商務(wù)區(qū)SOHO項(xiàng)目機(jī)電工程投標(biāo)文件

麗澤金融商務(wù)區(qū)SOHO項(xiàng)目機(jī)電工程投標(biāo)陳述計(jì)劃

設(shè)計(jì)方案目

錄03235886總承包管理工程重點(diǎn)及

措施施工組織及進(jìn)度

BIM及深化

管理80系統(tǒng)調(diào)試移交及運(yùn)維

管理第一章

總承包管理、工程重點(diǎn)及措施1.工程重點(diǎn)及措施2.

管理及協(xié)調(diào)措施第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施1、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

機(jī)電總承包管理及協(xié)調(diào)

1.施工參與方多。機(jī)電超高層施工建筑物異形，管線施工

難度大2.機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、交叉作業(yè)多。3.成品保護(hù)難度大。

交通物流規(guī)劃本項(xiàng)目處于市區(qū)核心地帶，場地狹小，對材料采購、進(jìn)

場、運(yùn)輸要求較高。

質(zhì)量、品質(zhì)管理1.本項(xiàng)目品質(zhì)高。2.

本項(xiàng)目達(dá)到魯班獎，創(chuàng)LEED金獎、綠色建筑二星。1.高度為200m，設(shè)備、材料垂直運(yùn)輸效率低、難度大。2.對工序作業(yè)要求高。

BIM及深化設(shè)計(jì)

1．公共部位面廣，裙房及地下室專業(yè)管線多、密集；2．設(shè)備機(jī)房多、機(jī)房內(nèi)設(shè)備、管線集中，機(jī)房空間緊湊；

合理組織工期鑒于北京地區(qū)易受環(huán)境、政策、重大活動影響，做好合理安排。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)造型特殊，管線

施工難度增大。

地下室為地鐵聯(lián)絡(luò)線本項(xiàng)目地下室規(guī)劃為地體連接通道，須與地鐵設(shè)計(jì)方、施工方配合工作。

機(jī)電調(diào)試設(shè)備多、要求高、協(xié)調(diào)方多，做好調(diào)試相關(guān)公證按招標(biāo)文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理

機(jī)電總承包管理及協(xié)調(diào)

按照“一體化”的管理模式，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配

合、服務(wù)”的機(jī)電總包管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)總管理目標(biāo)。業(yè)主、設(shè)計(jì)院

監(jiān)理、顧問公司

總包、專業(yè)分包

供應(yīng)商

相關(guān)部門

周邊社區(qū)、社團(tuán)與項(xiàng)目部設(shè)計(jì)院、顧問公司與消防、智能化、建筑、裝飾裝修、幕墻、電梯、園林設(shè)備廠商

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站

環(huán)保局、供電局燃

氣公司、自來水公

司

交巡警、城管、公

安、街道辦事處

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理

圍墻內(nèi)

