班組安全管理方法格式怎樣1篇

1/1班組安全管理方法格式怎樣的(菁華1篇)班組安全管理方法格式怎樣的1(一)制定安全教育制度

安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì),保障安全生產(chǎn)的重要措施。

企業(yè)的安全教育制度包括:對新工人和換崗工人的三級教育;

對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機(jī)等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn);

企業(yè)全員的日常安全教育等。

(二)進(jìn)行三級安全教育

三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。

三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位(班組)教育。

三級教育的對象是:新進(jìn)廠人員,包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。

臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。

(三)開展全員安全教育

全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。

目的是全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

不斷增強(qiáng)“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高員工的安全知識水*和安全技術(shù)素質(zhì)。

全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。

各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行“應(yīng)知”、“應(yīng)會”內(nèi)容的教育;

知識更新的繼續(xù)教育,以及隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的變化而進(jìn)行的安全工作適應(yīng)教育。

各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案,并嚴(yán)格管理。

每個接受教育的職工,包括廠長、經(jīng)理,都要填寫安全教育卡,記錄接受教育的時間、內(nèi)容、考核成績等。

安全教育檔案是對人的考績紀(jì)錄,可結(jié)合事故檔案使用,考察有關(guān)人員的安全業(yè)績。

還可兩者結(jié)合,不斷修改、補(bǔ)充。

完善安全教育內(nèi)容和方法。

(四)“5S”管理活動

指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。

因?yàn)檫@5項(xiàng)的日語發(fā)音均以“s”起頭,所以稱為“5S”。

開展“5S”活動,是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達(dá)到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

(五)三不傷害活動

即對職工進(jìn)行不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的全員安全教育活動。

(六)三落實(shí)活動

即:企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動要做到時間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”

(七)現(xiàn)場定置管理

為了保障安全生產(chǎn),在車間或崗位現(xiàn)場,從*面空間到立體空間,其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范,文明管理,要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。

(八)現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”

即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”要進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理,進(jìn)行掛牌制,“標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,以警示人員。

(九)現(xiàn)場“五不動火”管理

這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用:置換不徹底不動火;

分析不合格不動火;

管道不加盲板不動火;

沒有安全部門確認(rèn)不動火;

沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。

(十)審批火票的“五信五不信”

在石油化工企業(yè)的安全防火工作中,要建立一種觀念,即:相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級簽字不相信口頭同意;

相信科學(xué)不相信經(jīng)驗(yàn)主意。

(十一)安全檢查的方法

一般安全檢查的方法有如下四種:

(1)經(jīng)常性檢查:是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查,其目的是辨別生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,并通過檢查加以控制和整改,以防止事故發(fā)生。

(2)定期安全檢查:是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動情況組織的全面安全檢查,如季節(jié)性檢查、季度檢查;

年中或全年檢查等。

(3)專業(yè)性安全檢查:是根據(jù)設(shè)備和工藝特點(diǎn)進(jìn)行的專業(yè)檢查,如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。

(4)群眾性檢查:是指發(fā)動群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。

(十二)群眾安全監(jiān)督的十條渠道

工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實(shí)現(xiàn):

(1)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督:通過工會群眾的隊(duì)伍,如工會群眾的隊(duì)伍,如工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等,形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。

(2)雙向監(jiān)督:工會干部和群監(jiān)員實(shí)行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。

(3)民主監(jiān)督:通過職工*對企業(yè)行政進(jìn)行監(jiān)督。

(4)參政監(jiān)督:參與地方*安全法規(guī)制定,對新建、改建、擴(kuò)建和續(xù)建工程項(xiàng)目的審查等形式進(jìn)行監(jiān)督。

(5)依法監(jiān)督:依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī),進(jìn)行有效監(jiān)督。

(6)科學(xué)監(jiān)督:運(yùn)用安全科學(xué)理論進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

(7)輿論監(jiān)督:應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具,進(jìn)行曝光監(jiān)督。

(8)專題監(jiān)督:對較典型問題進(jìn)行專題調(diào)查研究,進(jìn)行分析、建議,督促有關(guān)部門解決問題。

(9)信息監(jiān)督:依靠建立情報(bào)信息系統(tǒng),應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料,進(jìn)行動態(tài)分析,提出控制事故對策。

