市政工程質(zhì)量管理制度匯編

...wd......wd......wd...目錄TOC\o"1-3"\u1、施工測量復核制度12、施工圖現(xiàn)場核對制度23、施工技術交底制度44、開工報告申請制度55、勞務用工管理制度76、檢查表、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度87、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度98、成品、半成品保護制度109、材料、設備、構(gòu)配件檢驗、儲存管理制度1110、關鍵崗位培訓、持證上崗制度1211、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1312、施工工藝流程設計、試驗制度1513、質(zhì)量信息管理制度1714、質(zhì)量教育和培訓制度1815、根基技術資料管理制度2016、施工日志填寫制度2117、工程質(zhì)量檢查整改制度2218、工程質(zhì)量檢查驗收制度2419、質(zhì)量例會制度2520、工程隊質(zhì)量“三檢制〞制度2621、驗工質(zhì)量簽證制度2822、勞務用工上崗制度3023、工程質(zhì)量獎懲制度3124、施工調(diào)查制度3525、質(zhì)量責任追究制度3726、圖紙會審制度3927、資料管理制度421、施工測量復核制度1、施工測量用的儀器、鋼卷尺等必須要進展校驗，確保誤差在標準之內(nèi)，沒有進展校驗的儀器不能直接使用，包括新購的儀器應先校驗再使用。儀器校驗必須在國家規(guī)定有校驗資質(zhì)的計量單位進展，并出據(jù)合格證，方可使用。2、測量人員按照工程測量的有關規(guī)定，對本管段內(nèi)所有GPS點、導線點、水準點及各部位施工測量放樣進展復核，并向有關部門報送測量資料。3、施工測量必須進展復核，先進展外業(yè)測量復核，然后進展外業(yè)記錄復核、再進展內(nèi)業(yè)計算復核。外業(yè)測量必須經(jīng)第二人換手復核，外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。復核要認真、詳細，記錄準確。4、測量復核分工要明確，誰視鏡、誰視點、誰記錄，必須在記錄上簽字認可。5、復測的埋設點應考慮施工中無意的損壞，應選擇在永久、穩(wěn)固、穩(wěn)定的地方埋設，并根據(jù)有關規(guī)定定期進展復查及校準，防止各種因素引起的變化，造成樁橛移動或下沉，致使施工定位測量時誤用造成損失。6、測量工作中的各項計算，應進展換方法計算，均應由兩組獨立進展；計算過程中應及時校核，發(fā)現(xiàn)問題應及時檢查，找出原因。7、測量記錄、計算成果和圖表，應記錄清楚，簽署完善，并應復核和檢算，未經(jīng)復核和檢算的資料嚴禁使用。2、施工圖現(xiàn)場核對制度1、為了最大限度地糾正和防止因施工圖與現(xiàn)場實際不一致及工點設置不合理而造成的損失乃至工程隱患，本工區(qū)工程在工點開工前進展施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設計，確保工點設置合理，強化使用功能，合理使用投資。未經(jīng)現(xiàn)場核對、完善的工點不予開工。2、在工程部組織領導下，由工程總工牽頭，工程部、技術部、質(zhì)量部、合約部、物資設備部、試驗室參加，進展施工圖核對現(xiàn)場辦公。參加施工圖核對的人員應具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)歷或相應的專業(yè)技術知識。3、在設計、施工單位完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫穿復測無誤，且一個標段的施工圖〔或施工資料〕已到位的情況下，才具備現(xiàn)場核對條件。4、核對程序：①測量人員先按施工圖現(xiàn)場放樣。要求對各施工范圍線及各分局部項工程部位進展放線，確定位置?，F(xiàn)場放樣經(jīng)復核準確無誤后通知監(jiān)理單位。②按工程部要求參加由監(jiān)理單位組織進展的首輪現(xiàn)場核對。③按工程部要求參加由監(jiān)理單位提出需由業(yè)主、地勘、監(jiān)理、設計、施工、第三方監(jiān)測六方重點核對完善的分局部項部位需進一步地質(zhì)補勘的部位等事宜。④參加由工程部牽頭，業(yè)主、地勘、監(jiān)理、設計、施工、第三方監(jiān)測單位參加的現(xiàn)場核對、現(xiàn)場辦公?，F(xiàn)場核對時，工程總工對監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出對首輪施工圖核對完善的建議予以確認及提出補充意見。5、經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的分局部項才能申請開工。已確定需完善的分局部項收到設計變更前方可申請開工。6、如現(xiàn)場需要補充地形資料，由工程總工于2日內(nèi)提交給工程部。7、假設需工程部組織辦理與地方政府、企業(yè)補充完善相關協(xié)議時，工程做好配合工作。8、各專業(yè)設計現(xiàn)場核對表作為技術管理文件由技術部與合約部協(xié)同負責收集并分別保存和歸檔〔合約部存原件〕。3、施工技術交底制度1、施工技術交底是各級施工技術部門必須進展的一項工作，施工前工程部部門與部門，部門與工區(qū)及工區(qū)與施工隊之間逐級以書面形式進展交底。單位工程開工5天前由工程總工組織工程部、技術部、質(zhì)量部、試驗室、物資設備部、施工隊等參加的技術交底會議。2、會議主要內(nèi)容：各科室之間技術交底，各科室與施工隊對口部門的技術交底。會議要形成會議紀要，由技術部整理歸檔。3、施工技術交底主要內(nèi)容：技術要求，施工方法，質(zhì)量要求，施工本卷須知、安全技術措施和本卷須知、環(huán)保技術措施和本卷須知。4、工程部施工員向施工隊施工技術人員進展書面施工技術交底，施工隊技術員向工班〔組〕長進展書面或口頭施工技術交底，工班〔組〕長向操作工人進展口頭或書面施工技術交底。5、測量班就當日施工放樣內(nèi)容形成書面格式向相應施工工區(qū)的工區(qū)長或施工技術人員進展測量放樣交底，以便于施工人員現(xiàn)場復核及對下交接，測量交底作為可追溯性原始資料由被交底人自行存檔。5、書面交底的內(nèi)容應清晰明確，具有操作性和指導性，語言組織流暢，簽字手續(xù)齊全有效，歸檔及時。4、開工報告申請制度1、凡屬本施工標段的工程及單位工程都應在正式開〔復〕工之前，辦理開〔復〕工報告申請。2、工程的開工是指設計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開場建設。分期建設的工程，其開工建設是指第一期工程開場施工。在此之前的準備工作，如平整場地，拆遷建筑物，臨時通訊及臨時便道施工等都不算正式開工。3、工程開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。標段開工必須具備的條件：①承包合同已經(jīng)簽訂；②工程管理機構(gòu)已經(jīng)設立。