工程價款結(jié)算與竣工決算

/工程價款結(jié)算和竣工決算案例一背景：某施工單位承包某工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有：建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重60%；工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的20%。工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣低工程預(yù)付款，竣工前全部扣清;工程進度款逐月計算;工程保修金為建筑安裝工程造價的3%，竣工結(jié)算月一次扣留；材料和設(shè)備價差人調(diào)整按規(guī)定進行(按有關(guān)規(guī)定上半年材料和設(shè)備價差上調(diào)10%，在6月份一次調(diào)增)。工程各月實際完成產(chǎn)值見表6-1。表6-1各月實際完成產(chǎn)值單位：萬元月份二三四五六完成產(chǎn)值55110165220110問題：通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？工程價款結(jié)算的方式有哪幾種？該工程的工程預(yù)付款、起扣點為多少？該工程2—5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少?月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少？四方應(yīng)付工程結(jié)算為多少？該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次督促乙方修理，乙方一再拖延，最終甲方另請施工單位修理，修理費1.5萬元，該項費用如何處理？案例二背景：某業(yè)主和承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建筑設(shè)備安裝工程，合同總價為4800萬元、工期為2年，第1年已完成2600萬元，第2年應(yīng)完成2200萬元。承包合同規(guī)定：業(yè)主應(yīng)向承包商支付當年合同價25%的工程預(yù)付款；工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充款的方式接連收回。主要材料及設(shè)備比重按62.5%考慮；工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商；當承包商每月實際完成的建安工作量少于支配完成建安工作量的10%以上(含10%)時，業(yè)務(wù)可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時將扣留款退還給承包商；除設(shè)計變更和其他不行抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；由業(yè)主干脆供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商在第2年各月支配和實際完成的建安工作量以及業(yè)主干脆供應(yīng)的材料、設(shè)備價值見表6-2。表6-2工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位：萬元月份1-6789101112支配完成建安工作量1100200200200190190120實際完成建安工作量1110180210205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價值990.5635.524.410.52110.55.5問題：工程預(yù)付款是多少？工程預(yù)付款從幾月份起先起扣？1-6月以及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？竣工結(jié)算時，工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？案例三背景：某項工程項目業(yè)主和承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程里為5300m3，單價為180元/m3開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；當累計實際完成工程量超過(或低于)估算合同價的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)；每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月勻整扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程里見表6-3。表6-3每月實際完成工程里月份123456完成工程量(m3)8001000120012001200500累計完成工程量(m3)80018003000420054005900問題：估算合同總價為多少？工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為多少？案例四背景：某承包商于某年承包外資工程項目施工。和業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：工程合同價2000萬元，工程價款接受調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料中50%，不調(diào)值費用占15%。具體的調(diào)值公式為：P=Po*(0.15+0.35A/Ao+0.23B/Bo+0.12C/Co+0.08D/Do+0.07E/Eo)式中：Ao、Bo、Co、Do、Eo基期價格指數(shù)；A、B、C、D、E工程結(jié)算日期的價格指數(shù)。開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當工程進度達到合同價的60%時，起先從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。