商務(wù)區(qū)SOHO項目機電工程投標(biāo)文件

麗澤金融商務(wù)區(qū)SOHO項目機電工程投標(biāo)陳述計劃

設(shè)計方案目

錄03235886總承包管理工程重點及

措施施工組織及進度

BIM及深化

管理80系統(tǒng)調(diào)試移交及運維

管理第一章

總承包管理、工程重點及措施1.工程重點及措施2.

管理及協(xié)調(diào)措施第一章、總承包管理、工程重點及措施1、本工程重點、難點

機電總承包管理及協(xié)調(diào)

1.施工參與方多。機電超高層施工建筑物異形，管線施工

難度大2.機電專業(yè)系統(tǒng)多、交叉作業(yè)多。3.成品保護難度大。

交通物流規(guī)劃本項目處于市區(qū)核心地帶，場地狹小，對材料采購、進

場、運輸要求較高。

質(zhì)量、品質(zhì)管理1.本項目品質(zhì)高。2.

本項目達(dá)到魯班獎，創(chuàng)LEED金獎、綠色建筑二星。1.高度為200m，設(shè)備、材料垂直運輸效率低、難度大。2.對工序作業(yè)要求高。

BIM及深化設(shè)計

1．公共部位面廣，裙房及地下室專業(yè)管線多、密集；2．設(shè)備機房多、機房內(nèi)設(shè)備、管線集中，機房空間緊湊；

合理組織工期鑒于北京地區(qū)易受環(huán)境、政策、重大活動影響，做好合理安排。本項目設(shè)計造型特殊，管線

施工難度增大。

地下室為地鐵聯(lián)絡(luò)線本項目地下室規(guī)劃為地體連接通道，須與地鐵設(shè)計方、施工方配合工作。

機電調(diào)試設(shè)備多、要求高、協(xié)調(diào)方多，做好調(diào)試相關(guān)公證按招標(biāo)文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-機電總承包協(xié)調(diào)管理

機電總承包管理及協(xié)調(diào)

按照“一體化”的管理模式，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配

合、服務(wù)”的機電總包管理職責(zé)，實現(xiàn)總管理目標(biāo)。業(yè)主、設(shè)計院

監(jiān)理、顧問公司

總包、專業(yè)分包

供應(yīng)商

相關(guān)部門

周邊社區(qū)、社團與項目部設(shè)計院、顧問公司與消防、智能化、建筑、裝飾裝修、幕墻、電梯、園林設(shè)備廠商

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站

環(huán)保局、供電局燃

氣公司、自來水公

司

交巡警、城管、公

安、街道辦事處

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-機電總承包協(xié)調(diào)管理

圍墻內(nèi)

圍墻外協(xié)調(diào)配合單位協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容業(yè)主單位履行業(yè)主合同；參加業(yè)主主持的各種會議；為業(yè)主提供政府部門所需的必要資料；為業(yè)主設(shè)備材料訂貨提供技術(shù)和商務(wù)支持；隨時了解和滿足業(yè)主的期望和要求；培訓(xùn)業(yè)主機電運行人員；做好竣工后的維保工作。設(shè)計單位配合設(shè)計院圖紙會審及圖紙交底會議；根據(jù)現(xiàn)場進度及時提出設(shè)計文件需用計劃；進行機電深化設(shè)計并報設(shè)計院審批；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時與設(shè)計院進行溝通；做到及時變更。監(jiān)理單位參加監(jiān)理公司召集的監(jiān)理例會；及時報審相關(guān)的技術(shù)資料、報驗資料；為監(jiān)理的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；接受監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督檢查；對監(jiān)理下發(fā)的整改通知及時作出整改?？偝邪鼏挝环目偘慕y(tǒng)一管理；參加總包召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；在總包制訂的工程總進度計劃原則下制訂機電專業(yè)施工計劃，統(tǒng)一安排部署施工生產(chǎn)；現(xiàn)場平面布置服從總包的統(tǒng)一安排；服從總包對質(zhì)量、安全、綠色文明施工的管理；協(xié)調(diào)總包單位垂直運輸工具的合理使用；做好工程竣工資料的歸檔，并及時報送總包單位；按照總包要求做好工程的各分部分項驗收工作，并配合總包進行工程的總體交驗。其他分包單位吊頂內(nèi)管線施工滿足裝修的進度和標(biāo)高要求；配合精裝修進行機電末端設(shè)備吊頂上安裝位置布置；衛(wèi)生間內(nèi)管線潔具安裝的配合。專業(yè)設(shè)計階段各機電分包技術(shù)支持（消防報警、樓宇自控系統(tǒng)）；機電各專業(yè)的管線綜合；協(xié)調(diào)機電各專業(yè)施工作業(yè)面；組織各相關(guān)專業(yè)的調(diào)試，配合各專業(yè)承包商系統(tǒng)調(diào)試工作；機電驗收資料的統(tǒng)一管理。政府相關(guān)部門配合政府相關(guān)部門工作人員監(jiān)督檢查工作；對檢查監(jiān)督人員提出的意見整改落實；遵守其與檢查交驗有關(guān)的要求，提供各部門所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等；配合供電局、自來水公司做好電源、水源駁接工作，并協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)駁接手續(xù)；配合相關(guān)單位做好消防、防雷等驗收工作。第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-機電總承包協(xié)調(diào)管理序號配合方備注序號配合方備注1總承包商12景觀分包人B類2園林綠化分包人A113熱力站分包人A23幕墻分包人B14停機坪分包人B類4精裝分包人B15冷卻塔分包人B類5市政分包人A116通信分包人A26弱電分包人B類17冷水機分包人B類7消防分包人B類18發(fā)電機分包人B類8泛光照明分包人B類19燃?xì)夥职薃29電梯分包人B類10水景分包人B類11供電配套分包人B類2、管理措施-機電總承包協(xié)調(diào)管理第一章、總承包管理、工程重點及措施垂直吊運工作

量大

1.按合理的供應(yīng)計

劃組織材料及設(shè)備

的采購和進場；

2.根據(jù)工程實際進

度定期向總包單位

提供吊運需求計劃；

3.各樓層相關(guān)設(shè)備

及設(shè)備層的大型設(shè)

