2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫練習(xí)試卷B卷附答案

2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫練習(xí)試卷B卷附答案單選題（共50題）1、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A2、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A3、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A4、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D5、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A6、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B7、()對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B8、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D9、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C10、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B11、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A12、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B13、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B14、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D15、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A16、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C17、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B18、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A19、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B20、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進(jìn)度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標(biāo)計劃【答案】A21、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C22、()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方【答案】D23、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B24、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C25、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制D.項目建成后的運行【答案】B26、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C27、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C28、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D29、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C30、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B31、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A32、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B33、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A34、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D35、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B36、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B37、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B38、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A39、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C40、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A41、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A42、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D43、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C44、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C45、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D46、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C47、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A48、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項目B.投資大的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】B49、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D50、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C多選題（共30題）1、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項目的特點和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD2、建設(shè)項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD3、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C4、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進(jìn)行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標(biāo)的控制C.僅考慮項目進(jìn)展的局部部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD5、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.設(shè)備供應(yīng)B.施工安裝C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備調(diào)試E.實施準(zhǔn)備【答案】ABC6、建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體包括()等方面。A.負(fù)責(zé)項目報批B.負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等C.簽訂有關(guān)合同D.檢查各個參與單位的工作E.向建設(shè)項目業(yè)主提供財務(wù)報表【答案】ABCD7、一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC8、項目公司具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，()負(fù)責(zé)設(shè)施的運營和維護。A.組織工程設(shè)計B.物資采購C.施工建設(shè)D.合同構(gòu)建E.項目審定【答案】ABC9、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB10、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件B.對承包商進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD11、在信息管理平臺中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過郵局收集各種信件B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開網(wǎng)絡(luò)會議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理【答案】BCD12、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。A.項目建設(shè)成本分析B.決策期的任務(wù)分工C.決策期工作流程D.項目編碼體系分析E.實施期組織總體方案【答案】BCD13、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。A.召開動員大會B.明確用戶對項目的功能要求C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組D.確定價值工程研究的持續(xù)時間E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD14、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調(diào)E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD15、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。A.工作活動及其職責(zé)B.內(nèi)外人際關(guān)系C.工作溝通方式D.可能的工作沖突E.風(fēng)險評估【答案】ACD16、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。A.縱向工作部門指令為主B.橫向工作部門指令為主C.最高指揮者指令為主D.各部門分別指令為主E.任何指令為主【答案】AB17、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是()。A.第一步建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作B.第二步在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制C.第三步如有必要進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整D.目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到第一步E.目標(biāo)調(diào)整后可直接實施【答案】ABCD18、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包C.對項目的決策、立場更好地研究和補充D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD19、根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通【答案】CD20、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC21、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD22、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD23、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。A.費用控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABC24、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、