安全生產(chǎn)標準化示范班組建設(shè)細則

/平安生產(chǎn)標準化示范班組實施細則第一章總則第一條為加強班組平安管理，進一步提高平安生產(chǎn)標準化水平，結(jié)合公司實際制定本細則。其次條本細則適用于公司生產(chǎn)型班組、服務(wù)型班組。增加一條，給個界定增加一條，給個界定其次章班組平安生產(chǎn)責(zé)任制第三條班組長平安職責(zé)班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的平安、職業(yè)健康負責(zé)，具體職責(zé)如下；1、負責(zé)組織實施本班組的平安施工管理目標；2、負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，剛好訂正并查處違章違紀行為；3、負責(zé)組織每周一次的平安日活動，剛好總結(jié)和布置班組平安工作，并做好平安活動記錄；4、負責(zé)開展班前5分鐘平安活動（班前會）、班中檢查和班后平安小結(jié)；5、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的平安狀況，確保本班組人員在施工中正確運用勞動防護用品、用具；6、負責(zé)進行新入廠人員的第三級平安教化和變換工種人員的崗位平安教化；7、負責(zé)組織本班組參加施工的人員接受平安技術(shù)交底并簽字；8、負責(zé)本班組施工工序開工前的平安施工條件的檢查和落實，對緊急較大作業(yè)點的施工，必需設(shè)平安監(jiān)護人；9、帶領(lǐng)本班組人員進行文明施工，收工時剛好整理作業(yè)場所；10、落實平安施工和經(jīng)濟利益掛鉤的管理制度，做到獎罰分明；11、緊急狀況時，組織班組人員施救、緊急撤離等應(yīng)急工作。可以修改可以修改第四條班組兼職平安員職責(zé)班組平安員由副班組長兼任，對班組平安管理工作負主要監(jiān)管責(zé)任。1、幫助班組長組織班組學(xué)習(xí)；2、幫助班組進步行班組平安建設(shè)，開展各項平安活動；3、幫助班組長組織平安、文明施工。制止、訂正違章作業(yè)行為；4、檢查作業(yè)現(xiàn)場的平安施工狀況，督促、檢查班組人員做好平安施工措施和正確運用勞動防護用品、用具；5、幫助班組長開展平安施工宣揚教化工作；6、幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，保管好有關(guān)平安資料；7、發(fā)生工傷事故應(yīng)剛好報告，主動搶救傷員，愛惜事故現(xiàn)場。第五條作業(yè)人員平安職責(zé)1、細致學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行平安施工的有關(guān)規(guī)定和平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2、正確運用、維護和保管所運用的工器具及勞動防護用品、用具，并在運用前進行檢查；3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)運用的機械、設(shè)備及工器具。4、施工項目開工前，細致接受平安施工技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場所平安設(shè)施防護，作業(yè)中不亂拆亂動，下班前剛好清理現(xiàn)場。6、施工中發(fā)覺擔(dān)憂全問題應(yīng)妥當(dāng)處理或向上級報告。7、參加平安活動，提出改進平安工作的合理化建議，幫助新工人提高平安意識和操作水平。8、對無平安施工措施和未經(jīng)平安交底的作業(yè)場所，有權(quán)拒絕施工并可越級上報。9、聽從平安監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，有權(quán)制止他人違章、有權(quán)拒絕違章指揮、對危害生命平安和身體健康的行為有權(quán)提出指責(zé)、檢舉和控告。10、發(fā)生人身事故時應(yīng)立刻搶救傷者，愛惜事故現(xiàn)場并剛好報告。第四章班組平安生產(chǎn)工作第六條“三工”活動1、班組長在每天的班前會上應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，布置平安工作，并進行班前平安講話。2、倒班作業(yè)中，應(yīng)剛好做好交接班，如發(fā)覺問題，交接雙方須當(dāng)面說明并確認。3、作業(yè)之前開展緊急預(yù)知活動，對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的平安風(fēng)險，明確措施，責(zé)任到人，確保作業(yè)平安。4、作業(yè)過程中，班組長、兼職平安員應(yīng)隨時檢查作業(yè)場所平安防護設(shè)施、個人勞動防護用品的運用狀況，提示、訂正違章行為、違反勞動紀律行為。5、當(dāng)班結(jié)束前，清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，班組長對當(dāng)班的平安工作進行總結(jié)。第七條班組平安日活動1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)平安生產(chǎn)狀況，提出平安生產(chǎn)的對策和要求。2、開展崗位應(yīng)急學(xué)問教化和自救互救、避險逃命技能培訓(xùn)。3、組織班組平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。4、總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位進行平安講評，探討布置下周工作。