備吊運按預(yù)先編制

的吊裝方案組織吊

裝；

4.加強勞動力組織

安排的計劃性質(zhì)，

強化勞動紀(jì)律，服

從總包對施工電梯

地管理；影響工作效率1.添置通訊工具，保證工作期間通訊暢通；增加現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，有計劃地做好后勤服務(wù)；2.各層材料詳細(xì)計劃，減少因材料缺少上下樓機會；垂直安裝工程

量大1.各種豎向井道由專項施工班組負(fù)責(zé)垂直施工；2.編寫專項施工方案施工；

安全風(fēng)險大1.除專職安全員外，指定各層安全負(fù)責(zé)人，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；

2.持續(xù)地向現(xiàn)場人

員告知相關(guān)安全知

識，警告和懲罰不

安全行為，提高全

員安全意識；

3.無條件執(zhí)行總包

單位制定地安全管

理制度。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-機電超高層施工措施

機電超高層施工1.與我們合作廠利用BIM優(yōu)勢指導(dǎo)好現(xiàn)場施工，減少現(xiàn)場拆改，作好工廠化預(yù)制。2.制作專業(yè)的加工工具。工廠化預(yù)制加工弧形風(fēng)管

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-建筑物異形，建筑物異形，管線施工難度大措施1.因為本項目的地理位置及建筑規(guī)模，如我司有幸中標(biāo)，將把此項目列為公司重點工程，打造成精品工程。2.

進場后項目立即編制本工程精品策劃書并報公司總部批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，合理組織有序施工，確保工程質(zhì)量在受控范圍內(nèi)順利實施。4.按SOHO中國提出的相關(guān)管理措施進行編制、報審管理。2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施第一章、總承包管理、工程重點及措施

質(zhì)量技術(shù)交底

檢驗測試制度樣板引路制度

掛牌管理制度專項方案審批制度質(zhì)量例會和質(zhì)量講

評制度

成品保護制度過程質(zhì)量制度

三檢制

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施

6.嚴(yán)格執(zhí)行精品策劃書的內(nèi)容和各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實施“樣板引

路，過程精品”的質(zhì)量管理思路，作好各項成品保護措施。

項目質(zhì)量管理制度建立實體樣板等相關(guān)措施

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施做好成品保護專人看護設(shè)備覆蓋包裹地面保護配電箱包裹設(shè)備包裹

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施7.對于常規(guī)做法可參照我司編制的機電安裝工程典型做法圖集進行施工。第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-交通物流管理措施1.根據(jù)總包進度計劃編制機電總物資采購進度計劃，包括各專業(yè)分包。5.與總包方共同確定設(shè)置合理路線。2.合理安排進場路線，對入場設(shè)備、材料及時運輸，做到當(dāng)日物資當(dāng)日清，不對運輸線路及施工工作面造成影響。3.合理協(xié)調(diào)運用總包升降梯閑置時段進行安排運輸。4.在地下室B2層設(shè)置物資倉庫進行轉(zhuǎn)運。第一章、總承包管理、工程重點及措施12345?

組織各專業(yè)分包深化設(shè)計工程師一體化辦公。?

編制詳細(xì)的深化設(shè)計圖紙出圖計劃并責(zé)任到人，深

化設(shè)計計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。?

每周定期召開深化設(shè)計例會，檢索計劃并解決各專

業(yè)在深化設(shè)計中的問題。?

深化設(shè)計中的問題由項目部統(tǒng)一匯總并跟蹤解決情

況。?

統(tǒng)一協(xié)調(diào)與精裝單位、土建單位等其它相關(guān)專業(yè)密

切配合。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-深化設(shè)計管理措施

我司擁有獨立設(shè)計中心，有著較強的設(shè)計能力和豐富的深化經(jīng)驗，對本項目我

們將組建強有力的BIM

團隊，通過合理走向排布，使機房中設(shè)備、管線合理布

局、使用維護空間最大化，達(dá)到功能性與美觀性完美結(jié)合的滿意效果。同時與

設(shè)計院、建筑師、機電顧問、工程測量師、總承包商、及其他相關(guān)專業(yè)承包商

密切聯(lián)系，相互協(xié)作。序號主要深化內(nèi)容分類開始時間施工深化圖紙完成時間1地下室機電部分2022年4月22日2022年8月29日2地下室機電管線綜合圖2022年4月22日2022年6月20日3地下室機電綜合預(yù)留孔洞圖2022年4月27日2022年5月16日4設(shè)備運輸通道圖2022年5月17日2022年5月31日5管道井深化設(shè)計圖2022年6月21日2022年7月10日6設(shè)備基礎(chǔ)條件圖2022年7月11日2022年7月30日7設(shè)備房大樣圖2022年7月31日2022年8月29日8塔樓機電部分2022年5月7日2022年10月21日9塔樓機電管線綜合平面圖2022年6月21日2022年10月18日10塔樓機電綜合預(yù)留孔洞圖2022年7月6日2022年10月21日11設(shè)備運輸通道圖2022年5月7日2022年5月26日12管道井深化設(shè)計2022年5月27日2022年6月25日13設(shè)備基礎(chǔ)圖2022年6月26日2022年8月24日14設(shè)備房大樣圖2022年7月26日2022年10月3日第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-深化設(shè)計管理措施1.熟悉地鐵規(guī)劃及設(shè)計文件及相關(guān)文件在內(nèi)的基礎(chǔ)資料，對設(shè)計意圖領(lǐng)悟。2.對于人行接駁系統(tǒng)的標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)計要熟悉，與本項目管線設(shè)計、施工時做好銜接。3.施工過程中要與各管理方做好及時溝通、協(xié)商。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-地下室交通管理措施現(xiàn)場安裝順序、進度管理措施

3.根據(jù)總包進度計劃，

機電進度計劃編制工

序移交計劃。4.根據(jù)進度計劃編制機房、管井、配電間的各專業(yè)移交計劃并上報總包。

5.每周召開由項目經(jīng)

