2022年公司半年工作總結(jié)

2022年公司半年工作總結(jié)2022年公司半年工作總結(jié)(一)

__總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項（規(guī)章制度）。

為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實完善，對原公司的治理實施細(xì)則進(jìn)展了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各（崗位職責(zé)）進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的樂觀性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請（閱歷）豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進(jìn)展了講解和爭論，提高了熟悉，活潑了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員樂觀參與并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。

三、加強安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展（安全學(xué)問）的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進(jìn)展檢查，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。

四、對職工進(jìn)展（愛崗敬業(yè)）的思想（訓(xùn)練）。

加強思想、形勢、任務(wù)訓(xùn)練，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”訓(xùn)練活動?；顒右孕б鏋橹行?，以進(jìn)展為主線，以治理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓”的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營治理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實際行動之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大（企業(yè)治理）力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略（措施）和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、（安全生產(chǎn)）大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)模化進(jìn)展。

另外，我公司（財務(wù)治理）制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全治理，財務(wù)治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

2022年公司半年工作總結(jié)(二)

20__上半年，_公司深入貫徹落實_公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新治理為手段，堅固樹立精細(xì)化的治理理念，在加強根底治理、提高經(jīng)營力量、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、根本狀況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況。20__年上半年，_公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入_萬元，完成_公司下達(dá)年打算_萬元的_%。

(二)工程進(jìn)展有新亮點。作為公司20__年工程建立的重點，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。20__年_月_日_時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運行軌道。

(三)經(jīng)營力量得到增加。20__年公司以加強品牌建立為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時把握市場動向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的力量，逐步建立起了完善的（市場營銷）系統(tǒng)。20__年春季公司三次進(jìn)行_建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站效勞方面，_公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項幫助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)治理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底治理工作，以實現(xiàn)治理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化治理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與掌握。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、連接嚴(yán)密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬治理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)安全工作持續(xù)推動。公司仔細(xì)貫徹落實_公司及_公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，實行有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注意實效。黨群工作以開展黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注意實效，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，樂觀開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動懲防體系建立。20__年公司組織開展了職工輕（排球）競賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并樂觀參與_公司（（辯論）賽），進(jìn)一步分散了人心，興奮了精神。在（文化）建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“_公司精神”和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，_公司經(jīng)過五年的進(jìn)展，在取得成績的同時，影響和制約公司進(jìn)展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在治理模式仍偏粗放。_公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢簡單多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控治理方面存在肯定的難度，不免消失一些漏洞。

三是在隊伍建立方面，局部中層干部的力量、素養(yǎng)同公司的快速進(jìn)展要求還存在肯定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，局部治理人員也消失力不從心的現(xiàn)象。

五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細(xì)措施

針對公司進(jìn)展實際和暴露出的問題，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭力量。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，連續(xù)推動品牌建立，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，實行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮治理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點問題和主要沖突，落實解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險力量，持續(xù)推動風(fēng)險治理及內(nèi)部掌握體系建立，增加干部職工的風(fēng)險防范意識;要準(zhǔn)時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)治理升級。

一是持續(xù)推動根底治理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化治理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出的“五項要求”，將精細(xì)化治理的理念、（方法）、措施等融入到各項工作中，堵塞治理漏洞。三是深入開展對標(biāo)治理，進(jìn)一步加強對市場狀況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位治理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，準(zhǔn)時進(jìn)展兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實根底確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全治理這根弦。20__年下半年，公司將連續(xù)貫徹落實_公司及_公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推動安全責(zé)任體系建立，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工（安全訓(xùn)練）活動力度;對在各項大檢查中發(fā)覺的安全隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建立。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的幫助者，又是治理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著進(jìn)展速度的加快，_公司局部中層干部跟不上公司進(jìn)展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20_下半年，公司要將強化干部隊伍建立作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建立。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素養(yǎng)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中心“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。

2022年公司半年工作總結(jié)(三)

時間飛逝，時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間我上班已經(jīng)半年多了?；貞浬习肽?，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的樂觀努力下，我勝利地完成了我的工作，經(jīng)受了一次不平凡的考驗和磨煉。特別感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，漸漸提升自己的素養(yǎng)和才能。以下是我（上半年工作總結(jié)）。

一、工作態(tài)度和思想工作

本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴(yán)格，遵守工廠的各項規(guī)章制度，對自己要求嚴(yán)格，把自己放在正確的位置上，始終保持“虛心慎重自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在同事的幫忙下，我始終努力學(xué)習(xí)，樂觀上進(jìn)，努力提高自己，始終努力工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行工作職責(zé)，堅持抱負(fù)，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，加強工作。

二、設(shè)備操作、工作理解

每個好的員工都應(yīng)當(dāng)對自己的工作有清楚的熟悉，熟識并嫻熟自己的工作。勤奮、仔細(xì)、踏實地完成自己的工作。反響簡潔，操作也需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這就要求我熟識了解設(shè)備和操作流程，有很強的理論學(xué)問。不僅要了解機器的操作，還要有應(yīng)對故障和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的力量。但由于力量有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有許多缺點和缺乏，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心慎重地向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。由于一個人的力量是有限的，一切的勝利都取決于集體才智，所以團(tuán)結(jié)同事是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責(zé)!