第八條班組平安教化和培訓(xùn)1、依據(jù)班組的具體狀況和上級要求，實施多種方式的班組平安教化和培訓(xùn)。2、應(yīng)對操作崗位人員進行平安教化和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并確認其實力符合崗位要求。3、新入廠人員在上崗前經(jīng)過三級平安教化培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，進行指導(dǎo)和考核。4、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入運用前，應(yīng)進行特地的平安教化和培訓(xùn)。5、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進班組平安教化培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。6、班組對參加本班組工作的臨時工、實習(xí)人員和其他人員，必需加強平安管理，和正式職工等同進行平安管理。7、從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，經(jīng)過班組崗位平安培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。第九條班組平安管理記錄1、班組要建立管理制度類記錄臺賬，包括：年度平安工作目標及工作支配、平安承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等。2、班組要建立班組人員信息、工器具信息臺賬，包括：班組人員基本狀況表、班組工器具統(tǒng)計表、平安設(shè)施和勞保用品登記等。3、班組要建立平安工作及活動記錄，包括：平安活動（會議）記錄、平安教化記錄、平安檢查及隱患整改記錄、平安技術(shù)交底記錄、應(yīng)急演練記錄、平安考核記錄等。第五章班組平安生產(chǎn)標準及考核第十條班組應(yīng)按季度對本班平安生產(chǎn)標準化的實施狀況進行自評（見附件1）。第十一條班組應(yīng)依據(jù)平安管理達標評定結(jié)果和平安生產(chǎn)評價反映的狀況，持續(xù)改進。第十二條發(fā)生事故（含未遂事故）的班組，不能參和達標評定工作。附件1:平安生產(chǎn)標準化示范班組建設(shè)考評標準（試行）附件2:班組員工登記表附件3:班組周會（平安活動日）記錄附件4:班組平安培訓(xùn)記錄表附件5:班組勞動防護用品發(fā)放記錄附件6:班組設(shè)備、工器具登記表附件1：平安生產(chǎn)標準化示范班組考評標準（試行）序號項目考評內(nèi)容標準分評分標準實得分1平安生產(chǎn)責(zé)任制1）結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、兼職平安員等崗位，班組長是班組的平安第一責(zé)任人，班組平安員幫助班組長行使平安監(jiān)督職責(zé)。2）建立班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組各崗位工作標準、崗位職責(zé)明確，落實到位。3）班組平安生產(chǎn)目標明確到崗位，落實到個人，班組長和班組成員簽訂平安生產(chǎn)目標責(zé)任書（承諾書）。15分1）班組崗位設(shè)置不健全，扣2分。2）未設(shè)置班組平安員，扣5分。3）未建立班組崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制扣10分。4）崗位工作標準、崗位職責(zé)不明確、不具體，扣2分。5）未簽訂平安生產(chǎn)目標責(zé)任書（承諾書），扣5分。2規(guī)章制度1)建立班組平安生產(chǎn)管理制度，建立健全平安績效考核、教化培訓(xùn)、交接班、設(shè)備巡察檢查、文明生產(chǎn)等標準和制度。2)每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、運用的工器具等都必需有平安技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標準。3）依據(jù)班組生產(chǎn)特點，配置齊全有關(guān)的檢修、運行、消防規(guī)程和技術(shù)標準，技術(shù)標準應(yīng)覆蓋班組全部工作內(nèi)容。4）平安管理制度和平安操作規(guī)程上墻。10分1）班組規(guī)章制度不健全每缺一種，扣2分。2）班組有關(guān)的設(shè)備檢修、運行、消防規(guī)程和技術(shù)標準配置不齊全每缺一種，扣2分。3）班組成員未配備現(xiàn)行有效的平安規(guī)程、檢修或運行規(guī)程，扣2分/人。4）平安管理制度和平安操作規(guī)程未上墻，扣2分。3作業(yè)平安1）開展“三工”活動，做到工前布置、工中平安檢查、工后總結(jié)和點評，提出改進措施，并做好記錄。2）作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和平安警示標記、標識醒目、齊全、整齊、規(guī)范統(tǒng)一。3）作業(yè)環(huán)境文明整齊，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；平安通道暢通。4）作業(yè)前按規(guī)定配帶符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。5）每個員工應(yīng)嫻熟駕馭作業(yè)工序內(nèi)每項操作，細致執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)操作、無違章指揮、違反勞動紀律等現(xiàn)象，杜絕乏累作業(yè)。