理組織安裝現(xiàn)場例會。

第一章、總承包管理、工程重點及措施

2、管理措施-安裝及進度管理措施1.根據(jù)總包進度計劃編制機電總進度計劃，包括各專業(yè)分包。2.每周定期召開進度例會，檢索計劃并解決各專業(yè)在施工中的問題，及時糾偏和動態(tài)調(diào)整計劃。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-安裝及進度管理措施地下室工序

特殊安排在有條件的情況下，地下室的施工首先完善排水管道及排水設(shè)備的施工，利用正式的污水泵排走臨時的廢水、雨水

盡早完成地下室照明施工，為地下室地面施工提供照明條

件。

盡早安排地下室排風(fēng)、送風(fēng)的施工，使其達(dá)到利用正式風(fēng)

機對地下室進行通風(fēng)，去除地下室的潮氣，避免金屬管道

生銹。協(xié)調(diào)總包盡早提交配電室、設(shè)備機房、管道豎井的工作面，及時清理干凈，為設(shè)備和管道的安裝盡早創(chuàng)造條件。

第一章、總承包管理、工程重點及措施2、管理措施-調(diào)試管理措施1.及時組織各專業(yè)分包編制調(diào)試方案和計劃。機電總承包之系統(tǒng)調(diào)試

管理措施2.設(shè)一統(tǒng)一的調(diào)試機構(gòu)，配置統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)工具。3.每天召開調(diào)試?yán)龝?，檢索調(diào)試中的問題并把需要配合完成的工作發(fā)至工程部和其它單位。4.編制設(shè)備廠家聯(lián)系人名冊，根據(jù)調(diào)試計劃及時通知廠家進行配合。第二章

施工組織與管理7.主要材料吊裝方案5.物資管理6.場外加工及運輸4.

安全環(huán)境管理2.現(xiàn)場布置及施工部署3.工期管理1.管理架構(gòu)及團隊企業(yè)保障層

項目管理層項目指揮部機電總承包

管理團隊現(xiàn)場作業(yè)層施工作業(yè)隊

第二章

施工組織與管理1、管理架構(gòu)及團隊

建立完善的組織機構(gòu)，充分調(diào)動局和社會資源，形成三級管理層。安全部質(zhì)量部BIM設(shè)計中心技術(shù)部運維中心工程部采購部合約部項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全總監(jiān)1、管理架構(gòu)及團隊

企

業(yè)

保障采購部綜合辦公室

設(shè)計部（深化設(shè)計）工程部協(xié)調(diào)部安全部合約商務(wù)部工程協(xié)調(diào)工程師

1給排水工程師

2通風(fēng)空調(diào)工程師

2電氣工程師2弱電工程師

2計劃統(tǒng)計工程師

1造價工程師

1電氣模型工程師

1通風(fēng)空調(diào)設(shè)計師

3電氣設(shè)計師

3材料采購工程師1設(shè)備采購工程師

1調(diào)試工程師1質(zhì)量工程師

1綜合管理員1項目管理層層項目決策層作業(yè)層給排水作業(yè)隊3支通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊3支電氣作業(yè)隊3支人力資源部財務(wù)資金部麗澤金融商務(wù)區(qū)SOHO項目之機電分包工程施工組織機構(gòu)圖

企業(yè)決策層備用作業(yè)隊1支方案工程師

1模型協(xié)調(diào)員

1資料工程師

1安全工程師1技術(shù)質(zhì)量部文明管理員1總指揮BIM設(shè)計部（BIM小組）給排水模型工程師

1暖通模型工程師

1給排水設(shè)計師

3“麗澤SOHO項目指揮部”：由副總經(jīng)理劉德仁任總指揮，由總經(jīng)理助理張全任項目經(jīng)理。第二章

施工組織與管理項目經(jīng)理張全一級建造師工程師金融街.重慶金融中心總承包項目安裝工程、新源國際財富中心項目后續(xù)工程、合肥新地中心中央空調(diào)安裝工程、上海長寧來福士廣場項目第二章

施工組織與管理職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號項目總指揮劉德仁高級工程師一級建造師證技術(shù)職稱證安全B證一級高級京111090915237中建020712京建安B(2012)0082293項目經(jīng)理張全工程師一級建造師證技術(shù)職稱證安全B證一級中級京137121202479(2008)1202277京建安B(2014)0100715項目生產(chǎn)經(jīng)理魏建勛工程師技術(shù)職稱證中級中建G205036項目總工程師趙冰高級工程師技術(shù)職稱證高級（2012）1102302商務(wù)經(jīng)理陳忠助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級中建111120047（2009）1302002項目安全負(fù)責(zé)人胡鋮銅助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級京建安C(2012)0139352（2012）1302001協(xié)調(diào)部經(jīng)理張強工程師技術(shù)職稱證中級中建G200819工程部經(jīng)理檀亮亮助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級考521-0009165（2011）1302030BIM經(jīng)理付強助理工程師技術(shù)職稱證初級（2009）1302003深化設(shè)計經(jīng)理楊金龍工程師技術(shù)職稱證中級（2014）1202107采購部經(jīng)理孫黎明助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級M1399058（2008）1302007技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄒聰助理工程師技術(shù)職稱證初級C1399023（2012）1302018項目主要管理人員：決策層第二章

施工組織與管理本工程地處北京市中心，位于北京市豐臺區(qū)麗澤商務(wù)區(qū)核心地段，麗澤橋（西三環(huán)）和菜戶營橋（西二環(huán)）之間，周邊環(huán)境敏感，場地緊張，因此施工階段，我方擬采取以下布置模式：（1）場地?zé)o法解決辦公用地，我方自行解決。（3）管理人員居住采用場外租賃民房，作業(yè)人員在總包廠外臨建區(qū)域附近或旁邊搭設(shè)。

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置平面運輸線路圖場內(nèi)運輸路線安排名稱間數(shù)總面積（m2）臨時材料、設(shè)備中轉(zhuǎn)場3720小型庫房3720預(yù)制加工廠地280場內(nèi)加工場地安排B2層加工廠位置圖（1520m2）