第三，回憶過去，展望將來

關(guān)于過去的得失，我會汲取有利因素加強工作力量，排解將來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我信任通過與同事的努力合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個適宜的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)。雖然這半年我做的還不夠，但是我信任我以后會連續(xù)努力的。我信任只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我全部的精力和力量去工作，信任我肯定能做好!

2022年公司半年工作總結(jié)(四)

不知不覺上半年馬上過去，半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事們的幫忙協(xié)作下，我們的后勤工作取得肯定的成績。現(xiàn)將半年來的工作成績總結(jié)如下：

一、俗話說：“兵馬不動糧草先行”。每天按時按需發(fā)放各種辦公用品，為各個員工配足配齊衛(wèi)生工具，保證了工作秩序的順當(dāng)進(jìn)展。

二、準(zhǔn)時更換了自然破損的玻璃，并對各個辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅凳子和多媒體等的使用狀況作了全方位的登記;準(zhǔn)時改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。

三、由于企業(yè)用電緊急，因此，公司新增了一臺的變壓器。安裝變壓器的一些根底工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提前并順當(dāng)完成。最終通過自己的努力對公司不標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了徹底的整改，保證了公司的正常用電。

四、準(zhǔn)時給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長茂密，為公司制造了一個風(fēng)景美麗育人環(huán)境。

五、由于倉庫比擬破舊，準(zhǔn)時對倉庫的房屋漏雨狀況、桌椅凳子的破舊狀況、各功能室的一切財物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進(jìn)展修理。為了配電室的安全，還對配電室的大門進(jìn)展了加固修理。

雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持、同事們的大力幫忙協(xié)作是分不開的，沒有這些人的支持幫忙，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度，腳踏實地帶著后勤工作再上一個新臺階，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿足。

2022年公司半年工作總結(jié)(五)

轉(zhuǎn)瞬間我上班已經(jīng)一年多了。回憶過去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的樂觀努力下，我勝利地完成了我的工作，經(jīng)受了一次不平凡的考驗和磨煉。特別感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持虛心、慎重、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育和同事們幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持抱負(fù)，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的?的本職工作。反響簡潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程狀況熟識與理解，還應(yīng)有較強的理論學(xué)問。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三、回憶過去，展望將來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠，但我信任在今后工作中，我還會連續(xù)不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己全部精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

2022年公司半年工作總結(jié)(六)

上半年__公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場進(jìn)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高效勞水平和治理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素養(yǎng)的培育。半年來，公司在經(jīng)營、完善治理、培訓(xùn)、組織機構(gòu)建立等方面都取得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的（企業(yè)文化）增加企業(yè)的核心力氣

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠(yuǎn)公司快速進(jìn)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20_年2月，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深入推動企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)精品文化，公司工會樂觀組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速進(jìn)展，提高企業(yè)的形象力、分散力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立抱負(fù)信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講競賽，呈現(xiàn)保安員喜愛企業(yè)的樸實情感和奮勉圖強的美妙愿望，增加了企業(yè)的核心力氣。

二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動提高全員綜合素養(yǎng)

為切實增加保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，樂觀轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20_年3月初開頭，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作（實施方案）、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)展談心活動，準(zhǔn)時把握隊伍思想動態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫（心得體會），進(jìn)展自我剖析，轉(zhuǎn)變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。公司堅持周例會，要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。準(zhǔn)時發(fā)覺隊伍中消失的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、健全崗勤隊伍治理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊治理。崗勤大隊通過對全部的客戶單位進(jìn)展走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài)，依據(jù)客戶單位的反應(yīng)意見，準(zhǔn)時解決保安崗位上消失的問題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公正、公正”的評比原則，實行中隊長、班長競聘、推舉上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊，標(biāo)準(zhǔn)服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層治理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了到達(dá)提高隊伍素養(yǎng)的目的，各中隊還依據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作狀況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;準(zhǔn)時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀(jì)律、思想上都有很大改觀，增加了隊伍分散力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、安全、無事故發(fā)生。

四、拓展保安效勞業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會供應(yīng)安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務(wù)。快速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設(shè)施從2月末開頭正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間，進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認(rèn)可，前景看好。