工程規(guī)章制度健全，工程負責人和主要管理人員按投標承諾或合同已到位；③標段施工組織設計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的審批程序進展了審查；④主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖的復核優(yōu)化工作；⑤主要施工便道貫穿，工地布置、施工用水、用電，臨時房屋和便道能滿足開工要求；⑥線路復測已完成，施工樁橛完備；⑦征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)完成，有關外部生產(chǎn)條件已達成協(xié)議；⑧工地實驗室已經(jīng)建設，并能滿足施工要求。材料試驗已經(jīng)完成。4、單位工程開工必須具備的條件：(1)設計文件、施工圖紙能滿足施工需要；(2)工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認；(3)地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成；(4)單位工程施工圖〔資料〕核對優(yōu)化設計工作已經(jīng)完成；(5)機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；(6)單位工程施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。5、工程開工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工申請報告的附件。6、開工申請報告單采用A4紙，非簽字欄可打印；假設手寫用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。8、開工報告格式采用管表形式。9、開工報告審批后生效，在審批前嚴禁開工。10、單位工程開工報告作為驗工計價的重要依據(jù)之一，未經(jīng)批準開工的工程一律不予驗工計價。11、單位工程開工前，由技術部專業(yè)工程師編制單位工程開工報告，經(jīng)工程經(jīng)理、總工及相關部門研究討論通過后，工程技術部按規(guī)定時間在申請開工日期之前向監(jiān)理單位提交開工報告申請，并附相關附件。經(jīng)監(jiān)理工程師審核、簽字批準后，方可開工。12、各工區(qū)在單位工程開工前兩周，由工程部向技術部提交開工申請，技術部組織編制并提交切實可行的施工方案，方案內(nèi)容包括施工準備情況〔主要是人員、設備、材料準備情況〕、施工工藝〔施工工藝要具有可操作性〕、保證措施〔主要是技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施〕。經(jīng)技術總工程師審核，批準前方可在工程開工后實施。5、勞務用工管理制度1、施工單位招用勞務人員必須進展安全、質(zhì)量、環(huán)保、規(guī)章制度教育，學習法律、法規(guī)及施工常識，盡快使他們適應施工環(huán)境，掌握知識，在施工中發(fā)揮他們的作用。2、勞務人員進入后，納入正式職工的行列管理，簽訂勞務用工合同，簽訂率必須到達100%。3、施工中的特殊作業(yè)，高、難、險的崗位，應派有經(jīng)歷的正式職工、技術骨干帶著下施工，不得獨立作業(yè)。4、勞務人員不得從事控爆施工的爆破工，施工安全防護員不準勞務人員擔任，除此以外的工種需持證上崗的，應進展培訓合格后，取得上崗證前方可上崗。5、嚴禁使用從事市政道路工程建設不滿三年、未經(jīng)施工技術培訓的勞務工。6、凡招用企業(yè)外用工施工中發(fā)生的傷害事故，都應按規(guī)定要求，納入?企業(yè)職工傷亡事故報告統(tǒng)計之內(nèi)?。7、工程綜合辦公室具體負責對勞務用工進展管理，并定期對勞務用工情況進展檢查。6、檢查表、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認制度1、現(xiàn)場施工技術人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員隨時掌握工程的進展情況，對施工的分項、分部單位工程進展技術指導、過程控制或現(xiàn)場旁站。對每個工序及施工環(huán)節(jié)要進展嚴格控制，真正起到為施工服務的作用。2、現(xiàn)場施工技術或質(zhì)檢人員對每項工程嚴格執(zhí)行施工工序，在施工過程中嚴格掌握設計、技術指南、標準、驗標、標準，不得隨意降低質(zhì)量標準。3、施工隊質(zhì)檢員在自檢合格的根基上，把各種驗收記錄表填好后，向工程專業(yè)質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師報驗，經(jīng)檢驗合格后向監(jiān)理工程師提出驗收申請。檢查表的質(zhì)量由專職質(zhì)量檢查員代表工程的質(zhì)量部門進展質(zhì)量驗收評定，并且由分項工程技術負責人、分項工程負責人審核簽認；分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量的自檢，由于多屬統(tǒng)計匯總，由相應的負責人審核簽認。4、各工班做到不合格工序不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。5、每項工程在施工過程中到達轉(zhuǎn)換工序之前按標準要求及時進展自檢，自檢不合格不允許轉(zhuǎn)序和報檢。6、對轉(zhuǎn)換工序的檢查表、分項、分部、單位工程應及時按工序報檢。7、未能及時報檢的工序工程不得擅自施工，凡擅自施工的視為不合格工程，責任由擅自施工人員或單位承擔。8、對不聽勸阻或說服人員擅自施工造成的損失由其負主要責任。9、經(jīng)報檢合格的檢查表、分項、分部、單位工程，經(jīng)檢驗部門或單位簽認后，決定同意下道工序施工時，方可施工。7、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、隱蔽工程和關鍵部位要加強施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗，實施班組、部門、工程部三級檢查制度，標準并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序，上一道工序質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。施工隊質(zhì)檢員在自檢合格的根基上，提交工程專業(yè)工程師進展專檢，專檢合格后報請監(jiān)理工程師進展驗收。2、隱蔽工程和關鍵部位檢驗記錄要齊全、真實、填寫標準。3、檢查中發(fā)現(xiàn)與設計不符者的情況，工區(qū)負責人應及時報工程部工程部、技術部及有關領導約請設計人員現(xiàn)場研究處理。對新工藝需要增加隱蔽工程檢查的工程由各工區(qū)會同工程部質(zhì)量部與現(xiàn)場監(jiān)理商定辦理。4、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應揭開補驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由各責任單位自負。