圍墻外協(xié)調(diào)配合單位協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容業(yè)主單位履行業(yè)主合同；參加業(yè)主主持的各種會議；為業(yè)主提供政府部門所需的必要資料；為業(yè)主設(shè)備材料訂貨提供技術(shù)和商務(wù)支持；隨時(shí)了解和滿足業(yè)主的期望和要求；培訓(xùn)業(yè)主機(jī)電運(yùn)行人員；做好竣工后的維保工作。設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)院圖紙會審及圖紙交底會議；根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件需用計(jì)劃；進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計(jì)并報(bào)設(shè)計(jì)院審批；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；做到及時(shí)變更。監(jiān)理單位參加監(jiān)理公司召集的監(jiān)理例會；及時(shí)報(bào)審相關(guān)的技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料；為監(jiān)理的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；接受監(jiān)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督檢查；對監(jiān)理下發(fā)的整改通知及時(shí)作出整改?？偝邪鼏挝环目偘慕y(tǒng)一管理；參加總包召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；在總包制訂的工程總進(jìn)度計(jì)劃原則下制訂機(jī)電專業(yè)施工計(jì)劃，統(tǒng)一安排部署施工生產(chǎn)；現(xiàn)場平面布置服從總包的統(tǒng)一安排；服從總包對質(zhì)量、安全、綠色文明施工的管理；協(xié)調(diào)總包單位垂直運(yùn)輸工具的合理使用；做好工程竣工資料的歸檔，并及時(shí)報(bào)送總包單位；按照總包要求做好工程的各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作，并配合總包進(jìn)行工程的總體交驗(yàn)。其他分包單位吊頂內(nèi)管線施工滿足裝修的進(jìn)度和標(biāo)高要求；配合精裝修進(jìn)行機(jī)電末端設(shè)備吊頂上安裝位置布置；衛(wèi)生間內(nèi)管線潔具安裝的配合。專業(yè)設(shè)計(jì)階段各機(jī)電分包技術(shù)支持（消防報(bào)警、樓宇自控系統(tǒng)）；機(jī)電各專業(yè)的管線綜合；協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)施工作業(yè)面；組織各相關(guān)專業(yè)的調(diào)試，配合各專業(yè)承包商系統(tǒng)調(diào)試工作；機(jī)電驗(yàn)收資料的統(tǒng)一管理。政府相關(guān)部門配合政府相關(guān)部門工作人員監(jiān)督檢查工作；對檢查監(jiān)督人員提出的意見整改落實(shí)；遵守其與檢查交驗(yàn)有關(guān)的要求，提供各部門所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等；配合供電局、自來水公司做好電源、水源駁接工作，并協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)駁接手續(xù)；配合相關(guān)單位做好消防、防雷等驗(yàn)收工作。第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理序號配合方備注序號配合方備注1總承包商12景觀分包人B類2園林綠化分包人A113熱力站分包人A23幕墻分包人B14停機(jī)坪分包人B類4精裝分包人B15冷卻塔分包人B類5市政分包人A116通信分包人A26弱電分包人B類17冷水機(jī)分包人B類7消防分包人B類18發(fā)電機(jī)分包人B類8泛光照明分包人B類19燃?xì)夥职薃29電梯分包人B類10水景分包人B類11供電配套分包人B類2、管理措施-機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施垂直吊運(yùn)工作

量大

1.按合理的供應(yīng)計(jì)

劃組織材料及設(shè)備

的采購和進(jìn)場；

2.根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)

度定期向總包單位

提供吊運(yùn)需求計(jì)劃；

3.各樓層相關(guān)設(shè)備

及設(shè)備層的大型設(shè)

備吊運(yùn)按預(yù)先編制

的吊裝方案組織吊

裝；

4.加強(qiáng)勞動力組織

安排的計(jì)劃性質(zhì)，

強(qiáng)化勞動紀(jì)律，服

從總包對施工電梯

地管理；影響工作效率1.添置通訊工具，保證工作期間通訊暢通；增加現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，有計(jì)劃地做好后勤服務(wù)；2.各層材料詳細(xì)計(jì)劃，減少因材料缺少上下樓機(jī)會；垂直安裝工程

量大1.各種豎向井道由專項(xiàng)施工班組負(fù)責(zé)垂直施工；2.編寫專項(xiàng)施工方案施工；

安全風(fēng)險(xiǎn)大1.除專職安全員外，指定各層安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督；

2.持續(xù)地向現(xiàn)場人

員告知相關(guān)安全知

識，警告和懲罰不

安全行為，提高全

員安全意識；

3.無條件執(zhí)行總包

單位制定地安全管

理制度。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-機(jī)電超高層施工措施

機(jī)電超高層施工1.與我們合作廠利用BIM優(yōu)勢指導(dǎo)好現(xiàn)場施工，減少現(xiàn)場拆改，作好工廠化預(yù)制。2.制作專業(yè)的加工工具。工廠化預(yù)制加工弧形風(fēng)管

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-建筑物異形，建筑物異形，管線施工難度大措施1.因?yàn)楸卷?xiàng)目的地理位置及建筑規(guī)模，如我司有幸中標(biāo)，將把此項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程，打造成精品工程。2.