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置名稱數(shù)量總面積（m2）擬設(shè)置位置臨時材料、設(shè)備堆放場地3720地下室B2層?xùn)|南角停車位說明：上述面積及設(shè)置位置須與業(yè)主、總包施工單位協(xié)商，也可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。場內(nèi)倉庫場地安排B2層庫房位置圖

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署施工順序：地下室施工順序：

按B4-B3-B2-B1順序施工；塔樓施工順序：分高區(qū)（25~42層）、低區(qū)（1~25層）流水施工；其中機房設(shè)備根據(jù)設(shè)備到貨時間適時穿插進行。采取立管管井由下至上順序施工，同時平層管道按樓層順序施工。序號作業(yè)隊數(shù)量任務(wù)劃分隊伍名稱1通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊一隊40塔樓1所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。石家莊燕冀建筑工程有限公司二隊40塔樓2所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。北京東紅嘉業(yè)建筑有限公司三隊40地下室所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。北京松源建筑勞務(wù)有限公司2給排水專業(yè)施工隊一隊30塔樓1所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。石家莊燕冀建筑工程有限公司二隊30塔樓2所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。北京東紅嘉業(yè)建筑有限公司三隊35地下室所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。北京松源建筑勞務(wù)有限公司3電氣專業(yè)施工隊一隊55塔樓1所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。肥城市弘信安裝有限公司二隊55塔樓2所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。唐山市宏建建筑勞務(wù)分包有限公司三隊40地下室所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運維等。北京潤亞環(huán)宇建筑工程有限公司4消防專業(yè)一隊60塔樓1及地下室消防管道安裝北京城建天寧消防有限責(zé)任公司二隊30塔樓2消防管道安裝上海盛安消防工程有限公司勞務(wù)隊伍進場前按《麗澤SOHO機電分包工程規(guī)范》中要求，從公司合格名錄中選取，同時必須進行實際操作考核，具體考核方法應(yīng)征得發(fā)包人及監(jiān)理同意，主要勞務(wù)隊伍的實操考核必須上報監(jiān)理、發(fā)包人進行參與評比，評比不合格的勞務(wù)隊伍不允許在本工程中使用。

施工隊伍部署

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬進場時間備注16直流電焊機5KVA5自有設(shè)備17氬弧焊機WS4152自有設(shè)備18臺鉆Z4116/2B10自有設(shè)備19套絲機SMIT-31610自有設(shè)備20卷揚機4自有設(shè)備21等離子切割機ACL31003自有設(shè)備22管道坡口機SD104515自有設(shè)備23液壓鉚接鉗YW-20015自有設(shè)備24倒鏈5t/3t/2t10自有設(shè)備25起道機15t/10t4/4自有設(shè)備26手動叉車BF6自有設(shè)備27電動叉車AF12A2自有設(shè)備28液壓拖車5t/2t6自有設(shè)備29空氣壓縮機PS401206自有設(shè)備Y112MMSC-12第二章

施工組織與管理3、進度計劃-施工機械保障(各專業(yè)）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬進場時間備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9101112131415風(fēng)管自動生產(chǎn)線共板式法蘭(TDF

及TDC)機風(fēng)管立式合縫機

吊車

風(fēng)管咬口機

液壓折方機

手動折方機

卷圓機

電剪

沖擊鉆

砂輪切割機

砂輪機

電動試壓泵

手動試壓泵

交流電焊機

一、暖通專業(yè)

V型

3

3

316、25、50、

4

160t

LA-20,LC-15

3

WY-

3

TDF1.5*1200

WS1.2*1280

3

B

JY1.5-120

3

DJ-200

5

TE-25

20

J3G2-400

15

MD3215VC

6

3D-SY

6

SY-25

4

BX3-300

24

場外加工廠各2

套，施工現(xiàn)場1套（用于現(xiàn)場局部風(fēng)管加工），

自有設(shè)備

吊運時租賃

場外加工廠各2

套，施工現(xiàn)場1套（用于現(xiàn)場局部風(fēng)管加工），

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備暖通專業(yè)施工機械數(shù)量13母線折彎機XT200-A臺2自有設(shè)備14卷揚機2t慢速臺2自有設(shè)備15吊式電纜放線架自制臺6自有設(shè)備16電纜送線機IS-180FBO臺6自有設(shè)備17電纜滑輪IS-4W只6自有設(shè)備18分體式液壓鉗QYF-630把15自有設(shè)備19手動式液壓鉗QYS-120把3自有設(shè)備20手動式液壓鉗QYS-240把20自有設(shè)備21手動電纜剪CC-520只6自有設(shè)備22電動電纜剪REC-50-230只3自有設(shè)備23多功能剝皮器SH-50臺6自有設(shè)備24電子標(biāo)簽機PT-5000K臺3自有設(shè)備25液壓沖孔機SH-10(B)臺40自有設(shè)備26起道機15噸臺3自有設(shè)備二、電氣專業(yè)1交流電焊機BX3-300臺6自有設(shè)備2臺鉆DP-25臺6自有設(shè)備3沖擊鉆TE-24TE-42臺20自有設(shè)備4電鉆6-13mm臺16自有設(shè)備5彎管機SYM-3A臺9自有設(shè)備6切割機J3G2-400臺12自有設(shè)備7磨光機Z1M-KY01-00臺10自有設(shè)備8輕便套絲機臺5自有設(shè)備9空氣壓縮機PS40120臺2自有設(shè)備10電動葫蘆PK10N-4F臺2自有設(shè)備11油壓千斤頂T91001臺4自有設(shè)備12手動液壓托盤搬運車CBY-2.5臺1自有設(shè)備電氣專業(yè)施工機械數(shù)量第二章

施工組織與管理3、進度計劃-施工機械保障(各專業(yè)）三、給排水專業(yè)1電動套絲機DN100臺20自有設(shè)備2砂輪切割機J3G2-400臺4自有設(shè)備3砂輪鋸?300mm臺3自有設(shè)備4試壓泵0-4Mpa臺2自有設(shè)備5彎管器?80mm臺2自有設(shè)備6熱熔機各種型號臺2自有設(shè)備7臺鉆臺2自有設(shè)備8電動液壓煨彎機臺2自有設(shè)備9液壓鑄管切割機YZGJ-A臺2自有設(shè)備10倒鏈1、2t個6自有設(shè)備11氣焊設(shè)備套2自有設(shè)備12管道疏通機JG-180臺2自有設(shè)備13銅管釬焊器具套2自有設(shè)備14交流電焊機0.5-1.6mmTK-16臺8自有設(shè)備15卷揚機2t慢速臺2自有設(shè)備給排水專業(yè)施工機械數(shù)量第二章

