壓力管道安裝崗位責(zé)任制

/壓力管道安裝崗位責(zé)任制大連船舶新力綜合廠目錄廠長(zhǎng)管理者代表副廠長(zhǎng)生產(chǎn)支配科長(zhǎng)工藝責(zé)任師焊接責(zé)任師設(shè)備、計(jì)量責(zé)任師檢驗(yàn)責(zé)任師項(xiàng)目責(zé)任師供應(yīng)科長(zhǎng)材料責(zé)任師檔案、資料管理員材料保管員焊材庫管理員焊接檢驗(yàn)員工段長(zhǎng)班長(zhǎng)電焊工管工水壓、氣密試驗(yàn)工崗位責(zé)任制統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制細(xì)致貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管單位的確定，領(lǐng)導(dǎo)全體職工完成全工廠的各項(xiàng)指標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)市場(chǎng)銷售狀況和產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋、定期組織探討，作出有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)的全部工作和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)管理者代表（副廠長(zhǎng)）及各股、室工作。廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理等方面行使統(tǒng)一指揮權(quán)。批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》，任命質(zhì)量體系各級(jí)責(zé)任人員。對(duì)工廠的人員，資金、物資、設(shè)備有調(diào)度處置權(quán)。對(duì)違犯國家政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反合同，損害國家和集體利益，給國家造成損失負(fù)有責(zé)任。對(duì)于由決策失誤，經(jīng)營(yíng)管理不善給企業(yè)造成虧損及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任。因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，造成重大平安事故負(fù)責(zé)。管理者代表崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，幫助廠長(zhǎng)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織編寫《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)新編寫的《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行細(xì)致審核報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和質(zhì)量監(jiān)察部門聯(lián)系壓力管道安裝質(zhì)量監(jiān)檢工作。在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和組織工廠內(nèi)部質(zhì)量審核工作。領(lǐng)導(dǎo)和幫助副廠長(zhǎng)作好生產(chǎn)支配、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。有權(quán)參加各項(xiàng)技術(shù)工作支配協(xié)議，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和工藝方案的制定權(quán)和審批權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行狀況，并對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》負(fù)責(zé)進(jìn)行說明。對(duì)質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員任用、調(diào)動(dòng)、嘉獎(jiǎng)有建議權(quán)。對(duì)未正確執(zhí)行國家政策，上級(jí)規(guī)定和廠長(zhǎng)對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)工作的決議和指令負(fù)責(zé)任。對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)組織不善，決策失誤，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平、安裝工程質(zhì)量長(zhǎng)期得不到改進(jìn)，而影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織解決本工廠產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)問題，幫助廠特長(zhǎng)理重大產(chǎn)品質(zhì)量事故和重大超差回用、訂正和預(yù)防措施等問題，保證產(chǎn)品及壓力管道安裝工程質(zhì)量。副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)支配、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等管理工作。組織職工細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》，支持管理者代表開展質(zhì)量活動(dòng)，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)做好工廠生產(chǎn)支配、材料選購 等各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。