部門工作計(jì)劃錦集十篇

第頁共頁關(guān)于部門工作方案錦集十篇部門工作方案篇1為加強(qiáng)企業(yè)工作方案管理，理順工作方案管理流程，指導(dǎo)監(jiān)視各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，特制定本方法。一、工作方案管理職責(zé)〔一〕工作方案管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)展，分為《公司工作方案》和《部門工作方案》?！捕晨偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ鞣桨浮返臍w口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作方案》。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作方案，及時(shí)分析^p、總結(jié)、反響各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司《公司工作方案》執(zhí)行情況，并對(duì)方案施行績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作方案相關(guān)事項(xiàng)。〔三〕各成員公司總經(jīng)理是《公司工作方案》的第一責(zé)任人，對(duì)方案的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作方案》。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作方案銜接，承受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求?！菜摹掣鞒蓡T公司企管部為《部門工作方案》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進(jìn)各部門編制《部門工作方案》，協(xié)調(diào)各部門工作方案。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作方案，及時(shí)分析^p、總結(jié)、反響各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門《部門工作方案》執(zhí)行情況，并對(duì)方案施行績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作方案相關(guān)事項(xiàng)?！踩掣鞑块T經(jīng)理為《部門工作方案》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門工作方案》，并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作方案，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作方案指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作方案銜接，承受企管部的方案指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作方案施行績(jī)效考評(píng)。二、工作方案編制〔一〕工作方案的材料①公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目的、年度經(jīng)營(yíng)方案；②各種會(huì)議上的工作指示和部署的工作；③一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作；④其它來〔如意外突發(fā)事件的處理等〕?！捕彻ぷ鞣桨傅木幹茍?bào)送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作方案的材料來及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作方案〔《公司工作方案》由企管部編制〕，各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門《部門工作方案》報(bào)送企管部。2、企管部匯總各部門工作方案，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)開展需要，對(duì)擬定的《公司工作方案》和《部門工作方案》進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定方案。3、《公司工作方案》由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部備案?！恫块T工作方案》由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部企管部備案。4、工作方案中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及詳細(xì)的完成日期，上報(bào)之工作方案必須詳細(xì)量化，嚴(yán)禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分詳細(xì)量化。5、在編制本月工作方案時(shí)，必須對(duì)上月工作方案完成情況進(jìn)展總結(jié)，未按期完成的工程須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對(duì)正在進(jìn)展中的工程說明工作進(jìn)展的程度?！补ぷ鞣桨讣翱偨Y(jié)的編制格式見附表〕。6、工作方案報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。四、工作方案跟進(jìn)及施行〔一〕工作方案下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的施行責(zé)任人；必要時(shí)，召開方案會(huì)對(duì)工作方案進(jìn)展宣傳貫徹?！捕彻ぷ鞣桨傅牡谝回?zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作施行情況，并有責(zé)任催促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。詳細(xì)工作方案的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延?！踩彻ぷ鞣桨副O(jiān)視、跟進(jìn)部門可對(duì)工作方案的執(zhí)行情況進(jìn)展抽查。五、工作方案修正在特殊情況下〔如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作方案》。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可修正《公司工作方案》，修正后的《公司工作方案》報(bào)總部備案?！惨弧成暾?qǐng)修正工作方案的條件：1、非人為因素〔天災(zāi)人禍等〕造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作方案無法按原方案進(jìn)展的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作方案的施行完成確實(shí)有極大難度的；3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下，為進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)需要修正工作方案的；4、其他〔方案責(zé)任人認(rèn)為〕確需修正工作方案的情況?！捕彻ぷ鞣桨感拚纳暾?qǐng)、審批流程1、工作方案第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作方案歸口管理部門提出修正申請(qǐng)?！