組織機構(gòu)設(shè)置及人員增設(shè)方案

本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺礦業(yè)有限公百組織機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)計議案組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和流程的要求，組織機構(gòu)設(shè)計必須能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。根據(jù)公司年度發(fā)展定位，根據(jù)公司的管理現(xiàn)狀及參股子公司現(xiàn)有人員編制情況，對公司組織機構(gòu)優(yōu)化及人員增設(shè)方案重新設(shè)計如下，呈報董事會予以討論：組織機構(gòu)現(xiàn)狀分析礦業(yè)有限公司作為年月注冊成立的公司，目前公司只設(shè)有決策層（人）、財務(wù)部（人）、項目部（人）、綜合管理部（人）四個部門。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合包括：直接還原鐵項目作為公司的核心業(yè)務(wù)，是公司最主要的利潤來源和品牌發(fā)展的重要載體，目前該項目正在環(huán)評審批過程中；煤礦項目作為公司的基礎(chǔ)項目，要重點扶持，并作為公司未來利潤的主要增長點；另有焦化項目正處于基建期，洗煤項目目前處于技改停工期；公司現(xiàn)組織特點為多組織、跨行業(yè)的集團(tuán)化公司。組織管理現(xiàn)狀診斷：礦業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司，其所屬參股或控股子、分公司所屬行業(yè)覆蓋煤炭、洗煤、冶金、化工等多行業(yè)，各子、分公司正處于基建期或改擴(kuò)建期，集團(tuán)組織機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理相對薄弱，現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置不能很好的支持集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展，且部門職責(zé)劃分不明確；集團(tuán)公司在設(shè)置時缺乏清晰的母子公司的功能

皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺定位，集團(tuán)特點與管理模式不匹配，集團(tuán)公司對分支機構(gòu)缺乏鮮明的管控流程，存在管理漏洞，集團(tuán)管理職能不全面，職能存在缺失，組織機構(gòu)現(xiàn)有情況不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，應(yīng)在人力資源管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行加強。集團(tuán)和子公司定位及核心職能.確定集團(tuán)總部管理定位，明確總部核心管理職能在分析煤化現(xiàn)狀和各項目XX情況，在集團(tuán)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確集團(tuán)總部的管理定位和核心管理職能：集團(tuán)總部管理定位為：戰(zhàn)略管理責(zé)任中心、資本運營責(zé)任中心、財務(wù)監(jiān)控管理中心、產(chǎn)品營銷管理中心。集團(tuán)總部應(yīng)履行的核心管理職能為：戰(zhàn)略管理、融投資管理、年度預(yù)算管理、內(nèi)部審計管理、績效考核管理、產(chǎn)品營銷管理、權(quán)屬公司高級經(jīng)營者任命管理及運營協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理。集團(tuán)公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理中，主要負(fù)責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營計劃，研究和推廣現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，但定期向集團(tuán)公司對口管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)和監(jiān)督、控制。.子公司功能定位本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/子公司定位為“生產(chǎn)中心、成本中心”。集團(tuán)下屬子、分公司之間按行業(yè)分工，從集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各子、分公司致力于某一本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺領(lǐng)域（煤炭、焦化、洗煤、直接還原鐵、粉末冶金）的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對集團(tuán)整體而言，這種模式能充分發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，對提高整個集團(tuán)的競爭力具有十分重要的作用。分、子公司作為集團(tuán)公司的生產(chǎn)中心、成本中心，主要是執(zhí)行本公司生產(chǎn)計劃，落實日常生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)計劃進(jìn)度，在操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，確保生產(chǎn)安全；優(yōu)化資產(chǎn)運行，控制運行成本，集團(tuán)公司將對子、分公司著重考核其發(fā)生的成本和費用。.集團(tuán)公司與子公司的具體職責(zé)、權(quán)力詳見附表：集團(tuán)公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定三、組織設(shè)計原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略可知，集團(tuán)管控要與公司戰(zhàn)略相一致，職能定位要清晰，所屬職能部門的職責(zé)需符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求，部門的設(shè)計分工需圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，部門設(shè)計緊緊圍繞現(xiàn)階段園區(qū)各項目XX目標(biāo)制定，而部門中的崗位分工也需圍繞公司目標(biāo)以事定崗，以崗定人的原則進(jìn)行，力求建立一支專業(yè)、高效、具有團(tuán)隊精神的員工和管理隊伍，以適應(yīng)公司基建期發(fā)展、規(guī)范管理之需要。.管理幅度和管理層級原則本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/根據(jù)我司行業(yè)特點及組織設(shè)計原則，實行機構(gòu)精簡的扁平化管理體制和高效作業(yè)的生產(chǎn)管理體系。在集團(tuán)總部和子公司實行大部門制，減少組織機構(gòu)和層級的設(shè)置。同時，提倡員工一專多能、一兼數(shù)本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺職，鼓勵各級主管往下兼職，減少管理人員。.流程導(dǎo)向、模式一致圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子、分公司的組織設(shè)計方面，依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)流程來設(shè)計，保持各子公司的組織模式一致性，提高企業(yè)整體競爭力，并使公司在成長的過程中，具備強大的復(fù)制能力?？紤]現(xiàn)狀，可以允許部分差異，并在一定階段內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的模式。四、 年度公司組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級劃分根據(jù)公司年度公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，綜合管理部協(xié)同各部門及根據(jù)公司決策層意見，依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的原則，對公司組織機構(gòu)重新設(shè)置如下：.集團(tuán)公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按“公司董事長（總經(jīng)理）一一副總經(jīng)理一一部一一主管一一崗位”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。.子公司職能處室按“公司總經(jīng)理一一副總經(jīng)理——處——科一一崗位”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。.子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理一一副總經(jīng)理一一科室一一崗位”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。礦業(yè)有限公司集團(tuán)組織層級劃分本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： /