施工組織與管理3、進度計劃-施工機械保障(各專業(yè)）與總包的協(xié)調(diào)與分包的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與其他單位協(xié)調(diào)施工機具組織勞動力組織完善設(shè)計

管

理

技

術(shù)施工技術(shù)工程質(zhì)量設(shè)備材料訂貨技術(shù)質(zhì)量資金

資源

第二章

施工組織與管理3、進度計劃-進度計劃保障措施5.對于首都特殊區(qū)域因政治需要、霧霾天氣影響等條件影響做好因停工造成的工期補救措施。

第二章

施工組織與管理3、進度計劃-進度計劃保障措施

1.做好機電總承包和總分包管

理工作，協(xié)調(diào)處理好各分包關(guān)

系，避免相互扯皮。2.保證各種材料的采購，運輸、周轉(zhuǎn)堆放及時合理。3.對各類工序交叉通過BIM的模擬施工、協(xié)調(diào)會、施工方案審核進行合理安排，做好各工序的協(xié)調(diào)穿插。4.應(yīng)用BIM技術(shù)對圖紙進行核查，有效解決碰撞，同時對于業(yè)態(tài)圖紙盡可能早掌握，避免因業(yè)態(tài)發(fā)生變化發(fā)生大規(guī)模拆改。保證工期具體

措施生產(chǎn)經(jīng)理

項目經(jīng)理總工程師

商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)工長質(zhì)檢員資料員安全員給排水作業(yè)隊隊長及安全員

電氣作業(yè)隊隊長及安全員通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊

隊長及安全員項目決策層項目管理層作業(yè)管理層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-體系生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)工長質(zhì)檢員資料員安全員給排水作業(yè)隊電氣作業(yè)隊通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊隊長及安全員隊長及安全員隊長及安全員策層項目管

理

層作業(yè)管理層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目經(jīng)理

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-體系

項

目

決土建裝修作業(yè)隊隊長及安全員鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊隊長及安全員安全教育安全檢查應(yīng)急保障

安全目標(biāo)，安全策劃危險源辨識和風(fēng)險評價

重大危險因素風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險管控資質(zhì)準(zhǔn)入安全生產(chǎn)許可證特種作業(yè)人員持證安全驗收三類人員持證入場教育特種作業(yè)安全教育班前教育安全技術(shù)交底機具設(shè)備驗收安全設(shè)施驗收協(xié)同總包綜合應(yīng)急應(yīng)急救援演練現(xiàn)場處置方案安全員日常巡檢重點部位工序旁站監(jiān)督項目部安全周檢安全防護用品驗收

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-安全管理流程4、安全環(huán)境管理-安全管理制度第二章

施工組織與管理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全文明施工獎罰管理制度安全檢查制度安全教育與培訓(xùn)管理制度特種作業(yè)人員管理制度三寶四口五監(jiān)邊防護制度專項方案與安全技術(shù)交底制度消防保衛(wèi)管理制度三級動火管理制度重要過程旁站監(jiān)督制度班組安全員聘用制度安全驗收制度現(xiàn)場文明施工管理制度機電安裝工程涉及的主要危險因素作業(yè)類型作業(yè)內(nèi)容傷害類型應(yīng)對措施臨時用電電焊，機具，照明觸電進場驗收日常巡檢動火作業(yè)氣焊，電焊，切割火災(zāi)，爆炸進場驗收日常巡檢高處作業(yè)絲杠，管件，線纜，設(shè)備就位；防火封堵高處墜落物體打擊安全防護日常巡檢臨邊作業(yè)風(fēng)管，設(shè)備預(yù)留洞口，電梯井；樓層面及商業(yè)走廊區(qū)臨邊作業(yè)高處墜落物體打擊安全圍護警示標(biāo)識機具設(shè)備使用切割機，電焊機，套絲機，臺鉆等觸電機械傷害進場驗收維護保養(yǎng)起重吊裝大型設(shè)備吊裝；設(shè)備及主材吊裝起重傷害制定方案旁站監(jiān)督4、安全環(huán)境管理-危險因素第二章

施工組織與管理分時段高峰期：2022年10月-2022年7月冬季施工：11月至轉(zhuǎn)年2月夏季施工：6~8月根據(jù)時段提前做好教育，交底，檢查，保障等準(zhǔn)備。

抓要點

1、根據(jù)每日工作部署，將涉及特種作業(yè)的作業(yè)點設(shè)為巡檢路線的關(guān)鍵點；2、大型設(shè)備吊裝和吊裝平臺的安裝和使用依方案施工，派專人旁站監(jiān)督；3、高層區(qū)分派樓層安全巡視員，及時消除隱患，防范火災(zāi)等事故的發(fā)生。

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-采取措施

劃定巡檢責(zé)任區(qū)

安全員每日巡查

劃片區(qū)

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-應(yīng)急預(yù)案

消防應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急

預(yù)案

防洪應(yīng)急預(yù)案預(yù)防措施：設(shè)消防水箱；消防樓梯選擇；設(shè)吸煙室；消防演練。應(yīng)急預(yù)案：發(fā)現(xiàn)火情向上級報告，同時啟動應(yīng)急小組進行自救；火情嚴(yán)重要報火警，并疏散人員。預(yù)防措施：定期現(xiàn)場隱患排查；設(shè)現(xiàn)場醫(yī)療室；落實安全責(zé)任制。應(yīng)急預(yù)案：啟動應(yīng)急小組，對不同安全事故采取不同處理措施預(yù)防措施：每天定時收集氣象水文信息；根據(jù)汛期時間，靈活調(diào)整施工計劃。應(yīng)急預(yù)案：啟動應(yīng)急小組，項目部組織人員進行“三班”制度，出現(xiàn)險情，根據(jù)情況，立即處理或上報且報警。技術(shù)資料的提交提交資料包括：a.設(shè)備、材料品牌選擇表，b.計劃類的送貨計劃表，調(diào)試驗收計劃等表格。c.