豆竟ぷ鞣桨浮酚煽偨?jīng)理向總部提出，《部門工作方案》由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對(duì)申請(qǐng)審核后，《公司工作方案》修正報(bào)董事長(zhǎng)審批，《部門工作方案》修正報(bào)總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的方案。六、工作方案考評(píng)1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作方案的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作方案下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作方案的要求開展工作。2、考核部門每月對(duì)各單位工作方案的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作方案完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)那么見下表：①考評(píng)分采取百分制，總分100分，各工程匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。②所有評(píng)分工程均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。③《公司工作方案》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，《部門工作方案》考核將直接與部門經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、《部門工作方案》考評(píng)小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門工作方案》綜合考評(píng)得分，并予以通報(bào)。4、總部企管部會(huì)同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組對(duì)《公司工作方案》進(jìn)展考評(píng)，于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月《公司工作方案》綜合考評(píng)得分，并在總裁辦公會(huì)內(nèi)予以通報(bào)，以及上報(bào)各成員公司董事會(huì)。七、資料保管總部企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)完畢后三日內(nèi)將《公司工作方案》《工作方案考評(píng)表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)完畢后三日內(nèi)將《部門工作方案》、《工作方案考評(píng)表》整理后移交公司資料室。八、附那么1、本方法自20xx年1月1日起生效并執(zhí)行。2、本方法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、《工作方案》2、《工作總結(jié)》3、《工作方案考評(píng)表》部門工作方案篇2光陰消逝，新學(xué)期伊始，紀(jì)檢部又迎來了一個(gè)新的開始，在上學(xué)期紀(jì)檢部在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和廣闊同學(xué)的合作支持下，順利地完成了本職工作，也獲得了廣闊師生的一致贊同。本學(xué)年度開始，紀(jì)檢部將在管理老師的指導(dǎo)和新一屆____團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)下開始新的工作。作為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的重要組成部門，紀(jì)檢部將致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作努力為同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有的保障。隨著紀(jì)檢部的工作和開展，同時(shí)按照我系的實(shí)際情況，為使紀(jì)檢部工作順利開展，詳細(xì)的九月份的招新，為使紀(jì)檢部日后工作的更加完善。紀(jì)檢部九月份將重點(diǎn)抓新委員的才能培養(yǎng)，讓新委員盡快理解紀(jì)檢部，同時(shí)為新委員提供盡可能打的平臺(tái)，讓他們施展自己的才華。與此同時(shí)，九月份將對(duì)全系召開各班級(jí)紀(jì)檢委員及班長(zhǎng)會(huì)議，讓各班級(jí)理解我們團(tuán)總支學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部。理解我們的工作方式及性質(zhì)。1。文明月優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比活動(dòng)為了促進(jìn)班級(jí)建立和班級(jí)的凝聚力和向心力、努力創(chuàng)造積極向上、勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)文明的良好班風(fēng)，調(diào)動(dòng)班主任的班干部的工作積極性，從而進(jìn)步我系各班級(jí)的良好班風(fēng)。學(xué)風(fēng)燈整體風(fēng)貌，將方案舉行與十一月份舉辦，時(shí)間是一個(gè)月。2。優(yōu)秀班集體流動(dòng)錦旗的活動(dòng)為了我們調(diào)動(dòng)每個(gè)班級(jí)的工作積極主動(dòng)性，為了使每個(gè)班級(jí)班風(fēng)，學(xué)風(fēng)得到一個(gè)良好的進(jìn)步和改善。我們會(huì)對(duì)每個(gè)月的月評(píng)成果和平時(shí)班級(jí)紀(jì)律檢查情況，對(duì)優(yōu)秀班集體，發(fā)放流動(dòng)錦旗。時(shí)間是每個(gè)月，10月份開始舉辦，這個(gè)活動(dòng)會(huì)一直延續(xù)到明年。另外，鑒于紀(jì)檢部之前的工作情況及為了紀(jì)檢部更好的開展，紀(jì)檢部將在新學(xué)期做到以下幾點(diǎn)：1。繼續(xù)深化對(duì)各班考勤檢查力度，加大對(duì)晚自習(xí)的考勤，以及紀(jì)律情況的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)各班級(jí)的形象和走廊吸煙的檢查力度。2。積極配合兄弟部門的工作。團(tuán)總支學(xué)生會(huì)分部不分家，紀(jì)檢部在積極努力完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)將加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，在各類活動(dòng)中積極配合，共同為創(chuàng)造學(xué)院良好的秩序和氣氛努力，為同學(xué)效勞，為學(xué)院作出我們的奉獻(xiàn)，3。致力于新委員的培養(yǎng)，使紀(jì)檢部保持活力。新委員的參加使紀(jì)檢部增添了新穎血液，而新委員的培養(yǎng)也將成為一個(gè)重點(diǎn)，紀(jì)檢部的工作由新的力量接收，因此，新委員的才能素質(zhì)，將影響到紀(jì)檢部的開展。4。加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和理解強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，紀(jì)檢部因?yàn)楣ぷ餍枰?，人員也相對(duì)較多，為了方便工作的順利有序，紀(jì)檢部將增加召開會(huì)議次數(shù)，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步工作效率，互相交流提出工作上的困難和問題，找出解決方案。