(10)聯(lián)合監(jiān)督:與勞動、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合,通力協(xié)作,聯(lián)合進(jìn)行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查,并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎掛起鉤來,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

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——工程項(xiàng)目安全管理手段方法格式怎樣的(菁華1篇)

工程項(xiàng)目安全管理手段方法格式怎樣的11安全教育和培訓(xùn)

(1).建立安全教育和培訓(xùn)制度,由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全組門組織執(zhí)行。

(2).新工人入場前應(yīng)做好三級安全教育;

公司進(jìn)行安全教育主要內(nèi)容是;

國家的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全紀(jì)律。

項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育主要內(nèi)容是;

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng);

本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

機(jī)械設(shè)備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;

防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。

班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容是;

本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程;

班組安全活動制度及紀(jì)律;

本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;

本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。

(3).法制教育和勞動紀(jì)律教育:對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,減少傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(4).對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全技術(shù)培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全技術(shù)技能。

2安全技術(shù)交底

(1).安全交底的要求:工程開工時,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),施工條件以及施工程序,編制項(xiàng)目施工安全交底計(jì)劃,明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底,交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果由誰來檢查和驗(yàn)證等內(nèi)容。

施工安全技術(shù)交底分別由技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。

下列情況下需進(jìn)行交底:工程開工前,應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及整個工程施工安全技術(shù)交底。

推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時。

主要分部分項(xiàng)工程施工前及特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。

重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。

交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

安全交底以書面形式進(jìn)行,交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。

(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)交底內(nèi)容不全、沒有針對性或存在失誤,可補(bǔ)充或修改交底的有關(guān)內(nèi)容。

安全檢查、驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)

(1)安全檢查程序流程

(2)公司對項(xiàng)目的檢查:公司每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ5999)來進(jìn)行。

評分標(biāo)準(zhǔn)及評分表見《項(xiàng)目施工現(xiàn)場綜合考評辦法》中施工安全管理考評,并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查,公司對每次檢查提出考報(bào)告,并對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書。

項(xiàng)目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改,整改后上報(bào)公司工程組,由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。

(3)項(xiàng)目自檢:項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專職安全員參加組成檢查級,對檢查出的隱患進(jìn)行"三定"(定人、定時間、定措施)整改。

并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程組。

施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。

自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。

互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。

交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,方可交給下道工序使用。

(4)項(xiàng)目專職安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內(nèi)容如下:a、所有樓層的孔、洞,井的防護(hù)情況。

b、臨邊、四口防護(hù)情況。

c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、熔斷器、漏電保護(hù)器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。

d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。

e、水*安全網(wǎng)設(shè)置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。

f、光線照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護(hù)。

g、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時吊掛重物,割除預(yù)埋件情況。

h、在樓層內(nèi)的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。

i、"三寶"使用情況及個別遠(yuǎn)離群體,貪圖方便,冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

j、井架以及其它各種機(jī)械設(shè)備安全情況。

k、現(xiàn)場整體防火情況。

i、其它不安全因素。

(5)安全驗(yàn)收a腳手架搭設(shè)好后,必須由項(xiàng)目專職安全員會同項(xiàng)目技術(shù)組施工員,架子班(組)長進(jìn)行分段驗(yàn)收,合格后方可使用。

b井字架安裝完畢,由項(xiàng)目專職安全員會同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。

c施工現(xiàn)場所使用的施工機(jī)具在安裝完畢,由項(xiàng)目專職安全員會同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。

d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢,由專職安全員會同項(xiàng)目部生產(chǎn)主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人、技術(shù)組負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。

4安全事故處理對事故的處理堅(jiān)持按"四不放過"的原則進(jìn)行處理;

"事故原因不查清不放過","整改措施不徹底不放過","責(zé)任人未受到處理、教育不放過","廣大職工未受到教育不放過"。

5安全考評與獎罰(附考評表)本工程決定項(xiàng)目部每半月一次,公司每月一次對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行考評。

考評按匯總表百分制70分(不含70分)以下者,或分表中50分以下者為不合格,7080分者(不合80分)為合格,80

8

5分者(不合

8

5分)為良,

8

5分以上者為優(yōu)。

本工程安全考評匯總表如下所示,分表采用國家《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)的考評表格格式。