5、但凡施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程檢查證，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后才能隱蔽。各類隱蔽工程，應先由現(xiàn)場施工技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格后，請工程監(jiān)理到現(xiàn)場檢查簽證，再行決定隱蔽。重要部位隱蔽時，應約請勘察設計單位派人參加檢查簽證。6、隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收，需要第三方參加驗收的部位，施工隊質(zhì)檢員要提前3天向工程質(zhì)量部專業(yè)質(zhì)檢工程師提出申請，以便與相關方進展聯(lián)系，防止影響正常施工進度。各方驗收合格，并簽字齊全前方可進展轉(zhuǎn)序。7、隱蔽工程和關健部位轉(zhuǎn)序前應及時拍攝工程照片或錄像，以方便工程驗收時進展查驗或作為竣工驗收資料。8、成品、半成品保護制度1、施工單位應對職工進展成品、半成品保護的思想教育，提高全員的思想認識和防護能力，并設專人進展經(jīng)常性的檢查和指導。2、施工單位在施工前或施工中必須建設成品、半成品保護措施，在制定保護措施時，應考慮工程的特點及使用功能，工程所處的環(huán)境及竣工交付的標準要求等。3、施工過程中形成的成品、半成品和竣工移交前的工程實施保護，以確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，向業(yè)主交付滿意的工程產(chǎn)品。4、成品、半成品因人為或外界原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應加以維修、保護。5、施工中的成品、半成品應隨工程施工的進展情況隨時保護，路面水穩(wěn)層及時養(yǎng)護并封閉交通，瀝青路面在未到達開通溫度之前做好交通封閉工作，防止過早開放交通導致路面構(gòu)造層受損?；炷凉こ淘诓鹉r應掌握時間及強度，防止拆模造成的缺陷等。6、成品、半成品上堆料放物，都應輕拿輕放，并加以方木鋪墊。7、成品、半成品驗收合格后，施工時必須防止施工機具如手推車或鐵锨損壞成品、半成品。8、施工中假設有局部成品、半成品破壞，應及時采取相應的補救措施，以確保成品、半成品的質(zhì)量。9、各施工隊，應管理好自己施工的工程，誰施工，誰管理，誰防護。由于防護不到位造成的損失，自行負責。9、材料、設備、構(gòu)配件檢驗、儲存管理制度1、施工用的各種材料、設備、構(gòu)配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)合格證、生產(chǎn)能力，檢查試驗報告是否證明產(chǎn)品合格有效。2、嚴格把好材料、設備、構(gòu)配件的采購進場源頭關，不合格的不能進場采購，證件不清、來源不明的不能采購進場，確保進場后的物資、設備的質(zhì)量。3、材料、設備、構(gòu)配件進場后，嚴格按要求進展檢驗、復試及進場的外觀檢驗，經(jīng)檢驗不合格的不能進場，立即退場，不合格的材料不得隨意放行使用。4、經(jīng)檢驗合格的材料，分類進展堆碼整齊，怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料，應按要求苫、墊及覆蓋，防止因受潮影響質(zhì)量。5、進場后的材料、設備、構(gòu)配件應進展標識，嚴格保管、發(fā)放制度，必須做到收發(fā)清晰、帳物相符，防止喪失和浪費。10、關鍵崗位培訓、持證上崗制度1、關鍵崗位包括領導干部崗位、專業(yè)技術崗位和特殊工種崗位。領導干部崗位包括：工程經(jīng)理、工程總工、技術負責人、質(zhì)量負責人、物資負責人、試驗負責人等。專業(yè)技術崗位包括：施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、機械設備管理員、材料員、測量員、資料員。特殊工種崗位包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)、壓力容器操作、爆破作業(yè)等。2、關鍵崗位作業(yè)人員必須按照國家、地方政府和行業(yè)的有關規(guī)定，經(jīng)專門的職業(yè)培訓。關鍵崗位作業(yè)人員的培訓應實行理論和實際相結(jié)合的原那么，重點是提高施工技術水平和管理水平。關鍵崗位作業(yè)人員經(jīng)考核合格取得關鍵崗位資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。3、關鍵崗位培訓、考核的主要內(nèi)容：①國家的法律、法規(guī)和有關政策，地方和行業(yè)的規(guī)定和要求等。②設計標準、施工標準、技術指南、驗收標準、崗位標準、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、四新技術、先進施工和管理經(jīng)歷、專業(yè)技能等。4、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)有關規(guī)定，需持證上崗的崗位，堅決做到持證上崗。工程質(zhì)量部對持證人員的崗位合格證書定期進展檢查，無效證件不能上崗作業(yè)。11、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1、凡發(fā)生等級質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)報工程質(zhì)量部，質(zhì)量部必須在15分鐘內(nèi)報工程部，內(nèi)容包括：事故情況產(chǎn)生原因、責任分析、處理意見等。由工程部會同監(jiān)理、業(yè)主等有關單位研究決定處理方法。2、市政建設工程質(zhì)量事故處理實行分級管理制度。3、工程質(zhì)量事故調(diào)查應做到：⑴查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；⑵組織技術鑒定；⑶查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質(zhì)；⑷提出工程處理方案；⑸提出防止類似事故再次發(fā)生的糾正措施；⑹對事故責任單位及責任人提出處理意見；⑺提出事故調(diào)查報告；4、事故處理完畢后，根據(jù)質(zhì)量員書面報告，工程質(zhì)量部匯同工程部組織相關人員對現(xiàn)場檢查驗收，以書面批復形式進展完畢。5、隱瞞事故處理有以下情況之一者，按隱瞞事故論處：⑴發(fā)生事故，不按規(guī)定時間上報者；⑵自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，不如實上報者；⑶有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；⑷各項質(zhì)量檢驗試件強度不合格，未上報及不按規(guī)定進展試驗者。