工程進度款逐月結(jié)算，從承包商的工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。該合同的原始報價日期為當年3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)見表6-4。表6-4工資、材料物價指數(shù)表代號AoBoCoDoEo3月指數(shù)100153.4154.4160.3144.4代號ABCDE5月指數(shù)110156.2154.4162.2160.26月指數(shù)108158.2156.2162.2160.27月指數(shù)108158.4158.4162.2164.28月指數(shù)110160.2158.4164.2162.49月指數(shù)110160.2160.2164.2162.8未調(diào)值前各月完成的工程狀況為：5月份完成工程200萬元，其中業(yè)主材料部分材料費為5萬元。6月份完成工程300萬元。7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成折除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料費用合計1.5萬元。8月份完成工程600萬元，另外由于施工中接受的模板形式和定額不同，造成模板增加費用3000元。9月份完成工程500萬元，另有批準的工程索賠款1萬元。問題：工程預(yù)付款是多少？確定每月終業(yè)主支付的工程款。工程在竣工半年后，發(fā)生屋面漏水，業(yè)主應(yīng)如何處理此事？案例五背景：某建設(shè)單位似編制某工業(yè)生產(chǎn)項目的竣工決算。該建設(shè)項目包括A、B兩個主要生產(chǎn)車間和C、D、E、F四個幫助生產(chǎn)車間及若干附屬辦公、生活建筑物。在建設(shè)期內(nèi)，各單項工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)見表6-5。工程建設(shè)其他投資完成狀況如下：支付行政劃撥土地的土地征用及遷移費500萬元，支付土地運用權(quán)出讓金700萬元；建設(shè)單位管理費400萬元(其中300萬元構(gòu)成固定資產(chǎn))；勘察設(shè)計費340萬元；專利費70萬元；非專利技術(shù)費30萬元；獲得商標權(quán)90萬元；生產(chǎn)職工培訓(xùn)費50萬元；報廢工程損失20萬元；生產(chǎn)線試運轉(zhuǎn)支出20萬元，試生產(chǎn)產(chǎn)品銷售款5萬元。表6-5某建設(shè)項目竣工決算數(shù)據(jù)表單位：萬元項目名稱建筑工程安裝工程需安裝設(shè)備不需安裝設(shè)備生產(chǎn)工器具總額達到固定資產(chǎn)標準A生產(chǎn)車間1800380160030013080B生產(chǎn)車間1500350120024010060幫助生產(chǎn)車間20002308001609050附屬建筑7004020合計600010003600720320190問題：什么是建設(shè)項目竣工決算？竣工決算包括哪些內(nèi)容？編制竣工決算的依據(jù)有哪些？如何進行竣工決算的編制？試確定A生產(chǎn)車間的新增固定資產(chǎn)價值。試確定該建設(shè)項目的固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)價值。案例六背景：為實行國家西部大開發(fā)的宏大戰(zhàn)略，某建設(shè)項目單位確定在西部某地建設(shè)一項大型特色經(jīng)濟基地項目。該項目從2000年起先實施，到2001年底財務(wù)核算資料如下：已經(jīng)完成部分單項工程，閱歷收合格后，交付的資產(chǎn)有：固定資產(chǎn)74739萬元。為生產(chǎn)準備的運用期限在一年以內(nèi)的隨機備件、工具、器具29361萬元。期限在1年以上，單件價值2000元以上的工具61萬元。建立期內(nèi)購置的專利權(quán)、非專利技術(shù)1700萬元。攤銷期為5年?；I建期間發(fā)生的開辦費79萬元?；ㄖС龅捻椖坑校航ㄖこ毯桶惭b工程支出15800萬元。設(shè)備工器具投資43800萬元。建設(shè)單位管理費，勘察設(shè)計費等待攤投資2392萬元。通過出讓方式購置的土地運用權(quán)形式的其他投資108萬元。非經(jīng)營項目發(fā)生待核銷基建支出40萬元。應(yīng)收生產(chǎn)單位投資借款1500萬元。購置須要安裝的器材49萬元，其中待處理器材損失15萬元。貨幣資金480萬元。工程預(yù)付款及應(yīng)收有償調(diào)出器材款20萬元。建設(shè)單位自用的固定資產(chǎn)原價60220萬元。累計折舊10066萬元。反映在《資金平衡表》上的各類資金來源的期末余額是：預(yù)算撥款48000萬元。自籌資金撥款60508萬元。其他撥款300萬元。建設(shè)單位向商業(yè)銀行借入的借款109287萬元。建設(shè)單位當年完成交付生產(chǎn)單位運用的資產(chǎn)價值中，有160萬元屬利用投資借款形成的待沖基建支出。應(yīng)付器材銷售商37萬元貨款和應(yīng)付工程款1963萬元尚未支付。未交稅金28萬元。表6-6交付運用資產(chǎn)和在建工程數(shù)據(jù)表單位：萬元獎金項目金額資金項目金額(一)交付運用資產(chǎn)(二)在建工程1．固定資產(chǎn)1．建筑安裝工程投資2．流淌資產(chǎn)2．設(shè)備投資3．無形資產(chǎn)3．待攤投資4．遞延資產(chǎn)4．其他投資2．編制大、中型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表，見表6-7。表6-7大、中型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表單位：元資金來源金額資金占用金額一、基建工程一、基本建設(shè)支出1．預(yù)算撥款1．交付運用資產(chǎn)2．基建基金撥款2．在建工程3．