機構(gòu)層級職能定義集團(tuán)公司總部一級子公司說明決策機構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理副部長處長主管副處長二級機構(gòu)基層作業(yè)管理科長、室主任集團(tuán)各部門不再下設(shè)科。依據(jù)管理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設(shè)置副科長。副科長皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺yrubangncom皮匠網(wǎng)/-站yrubangncom皮匠網(wǎng)/-站式共*審詢礴秀平臺本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/圍繞上述集團(tuán)總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機構(gòu)

本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺司一一煤業(yè)有限公司、焦化公司（含洗煤）。結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展需要，設(shè)計出漸進(jìn)式的改良型過渡方案。年過渡方案：（四）、集團(tuán)總部各部主要職責(zé)及編制定員根據(jù)年過渡方案制定：集團(tuán)總部各部門主要職責(zé)及定員表序號部門主要職責(zé)框架定員數(shù)公司辦公室行政文秘、會議組織、對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標(biāo)考核、管理制度本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/

XX、勞動關(guān)系管理、人事信息化系統(tǒng)運營管理部集團(tuán)公司及分子公司的制度XX、經(jīng)濟(jì)活動分析和運營發(fā)展，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障公司持續(xù)有序規(guī)范發(fā)展；負(fù)責(zé)客戶和市場的監(jiān)督、運營、質(zhì)量、管理以及公司產(chǎn)品的策劃和推廣工作財務(wù)管理部財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)；年度預(yù)算；年度經(jīng)營計劃資金調(diào)度投融資管理部公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、投資并購、擴(kuò)張、年度經(jīng)營計劃資金籌措、對外投資年度確定項目管理部對公司在建工程項目生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，開展施工項目成本核算工作，組織合同評審及管理；按照公司要求負(fù)責(zé)項目的組織、計劃和實施。負(fù)責(zé)集團(tuán)項目XX管理、安全生產(chǎn)準(zhǔn)備等綜合管理工作。安全管理部參與公司工程及重大施工項目的施工方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的制定，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全措施的執(zhí)行情況；對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全情況，針對存在的問題提出解決方案，實施對完工項目的清理工作。合計備注：本定員表中不包括公司高管，公司高管由董事會根據(jù)公司年度戰(zhàn)略制定。皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺皮匠網(wǎng)//一站不找*咨詢鬣秀平臺（五）、集團(tuán)總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置皮匠網(wǎng)//一站不找*咨詢鬣秀平臺4.1公司辦公室組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)（1）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護(hù)對外宣傳及公共關(guān)系平臺，為集團(tuán)總部日常運作提供后勤保障服務(wù)。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/」wwwk3nibaiigncom由E網(wǎng)7 4*** 皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫1皮匠網(wǎng)/一站不找事咨詢鬣秀平白 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺職能集團(tuán)公司子公司行政管理集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；集團(tuán)重大會議和活動的組織安排；集團(tuán)行政、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；集團(tuán)非生產(chǎn)性費用通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；承擔(dān)本公司行政管理公文文秘、檔案事務(wù)管理；重大信息、事件上報集團(tuán)總部；本公司費用管控；本公司日常會議、活動組織公共政府/行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理；董事會籌備及日常事務(wù)管理.