工程安全管理考評匯總表考評方式項(xiàng)目名稱及分值(滿分100分)項(xiàng)目自檢評分公司抽檢評分安全管理(滿分15分)腳手架(滿分15分)模板工程(滿分10分)"三寶四口"防施工用電(滿分10分)物料提升機(jī)(滿分10分)起重吊裝(滿分10分)施工機(jī)具(滿分10分)項(xiàng)目自檢公司抽檢項(xiàng)目自檢結(jié)論:簽名:年月日公司抽檢評價(jià)結(jié)論:簽名:年月日

班組安全管理方法格式怎樣的(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——班組安全管理制度格式怎樣的(菁華1篇)

班組安全管理制度格式怎樣的1班組安全管理制度

（一）

一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時向上級報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

班組安全管理制度

（二）

一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。

參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。

作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。

此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項(xiàng)；

⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。

對于工作中違章行為。

工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組安全管理制度

（三）

一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。

支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。

凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。

做到人員、措施、時間三落實(shí)。

凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。

在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。

半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

班組安全管理方法格式怎樣的(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——設(shè)備檢修作業(yè)安全管理方法(菁華1篇)

設(shè)備檢修作業(yè)安全管理方法1根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險(xiǎn)肇事故及事故隱患的原因和對策,結(jié)合安全管理相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果,提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)安全管理的辦法——“1165”安全管理模式。

設(shè)備檢修作業(yè)的“1165”安全管理模式,即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全管理業(yè)務(wù)流程的“11個步驟”;

牢牢抓住檢修作業(yè)過程中的“6個重點(diǎn)”;

認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)的“5項(xiàng)安全保障措施”。

檢修項(xiàng)目施工作業(yè)的安全技術(shù)措施。

施工作業(yè)方根據(jù)檢修方委托的檢修項(xiàng)目任務(wù)書和檢修作業(yè)方案,在充分的安全技術(shù)交底前提下,結(jié)合自己的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn),制訂具體、詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃。

主要包括:編寫施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工作業(yè)步驟、安全技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材準(zhǔn)備、安全監(jiān)督與安全防護(hù)工作等。

設(shè)備檢修是企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)組織中的重要活動之一,也是近些年來事故多發(fā)和安全管理的重點(diǎn)管控作業(yè)。

如何搞好設(shè)備檢修作業(yè)期間內(nèi)的安全管理,回柱絞車,研究出1套系統(tǒng)有效的適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的安全管理方法,對搞好新時期鋼鐵企業(yè)的安全管理工作意義重大。

就項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這是檢修安全管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)。

只有讓施工作業(yè)方充分理解了項(xiàng)目內(nèi)容和技術(shù)難度,施工安全措施才會完整和充分,檢修作業(yè)安全才能有保障。

安全拄術(shù)交底會由點(diǎn)檢員或檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人按檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)講解并移交項(xiàng)目計(jì)劃、危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制策略等相關(guān)資料。

及時處置和糾正現(xiàn)場的不安全隱患。

對安全檢查人員查出的現(xiàn)場問題,必須及時整改,在問題未得到有效處理之前,要采取可的防護(hù)措施;

同時,在公司局域網(wǎng)上設(shè)置專項(xiàng)欄目,對檢修查出的問題進(jìn)行及時通報(bào),各檢修單位舉一反三,杜絕問題重復(fù)發(fā)生。

檢修作業(yè)的現(xiàn)場實(shí)施。

對危害因素的控制措施和檢修組織措施的落實(shí)是檢修現(xiàn)場實(shí)施控制的重點(diǎn)。

設(shè)備管理部門、安全管理部門著重檢查危害因素控制措施的落實(shí)和各級安全監(jiān)督管理人員職責(zé)的落實(shí)情況。

檢修單位、施工作業(yè)單位要明確每個檢修項(xiàng)目、檢修作業(yè)點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)人,實(shí)施有效的安全監(jiān)督檢查。

形成以區(qū)域負(fù)責(zé)為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行分級分責(zé)監(jiān)督控制,做到“橫向到邊、縱向到底”。

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度、持牌制度、確認(rèn)制度。

檢修與生產(chǎn)交的,要劃分明確的作業(yè)范圍,做好施工區(qū)防護(hù)和隔離,加強(qiáng)檢修現(xiàn)場定置管理,做到檢修物品擺放有序,通道順暢;