進口設(shè)備轉(zhuǎn)賬撥款3．待核銷基建支出4．器材轉(zhuǎn)賬撥款4．非經(jīng)營項目轉(zhuǎn)出投資5．煤代油專用基金撥款二、應(yīng)收生產(chǎn)單位投資借款6．自籌資金撥款三、撥付所屬投資借款7．其他撥款四、器材二、項目資本其中：待處理器材損失1．國家資本五、貨幣資金2．法人資本六、預(yù)付及應(yīng)收款3．個人資本七、有價證券三、項目資本公積八、固定資產(chǎn)四、基建借款固定資產(chǎn)原價五、上級撥入投資借款減：累計折舊六、企業(yè)債券資金固定資產(chǎn)凈值七、待沖基建支出固定資產(chǎn)清理八、應(yīng)付款待處理固定資產(chǎn)損失九、未交款1．未交稅金2．未交基建收入3．未交基建包干結(jié)余4．其他未交款十、上級撥入資金十一、留成收入合計合計計算基建結(jié)余資金。案例七背景：有一個單機容量為30萬KW的火力發(fā)電廠工程項目。建設(shè)單位和施工單位簽訂了單價合同。在施工過程中，施工單位向建設(shè)單位的常駐工地代表提出下列費用應(yīng)由建設(shè)單位支付：職工教化經(jīng)費：因該工程項目的電機等是接受國外進口的設(shè)備，在安裝前，須要對安裝操作的人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費2萬元。探討試驗費：本工程項目要對鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進行破壞性試驗，需費用9萬元；改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計12萬元。臨時設(shè)施費：為該工程項目的施工搭建的民工臨時用房15間；為建設(shè)單位搭建的臨時辦公室4間，分別為3萬元和1萬元，合計4萬元。施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用為1.5萬元。施工降效費：依據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目支配在雨季施工，由于實行防雨措施，增加費用2萬元。由于建設(shè)單位托付的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，建設(shè)單位的常駐工地代表憶審批了原支配和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程螈支配用工2300工日，支配支出40元/工日，原支配機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2900工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。問題：試分析以上各項費用建設(shè)單位是否應(yīng)支付？為什么？第5條(2)中提出的降效支付要求，人工費和機械運用費各應(yīng)補償多少？建設(shè)單位的常駐工地代表繪制的資金運用支配曲線。試分析：合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。案例八背景：某工程支配進度和實際進度見表6-10。表中粗實線表示支配進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周支配投資)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資)，假定各分項工程每周支配進度和實際進度均為勻速進度，而且各分項工程實際完成總工程量和支配完成總工程里相等。表6-10某工程支配進度和實際進度表資金單位：萬元分項工程進度支配（周）123456789101112A55B444334C99999877D555544455E333333問題：計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表6-11。表6-11投資數(shù)據(jù)表資金單位：萬元項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工程支配投資擬完工程支配投資支配每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程支配投資已完工程支配投資累計試在圖6-2繪制工程三種投資曲線，即：1)擬完工程支配投資曲線；2)已完工程實際投資曲線；3)已完工程支配投資曲線。分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差。案例九背景：某工程的早時標網(wǎng)絡(luò)支配如圖6-4所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6-4中的點劃線所示。問題：計算第5和第10個月底的已完工程支配投資(累計值)各為多少？分析第5和和10個月底的投資偏差。試用投資概念分析進度偏差。依據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度狀況。第15個月底檢查時，工作7-9因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少？為什么？］（1）5102030405060708090100106112115118（2）515253545536169778594103112116120案例十背景：某工程項目包括A、B、C、D、E、F等6項分項工程。該工程接受固定單價合同，合同工期為8個月。工期每提前一個月嘉獎1.5萬元，每拖后一個月罰款2萬元。項目經(jīng)理部編制的時標網(wǎng)絡(luò)進度支配如表6-13所示，各分項工程的支配工程量和支配單價見表6-14中(1)、(2)欄所示。該支配在開工前已得到甲方代表的批準。表6-13某施工項目進度支配表單位：月在實際施工過程中，項目經(jīng)理部和各分項工程作業(yè)隊結(jié)算的實際工程量、實際單價和支配和實際作業(yè)起止時間見表6-14。表6-14各分項工程支配和實際工程量、單價、作業(yè)時辰表序號分項工程ABCDEF(1)支配工程量(m3)60068080