進(jìn)場后項(xiàng)目立即編制本工程精品策劃書并報(bào)公司總部批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，合理組織有序施工，確保工程質(zhì)量在受控范圍內(nèi)順利實(shí)施。4.按SOHO中國提出的相關(guān)管理措施進(jìn)行編制、報(bào)審管理。2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施

質(zhì)量技術(shù)交底

檢驗(yàn)測試制度樣板引路制度

掛牌管理制度專項(xiàng)方案審批制度質(zhì)量例會和質(zhì)量講

評制度

成品保護(hù)制度過程質(zhì)量制度

三檢制

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施

6.嚴(yán)格執(zhí)行精品策劃書的內(nèi)容和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施“樣板引

路，過程精品”的質(zhì)量管理思路，作好各項(xiàng)成品保護(hù)措施。

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立實(shí)體樣板等相關(guān)措施

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施做好成品保護(hù)專人看護(hù)設(shè)備覆蓋包裹地面保護(hù)配電箱包裹設(shè)備包裹

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施2、管理措施-質(zhì)量、品質(zhì)管理措施7.對于常規(guī)做法可參照我司編制的機(jī)電安裝工程典型做法圖集進(jìn)行施工。第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-交通物流管理措施1.根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)電總物資采購進(jìn)度計(jì)劃，包括各專業(yè)分包。5.與總包方共同確定設(shè)置合理路線。2.合理安排進(jìn)場路線，對入場設(shè)備、材料及時(shí)運(yùn)輸，做到當(dāng)日物資當(dāng)日清，不對運(yùn)輸線路及施工工作面造成影響。3.合理協(xié)調(diào)運(yùn)用總包升降梯閑置時(shí)段進(jìn)行安排運(yùn)輸。4.在地下室B2層設(shè)置物資倉庫進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施12345?

組織各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工程師一體化辦公。?

編制詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃并責(zé)任到人，深

化設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。?

每周定期召開深化設(shè)計(jì)例會，檢索計(jì)劃并解決各專

業(yè)在深化設(shè)計(jì)中的問題。?

深化設(shè)計(jì)中的問題由項(xiàng)目部統(tǒng)一匯總并跟蹤解決情

況。?

統(tǒng)一協(xié)調(diào)與精裝單位、土建單位等其它相關(guān)專業(yè)密

切配合。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-深化設(shè)計(jì)管理措施

我司擁有獨(dú)立設(shè)計(jì)中心，有著較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和豐富的深化經(jīng)驗(yàn)，對本項(xiàng)目我