分管和干脆領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)支配股，供應(yīng)股，組織和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)支配的完成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮和調(diào)配，檢查各部門生產(chǎn)支配落實(shí)狀況，有權(quán)制止違反《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定、違反平安操作規(guī)程的作業(yè)，并按工廠規(guī)定，做出懲處確定。主管合同評(píng)審，審核《質(zhì)量手冊(cè)》，審批壓力管道安裝“程序文件”“作業(yè)指導(dǎo)書”“焊接工藝規(guī)程”。對(duì)影響生產(chǎn)支配落實(shí)的施工方案有權(quán)制止并提出改進(jìn)方案。由于組織不善，決策失誤而影響生產(chǎn)支配落實(shí)，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)不能剛好發(fā)覺平安隱患，提出整改措施導(dǎo)致平安事故的發(fā)生負(fù)責(zé)。四、生產(chǎn)支配科長(zhǎng)責(zé)任制生產(chǎn)支配股長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)支配、工藝文件、質(zhì)量檢驗(yàn)及平安設(shè)備管理工作，組織生產(chǎn)支配股工作人員細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)全股工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織編制生產(chǎn)支配，設(shè)備修理、保養(yǎng)、，科學(xué)地支配各工段，班組的月（旬）作業(yè)支配，經(jīng)主管廠長(zhǎng)同意，發(fā)至有關(guān)單位，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。依據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)力和設(shè)備狀況，對(duì)外協(xié)件加工經(jīng)濟(jì)合同、承攬工程經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，并負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)做好職工的平安教化工作，主持參和設(shè)備事故，平安事故的分析剛好提出看法，細(xì)致貫徹三不放過的原則。按作業(yè)支配和工藝規(guī)程要求，在安裝工程開工前，檢查圖紙證件設(shè)備材料、施工場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作狀況，有問題時(shí)，剛好向有關(guān)人員提出報(bào)告及要求。隨時(shí)駕馭作業(yè)支配的執(zhí)行狀況，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查各工段、班組的生產(chǎn)支配執(zhí)行狀況，并剛好性提出解決問題的措施。生產(chǎn)科長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)督檢查各工段班組執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)支配狀況，對(duì)違反生產(chǎn)作業(yè)支配者，有權(quán)制止。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)支配和進(jìn)度要求，有權(quán)向主管廠長(zhǎng)提出勞動(dòng)力支配調(diào)整看法。

五、工藝責(zé)任師崗位責(zé)任制在生產(chǎn)支配股長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按支配要求完成支配的任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)外供施工圖紙的復(fù)審，參加有關(guān)施工設(shè)計(jì)方案探討。對(duì)其技術(shù)要求的合理性，主要安裝尺寸的正確性，關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)工藝施工工藝可行性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，產(chǎn)品工藝規(guī)程，有關(guān)通用工藝守則等工藝技術(shù)文件。對(duì)工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性及工藝措施的可行性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。參加或組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙中施工難度大，工藝?yán)щy的工程進(jìn)行工藝會(huì)審和技術(shù)交底工作。主動(dòng)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，經(jīng)常了解和幫助施工單位解決技術(shù)上的疑難問題。深化了解本專業(yè)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和水平，大力推廣新技術(shù)，新工藝，總結(jié)閱歷，提高工藝技術(shù)水平。