做到工完料盡場地清,確保施工現(xiàn)場整潔有序。

同時,檢修涉及的區(qū)域責(zé)任單位,建立“4級”安全監(jiān)控體系,即廠督查體系、專職人員監(jiān)查體系、專業(yè)人員現(xiàn)場檢查體系、區(qū)域崗位安全檢查體系,分別確定各級監(jiān)控體系的責(zé)任、檢查頻次、檢查要求等,并階段性驗(yàn)證4級檢查體制的運(yùn)作情況,及各級檢查人員職責(zé)的履行情況,對檢查結(jié)果進(jìn)行公布。

評價(jià)和總結(jié)。

檢修結(jié)束后,參檢各方要認(rèn)真總結(jié)檢修工作,重點(diǎn)是檢修安全管理和過程控制。

對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀總結(jié),對暴露出的典型問題,在進(jìn)行認(rèn)真分析的同時,制定進(jìn)一步改進(jìn)的具體措施。

設(shè)備、安全管理部門聯(lián)合組織召開由設(shè)備管理人員、安全管理人員參加的檢修總結(jié)會,推廣行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

基于上述的2個特點(diǎn),不難看出:隨著企業(yè)安全管理的不斷加強(qiáng),職工素質(zhì)的不斷提高,事故的規(guī)律發(fā)生了明顯的變化:因職工個人安全素質(zhì)差所造成的工傷事故越來越少,調(diào)度絞車,與設(shè)備相關(guān)的事故越來越多;

主要生產(chǎn)作業(yè)流程中發(fā)生的工傷事故逐漸減少,而輔助作業(yè)流程中發(fā)生的事故卻逐漸增多。

這一現(xiàn)象,表明了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)安全管理的新情況和新問題。

檢修項(xiàng)目安全技術(shù)交底會。

由檢修方向施工作業(yè)方檢修作業(yè)方案。

設(shè)備點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制訂具體的檢修作業(yè)方案。

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備年修工程可概括為如下特點(diǎn)

①檢修時間長,通常在1030天之間;

②施工隊(duì)伍多,參檢人員多。

因?yàn)橐诮y(tǒng)一的時間內(nèi)對各工序同時進(jìn)行檢修施工,一般要組織施工隊(duì)伍多達(dá)十幾個,參加年修的檢修作業(yè)人員達(dá)上千人;

③檢修場地狹小,立體交作業(yè)點(diǎn)位多,被檢修設(shè)備多。

許多設(shè)備問題需要在年修時處置,且年修要集中在設(shè)備的周圍,進(jìn)行部件更換、網(wǎng)管修復(fù)等作業(yè),施工作業(yè)區(qū)域較為集中;

由于時間緊,任務(wù)繁重,主要設(shè)備的檢修多為立體交作業(yè);

④與生產(chǎn)交進(jìn)行。

對于多爐座、多臺套設(shè)備的檢修,通常的安排是對逐個爐座依次進(jìn)行停產(chǎn)檢修,所以除個別天數(shù)為全線停產(chǎn)外,大部分時間為部分設(shè)備在正常生產(chǎn).部分設(shè)備在進(jìn)行檢修,生產(chǎn)與檢修在同一區(qū)域交進(jìn)行;

⑤氣候條件惡劣。

考慮到產(chǎn)品銷售的淡季以及生產(chǎn)工人勞動條件等原因,很多鋼鐵企業(yè)通常把年修時間安排到嚴(yán)寒或酷暑。

設(shè)備的檢修,過去通常分為小修、中修和大修。

在鋼鐵企業(yè),隨著點(diǎn)檢定修制度的推行,企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)與設(shè)備的特點(diǎn),逐漸形成了一種更為有效的“定修模式”,一般是每周或每月、甚至為23個月進(jìn)行1次項(xiàng)目檢修。

設(shè)備檢修計(jì)劃。

檢修作業(yè)計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性是檢修安全的前提;

檢修作業(yè)計(jì)劃由設(shè)備點(diǎn)檢員提出,經(jīng)逐級多次討論和審核形成。

設(shè)備檢修安全管理業(yè)務(wù)流程的11個步驟煉鐵設(shè)備管理總結(jié)鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的*安辦理法子,煉鐵設(shè)備管理總結(jié)

(2)近些年來,非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)情況下發(fā)生的工傷事故呈明顯的上升趨勢。

就鋼鐵企業(yè)而言,所謂非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè),指的是除煉鐵、煉鋼、軋鋼等主流程以外的作業(yè),它與常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的最大不同點(diǎn),是作業(yè)的不連續(xù)性。

