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2022-2023學(xué)年第二學(xué)期大補(bǔ)考試題卷面滿分:100分考核方式:閉卷一、單選題(共5小題,每小題4分,共20分)二、多選題(共10小題,每小題2分,共20分)7.影響訂貨點(diǎn)的因素包括(A.經(jīng)濟(jì)訂貨量B.提前期C.正常消耗量D.安全儲(chǔ)備量8.以下屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是(A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率9.成本決策的原則是()。A.人本性原則B.整體性原則]C.相對性原則D.最優(yōu)化原則10.凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策時(shí),方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是()A.凈現(xiàn)值大于0B.凈現(xiàn)值小于0C.現(xiàn)值指數(shù)大于1D.現(xiàn)值指數(shù)大于1三、判斷題(共10小題,每小題2分,共20分)四、簡答題(共2小題,每小題10分,共20分)2.決策按照決策時(shí)間的長短可以分為那兩類?這兩類有各自包含了那些決策內(nèi)容?五、計(jì)算題(共2小題,每小題10分,共20分)1.已知:某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的A部件以前一直從市場上采購。一般采購量在5000件以下時(shí),單價(jià)為8元;達(dá)到或超過5000件時(shí),單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本,就可以自行制造該部件,預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求:用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。2.某企業(yè)生存A、B、C三種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品需經(jīng)過甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)部門加工,2005年7月份發(fā)生直接材料費(fèi)253000元,直接人工費(fèi)86000元,制造費(fèi)用125000元。根據(jù)有關(guān)原始憑證和費(fèi)用分配表,計(jì)成本項(xiàng)目責(zé)任成本甲乙丙ABC制造費(fèi)用總成本如果甲、乙、丙三個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算分別為210000元、140000元和1000責(zé)任中心的目標(biāo)成本節(jié)約額和節(jié)約率(預(yù)算完成率)2022-2023學(xué)年第二學(xué)期大補(bǔ)考試題答案卷面滿分:100分考核方式:閉卷一、單項(xiàng)選擇題(共5空,每空4分,共20分)二、多項(xiàng)選擇題(共10空,每空2分,共20分)三、判斷題(共10空,每空2分,共20分)四、簡答題(共2小題,每題10分,共20分)五、計(jì)算題(共2小題,每題10分,共20分)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)÷(8-5)=4000件X<4000件,應(yīng)外購:成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)÷(7-5)=6000件(1).甲責(zé)任中心目標(biāo)成本節(jié)約額=210000-225000=-15000元甲責(zé)任中心目標(biāo)成本節(jié)約率=225000÷210000=10(2).乙責(zé)任中心目標(biāo)成本節(jié)約額=140000-131000=6900元乙責(zé)任中心目標(biāo)成本節(jié)
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