六、焊接責(zé)任師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙的焊接技術(shù)要求，焊接結(jié)構(gòu)，焊接工藝性進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)工作，對(duì)焊接結(jié)構(gòu)和焊接技術(shù)要求的合理性，施工的可行性負(fù)責(zé)。依據(jù)產(chǎn)品圖紙要求和有關(guān)的技術(shù)規(guī)程，技術(shù)條件和我工廠實(shí)際狀況，制定壓力管道安裝焊接工藝措施（包括提出焊接工藝評(píng)定及試驗(yàn)任務(wù)書，焊接工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書）并對(duì)焊接工藝的正確性，可行性負(fù)責(zé)。依據(jù)生產(chǎn)須要，編制或修訂“焊接工藝守則”，“焊接工藝規(guī)程”、“焊縫返修工藝”或其它焊接通用工藝文件。主動(dòng)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并對(duì)產(chǎn)品的焊接質(zhì)量提出處理看法。負(fù)責(zé)焊工檔案管理，對(duì)焊工技術(shù)培訓(xùn)和考核工作組織焊工參加《鍋爐壓力容器焊工合格證》考試工作。細(xì)致學(xué)習(xí)焊接專業(yè)新技術(shù)，新閱歷，了解國內(nèi)外焊接專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和水平，參加本專業(yè)新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝成果的鑒定。七、設(shè)備、計(jì)量責(zé)任師崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備質(zhì)量限制程序》，對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，凡完好設(shè)備應(yīng)掛完好設(shè)備牌，達(dá)不到工藝性，滿足不了質(zhì)量要求的設(shè)備不能用于生產(chǎn)。做好固定資產(chǎn)及附件登記，編號(hào)建卡建帳工作，每年和財(cái)務(wù)科共同清點(diǎn)設(shè)備及附件，做到帳帳相符，帳物一樣。負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封庫、啟封、更新、報(bào)廢，提出大中修和保養(yǎng)支配，參加試車，并辦理參加購置，設(shè)備開箱檢查和安裝后的驗(yàn)收，移交手續(xù)及資料存檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)量?jī)x器管理中建立設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬，做到賬、物、卡統(tǒng)一。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器鑒定工作，保證在用計(jì)量?jī)x器均在鑒定合格有效期內(nèi)。設(shè)備、計(jì)量責(zé)任師負(fù)責(zé)設(shè)備檔案整理，資料員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案保管。生產(chǎn)設(shè)備均有設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括質(zhì)量說明書，修理記錄，安裝運(yùn)用說明書，圖紙資料及鑒定結(jié)果，。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑管理，做到定人、定機(jī)、定量、定點(diǎn)。做好設(shè)備操作規(guī)程和編制工作及操作證的發(fā)、放、考試等工作。八、檢驗(yàn)責(zé)任師崗位責(zé)任制檢驗(yàn)責(zé)任師負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程質(zhì)量、產(chǎn)品制造質(zhì)量檢驗(yàn)、無損檢測(cè)、理化外委管理工作。貫徹執(zhí)行工廠《質(zhì)量手冊(cè)》，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)到貨的管材、管件、焊材、外構(gòu)件、配套設(shè)備及壓力管道安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)責(zé)任師獨(dú)立地客觀進(jìn)行使職權(quán)，在嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量問題沒解決之前，有權(quán)停止驗(yàn)收產(chǎn)品，并建議廠長(zhǎng)停止生產(chǎn)（施工）。對(duì)施工過程中所利用的檢驗(yàn)方法，運(yùn)用的檢驗(yàn)工具、量具及發(fā)出的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)文件（包括產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量事故處理）的正確性負(fù)責(zé)。在廠長(zhǎng)、管理者代表主持下，參加工廠內(nèi)部質(zhì)量審核工作，做好記錄，并提出處理看法。組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)全體職工質(zhì)量教化工作，參加制訂各種質(zhì)量支配并督促實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)支配的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)工作。九、項(xiàng)目責(zé)任師崗位責(zé)任制依據(jù)圖紙、工藝文件、工程施工支配、質(zhì)量支配組織工段進(jìn)行工程施工。協(xié)調(diào)工程施工過程中發(fā)生的各種問題，必要時(shí)可臨時(shí)召集小型調(diào)度會(huì)，來協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問題。組織好工程施工中的文明生產(chǎn)，包括工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、防火防凍等工作。隨時(shí)駕馭擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ滩牧稀⒉考膸齑鏍顩r，對(duì)發(fā)覺的問題剛好向有關(guān)部門提出建議，保證不誤施工進(jìn)度。剛好精確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及有關(guān)狀況。