2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織歷年經(jīng)典題含答案

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織歷年經(jīng)典題含答案單選題（共50題）1、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D2、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B3、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D4、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A5、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A6、建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設(shè)項目材料價格【答案】A7、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B8、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D9、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B10、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B11、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標(biāo)B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B12、建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A13、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C14、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D15、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A16、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D17、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B18、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D19、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進(jìn)度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼【答案】A20、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B21、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C22、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C23、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B24、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A.招投標(biāo)→設(shè)計→施工→驗收B.設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收C.施工→驗收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計→施工【答案】B25、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A26、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C27、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C28、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B29、下列屬于設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B.設(shè)計階段投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A30、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C31、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A32、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權(quán)威性【答案】B33、按照項目建設(shè)基本程度，實施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計和實施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B34、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B35、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C36、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B37、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C38、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權(quán)威性【答案】B39、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A40、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門【答案】D41、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A42、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A43、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A44、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A45、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B46、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】D47、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計單位C.選擇分包設(shè)計單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D48、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A49、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D50、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D多選題（共30題）1、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A.股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.監(jiān)事會是決策機(jī)構(gòu)D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)【答案】AD2、從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯(lián)結(jié)C.整合D.集中E.聯(lián)合【答案】ABC3、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程竣工結(jié)算與決算B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件C.擬定招標(biāo)方案D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底E.組織合同談判【答案】BCD4、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責(zé)界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD5、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC6、下列選項中屬于建設(shè)項目實施和管理設(shè)計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD7、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。A.監(jiān)理方項目管理B.設(shè)計方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD8、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC9、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.設(shè)備供應(yīng)B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備調(diào)試E.實施準(zhǔn)備【答案】ABC10、項目的管理信息包括項目()等各方面信息。A.投資管理B.進(jìn)度管理C.施工技術(shù)方案D.風(fēng)險管理和安全管理E.資金使用計劃【答案】ABD11、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.有利于設(shè)計優(yōu)化D.采用“成本+固定費用”的取費方式E.有利于合同價格的確定【答案】ABC12、在特許經(jīng)營項目中引進(jìn)外資和私營投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC13、建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。A.項目利益相關(guān)人分析B.以相似項目作參考C.既有的人力資源管理體系D.限額設(shè)計法E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC14、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設(shè)計單位D.招標(biāo)代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD15、建設(shè)項目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括()。A.利用集體互補思想，組成項目管理核心B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵不同崗位和部門之間的交流E.要選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】D16、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC17、建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD18、下列說法中，正確的有()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，僅服務(wù)于一個項目B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D19、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運營、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營【答案】ABCD20、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進(jìn)行特殊管理E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD21、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.對承包商進(jìn)行全面管理D.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD22、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財務(wù)管理【答案】CD23、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。A.所謂設(shè)計總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位