2023年公司年終績效考核方案

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2023年公司年終績效考核方案

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2023年公司年終績效考核方案

一、考核目的

為正確評價與總結(jié)員工2023年度的績效，更好地鼓舞與挖掘員工的潛能，加強員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，同時為員工的薪資調(diào)、獎金分派、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和培訓(xùn)計劃提供參考，特制定本方法。二、考核范圍

公司2023年12月31日前轉(zhuǎn)正且仍在崗的正式員工，考核期限為2023年1月1日至2023年12月31日。三、考核原則

1.以提高員工績效為導(dǎo)向；2.定性與定量考核相結(jié)合；3.公允、公正、公開；4.多角度考核；5.溝通改進原則。四、考核評估組織及責(zé)任（一）人力資源中心

1.負責(zé)考核方法的制定、通知和組織實施；

2.負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核狀況并提供分析報告供其參考；3.負責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進行調(diào)查處理。（二）各部門

1.各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；

2.直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有

監(jiān)視責(zé)任。五、考核依據(jù)

1.2023年度工作計劃及總結(jié)；2.每月績效及業(yè)績統(tǒng)計；3.員工日常的行為、態(tài)度表現(xiàn)；4.每月員工出勤記錄。六、考核方法

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2023年公司年終績效考核方案

（一）基層員工考核方法1.考核內(nèi)容

年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（主管、員工級）。2.評分標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)員工年度的業(yè)績、能力、行為、態(tài)度確鑿客觀的給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)參照附表五《評價標(biāo)準(zhǔn)表》（主管、員工級）。3.考核程序

程序內(nèi)容進行考核評分、評語與直接上級考核被考核者面談，并簽名確認用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審用人部門、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法人力資源中心統(tǒng)計考成績統(tǒng)計核成績并將結(jié)果報總經(jīng)理審批人力資源中心總結(jié)本狀況分析次考核狀況，向總經(jīng)理匯報

（二）中層員工考核方法1、考核內(nèi)容

部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)，各項考核要素詳見附表二：《員工綜合考核表》（經(jīng)理及以上）。2、評分標(biāo)準(zhǔn)

評分標(biāo)準(zhǔn)請參照附表六《評價標(biāo)準(zhǔn)表》。3、考核程序

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日期執(zhí)行人被考核者的直接上級2023.1.1-2023.1.20核、簽名確認2023.1.20-2023.1.31部門總經(jīng)理/公司副總20