6、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故的責任單位和領導按有關規(guī)定處分。7、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應采取有效措施，搶救人員，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。12、施工工藝流程設計、試驗制度〔一〕、施工工藝流程設計制度1、單項工程開工前，施工隊技術員必須對其施工工藝流程進展設計。2、針對湖南省長沙市質(zhì)量標準要求高的特點，對于各項關鍵工序，在開工前，由工程總工程師組織有關部門進展工藝流程設計，并對施工隊進展技術交底，使各施工工藝標準化、標準化。3、施工工藝流程中要具有可操作性，先進性、可行性，并經(jīng)過經(jīng)濟技術論證前方可實施。4、施工工藝流程嚴格按相關標準進展設計?！捕场⑹┕すに嚵鞒淘囼炛贫?、工程施工全面開工前，應按設計及標準要求選擇一定長度的試驗區(qū)段進展試驗，依此來確定各分局部項工程、單位工程施工工藝順序及施工方法、機械設備配置、相關配合比及各項施工技術指標參數(shù)、試驗及檢測的方法等。2、各項工程在施工前必須確定好相應混合料配合比及施工方案并經(jīng)監(jiān)理及上級有關部門審批前方可進展試驗段施工。3、實施過程中要按方案進展試驗，詳細記錄各種試驗數(shù)據(jù)。試驗及測試記錄格式應符合技術指南的要求，并簽字齊全。試驗完畢后及時做總結(jié)，并上報有關部門，批準前方可進展大面積施工。4、確保試驗工作標準化、制度化、程序化，全面提高試驗工作的管理水平，為施工質(zhì)量提供安全、可靠、真實的有效數(shù)據(jù)。5、結(jié)合施工工藝的要求，及時選配合格的材料，提供質(zhì)量可靠、數(shù)據(jù)真實的試驗報告。6、檢驗人員必須認真做好原始記錄，原始數(shù)據(jù)要完整無缺，不得涂改。7、檢驗結(jié)果擬寫報告，依據(jù)充分，結(jié)論準確合理，文字簡練、順暢，工整干凈，簽字手續(xù)齊全，按程序辦理審批后執(zhí)行。8、試驗人員對試驗的配比、數(shù)據(jù)的準確性，出據(jù)的結(jié)果負責。9、試驗人員對試驗的所用資料要妥善保管，不得喪失或損壞、受潮變質(zhì)等。10、堅持儀器設備的周期校驗工作，校驗后的合格證應明確、清晰粘貼在儀器上。13、質(zhì)量信息管理制度1、工程總工是質(zhì)量信息管理的主要負責人，工程各科室及各施工隊指定專人負責質(zhì)量信息資料的收集、整理，各科室內(nèi)業(yè)員負責本科室質(zhì)量信息的歸檔保存。2、質(zhì)量信息資料包括所有安全、質(zhì)量、環(huán)境、設計圖紙、變更設計等技術文件，設計、監(jiān)理、建設單位技術類文件、資料，施工日志，地質(zhì)預測預報，監(jiān)控量測，質(zhì)量評定，檢驗與試驗資料以及施工工序檢查、驗收原始資料以及集團公司、一體化管理文件所涉及的質(zhì)量記錄資料。3、工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進展，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。4、質(zhì)量信息管理應及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息要建設總目錄，每月進展一次梳理。5、所有質(zhì)量信息資料〔含圖紙〕必須建設有效的收發(fā)登記，并雙方進展簽字確認。6、進入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)量信息管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進展收集歸檔。7、對發(fā)生遲報、漏報、瞞報、虛報的，在查明情況后，對有關單位進展通報批評，并追究相關人員的責任。8、各工區(qū)收到質(zhì)量信息后，需要采取整改措施的，立即制定措施并予以執(zhí)行。9、上述所有資料均采用碳素墨水書寫或符合歸檔規(guī)定的打印機打??；紙張采用A4紙。14、質(zhì)量教育和培訓制度〔一〕、質(zhì)量教育制度：教育貫穿于施工的全過程。工程部建設質(zhì)量教育記錄，建設臺帳備查。在施工前、施工過程中及工序完畢后，均應進展質(zhì)量培訓教育。1、教育內(nèi)容：〔1〕質(zhì)量意識教育，包括質(zhì)量管理的方針、政策、目標、市場競爭形勢、業(yè)主期望教育，質(zhì)量、效益、速度之間的關系教育。〔2〕規(guī)章制度教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設計、現(xiàn)場文明施工等。2、教育形式〔1〕、定期召開會議，集中教育?！?〕、落實“三工〞教育，即工前講、工中查、工后評比?！?〕、對新工人、農(nóng)民合同工、零散用工的崗前教育培訓。〔4〕、召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣，交流質(zhì)量樣板經(jīng)歷?！?〕、開展知識競賽活動?！?〕、開展質(zhì)量管理活動?！捕场⑴嘤栔贫韧ㄟ^學習，提高職工的技術水平。工程部建設質(zhì)量培訓臺帳，并做好記錄備查。A、培訓內(nèi)容1、學習施工標準、技術指南、操作規(guī)程、驗收標準、崗位標準。2、制定內(nèi)控標準、作業(yè)指導書，使職工融會貫穿。3、學習新工藝、新材料、新技術、新設備，以及先進經(jīng)歷。4、學習工程部質(zhì)量管理方法及要求。B、培訓方式：1、工程技術人員開展技術講座；2、現(xiàn)場示范講解；3、定期組織學習；4、開展技術交流。5、走出去，參觀學習；請進來，言傳身教；6、創(chuàng)辦現(xiàn)場報刊，登載質(zhì)量知識常識。C、培訓對象：全體職工，現(xiàn)場施工作業(yè)人員，必須進展教育培訓，經(jīng)考試合格錄用，不合格不用。15、根基技術資料管理制度1、工程總工是根基技術資料的主要負責人。2、根基技術資料是施工指導性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術資料的管理實行分級管理，工程各部門設專人負責資料管理。3、資料管理員應根據(jù)工程進展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔，專柜存放保管。4、資料管理員根據(jù)工程進展情況收集隨工進展的各種資料，分類進展整理、記錄、歸檔。5、技術資料的范圍：技術文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議及紀要。施工現(xiàn)場調(diào)查，設計審查核對資料，施組設計、變更設計、施工記錄、施工總結(jié)〔小結(jié)〕，設計標準，規(guī)劃標準，標準圖集、通用圖、定型圖，技術交底、開竣工報告〔復工報告〕、復測、定位測量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表，試驗報告、復試報告、成品、半成品檢驗合格證，施工日志，上級對工程建設的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應分類、登記、造冊。