6）特種工種持證上崗率達100%，不得支配無證人員從事特種作業(yè)。7）定期組織開展隱患排查活動。剛好制定有針對性的整改措施并限期改正，整改狀況應(yīng)記入檔案。8）班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，平安防護裝置、設(shè)施齊全牢靠。40分1）沒正常組織開展班前會、班后會，扣5分/次。2）未按要求開展隱患排查治理，無隱患排查記錄，扣2分/項。3）平安隱患沒有解除或平安生產(chǎn)條件不具備時，班組長及工作負責(zé)人違章指揮、違規(guī)工作，扣5分/次。4）作業(yè)環(huán)境文明不良，有垃圾、油污、雜物；物料工具堆放雜亂；設(shè)備臟亂；有跑、冒、滴、漏；平安通道不暢通，扣2分/處。5）特種作業(yè)人員未持證上崗，扣5分/人。6）現(xiàn)場違章作業(yè)，扣5分/人。7）現(xiàn)場平安標識、標記不全，扣2分/處。8）機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等存在隱患，缺少平安裝置，扣5分/處。4培訓(xùn)教化1）每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問、崗位平安操作規(guī)程和各項平安管理制度。2）新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教化率達100％，經(jīng)考試合格后上崗。3）定期組織崗位平安操作技能培練及崗位應(yīng)急學(xué)問教化、自救互救、避險逃命技能培訓(xùn)。4）主動組織開展群眾性平安合理化建議活動。定期進行班組平安管理總結(jié)檢查，查找問題，剛好落實整改措施。5）主動“平安生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成果。6）主動開展體現(xiàn)班組特色平安文化活動，培植平安價值觀和先進理念，增加員工遵章守紀自覺性，落實員工平安權(quán)益，班組團隊精神。15分1）平安教化培訓(xùn)開展不力，員工平安意識淡薄，平安技能欠缺，扣2分/人。2）未按要求開展全員平安培訓(xùn)，未建立全員平安培訓(xùn)檔案，扣2分。3）新上崗和轉(zhuǎn)崗人員未按要求進行培訓(xùn)，扣5分/人。4）班組員人應(yīng)急培訓(xùn)不足，不熟悉消防器材、應(yīng)急裝備運用，扣2分/人。5）班組人員規(guī)程考試參和率、合格率低于100%，扣5分/項。5職業(yè)健康、勞動愛惜1）班組長應(yīng)加強班組勞動愛惜和職業(yè)平安衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的職業(yè)健康。2）開展“班組成員勞動平安互保”活動，簽訂班組平安互保責(zé)任書，實現(xiàn)“四不損害”（不損害他人，不損害自己，不被他人所損害，愛惜他人不受損害）。3）依據(jù)班組實際，配齊必備的個人平安防護用品。4）妥當(dāng)保管平安防護用品，運用前進行檢查，確保合格，進入工作現(xiàn)場，正確佩戴平安防護用品。10分1）班組長對班組勞動愛惜和職業(yè)健康工作重視不足，勞動防護規(guī)定落實不到位，扣2分。2）未簽訂班組平安互保責(zé)任書，扣5分。3）防護用品配備、保管不到位，扣2/項。4）個人防護用品不符合要求，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，未佩戴平安防護用品，扣5分/人。6應(yīng)急管理1）加強班組應(yīng)急管理，主動開展事故預(yù)想，針對班組生產(chǎn)實際，制定相關(guān)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案或應(yīng)急措施。2）定期開展班組應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置實力和響應(yīng)水平。51）未依據(jù)班組實際，建立現(xiàn)場應(yīng)急處置方案或應(yīng)急措施，扣5分/項。2）未定期開展應(yīng)急演練，扣2分/項。7臺帳記錄1）班組應(yīng)分類建立管理規(guī)范、技術(shù)資料、綜合性記錄書目并有對應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。2）建立有三工活動記錄、平安日（會議）活動記錄、平安培訓(xùn)、隱患排查整改記錄、平安防護用品和防護設(shè)施記錄，并適時記錄、更新。3）建立班組設(shè)備運行（修理、保養(yǎng)）日志、平安工器具臺帳、定期試驗（檢驗）記錄、平安培訓(xùn)等臺帳和記錄，并適時記錄、更新。4）各類資料臺帳各類原始記錄、臺帳、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容真實。5班組未建立平安記錄書目并有對應(yīng)的文本，扣1分/項。班組平安記錄不全，每缺少扣1分/項。3）記錄資料不完整、內(nèi)容不真實，扣0.5分/處。公司級的平安生產(chǎn)標準化示范班組，由公司按《平安生產(chǎn)標準化示范班組建設(shè)考評標準（試行）》進行考核，評分要求達到90分（含90分）以上。附件2班組員工登記表單位：班組：序號姓名性別誕生年月崗位文化程度家庭住址參加工作時間進入班組時間特種作業(yè)類別及證號培訓(xùn)教化狀況班組長：平安員：附件3班組周會（平安活動日）記錄班組名稱： 日期：年月日應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)一周工作小結(jié)上周平安工作點評學(xué)習(xí)內(nèi)容下周主要工作任