確定廠家后進行所有材料設(shè)備目錄和說明書及相關(guān)圖紙的報審，涵蓋下列資料：產(chǎn)品技術(shù)說明書、數(shù)據(jù)、有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件制造商資料設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)運作時的重量及尺寸馬達(dá)負(fù)荷計算及電力要求壓力計算(水泵等適用)噪音數(shù)據(jù)，消聲設(shè)備的選擇及計算控制線路圖表安裝詳圖備用配件清單出廠檢驗報告操作及維修保養(yǎng)說明書5、物資管理第二章

施工組織與管理送審的樣品需采用木板掛列提交，樣品板應(yīng)按照業(yè)主指定的統(tǒng)一模式制造。

第二章

施工組織與管理5、物資管理

樣品的報送

1.將準(zhǔn)備承包商須將獲批準(zhǔn)的樣品板（一式兩份）運送至工地，一份保留在工地現(xiàn)場

的樣品板房內(nèi)，一份保留在業(yè)主辦事處，作為日后對所用材料和工藝的核對和驗收標(biāo)

準(zhǔn)。

出廠合格證

產(chǎn)地來源證明書

貨品品牌、名稱及產(chǎn)品編號等資料業(yè)主提供物資

項目采購物資分包商采

購物資項目物資申請計劃制定采購

計劃公開招標(biāo)零星采購邀請報價成立招標(biāo)小組資格預(yù)審詢價零星采購記錄執(zhí)行訂單招標(biāo)文件會簽供應(yīng)商專項資格審查發(fā)放招標(biāo)文件樣品報批（按

實際需要）實地考察（按實際需要）招標(biāo)答疑評標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商評價合同結(jié)算執(zhí)行合同剩余物資退場合同談判合同會簽簽訂合同供應(yīng)商

選擇項目策劃

第二章

施工組織與管理5、物資管理報審流程物資進場

準(zhǔn)備物資進場

驗證物資運輸/裝卸物資貯存物資領(lǐng)用物資文件管理物資標(biāo)識退貨/報廢

返修

降級使用

改作他用

讓步接收

配合驗證（業(yè)主采購物資）配合驗證（分包商采購物資）做好記錄，及時上報業(yè)主

嚴(yán)格執(zhí)行樣品報批制度不合格品

控制不合格物資進場合格

第二章

施工組織與管理5、物資管理進場驗收

廠家

不合格品

評審

第二章

施工組織與管理6、場外加工及運輸

風(fēng)管場外加工運輸圖

大興區(qū)龐各莊苗圃路風(fēng)管加工基

地（約40km）本工程風(fēng)管加工廠地選用場外加工，由大興區(qū)龐各莊苗圃路基地生產(chǎn)線生產(chǎn)，因受北京交通運輸管理并于晚間運入場內(nèi)，具體線路選擇為：龐各莊苗圃路→京開高速→從馬家樓上南四環(huán)向西行→西四環(huán)→豐北橋右轉(zhuǎn)上豐臺北路→直行過麗澤橋上麗澤路→至工地大門

首層管道井吊裝位置圖管道通過一層電梯廳進入主管井，由設(shè)置在14層和36層設(shè)置卷揚機進行吊裝，高層管井材料運輸至13層設(shè)備層后進行轉(zhuǎn)換吊裝至35層，后進行吊裝至各層。第二章

施工組織與管理

7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案

F14

55m

F13

50m

F12

45.9m

管道井管道吊裝序號材料設(shè)備垂直運輸工具示意圖材料設(shè)備垂直運輸方式1塔吊配合運輸平臺斜拉鋼絲繩卸料平臺中小型設(shè)備和管道的吊裝利用塔吊結(jié)合卸料平臺進行運輸2施工電梯小型的設(shè)備和材料采用施工電梯進行運輸3卷揚機中大型設(shè)備利用卷揚機運輸?shù)讲牧习惭b場地。第二章

施工組織與管理7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案通過BIM模型校核后的模擬第二章

施工組織與管理

7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案第二章

施工組織與管理7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案使用施工電梯作為垂直運輸工具：對外形尺寸較小、外觀材質(zhì)易保護，滿足總包提供施工電梯外形尺寸的設(shè)備、材料全部采用施工電梯運輸1利用塔吊作為垂直運輸工具：吊運體積較大、較重的設(shè)備材料，搭設(shè)卸料平臺2利用管井管井吊運管道：因卸料平臺搭設(shè)位置有限，在樓層較高時，運至最高層后利用通風(fēng)井道進行轉(zhuǎn)運至設(shè)備層3垂直運輸涉及多方單位，因此在實施前周密部署，提前溝通，加強材料物流管控，利用垂直機械較空時段進行集中運輸，運輸程序嚴(yán)格按計劃實施。4

第二章

施工組織與管理7、機電安裝施工方案-設(shè)備垂直運輸措施第三章

BIM及深化設(shè)計方案1.

本項目整體BIM解決方案2.

BIM深化設(shè)計實施方案3.

BIM助力機電總包管理方案4.

BIM增值服務(wù)本項目BIM整體解決方案

BIM助力機電總包管理

?

BIM例會制度

–

安全、施工技術(shù)、施工順序交底

–

設(shè)計、施工、技術(shù)問題處理

?

施工過程管控

–

廣聯(lián)達(dá)5D模塊（質(zhì)量、安全、物料）

?

工廠化預(yù)制加工

–

復(fù)雜、密集區(qū)域管道預(yù)制，現(xiàn)場拼裝

?

竣工模型

–

施工參數(shù)錄入、輔助BIM運維第三章

BIM及深化設(shè)計方案

1、本項目BIM解決方案

BIM深化設(shè)計

?

深化與優(yōu)化設(shè)計

–

土建、機電、裝修協(xié)同三維設(shè)計

–

碰撞檢查、凈高控制、模擬分析

?