并進展妥善保管、歸檔，為工程竣工打下根基，防止弄虛作假。16、施工日志填寫制度1、施工日志是專業(yè)工程師和技術人員必備的專用手冊，是技術員工作的重要資料。在現(xiàn)場技術人員均應逐日填寫施工日志。做到記錄事件真實、數(shù)據(jù)準確、條理清晰、語句簡練。專業(yè)工程師每月檢查一次，工程以此做為技術人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。2、施工日志應記錄以下內(nèi)容：⑴氣候記錄；⑵開、停、復、竣工日期，施工勘測資料，施工進度安排及上級有關指示；⑶施工組織、施工方法，機具配備及使用情況；⑷每日完成主要工程數(shù)量及情況；⑸質(zhì)量情況、質(zhì)量情況及各專業(yè)人員對操作人員的監(jiān)測情況；⑹施工中發(fā)生的問題，如設計變更、變更施工方法，施工與設計圖紙不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。3、技術人員離開崗位時必須將施工日志交給專業(yè)工程師檢查登記后歸檔。17、工程質(zhì)量檢查整改制度1、定期質(zhì)量檢查工程質(zhì)量部每月至少要組織一次質(zhì)量綜合檢查。各級檢查后要進展總結(jié)評比，實施獎罰兌現(xiàn)。2、經(jīng)常性檢查 各級領導、技術人員、質(zhì)檢人員以及有關業(yè)務部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場所檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書〞，必要時停工整改。3、隨機抽查針對重點工程、重點部位、預制件、原材料、質(zhì)量管理點等作業(yè)場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，假設發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書〞，視情節(jié)實施罰款或停工整頓。4、專業(yè)性抽查由質(zhì)量部組織，會同工程部、技術部、試驗室及各單位的有關人員聯(lián)合檢查，對各項工程的尺寸、強度、鋼筋保護層、填土密實度等用專用檢查工具實地實物測試檢查，與設計文件、施工標準、驗收標準、技術指南等相比較，查找問題，做到心中有數(shù)。檢查結(jié)果做好記錄和標記。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，立即組織有關人員查找原因，及早研究決定處理方法，監(jiān)視檢查處理結(jié)果，直至到達要求，不留后患。5、質(zhì)量檢查的要求⑴質(zhì)量檢查必須嚴肅認真，一絲不茍，堅持以數(shù)據(jù)、事實說話，做到全面細致、突出重點。⑵檢查發(fā)現(xiàn)好的典型事例，及時總結(jié)推廣，以點帶面，根據(jù)情況適當給予獎勵。⑶查處的一般性的質(zhì)量問題或隱患要限期整改。嚴重性的質(zhì)量問題或隱患填發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書〞。定方案、定措施、定人員、定責任、定時間、定標準、限期處理。⑷當問題改正后，有關單位要向上級主管單位報送質(zhì)量整改回執(zhí)單以備追究。18、工程質(zhì)量檢查驗收制度1、各級主管領導、施工技術人員和質(zhì)量檢查人員均應熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工標準、技術指南和驗收標準檢查評定。對完工的檢查表、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評定的工程按未完工程處理，不予驗工計價。2、檢查表由各工區(qū)施工技術人員填寫資料，工程專職質(zhì)量檢查員自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進展驗收。3、分項工程由工區(qū)施工技術人員填寫資料，工程專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位工程技術負責人等進展驗收。4、分部工程由施工隊技術人員填寫資料，工程專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織工程負責人和工程總工程師等進展驗收；5、單位工程完工后，工程部組織有關人員進展檢查評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位工程負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位工程負責人進展單位工程驗收評定。6、檢查評定表按單位工程分別成冊，由工程安全質(zhì)量科建檔保存。作為部優(yōu)、國優(yōu)的申報材料和竣工文件的附件備用。19、質(zhì)量例會制度1、召開工程質(zhì)量會議，分析質(zhì)量生產(chǎn)形勢，部署質(zhì)量目標和任務，促進質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進展。2、質(zhì)量生產(chǎn)會議的形式：由工程經(jīng)理主持，可采用專題質(zhì)量會議、工程施工分析會、工程例會，必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務工作會等形式。3、質(zhì)量生產(chǎn)會議工程每月召開一次，結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況，通報質(zhì)量檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題，分析存在的原因，提出下步質(zhì)量工作意見〔質(zhì)量生產(chǎn)會議可與安全例會同時進展〕。4、各級組織召開質(zhì)量會議，必須做到人員、時間、內(nèi)容、效果的落實。5、會議期間與會人員要登記簽到、并建設專項會議記錄。20、工程隊質(zhì)量“三檢制〞制度工程隊要積極組織施工班組開展自檢、互檢、專檢活動。自檢：(1)施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表進展自檢，經(jīng)自檢到達質(zhì)量標準，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進展施工。(2)班組長對所施工的，必須按相應的質(zhì)量驗收記錄表中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后逐項地進展自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標前方可請施工員組織質(zhì)量驗收。