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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——某4S店客戶關(guān)系中心管理方法及回訪員績效考核
*****客戶關(guān)系中心工作管理方法(試行)
一、定義
1、客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理主要指以客戶期望管理為出發(fā)點,通過設(shè)立標準、流程,對售前,售中和售后的有效管理來實現(xiàn)讓顧客滿意的目的,從而建立忠誠的客戶群體2、客戶關(guān)系中心
客戶關(guān)系中心是****公司**中心下屬的一個獨立部門,通過與公司現(xiàn)有客戶、潛在客戶保持聯(lián)系,與公司各部門協(xié)調(diào)、協(xié)同,幫助公司維護現(xiàn)有的客戶和發(fā)展新客戶
二、目的
以客戶期望管理為出發(fā)點,通過設(shè)立標準、流程,對售前、售中和售后的有效管理,確保服務(wù)提供一致性,持續(xù)不斷提高企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量,來實現(xiàn)經(jīng)營客戶,讓顧客滿意的目的,從而建立忠誠的客戶群體
三、適用范圍
全體客服人員
四、評價標準
1、****公司員工手冊
2、****經(jīng)銷商運營標準(廠家標準)3、****經(jīng)銷商運營標準(廠家標準)4、****經(jīng)銷商運營標準(廠家標準)5、信息記錄規(guī)范考核標準(見附件)6、通話品質(zhì)評價標準(見附件)
五、客服中心各人員崗位職責
1、與公司其他部門共同處理、解決所有客戶咨詢、問題和埋怨2、在新車交車后和服務(wù)維修后做有關(guān)客戶滿意度的跟蹤,并對其他
部門的客戶服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量進行監(jiān)視和評估
3、追逐和分析客戶問題,并向客戶推薦問題防止計劃
4、收集并管控有望客戶和車主的資料,不休止地監(jiān)控客戶信息,以確保信息的確鑿和適時,評價銷售和服務(wù)部門有效利用信息的能力
5、協(xié)同各品牌做好客戶關(guān)心活動并對活動效果跟蹤,促進銷售、服務(wù)和其他業(yè)務(wù)
六、客服中心各人員工作細責:
1、客服中心主管:
1)、負責客戶關(guān)系中心日常運作及管理,向公司分管客戶關(guān)系中心的領(lǐng)導匯報;
2)、負責維護客戶關(guān)系,與客戶電話互動,解決客戶的疑問并預(yù)防問題的再發(fā)生
3)、與公司的其他部門緊湊合作,共同改善和提高公司的客戶服務(wù)流程
4)、有適當?shù)臋?quán)力和財務(wù)預(yù)算以便及時處理客戶的問題來滿足并超過客戶的期望(按客戶關(guān)系問題,財務(wù)支配權(quán)限的相關(guān)規(guī)定辦理)5)、貫徹流程,保證客戶資料在公司內(nèi)部流通順利,并得到充分利用
6)、培訓和監(jiān)視DCRC員工對客戶資料的收集、使用和更新7)、對客戶資料和公司客戶管理系統(tǒng)其它內(nèi)容的修改有確認權(quán)利8)、收集整理并分析客戶需求、看法,定期評估公司客戶滿意度,為整個公司改善管理與服務(wù)提供直接看法
9)、與廠家各職能部門的日常聯(lián)絡(luò)
10)、公司領(lǐng)導交給的其它事宜,主動拾遺補漏2、客服展廳專員:
1)、負責對各品牌展廳內(nèi)的客戶流量記錄、統(tǒng)計、分析并形成報表,對所有來店、來電客戶建立客戶檔案并形成報表,每日上報相關(guān)部門
2)、對展廳內(nèi)銷售參謀各種表格的完整性、規(guī)范性核實并記錄,每日將結(jié)果匯總并形成報表上報各相關(guān)部門
3)、協(xié)同各品牌做好各種主動服務(wù)活動(如保養(yǎng)提醒、生日祈福、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動提醒、各類會員活動的邀約等)