如設(shè)備檢修等。

設(shè)備管理部門的審棱。

無極繩絞車設(shè)備管理部門主要從人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)調(diào)以及設(shè)備本質(zhì)安全化的角度,對各工序上報(bào)的檢修計(jì)劃和方案進(jìn)行審棱并提出修改意見。

檢修部門根據(jù)修改意見對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

安全管理部門的審核。

安全管理部門主要對檢修項(xiàng)目危害因素辨識的充分程度和控制措施的完備程度進(jìn)行審核并提出修改意見。

達(dá)不到要求的,檢修部門應(yīng)重新進(jìn)行檢修項(xiàng)目的危害辨識,直到合格為止。

與設(shè)備相關(guān)的工傷事故,占到了事故總數(shù)的70%以上。

所謂與設(shè)備相關(guān)的事故,指的是由于設(shè)備缺陷與人們在操作、使用、維護(hù)、檢查和檢修設(shè)備時發(fā)生的工傷事故。

為了恢復(fù)和提高設(shè)備的性能,在日常的點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)上,鋼鐵企業(yè)一般每年進(jìn)行1次停產(chǎn)時間較長的年度檢修,通常稱之修。

考慮到生產(chǎn)工序的*衡,一般年度檢修為多工序聯(lián)合停產(chǎn)檢修。

概述對某鋼鐵企業(yè)近10年來的工傷事故的統(tǒng)計(jì)和分析,發(fā)現(xiàn)有2個顯著的特點(diǎn):煉鐵設(shè)備管理總結(jié)鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的*安辦理法子以上這些特點(diǎn),給檢修作業(yè)的安全管理和施工組織管理帶來了很大的困難。

因此,研究適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的安全管理方法是十分必要的。

危害因素辨識。

根據(jù)檢修作業(yè)方案中各檢修項(xiàng)目和細(xì)分作業(yè)流程,對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行危害因素的辨識。

危害辨識的信息主要來源于3個方面:一是OSHMS體系中相關(guān)工序檢修方面的數(shù)據(jù)資料;

二是以往檢修作業(yè)的危害辨識信息;

三是根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)行信息重新組織危害辨識。

班組安全管理方法格式怎樣的(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理方法(菁華1篇)

加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理方法1項(xiàng)目工程的安全管理,就是項(xiàng)目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。

通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。

在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。

安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水*的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn),不出事故,不造*身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。

在質(zhì)量控制的同時,必須加強(qiáng)安全控制。

工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。

安全既包括人身安全,也包括財(cái)產(chǎn)安全。

安全法規(guī),安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;

安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);

工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。

上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。

安全控制管人、管物、管環(huán)境。

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流動性。

再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機(jī)械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多,安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。

由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危險(xiǎn)因素。

因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。

也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險(xiǎn)因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。

一、建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn),落實(shí)安全職責(zé)

1、進(jìn)行安全立法,嚴(yán)格執(zhí)法和守法。

根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn),制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng),以加強(qiáng)安全組織工作。

3、進(jìn)行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。

4、采用安全技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定,又要確保其實(shí)施,只要思想重視,措施得當(dāng),就會對不安全因素進(jìn)行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。

5、開展安全防護(hù)和安全施工的研究,發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水*。

6、加強(qiáng)安全檢查與考核,發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。

從而解決問題,進(jìn)行改進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn),提高安全施工水*。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí),實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任,抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作,定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時報(bào)表。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項(xiàng)目的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

4、工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、一切管理、操作人員均需要與項(xiàng)目管理部門簽定安全協(xié)議,向項(xiàng)目工程做出安全保證。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真,詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。

三、加強(qiáng)職工安全教育,強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。

組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內(nèi)容,可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識,也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。

5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律:

1)沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。

2)安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。

)危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

4)發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。

5)非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7)機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。

8)對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。

9)新工人不經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項(xiàng)目第一責(zé)任者為首,組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系,堅(jiān)持六項(xiàng)原則

1、正確處理五種關(guān)系:

(1)安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。

安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的,相互依賴而存在的。

隨著事物的運(yùn)動變化,安全與風(fēng)險(xiǎn)每時每刻都有在變化著,保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。

(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時,必須停止生產(chǎn)活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。