(3)施工員除催促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質(zhì)量進展中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的互檢：(1)工種間的交換檢：上道工序完成后下道工序插入前，工程技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進展交接檢查。經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方準進展下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未到達要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。(2)總、分包間的交接檢：1)對標準、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的工程，交方應按接方要求認真辦理總分包交接檢查表。移交有關資料和進展交接簽證等工作，否那么不得進展下道工序。2)凡總、分包之間有相互關系的隱蔽工程，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“總、分包交接檢查表〞，與做前一道工序的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查，到達質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進展下一道隱蔽工序的施工。否那么，由做最后一道工序的單位承擔一切后果。專檢：(1)所有分項工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進展質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)專檢人員核檢評定的項目，或雖核驗評定但未到達質(zhì)量標準的工程不得進展下道工序，對違反此規(guī)定的責任者，專檢人員有對其實行經(jīng)濟處分的權(quán)力。(2)專檢人員進展分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢制度是否符合要求，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進展核驗。對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時會同有關班組長共同進展。(3)專職質(zhì)檢員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中、應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。要注意抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，以防止質(zhì)量通病。三檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由隊技術人員及時記錄施工日記，限期改正。21、驗工質(zhì)量簽證制度1、工程質(zhì)檢人員只參加工程質(zhì)量方面的審查簽證，并協(xié)助有關部門做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計與核對。2、申報驗工計價的工程，各單位應隨附質(zhì)量評定資料，在確認質(zhì)量合格后，方可列入計價表。評定合格的工程，現(xiàn)場質(zhì)檢人員要逐項統(tǒng)計、匯總成冊，報工程部質(zhì)量部門審核，審核后填寫“質(zhì)量意見書〞報工程部合約部計價。沒有經(jīng)工程部質(zhì)量部審核認定并填寫“質(zhì)量意見書〞的工程，不予計價。3、每月20日前，各單位應備齊以下手續(xù)齊備的質(zhì)量保證資料，否那么不予驗工計價。①各項工程的隱蔽工程檢查證；②檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定表；③成品、半成品的出廠合格證；④各種材料的試驗報告。4、驗工簽證之前，有以下情況者應予刪除，不予計價。①工程質(zhì)量不合格，已明確返工或雖返工，但未重驗及未按規(guī)定填寫“質(zhì)量事故報告〞者。②未按規(guī)定試驗、測試、或無試驗、測試報告，不能判定其質(zhì)量狀況者〔齡期未到的，其所代表的工程，可暫計價。到期后如試件不合格，應在下次計價中扣回〕。③由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。檢驗批、分項、分部、單位工程驗收由工程安全質(zhì)量科自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。22、勞務用工上崗制度1、綜合辦公室和合約部負責勞務用工管理。2、未經(jīng)崗前教育培訓人員，不得進入現(xiàn)場作業(yè)。3、技術工種需持證上崗，專業(yè)崗位、專業(yè)人員需持證上崗，特種崗位的特種作業(yè)人員必須持證上崗。作業(yè)人員需持證上崗，未持證人員制止從事相關工作。4、標準勞務用工行為，嚴禁私拉濫招、非法用工；制止使用童工，男60歲、女55歲以上和身體殘疾者不得在施工一線作業(yè)。23、工程質(zhì)量獎懲制度獎金來源1、建設綜合獎勵基金。工程部從合同總價中提取千分之五，作為綜合獎勵基金，用于各項獎勵，其中包括對質(zhì)量和安全的獎勵。提取的款項由公司財務部列入綜合獎勵基金科目，統(tǒng)一管理使用。2、質(zhì)量保證金。工程部從各施工隊合同總價中提取5%作為質(zhì)量保證金。工程竣工確認質(zhì)量全部合格，待保修期滿后，保證金全部返還。獎勵原那么1、綜合考評優(yōu)勝獎。工程部每月檢查評比一次，把工程質(zhì)量作為檢查評比的主要內(nèi)容，由工程部領導和有關部門組成檢查組，對各施工隊進展檢查評比打分。內(nèi)容詳見?工程部考評管理方法?。2、優(yōu)質(zhì)樣板獎。主要獎勵在質(zhì)量上起樣板引路作用、開展質(zhì)量攻關、技術革新、成績突出的單位和個人。獎金多少根據(jù)奉獻大小而定。3、上級機關、業(yè)主、總監(jiān)理檢查質(zhì)量時，連續(xù)通報表揚的工程，根據(jù)情況對單位和個人實施獎勵。罰款規(guī)定1、在工程施工中，各級領導、質(zhì)量管理領導小組成員、質(zhì)檢人員和工程技術人員均有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，并建議質(zhì)檢部門視情節(jié)輕重對其責任單位和責任人處以罰款。2、凡發(fā)生等級質(zhì)量事故的單位，除按?工程部考評管理方法?進展處理外，并追加罰款，罰款按事故損失金額的20%計算。對隱瞞事故者加倍罰款，并追究事故責任人的責任。3、對技術、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主人員打擊報復的追究單位領導人和個人責任，無論哪一級出現(xiàn)這種現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)實施重罰。