三維導(dǎo)出施工深化設(shè)計圖

–

雙線顯示更直觀

–

高效、高質(zhì)量發(fā)布的設(shè)計模型

（RDM）建筑/裝飾/其他專

業(yè)深化設(shè)計

BIM更新和維護每周提交更新，雇

主BIM團隊整合更

新建立、管理、匯報問

題解決記錄（IRL）施工過程四維模擬每周更新，周例會

審查

機電專業(yè)深化設(shè)計不通過

Navisworks碰撞

檢測

通過

充分協(xié)調(diào)模型

（FCM）進行二維施工深化

圖紙（shop

drawing）繪制圖紙審批后，指導(dǎo)

施工

BIM交付參照模型1)

前期進行各專業(yè)模型的整合,解

決所有專業(yè)間的碰撞問題以及

交界面協(xié)調(diào)問題；設(shè)備房、裝

修末端模型完善；從而實現(xiàn)

RDM到FCM的轉(zhuǎn)換。2)

后期工作主要有三個工作內(nèi)容。

施工模擬和現(xiàn)場應(yīng)用：

利用BIM技術(shù)，實現(xiàn)模型與現(xiàn)場施工應(yīng)用。

深化設(shè)計圖紙：

三維轉(zhuǎn)換二維深化圖，深化設(shè)計部進行細(xì)節(jié)編輯，實現(xiàn)shopdrawing的提交審批

模型更新和維護：

隨工程進度發(fā)展，進行BIM更新和維護，實現(xiàn)模型與現(xiàn)場施工的一致。BIM技術(shù)整體解決方案工作流程第三章

BIM及深化設(shè)計方案深化設(shè)計經(jīng)理BIM經(jīng)理暖通/防排煙系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人

暖通/防排煙系統(tǒng)

設(shè)計員給水/排水系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人

給水/排水系統(tǒng)

設(shè)計員強電/弱電系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人強電/弱電系統(tǒng)

設(shè)計員甲指機電分包深化

設(shè)計協(xié)調(diào)員

消防噴淋/消火栓

系統(tǒng)/等其他系統(tǒng)深化信息文檔管理

控制人員第三章

BIM及深化設(shè)計方案

BIM技術(shù)整體組織架構(gòu)

本項目BIM團隊由項目總工領(lǐng)導(dǎo)，公司機電設(shè)計中心派出。

信息交流

充分協(xié)調(diào)模型

（FCM）綜合管網(wǎng)協(xié)調(diào)圖

（CSD）各專業(yè)機房管線及

設(shè)備安裝大樣圖綜合管網(wǎng)協(xié)調(diào)圖報業(yè)主審批

通過

機電各專業(yè)土建、

裝修配合圖深化圖提交業(yè)

主審批

通過圖紙存檔，并下發(fā)

指導(dǎo)施工

利用BIM技術(shù)隨時

檢查碰撞各專業(yè)設(shè)計及系統(tǒng)

施工圖不通過

機房各專業(yè)施工平

面圖

不通過

第三章

BIM及深化設(shè)計方案

2、BIM深化設(shè)計（1）深化設(shè)計應(yīng)用實施方案

----深化工作流程序號名稱內(nèi)容1設(shè)備參數(shù)復(fù)核將對機電設(shè)備在設(shè)計院提供計算書的基礎(chǔ)上進行復(fù)核、校對，確保系統(tǒng)方案最優(yōu)2綜合管線圖指總包單位、其他分包單位或各設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)過的圖紙，并在圖紙上標(biāo)明各專業(yè)工程設(shè)備的位置、關(guān)系及尺寸3設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖指安裝各專業(yè)設(shè)備所需的一切結(jié)構(gòu)洞口、結(jié)構(gòu)支撐、混凝土基礎(chǔ)等詳細(xì)圖紙4設(shè)備與建筑配合協(xié)調(diào)圖紙指安裝個專業(yè)末端設(shè)備需要建筑墻面、裝修吊頂?shù)炔课坏牟贾?，預(yù)留孔洞圖紙5施工詳圖指專門為工程某一部分或某幾部分設(shè)計的圖紙、示意圖、圖表及其他數(shù)據(jù)、支吊架詳圖6竣工圖指完整示意和記錄了設(shè)備、系統(tǒng)、構(gòu)件實際安裝的情況、位置、尺寸及節(jié)點詳圖第三章

BIM及深化設(shè)計方案（1）深化設(shè)計應(yīng)用實施方案

----深化工作內(nèi)容不通過不通過不通過

不通過

深化設(shè)計圖紙繪制

深化設(shè)計圖紙完成

綜合機電分包項目

部審核

通過

總承包方審核

通過

監(jiān)理審核

通過

監(jiān)理單位提交發(fā)包方

設(shè)計顧問審批工程監(jiān)理簽字后發(fā)給總

承包方總承包方予專業(yè)分包商

下發(fā)施工

第三章

BIM及深化設(shè)計方案（1）深化設(shè)計應(yīng)用實施方案

----圖紙審批流程暖通風(fēng)管分析內(nèi)容及流程

本工程風(fēng)管分析報告第三章

BIM及深化設(shè)計方案（2）校核數(shù)據(jù)1)

各專業(yè)首先對設(shè)計圖紙清單進行核對，是否圖紙準(zhǔn)備齊全。2)

根據(jù)設(shè)計圖紙編制出完整的深化設(shè)計圖紙計劃并有相應(yīng)的責(zé)任人。3)

保證深化設(shè)計圖紙種類齊全：留孔留洞圖、綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備運輸路線圖、施工圖、節(jié)點及各類詳圖、配合精裝綜合天花圖、竣工圖。（3）深化設(shè)計完整性措施1)

做好機電內(nèi)部各專業(yè)相互間的相互提資、返資核對功能，如：弱電消防報警與強電控制之間、各專業(yè)設(shè)備與強電專業(yè)之間等。2)