部門工作方案篇320xx年,管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理晉級(jí)”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固根底管理,強(qiáng)化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新開展,力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,管理程度上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是:以科學(xué)開展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機(jī)制為手段,以創(chuàng)新管理為根底,以平安消費(fèi)為前提,以增長(zhǎng)效益為目的,把握機(jī)遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是:1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,進(jìn)步xx.5%,實(shí)現(xiàn)50000噸,爭(zhēng)取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現(xiàn)2.25億元,爭(zhēng)取打破2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬元,爭(zhēng)取打破600萬元。6、稅費(fèi):完成400萬元。7、應(yīng)收賬款:至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬以下。8、平安指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn),我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體目確實(shí)定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、強(qiáng)化全面管理,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績(jī)考核,車間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比,優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的措施,有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)形式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,進(jìn)展考察學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度,創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開展,在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí),穩(wěn)固市場(chǎng)地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富)4、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)步“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費(fèi)組織觀念。嚴(yán)肅消費(fèi)指揮,嚴(yán)密消費(fèi)方案,靈敏消費(fèi)調(diào)度,進(jìn)步應(yīng)變才能,確保消費(fèi)方案施行。2、努力提倡科技興企,鼓勵(lì)技術(shù)改造,制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費(fèi)用,努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控,把平安消費(fèi)放在第一位,平安教育與平安檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書。五、做好本錢管理工作,降低本錢和費(fèi)用,降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持實(shí)在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。消費(fèi)部門嚴(yán)格執(zhí)行《消費(fèi)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上,堅(jiān)持此策略,降低公司運(yùn)營(yíng)本錢和人工本錢,改進(jìn)績(jī)效,優(yōu)化人力資構(gòu)造,對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我進(jìn)步,努力爭(zhēng)先,進(jìn)步工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占?jí)?節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,使其快速開展,融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,進(jìn)步消費(fèi)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn),確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。部門工作方案篇4一、指導(dǎo)思想：按照鄧局工作報(bào)告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段”的要求和六條理財(cái)原那么，加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制本錢和管理費(fèi)用，創(chuàng)造利潤(rùn)，合理安排資金，加強(qiáng)資金積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理程度；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：1、在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年到達(dá)40億元的前提下，確保利潤(rùn)總額8500萬元；2、確保各分公司按下達(dá)指標(biāo)上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；3、全年公司管理費(fèi)用控制在1400萬元以內(nèi)；4、全年業(yè)務(wù)費(fèi)控制在186萬元以內(nèi)；三、工作措施為了實(shí)現(xiàn)上述年度目的，財(cái)務(wù)部要以施行創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用，建立和健全公司財(cái)務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理程度的進(jìn)步。1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理根底工作制度，制定較為完善可行的《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體程度進(jìn)步：一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺(tái)賬：①、經(jīng)濟(jì)合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺(tái)同、擔(dān)保合同全部要建立臺(tái)賬；②、建立往來帳項(xiàng)類臺(tái)賬，對(duì)客戶按交易金額、信譽(yù)狀況、帳齡等建檔、分類排隊(duì)，并定期通過函證等方法進(jìn)展接對(duì)。