(1)本公司宣傳報道為集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息周報及玖圓愛心?？峁┩ㄓ嵏寮?，但對外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接待重大接待由集團(tuán)出面拉關(guān)系與企業(yè)形象^董事會籌備及日常事務(wù)管理，集團(tuán)對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；集團(tuán)內(nèi)部、外部網(wǎng)站及《信息周報編輯、發(fā)布和歸檔政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待(2),企業(yè)文化XX（1）（2）擬訂年度企業(yè)文他X工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān):門實施；組織開展各類員工業(yè)務(wù)文化活動；郭（1）本公司員工業(yè)余文化活動總務(wù)管理集團(tuán)固定資產(chǎn)辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的1常管理；集團(tuán)總部辦公用品，保管及發(fā)放；集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)治安保衛(wèi)、綠化實施、食堂、辦公設(shè)施維修等）事務(wù)的管理；集團(tuán)總部的車輛及駕駛員日常管理；日（）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活，用車。（）本公司辦公用品元以下的采購、發(fā)放。（）本公司車輛管理；動黨團(tuán)工會黨務(wù)、工會、共青團(tuán)等工作的辦理（）由集團(tuán)統(tǒng)一對外；（）承接集團(tuán)公司整體部署，安排，關(guān)工作，開展活動。相（3）部門崗位結(jié)構(gòu)圖本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺目標(biāo)方案:辦公室主任皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺目標(biāo)方案:辦公室主任辦公室主任行政主管行政主管(4)崗位職責(zé)及定員根據(jù)目標(biāo)方案設(shè)置:序號崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)辦公室主任部長級負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、后勤、外聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理董事長秘書主任師級董事長事務(wù)安排、會議紀(jì)要、重大文字材料總經(jīng)理秘書師級總經(jīng)理事務(wù)安排、會議紀(jì)要、重大文字材料行政主管主管級各類會議組織、會議紀(jì)要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/

行政文員員級各類會議準(zhǔn)備、會中服務(wù)，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負(fù)責(zé)公司檔案管理行政秘書員級公共關(guān)系及行政接待服務(wù)、協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、打、復(fù)印機管理政務(wù)管理師師級黨、團(tuán)、工會等日常工作總務(wù)后勤主管主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等司機中級工初級工董事長司機名，名公務(wù)用車食堂管理員初級工總部食堂管理宿舍管理員初級工員工宿舍管理保安初級工集團(tuán)公司財、物、料的安全管理保潔綠化人員初級工集團(tuán)公司衛(wèi)生、環(huán)境管理合計皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺www+3mbftng+www+3mbftng+coin皮匠毆/—站式共#咨詢麻秀平6本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/序號崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)辦公室主任部長級負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、后勤、外聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理行政主管主管級各類會議組織、會議紀(jì)要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項秘書師級員級董事長、總經(jīng)理事務(wù)安排、會議紀(jì)要、重大文字材料；公共關(guān)系及行政接待服務(wù)、協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、打、復(fù)印機管理行政文員員級各類會議準(zhǔn)備、會中服務(wù)，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負(fù)責(zé)公司檔案管理總務(wù)后勤主管主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等辦事員員級公司水、電、暖、辦公設(shè)備、用品、招待用品等采購與發(fā)放管理；司機初級董事長司機一名，公務(wù)用車名合計

皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺4.2人力資源部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理，搭建集團(tuán)化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障；本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/職能集團(tuán)公司子公司組織與人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；審核子、分公司及集團(tuán)各部門的編制。（）研擬本公司組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（）承接集團(tuán)人事政策，制訂人力資源管理實施細(xì)則。職位管理組織實施集團(tuán)職位管理體系設(shè)計；組織制訂集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫集團(tuán)職位說明書、任職資格、權(quán)限設(shè)計方案；組織和實施崗位價值評價方案。（）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實施、日常維護(hù)；（）崗位說明書、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評價等工作實施。培訓(xùn)發(fā)展制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實施；組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；組織實施人才梯隊XX和人才儲備工作。（）本公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃制訂和實施；（）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工作實施；（）培訓(xùn)需求分析。

員工管理根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工作；集團(tuán)總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務(wù)辦理建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳（）本公司年度招聘計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后實施；（）負(fù)責(zé)一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團(tuán)統(tǒng)一招聘。（）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務(wù)辦理（）本公司員工狀況調(diào)研、員工申訴處理；（）本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系；組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算；組織開展人力成本分析、社會薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團(tuán)各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作（）本公司員工薪酬總額預(yù)算；（）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（）配合集團(tuán)核定員工的薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（）人工成本分析和控制；（）本公司福利管理和實施。子公司人力資源管理監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系XX工作；監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作；管理制度建設(shè)組織實施集團(tuán)公司管理制度的XX，推行與修訂管理制度；管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)研究；（3）監(jiān)督檢查集團(tuán)各項管理制度的執(zhí)行情況；（）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；（）制度日常審核、執(zhí)行情況評估。皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺部門崗位結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人事主管招聘培訓(xùn)專績效薪酬專人事專本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： http:〃/

招聘培訓(xùn)專績效薪酬專人事專皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬|、績效、人才培訓(xùn)及開發(fā)以及勞動關(guān)系的統(tǒng)籌管理、集團(tuán)化管理制度體系建立人事主管主管級集團(tuán)管理制度、管理模式、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。管理制度XX、日常業(yè)務(wù)、制度評估招聘培訓(xùn)專員助理級員工招聘工作。人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計；人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、實施人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬專員助理級薪酬|設(shè)計、績效設(shè)計、績效、薪酬|體系設(shè)計與實施，集團(tuán)人工成本管控人事專員員級人事檔案管理、勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立。集團(tuán)福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。合計4.3運營管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能功能定位本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/運營管理部作為一個綜合職能部門，對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。負(fù)責(zé)分析公司經(jīng)營情況、起草編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，起草公司管理工作制度、工作通知、情況報告等工作文件；組織研究和制定集團(tuán)運營管理流程以及配套工作規(guī)范。負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司績效考核工作；督辦公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理事務(wù)；負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理方法；負(fù)責(zé)引入并本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫

咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺推行體系運行。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/職能集團(tuán)公司子公司計劃管理參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的制定；組織公司年度經(jīng)營計劃的分解落實和執(zhí)行監(jiān)督，指導(dǎo)督促各部門編寫年度工作計劃，并進(jìn)行匯總平衡協(xié)調(diào)；提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報集團(tuán)批準(zhǔn)運營管理建立健全公司管理體系，負(fù)責(zé)計劃管理體系的培訓(xùn)，組織計劃管理匯總，負(fù)責(zé)體系的實施和持續(xù)改進(jìn)；參與建立和完善流程實施效果的評估；負(fù)責(zé)跟蹤總經(jīng)理辦公會議和專題會議確定的臨時重要工作和計劃安排；負(fù)責(zé)組織年度計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和分析。協(xié)助進(jìn)行流程體系管理組織制定公司流程管理體系，并負(fù)責(zé)流程管理體系的實施指導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)；組織公司運營體系審核工作，定期收集各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的績效數(shù)據(jù)和重要的報表信息，并提交分析報告；參與部門間相關(guān)流程協(xié)調(diào)工作，溝通解決工作中存在的問題。（）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。質(zhì)量管理組織公司質(zhì)量管理體系正常運行；處理公司發(fā)生的重大質(zhì)量事故（問題）并落實糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范編制、審核和修訂，并貫徹落實。（1）按照質(zhì)量計劃安排工作，參加質(zhì)量內(nèi)審不合格項目整改；（2）修訂和管理本部門管理體系文件；質(zhì)量管理體系運作維護(hù)和指導(dǎo)（3）定期組織本公司范圍皿術(shù)、工藝巡查和考核現(xiàn)場技術(shù)使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結(jié)果。