們將組建強(qiáng)有力的BIM

團(tuán)隊(duì)，通過合理走向排布，使機(jī)房中設(shè)備、管線合理布

局、使用維護(hù)空間最大化，達(dá)到功能性與美觀性完美結(jié)合的滿意效果。同時(shí)與

設(shè)計(jì)院、建筑師、機(jī)電顧問、工程測量師、總承包商、及其他相關(guān)專業(yè)承包商

密切聯(lián)系，相互協(xié)作。序號主要深化內(nèi)容分類開始時(shí)間施工深化圖紙完成時(shí)間1地下室機(jī)電部分2022年4月22日2022年8月29日2地下室機(jī)電管線綜合圖2022年4月22日2022年6月20日3地下室機(jī)電綜合預(yù)留孔洞圖2022年4月27日2022年5月16日4設(shè)備運(yùn)輸通道圖2022年5月17日2022年5月31日5管道井深化設(shè)計(jì)圖2022年6月21日2022年7月10日6設(shè)備基礎(chǔ)條件圖2022年7月11日2022年7月30日7設(shè)備房大樣圖2022年7月31日2022年8月29日8塔樓機(jī)電部分2022年5月7日2022年10月21日9塔樓機(jī)電管線綜合平面圖2022年6月21日2022年10月18日10塔樓機(jī)電綜合預(yù)留孔洞圖2022年7月6日2022年10月21日11設(shè)備運(yùn)輸通道圖2022年5月7日2022年5月26日12管道井深化設(shè)計(jì)2022年5月27日2022年6月25日13設(shè)備基礎(chǔ)圖2022年6月26日2022年8月24日14設(shè)備房大樣圖2022年7月26日2022年10月3日第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-深化設(shè)計(jì)管理措施1.熟悉地鐵規(guī)劃及設(shè)計(jì)文件及相關(guān)文件在內(nèi)的基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)悟。2.對于人行接駁系統(tǒng)的標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)計(jì)要熟悉，與本項(xiàng)目管線設(shè)計(jì)、施工時(shí)做好銜接。3.施工過程中要與各管理方做好及時(shí)溝通、協(xié)商。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-地下室交通管理措施現(xiàn)場安裝順序、進(jìn)度管理措施

3.根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃，

機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃編制工

序移交計(jì)劃。4.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)房、管井、配電間的各專業(yè)移交計(jì)劃并上報(bào)總包。

5.每周召開由項(xiàng)目經(jīng)

理組織安裝現(xiàn)場例會。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施

2、管理措施-安裝及進(jìn)度管理措施1.根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃，包括各專業(yè)分包。2.每周定期召開進(jìn)度例會，檢索計(jì)劃并解決各專業(yè)在施工中的問題，及時(shí)糾偏和動態(tài)調(diào)整計(jì)劃。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-安裝及進(jìn)度管理措施地下室工序

特殊安排在有條件的情況下，地下室的施工首先完善排水管道及排水設(shè)備的施工，利用正式的污水泵排走臨時(shí)的廢水、雨水

盡早完成地下室照明施工，為地下室地面施工提供照明條

件。

盡早安排地下室排風(fēng)、送風(fēng)的施工，使其達(dá)到利用正式風(fēng)

機(jī)對地下室進(jìn)行通風(fēng)，去除地下室的潮氣，避免金屬管道

生銹。協(xié)調(diào)總包盡早提交配電室、設(shè)備機(jī)房、管道豎井的工作面，及時(shí)清理干凈，為設(shè)備和管道的安裝盡早創(chuàng)造條件。

第一章、總承包管理、工程重點(diǎn)及措施2、管理措施-調(diào)試管理措施1.及時(shí)組織各專業(yè)分包編制調(diào)試方案和計(jì)劃。機(jī)電總承包之系統(tǒng)調(diào)試

管理措施2.設(shè)一統(tǒng)一的調(diào)試機(jī)構(gòu)，配置統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)工具。3.每天召開調(diào)試?yán)龝?，檢索調(diào)試中的問題并把需要配合完成的工作發(fā)至工程部和其它單位。4.編制設(shè)備廠家聯(lián)系人名冊，根據(jù)調(diào)試計(jì)劃及時(shí)通知廠家進(jìn)行配合。第二章

施工組織與管理7.主要材料吊裝方案5.物資管理6.場外加工及運(yùn)輸4.

安全環(huán)境管理2.現(xiàn)場布置及施工部署3.工期管理1.管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)企業(yè)保障層

項(xiàng)目管理層項(xiàng)目指揮部機(jī)電總承包

管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)層施工作業(yè)隊(duì)

第二章

施工組織與管理1、管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)

建立完善的組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動局和社會資源，形成三級管理層。安全部質(zhì)量部BIM設(shè)計(jì)中心技術(shù)部運(yùn)維中心工程部采購部合約部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)1、管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)

企

業(yè)

