倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的控制和處理規(guī)定呆滯物料預(yù)防與處理辦法

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改呆滯物料控制和處理治理規(guī)定目的的處理力度。適用范圍本文件適用于本公司呆滯物料的控制與處理，涉及倉(cāng)儲(chǔ)治理的全過(guò)程。定義/術(shù)語(yǔ)及處理原則 呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn) 原材料；避開呆滯料產(chǎn)生的原則；量重復(fù)使用已經(jīng)正常生產(chǎn)的半成品；銷售部門在接到新產(chǎn)品訂單后，應(yīng)主動(dòng)與客戶及設(shè)計(jì)部門溝通，向客需要與客戶協(xié)商補(bǔ)償方法；庫(kù)存，需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃及銷售部門評(píng)審，避開盲目采購(gòu)呆滯料處理原則；成影響的，則立即變更原定處理計(jì)劃或停止實(shí)施；案；提案在進(jìn)行評(píng)審并且通過(guò)后，即可對(duì)物料進(jìn)行處理。啟用避開呆滯物料的系統(tǒng)U3ERPMRP新的計(jì)劃；MRPMRP而呆滯物料=庫(kù)存數(shù)量-MRP的處理依據(jù)MRP給出的“最新MRP確認(rèn)數(shù)量”對(duì)在途采購(gòu)及在制品進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行相應(yīng)處理（如聯(lián)系供給商減少采購(gòu)）呆滯物料處理流程提取呆滯物料：5MRP（查詢-庫(kù)存-呆滯物料查詢）EXCEL，形式下發(fā)至各相關(guān)部門；處理方案（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)審：a）發(fā)外返工費(fèi)用的確認(rèn)；b）獎(jiǎng)罰原則與條例獎(jiǎng)罰原則與條例以下原則實(shí)施扣罰：5%10%罰款；若可以分清責(zé)任，則罰款金額直接到責(zé)任部門，如因客戶訂單變更產(chǎn)生核算扣罰金額后由生管課物控匯總審批后提交至財(cái)務(wù)進(jìn)行扣罰；只分主、次所有主要責(zé)任部門承擔(dān)70%，所有次要責(zé)任部門承擔(dān)30%；0.1%；=∑（采購(gòu)單價(jià)×數(shù)量×扣罰系數(shù)）；（中心扣罰條例。獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)分兩大部分：第一部分為呆滯物料控制目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)，按庫(kù)存金額的5%1%的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配；第二部分為呆滯料控制處理目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)，按照每年處0.1處理情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；因處理難度不同，各類物料其獎(jiǎng)勵(lì)也各不相同；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)詳見下表；a系數(shù)]b、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)物料類別獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)物料類別獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)緊固件2.0%銅管、鋁箔0.20%海綿件1.0%管路件3.00%電器件4.0%鈑金件3.00%橡膠件3.0%塑料件1.