績效管理（）、建立和完善員工績效管理制度；（）、監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行，分析研究績效改進(jìn)的具體因素和措施；（）、建立并完善勞動定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)范管理；（）、子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實施；（）、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價。（）制訂本公司員工績效管理實施細(xì)則；（）本公司日?？冃Э己?、指標(biāo)設(shè)定、績效檢討和評估工作；（）績效獎金核算；（）績效結(jié)果應(yīng)用。皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺部門崗位結(jié)構(gòu)圖運營分析專員運營管理部經(jīng)理運營分析專員崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級負(fù)責(zé)公司運營過程管理制度的健全，經(jīng)營計劃的制定及目標(biāo)考核工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)活動分析工作；運營主管主管級負(fù)責(zé)公司運營情況，運營環(huán)境等相關(guān)信息的收集整理和分析，為公司決策服務(wù)；流程主管主管級為解決運營問題、優(yōu)化制度流程，提供解決方案和數(shù)據(jù)支持；績效主管主管級組織落實對分、子公司的考核工作及實施，協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的糾紛運營分析專員（或商務(wù)專員）師級負(fù)責(zé)編寫公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，檢查、統(tǒng)計、分析各項目XX任務(wù)執(zhí)行情況流程專員助理級持續(xù)優(yōu)化公司流程制度體系（編制、報批、發(fā)布）、協(xié)助質(zhì)量內(nèi)審、子公司風(fēng)險管控、流程制度管控推進(jìn)管理專員助理級根據(jù)業(yè)務(wù)要求及內(nèi)控意見，及時出臺、發(fā)布管控制度。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/

績效專員助理級協(xié)助績效主管對各子公司進(jìn)行績效考評，主要是提供數(shù)據(jù)，并就負(fù)責(zé)指標(biāo)與各子公司進(jìn)行溝通；助人力資源部編制各子公司總經(jīng)理及各分管副總的績效考核方案；合計皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺財務(wù)部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能（1）功能定位建立規(guī)范的財務(wù)管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃平臺。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、科長、人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財務(wù)體系建設(shè)（1）建立和完善集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度；（2）參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度XX工作（3）監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；（4）建立和完善集團(tuán)及各子公司財務(wù)報表體系；執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度體系。財務(wù)控制與監(jiān)督集團(tuán)及各子公司財務(wù)監(jiān)督與管理工作；組織編制集團(tuán)財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；負(fù)責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送（1）接受集團(tuán)總部的財務(wù)管理監(jiān)督和指導(dǎo)；（2）定期向集團(tuán)報送財務(wù)報表；成本與預(yù)算（1）根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)全面預(yù)算計劃（2）定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；組織集團(tuán)及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團(tuán)工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（）項目成本管理和分析控制；本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： /

（5）研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；資金管理（1）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；（2）合理安排集團(tuán)范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌劃（3） 組織實施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅稅務(wù)辦理會計核算（1）集團(tuán)層面的會計核算和帳目管理工作；（2）組織實施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺皮匠圖/-站式共*咨詢釐秀平6（3）部門崗位結(jié)構(gòu)圖皮匠圖/-站式共*咨詢釐秀平6（4）崗位職責(zé)及定員本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)部的工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項資金的計劃、運用和管理總會計師高級（或注冊會計師）協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)管理工作會計主管主管級全面預(yù)算管理和成本管理體系XX管理