作好機電專業(yè)與土建專業(yè)、精裝專業(yè)之間的相互提資

如：確認(rèn)各自專業(yè)設(shè)備房、管道井的名稱、位置、面積、凈尺寸、凈高，提出主要管線走向（含室外管線以及影響立面或使用功能的主要水平管及立管），大型設(shè)備吊裝孔及通道、提供影響結(jié)構(gòu)荷載計算的設(shè)備布置范圍及荷載，樓板及結(jié)構(gòu)墻預(yù)留洞口、檢修孔位置尺寸等。（4）深化設(shè)計系統(tǒng)性措施第三章

BIM及深化設(shè)計方案

第三章

BIM及深化設(shè)計方案（5）施工深化設(shè)計圖紙案例

第三章

BIM及深化設(shè)計方案（5）施工深化設(shè)計圖紙案例（1）建立BIM例會制度1）BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解BIM設(shè)計和工程進展?fàn)顩r。2）BIM設(shè)計部人員按時參加BIM顧問組織召開的每周一現(xiàn)場例會，及時提出和解決建筑構(gòu)件間的碰撞問題。并在會議上展示四維模型。3）BIM設(shè)計部內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作和所遇問題，制定下周工作計劃。并為BIM協(xié)調(diào)及審查會議準(zhǔn)備相關(guān)資料，解決會議上各家單位提出的問題，推動對外溝通協(xié)調(diào)。3.

BIM助力機電總包管理方案第三章

BIM及深化設(shè)計方案質(zhì)量安全問題跟蹤質(zhì)量安全例會

第三章

BIM及深化設(shè)計方案3.

BIM助力機電總包管理方案

（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

施工過程對質(zhì)量安全的管控，我方計劃采用廣聯(lián)達(dá)BIM5D產(chǎn)品，并共享項目管理

數(shù)據(jù)信息給項目管理單位與業(yè)主。數(shù)據(jù)采集BIM云數(shù)據(jù)BIM5D質(zhì)量安全跟蹤現(xiàn)場閱覽第三章

BIM及深化設(shè)計方案

（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

移動數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用質(zhì)量安全問題跟蹤與分析第三章

BIM及深化設(shè)計方案（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全問題統(tǒng)計第三章

BIM及深化設(shè)計方案Web端內(nèi)容（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全周例會制度，梳理質(zhì)量安全問題第三章

BIM及深化設(shè)計方案（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

第三章

BIM及深化設(shè)計方案3.

BIM助力機電總包管理方案

（1）施工過程管控-材料計劃復(fù)核（事前預(yù)控）提取月份施工內(nèi)容材料需求量第三章

BIM及深化設(shè)計方案3.

BIM助力機電總包管理方案（2）施工過程管控-材料限額領(lǐng)料（過程把控）（3）BIM構(gòu)件加工、預(yù)制方面的應(yīng)用方案Revit建立模型文件

FabricationCADmep進行模型

預(yù)制深化制作預(yù)制圖紙和裝

配表格水管、橋架工廠化

預(yù)制風(fēng)管工廠化預(yù)制Fabrication

CAM進

行風(fēng)管預(yù)制圖紙.RFI.MAJ

我方結(jié)合Fabrication

software進行預(yù)制圖紙的出圖，實現(xiàn)預(yù)制、加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工。3.

BIM助力機電總包管理方案第三章

BIM及深化設(shè)計方案第三章

BIM及深化設(shè)計方案3.

BIM助力機電總包管理方案（4）BIM模型交付應(yīng)用-模型導(dǎo)出第三章

BIM及深化設(shè)計方案3.

BIM助力機電總包管理方案（5）BIM模型交付應(yīng)用-瀏覽器觀看第四章

機電調(diào)試1.調(diào)試組織架構(gòu)2.調(diào)試用儀器儀表5.調(diào)試記錄報告

3.調(diào)試內(nèi)容4.調(diào)試流程調(diào)試管理措施

1.調(diào)試協(xié)調(diào)管理由建設(shè)單位、顧問公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、各分

包、廠家組成指揮部。總分包設(shè)專門聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)各家調(diào)試總計劃、問題的上傳下達(dá)。設(shè)備廠家調(diào)試人員與各分包商總體配合及及時對運維人員進行相關(guān)培訓(xùn)。

編制完整的調(diào)試計劃，

.每周定期召開調(diào)試會議，對于現(xiàn)場問題

及時協(xié)調(diào)溝通解決。2、調(diào)試用儀器儀表第五章

機電調(diào)試電氣系統(tǒng)調(diào)試（絕緣檢查接地測試、通電試驗、各種啟動裝置、控制裝置模擬動作試驗）給排水系統(tǒng)調(diào)試（通水試驗、通球試驗、給水設(shè)備調(diào)試）空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試（管道試壓、沖洗、TAB調(diào)試、空調(diào)設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、綜合參數(shù)測試）消防聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試樓宇自控系統(tǒng)調(diào)試其他系統(tǒng)調(diào)試的配合（安防、電梯、消防噴淋、消防栓系統(tǒng)等第五章

機電調(diào)試

3、調(diào)試的內(nèi)容

機

電

調(diào)

試

內(nèi)

容4、調(diào)試的流程本著“先電氣后設(shè)備、先單機后聯(lián)動”的順序進行。第五章

機電調(diào)試5、調(diào)試記錄報告

每項調(diào)試都要作好調(diào)試記錄,記錄測試的時間、測試地點、測試人員、具體的系統(tǒng)環(huán)路、相關(guān)參數(shù)等數(shù)據(jù)，并整理保存好,為編制調(diào)試報告書提供有力的素材，也為今后調(diào)試、維修提供真實、可靠的參考資料。同時為業(yè)主提供依據(jù)本公司下發(fā)調(diào)試運維大綱編制的調(diào)試維保手冊用于后期運維。第五章

機電調(diào)試85第五章

移交、運維管理

1.移交流程

2.機電系統(tǒng)使用維護說明書

3.培訓(xùn)

4.保修

5.售后服務(wù)機電專業(yè)實物移交機電專業(yè)功能移交

資料移交遺留問題整改階段

第七章、移交、運維管理1、移交流程—總體流程

交接準(zhǔn)備階段/技

能移交（培訓(xùn)）

鑰匙交接

交接程序為：首先，我公司向總承包提交書面移交申請；然后，雙方組