(3)安全與質(zhì)量的包涵。

安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(4)安全與速度互保。

安全與速度成正比例關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(5)安全與效益的兼顧。

在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。

精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。

單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都有是不可取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則:

(1)管生產(chǎn)必須同時管安全。

安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。

管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任,同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。

(2)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

(3)必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。

在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅(jiān)決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

(4)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理。

安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。

因此,生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

(5)安全管理重要控制。

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護(hù)勞動者的安全與健康。

因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。

(6)在管理中發(fā)展、提高。

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險(xiǎn)因素。

然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產(chǎn)加強(qiáng)動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。

班組安全管理方法格式怎樣的(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——協(xié)力安全管理辦法格式怎樣的(菁華1篇)

協(xié)力安全管理辦法格式怎樣的11總則

目的

為規(guī)范提供從事生產(chǎn)、檢修、建設(shè)、技改、運(yùn)輸及其它服務(wù)的協(xié)力供應(yīng)商和人員在寶鋼發(fā)展有限公司(以下簡稱:寶鋼發(fā)展)范圍內(nèi)作業(yè)過程中的安全管理,特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于寶鋼發(fā)展及下屬各業(yè)務(wù)單元(以下簡稱:項(xiàng)目單位)。

2定義及術(shù)語協(xié)力供應(yīng)商是指承接公司及下屬業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)、檢修、建設(shè)、技改、運(yùn)輸及其它服務(wù)的單位(法人單位)。

管理職責(zé)安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)制定本管理辦法,督促項(xiàng)目單位執(zhí)行本辦法并納入評

價(jià)。

負(fù)責(zé)《寶鋼發(fā)展安全生產(chǎn)許可證》的歸口管理;

負(fù)責(zé)協(xié)力供應(yīng)商安全資質(zhì)復(fù)審,核發(fā)《寶鋼發(fā)展安全生產(chǎn)許可證》。

監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目單位開展協(xié)力供應(yīng)商作業(yè)人員的安全教育、安全交底工作。

負(fù)責(zé)對協(xié)力供應(yīng)商的安全監(jiān)督管理,參與協(xié)力供應(yīng)商在公司范圍內(nèi)作業(yè)發(fā)生的事件、事故調(diào)查。

負(fù)責(zé)匯總協(xié)力供應(yīng)商的安全檢查與評價(jià)結(jié)論,提出協(xié)力供應(yīng)商安全評價(jià)建議和意見。

與合同簽約部門、項(xiàng)目單位做好協(xié)力供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流、事故案例分析、業(yè)績評估與階段性總結(jié)及合同違約協(xié)力供應(yīng)商的警告、辦班學(xué)習(xí)、整頓與清退工作。

人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)力供應(yīng)商資質(zhì)審核與考核;

督促合同簽約部門簽訂安全協(xié)議;

負(fù)責(zé)協(xié)力供應(yīng)商進(jìn)寶鋼股份廠區(qū)人員IC卡辦證的管理。

設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對公司建設(shè)、技改、檢修等協(xié)力供應(yīng)商資質(zhì)審核、組織對協(xié)力供應(yīng)商評價(jià)與考核管理;

督促合同簽約部門簽訂安全協(xié)議。

其他協(xié)力項(xiàng)目合同簽約部門負(fù)責(zé)對進(jìn)入公司范圍內(nèi)協(xié)力供應(yīng)商的資質(zhì)審定、合同簽約、安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考核等綜合管理。

項(xiàng)目單位

是協(xié)力業(yè)務(wù)具體實(shí)施單位。

負(fù)責(zé)對協(xié)力供應(yīng)商資質(zhì)的審查(預(yù)審);

負(fù)責(zé)核對寶鋼發(fā)展安全生產(chǎn)許可證、安全協(xié)議。

對協(xié)力供應(yīng)商特種作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行備案并對證書有效性實(shí)施核查,對協(xié)力供應(yīng)商作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,做好安全聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場施工作業(yè)前的安全交底工作,負(fù)責(zé)協(xié)力供應(yīng)商作業(yè)過程中的安全檢查與考評。

督促、指導(dǎo)協(xié)力供應(yīng)商加強(qiáng)自身的制度建設(shè),提高協(xié)力供應(yīng)商的安全管理水*。

要求協(xié)力供應(yīng)商了解、熟悉、掌握,并自覺遵守項(xiàng)目單位及其上級公司的相關(guān)規(guī)章制度,并接受監(jiān)督檢查。