③、建立工程類臺(tái)賬：對(duì)公司所有在施工程建立工程檔案，對(duì)虧損工程剖析原因，分清責(zé)任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項(xiàng)地進(jìn)展跟蹤管理。④、資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬。二是以局對(duì)公司財(cái)務(wù)分析^p評(píng)價(jià)系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對(duì)分公司和工程的財(cái)務(wù)分析^p評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過對(duì)記錄的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展全面的比較、綜合分析^p企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)狀況，預(yù)測(cè)公司將來盈余、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理提供更加直觀、詳細(xì)的信息。擴(kuò)大信息來，盡可能多地準(zhǔn)確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于提醒現(xiàn)狀和問題的本質(zhì)。三是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。今年要加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析^p、評(píng)價(jià)，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，遵循嚴(yán)格事前、控制事中、防患未然的原那么，提出財(cái)務(wù)建議。四是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)展，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏向與弊端，詳細(xì)包括公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理括動(dòng)的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門有效的標(biāo)準(zhǔn)和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?dòng)、不中斷，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。從而逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財(cái)務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。2、進(jìn)一步完善健全費(fèi)用資金的預(yù)算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展：一是今年要在去年施行的預(yù)算管理的根底上，以公司年初方案和局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定xx年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤(rùn)預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析^p，借以反映公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。二是以完善制度、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個(gè)核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn)，逐步建立"用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預(yù)算管理理念。采取"理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)進(jìn)步"的科學(xué)方法，積極主動(dòng)地開展、引導(dǎo)挖潛增效。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益。三是以資金流為焦點(diǎn)，采用價(jià)值管理為定量描繪手段在工程施工前就要建立工程資金籌劃。3、進(jìn)一步加強(qiáng)資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作，力爭(zhēng)資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司〔不含鐵路公司〕所有銀行賬戶；二是加強(qiáng)對(duì)鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)視力度，確保工程合理上交。三是大力推行“零余額”管理，對(duì)公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預(yù)留資金外，超過部分全部集中，對(duì)部分外部干擾和阻力嚴(yán)重的工程，除加強(qiáng)溝通爭(zhēng)取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費(fèi)、超短期票據(jù)背書、支付上管費(fèi)等方式，轉(zhuǎn)存工程資金，到達(dá)有效進(jìn)步集中資金的目的，確保實(shí)現(xiàn)年度資金集中度到達(dá)95%以上；三是是定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)展檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實(shí)工作，加大對(duì)各單位制度落實(shí)情況的檢查力度。對(duì)于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報(bào)批評(píng)，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。四是合理布局存量資金構(gòu)造，進(jìn)步資金收益程度，隨著消費(fèi)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路工程價(jià)格的理性回歸，預(yù)計(jì)20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的進(jìn)步。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈敏務(wù)實(shí)安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，進(jìn)步存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建立。加強(qiáng)內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期〔按季〕搜集各單位財(cái)務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對(duì)單項(xiàng)金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的有序進(jìn)展。