4、上級機關、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查質(zhì)量時，被通報批評〔含集體講評和書面〕的工程，根據(jù)實際情況和影響大小，實施罰款。5、檢查發(fā)現(xiàn)有以下情況之一者，專〔兼〕職質(zhì)檢人員有權(quán)給予施工單位500-10000元的經(jīng)濟罰款。⑴混合料拌合沒有標明配合比的。沒有計量設備的，或有計量設備但不能使用者，或就地隨意拌和砼、砂漿者。⑵現(xiàn)場有不合格原材料長期堆放或使用不合格材料者。⑶混凝土工程外表出現(xiàn)麻面、蜂窩、鼠洞、漏筋、夾層、缺棱掉角、不平整，嚴重影響觀感質(zhì)量的，或砼接縫錯臺超標的。⑷模板外表處理不光滑，使用不合格脫模劑，模板工程立模不準，支撐不牢，致使構(gòu)造偏差，或砼跑模嚴重者。⑸混凝土強度不符合砼質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的(以一組計)。⑹篡改偽造試驗單據(jù)者。⑺路基單層填筑厚度、壓實度、寬度等不滿足標準及設計要求的〔以分段分層計算〕。=8\*GB2⑻底基層、基層施工前下承層未清理；搭接處臺階處理不滿足設計及標準要求；攤鋪時粒料離析不及時處理導致粗細集料別離出現(xiàn)松散，強度、密實度無法到達要求；水穩(wěn)混合料攤鋪完后養(yǎng)護不及時出現(xiàn)不均勻裂紋；取芯檢驗壓實厚度、壓實度、抗壓強度等指標不滿要求；施工橫、縱縫處理不符合要求，出現(xiàn)明顯錯臺高差等。=9\*GB2⑼瀝青路面攤鋪前下承層未清理；瀝青攤鋪時碾壓不及時、不到位，影響瀝青層壓實度、平整度；攤鋪不滿足溫度要求的瀝青砼導致壓實不密實；粒料離席不及時處理導致滲水、壓實度、平整度等指標不符合要求；未到達開放交通規(guī)定溫度開放交通導致已成型路面受損等。=10\*GB2⑽施工工序銜接不符合規(guī)定，或不及時。施工中存在偷工減料者。=11\*GB2⑾原路面病害處理不按設計及標準要求處理，偷工減料。=12\*GB2⑿基坑開挖〔特別注意深基坑開挖〕或路基開挖邊坡防護質(zhì)量不滿足要求。=13\*GB2⒀鋼筋工程未按圖施工，鋼筋未除浮銹，鋼筋焊接、綁扎、接頭不符合驗標要求者。=14\*GB2⒁不按施組規(guī)定工藝流程施工者。=15\*GB2⒂監(jiān)理下達質(zhì)量整改通知書者〔按每次計〕。=16\*GB2⒃對同一問題拒不執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員指令，在連續(xù)發(fā)出兩次“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書〞時，罰款2000-10000元。=17\*GB2⒄對一般質(zhì)量問題，施工隊或工區(qū)已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并有正式通知書、處分措施的，工程部不再下發(fā)“質(zhì)量問題通知書〞和處分；工程分部已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并有正式通知書、處分措施的，工程部不再下發(fā)“質(zhì)量問題通知書〞和處分罰款支付工程部罰款均由質(zhì)量部開出罰款通知單，由財務部辦理支付事項，各種罰款均列入綜合獎勵基金科目。24、施工調(diào)查制度施工調(diào)查是工程建設工程開工前施工準備的重要程序。通過現(xiàn)場施工調(diào)查，全面了解工程建設工程的地理位置、地形地貌、工程特點及重點工程施工環(huán)境；了解工程建設工程范圍內(nèi)既有水源、道路、通信、電力分布情況和周邊地區(qū)“地材〞分布及產(chǎn)、運、供情況；為切實作好施工隊伍布署、合理劃分施工任務和編制施工組織設計工作奠定根基。施工調(diào)查內(nèi)容1〕選定工程經(jīng)理部駐地。工程經(jīng)理部駐地的選擇應考慮人員、機具安置要求，同時兼顧交通、通訊、工程指揮、信息的收集和傳遞等要求。2〕研究確定重點工程施工方案，提出施工建議方案。3〕調(diào)查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土石方調(diào)配的原那么意見。4〕調(diào)查既有設備狀況及設備產(chǎn)權(quán)；調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、臨通等工程設置條件、標準、數(shù)量。5〕調(diào)查水文氣象及地質(zhì)資料：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當?shù)亟涤?、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況。6〕調(diào)查施工地段地質(zhì)情況，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。7〕調(diào)查砂、石料料源、質(zhì)量、單價、運距、供應量，提出材料供應意見及火工品庫設置意見。8〕調(diào)查當?shù)孛耧L習俗、社會治安及醫(yī)療中心衛(wèi)生防疫站情況，并與當?shù)毓病⑿l(wèi)生部門取得聯(lián)系，了解當?shù)鼐用竦木唧w要求及本卷須知。9〕公司體系文件規(guī)定的其它需要調(diào)查或籌劃的內(nèi)容。質(zhì)量責任追究制度為落實建設工程質(zhì)量責任制，依法查處和追究造成質(zhì)量事故(問題)的單位及責任人的責任，根據(jù)國務院?建設工程質(zhì)量管理條例?、及其它法律、法規(guī)的有關規(guī)定，結(jié)合本工程實際，確保質(zhì)量目標的順利完成，特制定質(zhì)量責任追究制度。1、我工程建設健全與工程部質(zhì)量體系相適應的質(zhì)量保證體系，建設質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任人,制定質(zhì)量獎罰細則，并要個遵照執(zhí)行。2、全面推行質(zhì)量崗位責任制，簽定崗位質(zhì)量責任狀，責任到人，對落實不到位或落實措施不力，形成質(zhì)量隱患和造成質(zhì)量事故的，依據(jù)質(zhì)量獎罰細則給予責任人相應處分，如有觸犯法律的，移交司法機關處分。3、嚴格獎懲考核。根據(jù)工程部質(zhì)量目標考核方法，工程部定期對工程工程的工程質(zhì)量、進度進展檢查，對單位工程質(zhì)量合格率達不到100%，進度達不到合同方案安排，考核不合格的，要求立即整改，并對其重新檢查考核，直到合格為止。4、積極配合由工程部和相關單位組織的教育培訓。根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場實際，積極組織本單位相關人員參加由工程部和相關單位組織的質(zhì)量教育和相關標準的學習、人員培訓工作；堅持持證上崗，不合格者不得從事相應崗位的施工作業(yè)。