結(jié)算中心主管主管級對公司各在子、分公司在建項目的收支往來進(jìn)行結(jié)算及日常管理會計師級會計總賬報表、財務(wù)系統(tǒng)XX、集團(tuán)稅務(wù)申報成本會計師級成本管理體系建立，對公司項目及產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算；成本控制基建會計助理級負(fù)責(zé)公司各項目基建會計的核算及賬務(wù)處理工作出納員級現(xiàn)金日常收付，銀行賬戶日常結(jié)算、工資分放合計皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺皮匠網(wǎng)/-站式共享春詢麻秀平6投融資管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職能皮匠網(wǎng)/-站式共享春詢麻秀平6（1）功能定位明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司投融資管控和資本運作管理。組織實施重大投融資項目，管理和監(jiān)控集團(tuán)參、控股公司把投資活動，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司投資與股權(quán)管理配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；組織實施董事會決定的投融資事項；負(fù)責(zé)公司所投資項目的監(jiān)督管理。協(xié)助進(jìn)行資本運營（1）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新的發(fā)展機會；（2）負(fù)責(zé)制」訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實，規(guī)范投資管理流程，防范風(fēng)險，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；（3）組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查。協(xié)助進(jìn)行資本運作與融資管理（1）負(fù)責(zé)制定公司資本運營方案與組織實施；（2）負(fù)責(zé)與銀行等金融機構(gòu)及非金融機構(gòu)的投資部門接洽；協(xié)助進(jìn)行本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/

編制融資計劃，實施融資方案；拓展公司融資渠道，確保資金需求。投融資關(guān)系管理建立多兀化的融資渠道和融資方式，構(gòu)筑多渠道的資本運作體系。制定集團(tuán)融資計劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營計劃所需資金。合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低資金成本，提高公司資產(chǎn)收益。對擬實施的對外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財務(wù)建議。協(xié)助進(jìn)行皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺（3）部門崗位結(jié)構(gòu)圖/（4）崗位職責(zé)及定員/崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級負(fù)責(zé)公司投、融資與發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作。投資主管主管級組織設(shè)計、評估投資項目、投資方案，擬訂實施計劃和行動方案，向管理層提供建議融資主管主管級組織協(xié)調(diào)、拓展融資渠道，設(shè)計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標(biāo)投資專員師級助理級協(xié)助投資主管完成對投資項目的評估、測算、分析工作，確定投資項目的成本、收益和風(fēng)險等投資日常事務(wù)工作本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:

皮匠網(wǎng)//一站式共立咨詢黑秀平白融資專員師級助理級皮匠網(wǎng)//一站式共立咨詢黑秀平白融資專員師級助理級協(xié)助融資主管完成行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息，企業(yè)財務(wù)狀況分析，資本市場與企業(yè)財務(wù)信息分析，提供融資報告等融資日常事務(wù)工作合計皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺項目管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)(1)功能定位項目管理部是公司基本XX項目的管理職能部門，是施工項目過程控制的主責(zé)單位。負(fù)責(zé)承擔(dān)公司的基本XX項目、重大項目的日常管理、實施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)起草項目管理辦法和相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)快速完成報批報建工作，推動項目開發(fā)手續(xù)的落實，有力支持項目開發(fā)；負(fù)責(zé)項目可研報告、初步設(shè)計編制的組織工作；負(fù)責(zé)組織項目統(tǒng)一集中采購的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)組織制定工程進(jìn)度計劃和年度用款計劃；負(fù)責(zé)檢查和通報項目進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織項目的驗收，負(fù)責(zé)組織編寫項目驗收報告；協(xié)助職能部門做好項目財務(wù)和審計工作；負(fù)責(zé)成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量、安全管理、計量與支付工作、項目結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目實施過程中同其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等之間的協(xié)調(diào)、接洽、聯(lián)系。(2)主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司計劃管理1、制訂公司項目計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；按照授權(quán)范圍代表公司負(fù)責(zé)開工前一切審查和管理工作；2、審查分、子公司各項目上報的實施計劃；3、負(fù)責(zé)分、子公司各項目計劃的審核、跟蹤、管控和評估；1、負(fù)責(zé)本公司項目計劃的編制；2、按施工計劃進(jìn)行施工管理。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊： /

4、組織、實施項目巡檢；負(fù)責(zé)各項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告；5、編制集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營計劃；6、協(xié)調(diào)設(shè)計、審核分、子公司等單位相關(guān)計劃的實施。進(jìn)度管理1、要求各施工項目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計劃；2、審核施工項目部年度、月度項目XX內(nèi)容及進(jìn)度和項目XX現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查。、要求各施工項目部提供每周例會會議紀(jì)要；、要求各施工項目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。質(zhì)量管理1、審批分、子公司項目部提交的施工組織設(shè)計；2、不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致；3、組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。在公司內(nèi)部組織各項目經(jīng)理部相互學(xué)習(xí)。3、對施工中遇到的難題，及時召開技術(shù)解決會議；4、不斷收集最新的設(shè)計施工規(guī)范，并及時提供給各項目部作為參考。安全文明施工管理1、定期收集各類（煤礦、焦化、洗煤、直接還原鐵等行業(yè)相關(guān)）最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各程施工項目部；2、每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進(jìn)行復(fù)查；3、每月底對整改項目進(jìn)行復(fù)查。按照公司安全文明施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行安全施工；材料設(shè)備采購管理選擇合格供應(yīng)商，組織招投標(biāo)工作；協(xié)助進(jìn)行手續(xù)辦理負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理；土地、水、環(huán)評、城建、消防等項目審批及辦理手續(xù)。協(xié)助進(jìn)行流程與運營管理1、負(fù)責(zé)流程體系的建立與運行維護(hù)、優(yōu)化工作；2、檢查和監(jiān)督公司管理和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況；3、調(diào)控項目進(jìn)度和資源，有效整合及配置項目管理方案；4、檢查項目中間成果；5、組織或協(xié)調(diào)項目專項會議和階段節(jié)點評審；6、參與各項目與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助進(jìn)行皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/（3）部門崗位結(jié)構(gòu)圖

本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺(4)崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級全面負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項目管理；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)以及項目對外的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。土建工程師高工級負(fù)責(zé)分管項目土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工等方面的協(xié)調(diào)與管控工作;負(fù)責(zé)XX工程土建專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理工作，XX工程規(guī)劃，地質(zhì)勘察，建前工程設(shè)計等。設(shè)備工程師高工級根據(jù)公司項目XX需要，負(fù)責(zé)分管項目材料、設(shè)備管理工作，編制材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，對廠家的資質(zhì)審查、認(rèn)證，對廠家的考察，對材料、設(shè)備的詢價、認(rèn)價。組織材料設(shè)備的招標(biāo)工作。電氣工程師高工級負(fù)責(zé)公司在建工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理。給排水暖通工程師師級負(fù)責(zé)公司在建工程的給排水和暖通工作的施工管理和技術(shù)管理。安監(jiān)員助理級認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例、規(guī)定及上級的安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全工作任務(wù)的落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。質(zhì)檢員助理級根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/