4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)視，落實(shí)公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門和各單位的經(jīng)營(yíng)收益、本錢費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)展分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清楚、互相制約。不僅僅要加強(qiáng)對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，同時(shí)要從公司整體的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴(yán)格按照公司制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。5、進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力：針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目的一旦確定，層層分解落實(shí)。今年主要要建立的目的要包括：上交資金的進(jìn)度落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)的進(jìn)度及其落實(shí)，清欠指標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)收款項(xiàng)的回收率等都要落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人。6、開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)：今年財(cái)務(wù)部方案組織在公司內(nèi)的20xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對(duì)已支付的分包單位款項(xiàng)及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力：今年財(cái)務(wù)部要通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加社會(huì)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等方法，系統(tǒng)組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)的理解，通過財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)方法，逐步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷才能。財(cái)務(wù)部20xx年工作目的分解表時(shí)間序號(hào)工作內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)任人完成時(shí)間一月1、編制20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告謝飛譚恒遠(yuǎn)詹靜20xx年2月2、機(jī)關(guān)20xx年度建帳工作、20xx年度結(jié)賬轉(zhuǎn)賬工作謝飛譚恒遠(yuǎn)肖映芳20xx年1月3、編制20xx年度機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算及組織分公司作好費(fèi)用預(yù)算鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年2月4、20xx年度財(cái)務(wù)分析^p謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年2月5、完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作謝飛譚恒遠(yuǎn)肖映芳20xx年1月6、20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20xx年度工作方案謝飛謝飛全體20xx年1月二月1、20xx年度財(cái)務(wù)檔案的歸檔謝飛謝飛全體20xx年2月2、下達(dá)20xx年度部門費(fèi)用控制目的鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年2月3、下達(dá)各分公司20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年2月4、著手完善財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)管理手冊(cè)推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根底核算到日常流程進(jìn)展細(xì)那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鄧尤東、謝飛謝飛全體20xx年5月三月1、會(huì)同設(shè)備部編制公司及局購設(shè)備資金回收方法鄧尤東謝飛、帥建國(guó)譚恒遠(yuǎn)、金慶國(guó)20xx年3月2、20xx年度應(yīng)收帳款方法謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年3月3、合理分工、進(jìn)一步明確部門員工崗位責(zé)任謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年3月5、建立全公司財(cái)務(wù)人員信息檔案謝飛譚恒遠(yuǎn)全體20xx年3月四月1、編制20xx年1季度財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)全年完成預(yù)算情況進(jìn)展初步分析^p謝飛譚恒遠(yuǎn)詹靜20xx年4月2、對(duì)20xx年公司資金情況進(jìn)展初步分析^p謝飛譚恒遠(yuǎn)劉莉、詹靜20xx年4月3、對(duì)公司銀行帳戶進(jìn)展清理謝飛譚恒遠(yuǎn)劉莉、詹靜20xx年4月4、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、完成資格證書的年檢工作謝飛譚恒遠(yuǎn)全體20xx年4月5、配合營(yíng)銷部做好營(yíng)銷部費(fèi)用報(bào)銷管理方法鄧尤東謝飛、童貫強(qiáng)譚恒遠(yuǎn)、趙婕20xx年4月五月1、會(huì)同合約部、鐵路公司財(cái)務(wù)對(duì)哈大工程部進(jìn)展一次工程完成情況檢查。鄧尤東謝飛、徐世紅譚恒遠(yuǎn)、曹世興20xx年5月2、鐵路公司各個(gè)工程設(shè)備使用費(fèi)收繳情況分析^p謝飛譚恒遠(yuǎn)劉莉、詹靜20xx年5月六月1、上半年財(cái)務(wù)工作檢查謝飛譚恒遠(yuǎn)全體20xx年6月2、各單位半年完成指標(biāo)情況分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年6月七月1、半年度報(bào)表的編制工作謝飛譚恒遠(yuǎn)詹靜20xx年7月2、做好半年度財(cái)務(wù)分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年7月3、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)開始運(yùn)行鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年7月4、公司本部及二級(jí)單位費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析^p及費(fèi)用預(yù)算的期中調(diào)整鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年7月八月1、公司年度在施工程和已完工未結(jié)算工程情況摸底謝飛譚恒遠(yuǎn)全體20xx年8月2、組織對(duì)全公司業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況摸底分析^p謝飛譚恒遠(yuǎn)全體20xx年8月九月1、公司年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況分析^p鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年9月2、工程現(xiàn)金流量情況摸底謝飛譚恒遠(yuǎn)劉莉、詹靜20xx年9月3、年度資金的使用情況期中分析^p謝飛譚恒遠(yuǎn)劉莉、詹靜20xx年9月十月1、三季度報(bào)表的編制謝飛譚恒遠(yuǎn)詹靜20xx年xx月十一月1、年度財(cái)務(wù)檢查鄧尤東、謝飛謝飛譚恒遠(yuǎn)20xx年11月2、對(duì)公司稅收交納情況進(jìn)展調(diào)研，并提出改進(jìn)方案。