4)、每月進行銷售滿意度回訪,并對結(jié)果記錄、統(tǒng)計、分析并形成報表,上報相關(guān)部門
5)、公司領(lǐng)導交給的其它事宜,主動拾遺補漏3、客服回訪專員:
1)、負責對各品牌新購車客戶建立完整、規(guī)范的客戶檔案,必要時匯總并上報相關(guān)部門
2)對各品牌新購車客戶進行新車回訪、進廠維修后客戶三日回訪,并對結(jié)果記錄、統(tǒng)計、分析并形成報表,每周上報相關(guān)部門
3)、對一般性回訪埋怨、來電投訴,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決、對結(jié)果追蹤并形成報表,每周上報相關(guān)部門
4)、協(xié)同各品牌做好各種主動服務(wù)活動(如保養(yǎng)提醒、生日祈福、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動提醒、各類會員活動的邀約等)
5)、每月進行客戶滿意度回訪,并對結(jié)果記錄、統(tǒng)計、分析并形成報表,上報相關(guān)部門
6)、公司領(lǐng)導交給的其它事宜,主動拾遺補漏
八、附錄
1、信息記錄規(guī)范標準(見附件1)
2、客戶關(guān)系中心電話服務(wù)規(guī)范用語(見附件2)附加說明:本規(guī)定自通知下發(fā)之日起開始執(zhí)行,原有規(guī)定與之相抵觸的以本方法相關(guān)規(guī)定為準。
本方法歸口部門:本方法提出部門:本方法審定人:本方法批準人:下發(fā)日期:
附件1:信息記錄規(guī)范標準1、信息記錄規(guī)范一、咨詢類
1)咨詢服務(wù)商:(地區(qū))客戶購買的是(品牌)車輛,因車輛出現(xiàn)(故障原因),咨詢(地區(qū))服務(wù)站的聯(lián)系方式。已告知客戶(具體服務(wù)商的電話或地址)。
2)咨詢服務(wù)政策:(地區(qū))客戶于(年/月/日)購買(品牌)產(chǎn)品,行駛了(行駛里程),客戶咨詢(配件名稱)的保修政策。依據(jù)(年份)的保修政策,是保修(保修范圍)。
3)咨詢產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài):(地區(qū)、品牌)客戶于(年/月/日)購車,行駛了(行駛里程),客戶咨詢車輛出現(xiàn)(故障現(xiàn)象)如何處理,已告知客戶到就近服務(wù)站進行檢修。4)咨詢產(chǎn)品價格:(姓名)客戶想購買(品牌、車型)產(chǎn)品,咨詢車輛的參考價格,已告知車輛的參考價格范圍是(參考價格),客戶__(聯(lián)系方式)_。
5)咨詢產(chǎn)品促銷活動:(地區(qū))客戶要購買(品牌、車型)產(chǎn)品,咨詢近期是否有(促銷活動名稱或內(nèi)容)。已告知客戶(有/沒有)此促銷活動。
6)咨詢事情處理進度及結(jié)果:(地區(qū)、品牌)客戶找(客服專員員工號)咨詢事情處理結(jié)果,已告知客戶(如何處理)。
7)簡單故障排除及維護指導:(地區(qū)、品牌)客戶于(年/月/日)購車,行駛了(行駛里程),客戶咨詢(故障現(xiàn)象)的排除方法。已告知客戶(排除方法)。
8)咨詢配件技術(shù)參數(shù)及價格:(地區(qū)、品牌)客戶要購買(配件名稱),咨詢參考價格,已告知客戶參考價格是(價格)。
二、救援類
途中車輛出現(xiàn)故障救援:(地區(qū)、品牌)客戶于(年/月/日)購車,行駛了(行駛里程),現(xiàn)因車輛出現(xiàn)(故障現(xiàn)象),壞在(故障地點),無法行駛,要求救援(車牌號碼、聯(lián)系方式)。三、投訴類
1)投訴服務(wù)態(tài)度差:(地區(qū)、品牌)客戶于(年/月/日)購車,行駛了(行駛里程),客戶于(年/月/日)到(服務(wù)站名稱)維修(故障名稱)時,服務(wù)站的工作人員(如何對待客
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