十、供應(yīng)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制供應(yīng)股長(zhǎng)在副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠物資供應(yīng)及工具、護(hù)具、選購 、保管發(fā)放工作，組織全股工作人員貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》，并對(duì)全股工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。依據(jù)生產(chǎn)支配股供應(yīng)的物資選購 支配，按質(zhì)、按量、按支配剛好成套地組織供應(yīng)生產(chǎn)所用各種物資。對(duì)供應(yīng)的壓力管道安裝所需材料，焊接材料配套件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢查供應(yīng)支配的執(zhí)行狀況，組織平衡核算，解決余缺，負(fù)責(zé)全工廠廢舊物資的回收，保管處理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)倉庫管理工作，實(shí)行有效措施，使庫存物資做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，帳、物、卡一樣，平安儲(chǔ)存。監(jiān)督并檢查倉庫員對(duì)壓力管道材料標(biāo)記移植及發(fā)放工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)政紀(jì)律，疼惜國家財(cái)產(chǎn)。督促和檢查對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》的執(zhí)行狀況，做好平安、防火、防臺(tái)、防凍、保衛(wèi)、保密工作。十一、材料責(zé)任師崗位責(zé)任制材料責(zé)任師負(fù)責(zé)對(duì)各種材料、部件、設(shè)備計(jì)量器具及其它物資的選購 和報(bào)檢、保管工作。依據(jù)選購 產(chǎn)品對(duì)工程質(zhì)量影響的程度和分承包方滿足合同要求的實(shí)力，負(fù)責(zé)選擇合格的承包方。承包方選擇時(shí)應(yīng)對(duì)其質(zhì)量管理、資格等狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證分承包方所供應(yīng)的材料、部件等符合壓力管道安裝質(zhì)量的要求。必要時(shí)簽定物資供需合同，幫助副廠長(zhǎng)做好供貨方合同評(píng)審工作，顧客供應(yīng)的產(chǎn)品交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，當(dāng)開箱檢驗(yàn)時(shí)核對(duì)顧客供應(yīng)的產(chǎn)品材料清單、核對(duì)數(shù)量、標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)合格材料存儲(chǔ)防護(hù)、入庫保管、發(fā)放、證件歸檔的管理工作，做到帳、物、卡一樣。材料責(zé)任師應(yīng)對(duì)剛好供應(yīng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)因沒能剛好選購 合格的材料和物資而耽擱工程支配完成負(fù)責(zé)。要檢查、監(jiān)督材料管理人員剛好做好材料標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移工作，要保證材料標(biāo)識(shí)在壓力管道安裝過程中的可追溯性。十二、資料管理員崗位責(zé)任制細(xì)致、剛好做好圖紙、工藝文件、證件等資料歸檔，編目、借閱、保管和銷毀工作。所保管的圖紙，證件等資料要完整無損、不錯(cuò)、不亂。提高警惕，留意防火、防盜、防潮、防蟲和保密。嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料限制程序》及上級(jí)部門檔案管理的有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。

十三、材料保管員崗位責(zé)任制熟悉駕馭并嚴(yán)格執(zhí)行GB50235-98《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定。材料入庫必需檢量驗(yàn)質(zhì)，辦理入庫手續(xù)，未閱歷收的材料不得辦理入庫手續(xù)，待驗(yàn)材料必需妥當(dāng)保管，防止損失。材料驗(yàn)收發(fā)覺問題或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)，會(huì)同材料檢驗(yàn)員在鋼板上用油標(biāo)注“不合格”字樣，不準(zhǔn)做受壓元件運(yùn)用。外購材料的說明書、合格證、化驗(yàn)單和質(zhì)量說明書等原始資料應(yīng)全部交材料檢驗(yàn)員，驗(yàn)收存檔備查。材料保管要做“三清”：（數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清）“兩齊”（庫容整齊，擺放整齊），“三一樣”（帳、物、卡一樣）。依據(jù)材料分類特性和質(zhì)量要求，細(xì)致做好材料保管和防護(hù)工作，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，剛好處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料保管、發(fā)放、標(biāo)記移植管理制度。受壓元件運(yùn)用時(shí)原材料發(fā)放應(yīng)經(jīng)材料檢驗(yàn)員檢查認(rèn)可并在發(fā)料單上簽字蓋印。生產(chǎn)中、因材料質(zhì)量不良引起的損失或報(bào)廢，應(yīng)剛好補(bǔ)損材料并報(bào)檢驗(yàn)科。十四、焊材庫保管員負(fù)責(zé)焊接材料的入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放運(yùn)用管理工作。熟悉駕馭并嚴(yán)格執(zhí)行GB50235-98《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定，對(duì)焊材庫的保管，溫度測(cè)定，焊條烘干，領(lǐng)用和回收負(fù)責(zé)。