)向的可管理性。風(fēng)險管理是在認(rèn)真地風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬訂出各種具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，以備風(fēng)險事件發(fā)生時采用，并對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。2.從保險的角度出發(fā)，工程建設(shè)中常見的風(fēng)險因素