公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤狀況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強訓(xùn)練、賜予懲罰。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場協(xié)作公安機關(guān)處理和掌握各種違法違規(guī)大事23次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練10余次。科學(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊員體能和機動、處置力量有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀(jì)、大事14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在協(xié)作公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警準(zhǔn)時，保障有力，客戶目前無一例因出警緣由引起投訴。并完成協(xié)作崗勤大隊對礦山進(jìn)展了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。樂觀幫助公安機關(guān)維護(hù)社會治平穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，樂觀制造了社會效益。

公司駐外市(縣)分支機構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務(wù)，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保（效勞合同）。同時、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作狀況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達(dá)近百人，并圓滿精彩地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位嘉獎及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u

五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推動企業(yè)治理

唯有強班子，才有分散力、執(zhí)行力和制造力。20_年5月，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)展需要，為了進(jìn)一步完善治理模式和體系，保障公司各項工作的順當(dāng)開展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實施全面治理。并對中層治理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)展了調(diào)整，提高公司治理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進(jìn)展匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作便利的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)“抓治理、抓安全、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路，強化隊伍治理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的治理適時進(jìn)展適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責(zé)任狀，強化公司治理，層層抓落實，調(diào)動全員的工作樂觀、制造性，強化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和效勞質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的進(jìn)展，提高隊員素養(yǎng)，做好市場效勞。增加公司分散力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推動企業(yè)的進(jìn)展之路。同時提出開源節(jié)流，樂觀開拓業(yè)務(wù)。節(jié)省本錢，提高保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)省、反對鋪張”活動，把反對鋪張鋪張，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱難奮斗、勤儉節(jié)省的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的樂觀性、責(zé)任感和分散力得到了明顯增加。

2022年公司半年工作總結(jié)(七)

一、上半年工作狀況：

(一)綜合治理

綜合治理效勞工作既是物業(yè)治理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)治理效勞合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反應(yīng)、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。

1)公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。

2)投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門立刻進(jìn)展協(xié)調(diào)和整改，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)辦法見，得到業(yè)主的理解。

3)報修狀況?？头恳罁?jù)實際狀況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)展了準(zhǔn)時跟進(jìn)處理，并準(zhǔn)時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。

4)文件的收發(fā)及存檔治理。檔案文件治理也是物業(yè)治理處日常工作之一，其中包括物業(yè)效勞資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)展分門別類、加以歸檔并完善資料名目歸檔。

5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工仔細(xì)學(xué)習(xí)治理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、（接待禮儀），在日常工改善效勞流程，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。治理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，制造條件為部門員工供應(yīng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時機，加強與各部門的溝通溝通，使員工增加專業(yè)學(xué)問，了解工作動態(tài)，正確處理各種沖突和問題。

6)公司和各治理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌，公布物業(yè)收費工程、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息，便利業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透亮度。

7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工程修理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)治理工作是建立在小區(qū)的接收驗收入及運行階段根底之上，為此我們實施了以下治理措施：

1)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了預(yù)驗收(如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試狀況、設(shè)備驗收狀況等)，在安裝工程師的催促和協(xié)作下施工方已完成整改工程的三分之二。

2)對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、掌握范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)展編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡察制度和巡察表格;制定中心空調(diào)操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展編號和分布圖;制定了設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表;，實時觀看小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3)由于設(shè)備正處于運行磨合階段，同時由于其使用狀況有別于正常階段，所以故障狀況時有發(fā)生，為此治理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進(jìn)展專題研討再依據(jù)實際狀況調(diào)整治理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運行性能得到了極大的改善。

4)實施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，根本上到達(dá)了公共設(shè)備問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理的工作目標(biāo)。

5)安排修理部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了全面的排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報修理;品質(zhì)治理中心人員每天對治理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)覺裂縫、下沉、松動等工程問題準(zhǔn)時與開發(fā)公司工程部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主留意安全。

6)對物業(yè)治理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)展了檢測，發(fā)覺問題已經(jīng)準(zhǔn)時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7)做好日常報修工作。

(三)公共秩序維護(hù)

1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進(jìn)展裝修區(qū)域清場，

這在肯定程度上極大地提高了安全治理的成效，同時更避開了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2)加強裝修搬運材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)展申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)展有效的現(xiàn)場催促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的狀況能第一時間得處處理。

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入治理制度，施工人員憑證出入、（其它）人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的出門證并經(jīng)查核后才能放行，有了這些治理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4)按消防治理制度要求，秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)覺的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)展整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防學(xué)問培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效，組織消防模擬演習(xí)。

5)秩序維護(hù)員上崗時佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一，舉止標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的工作環(huán)境。