5、堅決執(zhí)行質(zhì)量會議的決議，及時反響各施工隊質(zhì)量活動情況，提出改進意見，制定整改措施。對不認真執(zhí)行質(zhì)量會議的決議或消極怠工的施工隊或者個人，對相關負責人進展處分并通報批評。6、確立日常檢查和定期檢查制度，工程經(jīng)理部相關管理人員和技術人員對本施工段的質(zhì)量活動要經(jīng)常性地進展檢查，主要針對違章違規(guī)作業(yè)、模板工程、鋼筋工程、混凝土圬工、土石方工程的檢查，認真作好自檢、互檢、交接檢工作，及時掌握工程質(zhì)量及進度情況，積極參與并配合工程部組織的每月定期大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時采取措施進展整改，并經(jīng)常進展總結(jié)，防止在以后工作中出現(xiàn)同樣的問題。7、堅持技術工作的嚴肅性，每一個工序要嚴格執(zhí)行技術交底，內(nèi)容詳實具體、語言簡明、目標明確，嚴格工序管理，監(jiān)控施工過程，加強技術和質(zhì)量監(jiān)控工作的力度，作好技術指導工作，對主要工序和技術指標，均需一一報驗，使監(jiān)控工作貫穿施工全過程，不符合要求的，該返工的返工，該返修的返修，并作好各項質(zhì)量檢查記錄。8、嚴格質(zhì)量事故上報制度，在工序施工前，認真作好預檢工作，嚴格施組的實施，及質(zhì)量保證措施的落實，堅持準備工作不徹底不開工的原那么；對發(fā)生的質(zhì)量事故，按照有關規(guī)定24小時內(nèi)上報上級部門，并作好事故現(xiàn)場第一手資料的收集工作，積極配合上級質(zhì)檢部門有序展開調(diào)查。對嚴禁瞞報、謊報的單位和個人將進展嚴厲的處分。工作中需不斷總結(jié)、汲取，穩(wěn)步推進，努力學習新技新工藝、把質(zhì)量工作抓深、抓好。圖紙會審制度圖紙會審分預審和正式會審二步進展。預審由承包單位自拿到設計圖紙起至正式圖紙會審會議前，自行負責組織進展圖紙預審；正式會審應在承包單位圖紙預審完成后至工程正式開工前舉行，具體時間由建設單位根據(jù)施工合同所規(guī)定的工程時限和準備工作情況，與工程監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商確定。1、圖紙會審要求(1)對工程監(jiān)理機構(gòu)的要求①催促承包單位認真投入圖紙預審及會審工作。②全面掌握設計意圖、設計條件、設計技術要求、施工質(zhì)量要求和規(guī)定。③澄清施工圖中存在及承包單位提出的技術問題。④進展圖紙會審的記錄整理，寫出會議紀要。記錄應有與會各方簽章確認，會議紀要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽字。(2)對承包單位的要求〔預審要求〕①組織有關人員分專業(yè)、分工種細讀設計文件，熟悉圖紙，確定會審重點。②了解設計意圖及相應的工程施工技術要求和質(zhì)量標準。③對設計文件和圖紙不明確或不完整的局部，提出澄清或補充的要求。④對設計文件和圖紙中的疑問〔或過失、遺漏、模糊不清、技術難點等〕寫出圖紙預審記錄，研究整理，并在會審會議上提出詢問。⑤對各專業(yè)圖紙進展綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括尺寸、管線、構(gòu)造等的配合是否正確和一致。⑥分析圖紙技術要求和構(gòu)造方案等與承包單位的施工技術水平、技術裝備有無矛盾，力求科學、合理、文明地安排施工⑦準備工作完成后提出圖紙會審的要求。2、圖紙會審參加人員(1)建設單位負責人和有關技術人員。(2)承包單位技術負責人、質(zhì)量監(jiān)視員和施工員。(3)設計單位工程負責人或代表。(4)工程監(jiān)理機構(gòu)技術負責人及有關人員。3、圖紙會審程序(1)圖紙會審會議由建設單位主持。(2)設計單位介紹設計意圖、構(gòu)造特點、質(zhì)量要求和有關本卷須知。(3)承包單位提出預審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題。(4)設計單位解答有關單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預審中發(fā)現(xiàn)的問題。(5)監(jiān)理工程師提出監(jiān)理措施及工程控制要求。(6)認真研究并協(xié)商解決各有關單位、各工程之間配合問題及其它有關問題。(7)形成會議紀要，各方代表簽字存檔備查。4、圖紙會審內(nèi)容(1)設計圖是否完整齊全，如有欠缺是否有分期供圖時間表。(2)設計圖中所列的其它各種標準〔通用〕圖冊，承包單位是否具備。(3)設計圖與其設計說明的內(nèi)容是否一致。設計圖各組成局部之間、平剖面之間有無矛盾和過失，標注有無遺漏。(5)建筑圖與其相關的構(gòu)造圖在尺寸、位置、標高和說明是否一致。(6)地質(zhì)勘探資料是否齊全，深度是否滿足施工開挖要求。(7)根基設計是否與工程地質(zhì)條件相一致，地基處理方法是否合理(8)預埋件、預留孔及二次澆灌是否表示清楚。(9)鋼筋及相應構(gòu)造是否表示清楚。(10)是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術問題。(11)是否存在容易導致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。(12)是否存在構(gòu)造物與電氣、設備等專業(yè)的矛盾之處。(13)對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設備。(14)承包單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。(15)關鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。(16)施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。(17)測量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已經(jīng)審核。(18)建筑物坐標關系是否清楚準確。(19)施工安全有無保障。(20)設計布置是否經(jīng)濟合理、便于安裝操作、維修。(21)設備圖紙及技術說明是否完備。(22)機電設備選型及性能是否符合技術先進安全可靠的原那么。(23)建筑、構(gòu)造與公用管線、電氣設備安裝有無矛盾。(24)各種管道的走向是否合理、與地上、地下建筑物〔或構(gòu)造物〕穿插有無矛盾。27、資料管理制度1、內(nèi)業(yè)資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術總結(jié)、進展質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。認真收集、妥善管理內(nèi)業(yè)資料是施工技術管理的重要根基工作。2、必須建設內(nèi)業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度，