程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。對受監(jiān)項目實施全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。造價員助理級負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；審核分包、勞務(wù)層的工程預(yù)算；參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。預(yù)算員助理級掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;編制工程預(yù)決算，根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助項目管理部搞好經(jīng)濟(jì)核算；正確及時編制竣工決算。資料信息員員級在工程投標(biāo)階段，及時準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)；內(nèi)勤員級負(fù)責(zé)項目工程資料，質(zhì)量記錄的收集整理；圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的內(nèi)審工作；負(fù)責(zé)會議紀(jì)要及日常工作當(dāng)中的文件打印等。技術(shù)員若干員級基層技術(shù)組織管理人員合計皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺安全管理部組織機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)(1)功能定位本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/安全管理部是公司安全監(jiān)督的管理部門，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及有關(guān)安全指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，應(yīng)及時下達(dá)現(xiàn)場施工安全檢查記錄表限期整改或下達(dá)違章行為處罰通知單，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告；參與工程項目的設(shè)計審查、安全條件論證、安全性評價、施工班組資質(zhì)審查。本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊://www/www?3tnbang+com皮匠毆/—站式其*咨詢麻秀平6皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺（2）主要職責(zé)及權(quán)限界定職能集團(tuán)公司子公司安全監(jiān)督管理（1）建立健全公司安全網(wǎng)絡(luò)體系，公司安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全職責(zé)）執(zhí)行情況；（3）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定組織召開安全生產(chǎn)會議、安全監(jiān)督和安全例會及安全生產(chǎn)分析會議；對安全會議布置有關(guān)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（1）根據(jù)上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)管理的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期或不定期檢查項目現(xiàn)場指揮辦公室、監(jiān)理單位和施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。安全培訓(xùn)（1）組織相關(guān)部門開展安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作，督促和指導(dǎo)各部門加強對職工安全思想意識教育，監(jiān)督相關(guān)部門制定公司安全教育培訓(xùn)計劃并監(jiān)督各部門安全教育培訓(xùn)計劃的分解制定、落實；（2）負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各施工、生產(chǎn)部門加強對員工和特種作業(yè)員工進(jìn)行各項安全生產(chǎn)知識、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、安全技能、消防等培訓(xùn)教育和考試工作；（3）負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督做好特殊工種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、持證上崗、考試考核、證件取證及復(fù)審等管理工作；（1）根據(jù)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本公司各項安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)章制度；（2）會同有關(guān)部門組織制定年度安全措施計劃，并監(jiān)督實施；（3）協(xié)調(diào)、監(jiān)督危及本企業(yè)生產(chǎn)安全、設(shè)備運行工作。安全文化建設(shè)（1）力口強安全基礎(chǔ)XX。健全制度、臺帳，完善管理機制。（2）協(xié)肋公司安全文化XX組織工作；指導(dǎo)制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。（1）定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結(jié)、分析，對存在問題制定整改措施。對問題整改實施跟蹤督查制度。對非正常生產(chǎn)情況下的特殊問題，安全預(yù)防措施制定、落實到位。（3）部門崗位結(jié)構(gòu)圖安全管理部經(jīng)理安全工程師本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺（4）崗位職責(zé)及定員崗位設(shè)置定員崗位級別主要職責(zé)部門經(jīng)理部長級全面負(fù)責(zé)公司在建項目的安全生產(chǎn)和文明施工方面等全面管理工作。安全工程師（煤礦）主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對煤礦項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全工程師（焦化）主任師級貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對焦化項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理員師級助理級深入現(xiàn)場，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行國家的強制性標(biāo)準(zhǔn)，避免安全事故的發(fā)生。研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。質(zhì)檢員助理級員級按公司質(zhì)量管理文件對分管項目的材料、設(shè)備、項目施工過程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。資料員員級負(fù)責(zé)分管項目相關(guān)安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。內(nèi)勤員級做好基礎(chǔ)資料的收集、整理和歸檔工作，按時上報安全、質(zhì)量、測試報表和年度工作總結(jié)。合計本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費資料下載請點擊:/皮匠網(wǎng)一開放、共享、免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長與交流平臺附表：集團(tuán)公司與子公司管理職責(zé)、權(quán)力的界定主要職能集團(tuán)公司戰(zhàn)j H口善確定集團(tuán)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解至略職責(zé)探索新事業(yè)發(fā)展機遇，抓住發(fā)展機會，培育新產(chǎn)業(yè)。積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)規(guī)劃權(quán)力落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；論證、批準(zhǔn)監(jiān)督子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營報資 m主從事資本運營方面的技術(shù)、市場、政策研究；資本運營方案的擬定職責(zé)從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、本與組織實施；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。運集團(tuán)公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控提出相應(yīng)資本經(jīng)營方案、根作權(quán)力制。案。投根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃搜尋投資機會，建立項目庫；負(fù)責(zé)項目投資的前根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂產(chǎn)資 職責(zé)期工作；負(fù)責(zé)子公司項目投資計劃的論證、審批。公司的協(xié)調(diào)下組織實施。負(fù)管理權(quán)力集團(tuán)公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監(jiān)督。子公司投資項目的方案提出技 職責(zé)集團(tuán)公司委托開發(fā)的研發(fā)項目技術(shù)檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理；為子負(fù)責(zé)子公司的技術(shù)研究和中術(shù)職責(zé)公司提供技術(shù)信息、新技術(shù)推廣與技術(shù)咨詢等服務(wù)。公司技術(shù)改造工作。管確定集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)、新領(lǐng)域進(jìn)入方向和指導(dǎo)子公司進(jìn)行新技術(shù)按公司制度自主開展技術(shù)管理權(quán)力開發(fā)務(wù)。融職責(zé)統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道，保證集團(tuán)發(fā)展資金需求；呈報資金使用計劃；配合融j資 ''職責(zé)統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。按計劃和管理制度合理安排

月艮務(wù)權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資金使用審核、監(jiān)督管理。按資金管理制