焊接材料到貨后，由材料責(zé)任師和檢驗(yàn)責(zé)任師驗(yàn)收，接到驗(yàn)收合格“入庫通知單”的焊材方可入庫。驗(yàn)收合格的焊材存放應(yīng)有合格的焊材標(biāo)簽。焊材驗(yàn)收合格的原始證件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由供應(yīng)股存檔。驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)不合格的焊材不準(zhǔn)入庫，由供應(yīng)股按壓力管道“材料限制程序”有關(guān)規(guī)定處理。焊工領(lǐng)用焊材時(shí)，保管員依據(jù)“材料選購 支配單”核對(duì)“出庫票”填寫的牌號(hào)、規(guī)格符合要求后，并由檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)、登記后方可發(fā)放。十五、焊接檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制依據(jù)產(chǎn)品圖紙及所用的技術(shù)條件，對(duì)產(chǎn)品的焊接檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制焊接質(zhì)量限制，檢驗(yàn)文件及守則等。監(jiān)督檢查焊工操作規(guī)范的正確性，對(duì)違反規(guī)范操作的焊工有權(quán)予以制止并訂正，并監(jiān)督檢查焊接返修工藝的實(shí)施。監(jiān)督檢查焊材領(lǐng)用及保溫規(guī)定，有權(quán)制止焊工對(duì)焊材運(yùn)用中的違章作業(yè)。監(jiān)督檢查焊材到貨復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收，保管及發(fā)放，檢查焊條加熱保溫及防潮措施及規(guī)程的實(shí)施。參加焊接工藝評(píng)定工作，并按焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書規(guī)定對(duì)施焊過程予以監(jiān)督。并做好檢驗(yàn)記錄。

十六、工段長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)組織本工段細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行工廠《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)工段施工的壓力管道安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，防止停工待料，確保生產(chǎn)施工正常進(jìn)行。細(xì)致貫徹工藝技術(shù)規(guī)程，肅穆工藝紀(jì)律，會(huì)同有關(guān)方面剛好處理和解決工段各項(xiàng)技術(shù)問題，發(fā)生質(zhì)量事故，剛好上報(bào)生產(chǎn)支配股，分析緣由和責(zé)任，并實(shí)行改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。充分利用工段人力、物力，接受先進(jìn)的方法組織生產(chǎn)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，提高勞動(dòng)效率。

十七、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，帶領(lǐng)全班完成超額完成生產(chǎn)支配和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)開好班前班后會(huì)，合理支配本班成員的生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。經(jīng)常對(duì)全班人員進(jìn)行努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的思想教化，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。教化工人嚴(yán)格遵守執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程，疼惜設(shè)備，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保人身設(shè)備平安。組織搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)致填寫原始記錄，杜絕奢侈，降低消耗。組織全班工人學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，搞好傳、幫、帶，開展技術(shù)革新和生產(chǎn)挖潛活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行，做好班組日常管理工作和思想政治工作，搞好班組建設(shè)和文明生產(chǎn)。

十八、電焊工崗位責(zé)任制熟悉和駕馭《焊接限制程序》《材料限制程序》等文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的拒絕施焊。在施焊過程中要嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件的要求進(jìn)行，發(fā)覺問題要?jiǎng)偤谜?qǐng)示匯報(bào)，對(duì)所施焊零部件質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定打上焊工鋼印。在施焊中要運(yùn)用焊條保溫桶，嚴(yán)格執(zhí)行焊工平安規(guī)程。合理運(yùn)用，細(xì)心疼惜焊機(jī)設(shè)備，做到定期維護(hù)和保養(yǎng)。

十九、管工崗位責(zé)任制熟悉和駕馭《質(zhì)量手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合要求的部件一律不組裝。在施工裝配中首先要看懂圖紙，裝配工藝及有關(guān)技術(shù)規(guī)定確保產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。在裝配過程中對(duì)每個(gè)零部件都要進(jìn)行細(xì)致檢查，看是否符合圖紙的要求，是否有合格證