謝飛謝飛全體20xx年11月十二月1、年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、來年工作方案謝飛謝飛全體20xx年12月2、全年完成各項(xiàng)指標(biāo)情況摸底。部門工作方案篇5新的一年新的一學(xué)期開始新的工作，在此我對(duì)上學(xué)期的工作進(jìn)展了分析^p并作出自己對(duì)本學(xué)期工作方案的建議。外聯(lián)部本來就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的交流到對(duì)外的贊助引進(jìn)，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈敏的部門，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn)，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對(duì)外聯(lián)部工作方案如下：一、部門內(nèi)部工作：1、在本學(xué)期嚴(yán)密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)展拉贊助行動(dòng)，從而更易汲取商家注意，獲得贊助。2、加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，開展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在適宜的時(shí)機(jī)獲得贊助。3、制定完好的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)絡(luò)工作應(yīng)先制定工作方案，工作完畢歸校后亦及時(shí)作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)絡(luò)任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核，將考核詳細(xì)化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì)。4、定期對(duì)本部成員進(jìn)展考核，讓大家定期進(jìn)展工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的缺乏與問題，從而及時(shí)整改。5、對(duì)本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫籌劃的重要性，我部門可對(duì)此進(jìn)展專門培訓(xùn)或進(jìn)展部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的籌劃進(jìn)展提交。二、做好協(xié)助工作1、做好校報(bào)內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)協(xié)助校報(bào)內(nèi)的各個(gè)部門搞好各種工作，保障校報(bào)內(nèi)部其他部門開展活動(dòng)的相關(guān)需求。2、要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)絡(luò)和交流，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)絡(luò)，從而在工作上更好的互相配合。以上是我對(duì)本部門的籌劃、構(gòu)思，其中有存在很多缺乏，希望在理論中查漏補(bǔ)缺，也希望大家可以積極指出缺乏，務(wù)真、務(wù)實(shí)的做好部門工作，以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門的工作，推動(dòng)校報(bào)的開展。秉承敞開門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目的與各單位交往，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門。部門工作方案篇6為使公司各部門工作有目的、有方案地開展工作，努力到達(dá)“職責(zé)明晰、目的明確、管理到位、不留空白”之目的，充分表達(dá)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管理方法。一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月方案的搜集和跟蹤部門；二、任何部門都要按照本方法要求，如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時(shí)間和上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)；三、上報(bào)程序：部門負(fù)責(zé)人填寫方案表〔簽字〕→上報(bào)公司總經(jīng)理〔簽字〕→交總經(jīng)辦備案跟蹤；四、上報(bào)時(shí)間：每月28日上報(bào)下月方案；五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月方案分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作方案執(zhí)行情況；六、總經(jīng)辦在跟蹤方案上報(bào)時(shí)間過程中，對(duì)執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；七、以上未做到的，每項(xiàng)每次對(duì)部門責(zé)任人處分200元；八、在方案施行過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照方案時(shí)間完成時(shí)〔特殊情況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說明原因〕，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處分500元；“日常工作”一欄中，未完成時(shí)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處分300元。九、本方法自20xx年月日起執(zhí)行。附：《月份工作方案表》部門工作方案篇7〔一〕加快工程建立進(jìn)度。抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)7月底開工建立；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲程度安穩(wěn)固提升、高效節(jié)水灌溉等工程施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作，細(xì)化各個(gè)工程在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進(jìn)度方案推進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的'調(diào)度管理，加強(qiáng)工程施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)視及資金使用管理，力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和消費(fèi)平安。及早謀劃梳理各類水利工程，進(jìn)步工程申報(bào)針對(duì)性和成功率，保持工程的連續(xù)性，為穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生、促開展奠定根底。〔二〕抓好抗旱防汛工作。加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對(duì)可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，確保在供水困難時(shí)可以及時(shí)、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理，認(rèn)真分析^p河來水趨勢(shì)，組織施行各輪次的配水方案，周密安排灌溉配水工作，強(qiáng)化方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測(cè)水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)效勞，發(fā)動(dòng)群眾加強(qiáng)田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測(cè)，持續(xù)開展防汛平安隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測(cè)、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲(chǔ)藏、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期平安?！踩惩七M(jìn)水利改革創(chuàng)新。推進(jìn)河長(zhǎng)制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”施行方案，同時(shí)編制完成“渠長(zhǎng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(zhǎng)辦工作力量，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺(tái)，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析^p預(yù)判、問題處理的信息化程度。認(rèn)真落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理結(jié)合執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長(zhǎng)制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門聯(lián)治、社會(huì)共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會(huì)氣氛。繼續(xù)深化開展污染排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺(tái)帳，深化開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭(zhēng)取各級(jí)水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和效勞工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！菜摹匙ズ盟芾砉ぷ?。落實(shí)最嚴(yán)格水資管理制度，加強(qiáng)水資消耗總量和強(qiáng)度雙控，大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建立，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水地監(jiān)視管理，確?？刂浦笜?biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理，通過施行高效節(jié)水工程、調(diào)整種植構(gòu)造、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)檢測(cè)，完善效勞體系，確保城鄉(xiāng)居民飲程度安。依法加強(qiáng)河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，實(shí)在維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度，落實(shí)開發(fā)建立工程水土保持“三同時(shí)”制度，標(biāo)準(zhǔn)水土保持方案審批、監(jiān)視檢查和驗(yàn)收工作。〔五〕抓好作風(fēng)建立年活動(dòng)。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善開展環(huán)境建立年”活動(dòng)施行方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著力解決阻礙改革和制約開展的重點(diǎn)問題，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力解決影響作風(fēng)建立的突出問題，努力建立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干____伍，更好地效勞開展、效勞基層、效勞群眾。部門工作方案篇8李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售方案書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售方案書不僅文筆生動(dòng)，描繪詳細(xì)，而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度方案有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作，獲得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的20xx年銷售方案書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?市場(chǎng)分析^p年度銷售工作方案制定的根據(jù)，是對(duì)過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析^p，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析^p法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析^p以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的時(shí)機(jī)，通過SWOT分析^p，李經(jīng)理可以從中理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時(shí)機(jī)，整合和優(yōu)化資配置，使其利用最大化。比方，通過市場(chǎng)分析^p，李經(jīng)理很明晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和將來趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。