4協(xié)力安全管理業(yè)務(wù)流程。

(見一)

5協(xié)力供應(yīng)商安全資質(zhì)與基本要求

有效的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書。

特種設(shè)備安裝、檢修等需要*特殊許可的單位必須持有省級以上有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書,建設(shè)施工單位必須持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證及上海市在滬建設(shè)企業(yè)誠信手冊。

具備安全生產(chǎn)法、相關(guān)法律、行政法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

按照法律法規(guī)要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理網(wǎng)絡(luò),明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

符合勞動的用工要求,依法為員工交納工傷保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)。

單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須具有國家認(rèn)可的安全管理合格證書等相應(yīng)資質(zhì)。

6協(xié)力人員安全資質(zhì)要求

操作人員必須具備符合崗位技能要求的有效資質(zhì)證書。

特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)人員必須具備國家、行業(yè)規(guī)定有效的資質(zhì)證書。

一般從業(yè)人員必須接受24學(xué)時上崗前的三級安全教育培訓(xùn)并通過考核,?；纷鳂I(yè)等特殊從業(yè)人員必須接受72學(xué)時上崗前的三級安全教育培訓(xùn)并通過考核。

農(nóng)民工必須取得上海市農(nóng)民工務(wù)工前培訓(xùn)合格證。

生產(chǎn)協(xié)力、建設(shè)工地人員、特種作業(yè)人員進(jìn)入前必須通過人才開(或授權(quán))組織的安全知識與技能考核。

7對協(xié)力供應(yīng)商安全管理的要求

進(jìn)入公司的協(xié)力供應(yīng)商單位和人員必須遵守*法律法規(guī)、*標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和寶鋼集團(tuán)、寶鋼發(fā)展、項(xiàng)目單位的相關(guān)安全規(guī)章制度及要求,按照合同約定范圍實(shí)施作業(yè)內(nèi)容。

進(jìn)入公司范圍作業(yè)的協(xié)力人員必須接受所在項(xiàng)目單位的安全教育,作業(yè)活動范圍限定于合同約定的施工范圍,主動接受項(xiàng)目單位的關(guān)于現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備危險(xiǎn)源的安全交底及安全檢查,并自主開展危險(xiǎn)源辨識、控制活動(或危險(xiǎn)預(yù)知),實(shí)施必要的控制措施,如果現(xiàn)場實(shí)際情況與交底內(nèi)容有差異的,應(yīng)主動與項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通與協(xié)商。

協(xié)力供應(yīng)商應(yīng)獲知項(xiàng)目單位所確定的與其相關(guān)的危險(xiǎn)源,并執(zhí)行與此相關(guān)的管理制度,在制定本單位制度時應(yīng)考慮與法律、法規(guī)及寶鋼規(guī)定相一致,必要時應(yīng)與項(xiàng)目單位相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)商。

作業(yè)現(xiàn)場使用的施工工器具、安全防護(hù)裝備及設(shè)備(如危險(xiǎn)化學(xué)品、個人防護(hù)裝備、防爆電氣設(shè)備、消防設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和寶鋼要求;

未經(jīng)許可不得擅自動用非本單位的設(shè)備和工器具。

借用或租賃設(shè)備、工器具,應(yīng)辦理借用、租賃手續(xù)并對設(shè)備工具安全性能進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),作好書面記錄。

應(yīng)按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及寶鋼的要求,明確特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)人員的崗位要求,明確特種防護(hù)用品的配置和使用標(biāo)準(zhǔn),并按照崗位配備標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護(hù)用品并監(jiān)督員工按標(biāo)準(zhǔn)使用。

進(jìn)入公司范圍作業(yè)的協(xié)力供應(yīng)商應(yīng)建立并維護(hù)職業(yè)衛(wèi)生檔案,定期檢測和評價(jià)職業(yè)病危害因素,并向員工告知評價(jià)結(jié)果,建立職業(yè)病危害因素接觸者健康監(jiān)護(hù)檔案。

被*勞動衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素(崗位粉塵、噪音等)超標(biāo),應(yīng)積極負(fù)責(zé)治理,并采取防控措施。

需用寶鋼的能源介質(zhì)(水、電、氧氣、氮?dú)狻鍤?、煤氣、?/p>