營(yíng)銷思路營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析^p而做出的指導(dǎo)全年銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了詳細(xì)的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營(yíng)銷觀念，真正表達(dá)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。2.施行深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。3.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、效勞等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。4.在市場(chǎng)操作層面，表達(dá)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原那么，揚(yáng)長(zhǎng)避短，表達(dá)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路確實(shí)定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，表達(dá)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。銷售目的銷售目的是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目的的呢?1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比方20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2.銷售目的不僅表達(dá)在詳細(xì)的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到詳細(xì)市場(chǎng)。3.權(quán)衡銷售目的與利潤(rùn)目的的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，詳細(xì)表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目的詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比方，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在A(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目確實(shí)實(shí)認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達(dá)成。部門工作方案篇9為營(yíng)造積極向上的氣氛，豐富廣闊同學(xué)的課余文化生活，促進(jìn)同學(xué)間的交流，增進(jìn)同學(xué)間的友誼，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示學(xué)生各方面的才華，我部對(duì)本學(xué)期的工作方案擬定如下：學(xué)團(tuán)納新活動(dòng)〔9月上旬〕為了體育部的更好開展，我院在9月上旬組織舉行了學(xué)團(tuán)納新活動(dòng)，現(xiàn)已完美落幕。經(jīng)過兩輪考察我部共招納11名〔10男1女〕部員，他們各個(gè)充滿活力，熱情高漲，為體育部及時(shí)補(bǔ)充了新的力量。新生運(yùn)動(dòng)會(huì)和運(yùn)發(fā)動(dòng)的選拔為積極配合好學(xué)校新生運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展，進(jìn)步我院大一學(xué)生的身體素質(zhì)，秀出我院學(xué)生的風(fēng)采，我部在九月上旬組織了兩輪選拔，選出了20名優(yōu)秀的運(yùn)發(fā)動(dòng)代表我院參加學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)。下面是詳細(xì)安排：一、比賽工程：1、男子組：100米、200米、400米、800米、5000米、跳遠(yuǎn)、鉛球、4*100米接力、4*400米接力、110米欄2、女子組：100米、400米、800米、3000米、4*100米接力、4*400米接力二、運(yùn)發(fā)動(dòng)選拔組織者：體育部成員三、新生運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦時(shí)間和地點(diǎn)：20xx年10月，吉林大學(xué)前衛(wèi)校區(qū)象棋對(duì)弈賽為了歡迎xx級(jí)新同學(xué)參加機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院這個(gè)大家庭，加強(qiáng)新老同學(xué)間的互相理解和交流，我部特舉辦一次腦力比賽工程，活潑緊張的學(xué)習(xí)氣氛，讓沒有身體優(yōu)勢(shì)的同學(xué)也能參加競(jìng)技比賽，給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。一、組織者：王博、孫進(jìn)文、賈熠、杜紅蕾二、活動(dòng)流程：1、舉辦淘汰賽選拔出前三名2、決賽產(chǎn)生冠亞軍三、活動(dòng)時(shí)間：十月上旬新生杯籃球賽為了進(jìn)步同學(xué)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，使同學(xué)們體會(huì)到集體的力量，同時(shí)為缺乏鍛煉的同學(xué)創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)的時(shí)機(jī)，我部以比賽的形勢(shì)為大家提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人、集體風(fēng)采的舞臺(tái)。本次比賽分為小組賽和淘汰賽最后決出冠亞軍。本次比賽還會(huì)增設(shè)最有價(jià)值球員〔MVP〕，得分王，射籃冠軍等單人獎(jiǎng)項(xiàng)。一、籌劃組織負(fù)責(zé)人：王博〔男籃〕、杜紅蕾〔女籃〕二、比賽時(shí)間和地點(diǎn)：十月中旬籃球場(chǎng)機(jī)械杯足球賽為了豐富課余文化生活，加強(qiáng)學(xué)生德智體全面開展，我部決定舉辦機(jī)械杯足球賽。一、比賽時(shí)間地點(diǎn)：十一月中旬體育場(chǎng)二、比賽規(guī)那么：由13個(gè)班抽簽分成三組，小組出線的八強(qiáng)進(jìn)展淘汰賽爭(zhēng)奪最終冠亞軍三、比賽負(fù)責(zé)人：賈熠、孫進(jìn)文院系杯男籃，女籃〔11月上旬〕院系杯男籃、女籃是吉林大學(xué)舉辦的重要賽事之一，體育部將會(huì)組織兩支球隊(duì)在賽前進(jìn)展足夠的訓(xùn)練，同時(shí)保證后勤工作，使隊(duì)員們?cè)诒荣悤r(shí)有良好的競(jìng)技狀態(tài)。部員培養(yǎng)在本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)中，注重對(duì)新部員的培訓(xùn)。在不影響他們學(xué)習(xí)的根底上，提供應(yīng)他們更多的鍛煉時(shí)機(jī)，做到分工詳細(xì)化，責(zé)任落實(shí)化。以上是我部這個(gè)學(xué)期的大概方案，詳細(xì)內(nèi)容以每次活動(dòng)的籌劃為準(zhǔn)。我們體育部將以最高的熱情迎接日后的挑戰(zhàn)，營(yíng)造更和諧的學(xué)習(xí)氣氛。我部會(huì)配合好學(xué)院的其