保障采購部綜合辦公室

設(shè)計(jì)部（深化設(shè)計(jì)）工程部協(xié)調(diào)部安全部合約商務(wù)部工程協(xié)調(diào)工程師

1給排水工程師

2通風(fēng)空調(diào)工程師

2電氣工程師2弱電工程師

2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師

1造價(jià)工程師

1電氣模型工程師

1通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)師

3電氣設(shè)計(jì)師

3材料采購工程師1設(shè)備采購工程師

1調(diào)試工程師1質(zhì)量工程師

1綜合管理員1項(xiàng)目管理層層項(xiàng)目決策層作業(yè)層給排水作業(yè)隊(duì)3支通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊(duì)3支電氣作業(yè)隊(duì)3支人力資源部財(cái)務(wù)資金部麗澤金融商務(wù)區(qū)SOHO項(xiàng)目之機(jī)電分包工程施工組織機(jī)構(gòu)圖

企業(yè)決策層備用作業(yè)隊(duì)1支方案工程師

1模型協(xié)調(diào)員

1資料工程師

1安全工程師1技術(shù)質(zhì)量部文明管理員1總指揮BIM設(shè)計(jì)部（BIM小組）給排水模型工程師

1暖通模型工程師

1給排水設(shè)計(jì)師

3“麗澤SOHO項(xiàng)目指揮部”：由副總經(jīng)理劉德仁任總指揮，由總經(jīng)理助理張全任項(xiàng)目經(jīng)理。第二章

施工組織與管理項(xiàng)目經(jīng)理張全一級建造師工程師金融街.重慶金融中心總承包項(xiàng)目安裝工程、新源國際財(cái)富中心項(xiàng)目后續(xù)工程、合肥新地中心中央空調(diào)安裝工程、上海長寧來福士廣場項(xiàng)目第二章

施工組織與管理職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號項(xiàng)目總指揮劉德仁高級工程師一級建造師證技術(shù)職稱證安全B證一級高級京111090915237中建020712京建安B(2012)0082293項(xiàng)目經(jīng)理張全工程師一級建造師證技術(shù)職稱證安全B證一級中級京137121202479(2008)1202277京建安B(2014)0100715項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理魏建勛工程師技術(shù)職稱證中級中建G205036項(xiàng)目總工程師趙冰高級工程師技術(shù)職稱證高級（2012）1102302商務(wù)經(jīng)理陳忠助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級中建111120047（2009）1302002項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人胡鋮銅助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級京建安C(2012)0139352（2012）1302001協(xié)調(diào)部經(jīng)理張強(qiáng)工程師技術(shù)職稱證中級中建G200819工程部經(jīng)理檀亮亮助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級考521-0009165（2011）1302030BIM經(jīng)理付強(qiáng)助理工程師技術(shù)職稱證初級（2009）1302003深化設(shè)計(jì)經(jīng)理?xiàng)罱瘕埞こ處熂夹g(shù)職稱證中級（2014）1202107采購部經(jīng)理孫黎明助理工程師上崗證技術(shù)職稱證初級M1399058（2008）1302007技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人鄒聰助理工程師技術(shù)職稱證初級C1399023（2012）1302018項(xiàng)目主要管理人員：決策層第二章

施工組織與管理本工程地處北京市中心，位于北京市豐臺區(qū)麗澤商務(wù)區(qū)核心地段，麗澤橋（西三環(huán)）和菜戶營橋（西二環(huán)）之間，周邊環(huán)境敏感，場地緊張，因此施工階段，我方擬采取以下布置模式：（1）場地?zé)o法解決辦公用地，我方自行解決。（3）管理人員居住采用場外租賃民房，作業(yè)人員在總包廠外臨建區(qū)域附近或旁邊搭設(shè)。

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置平面運(yùn)輸線路圖場內(nèi)運(yùn)輸路線安排名稱間數(shù)總面積（m2）臨時(shí)材料、設(shè)備中轉(zhuǎn)場3720小型庫房3720預(yù)制加工廠地280場內(nèi)加工場地安排B2層加工廠位置圖（1520m2）

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置名稱數(shù)量總面積（m2）擬設(shè)置位置臨時(shí)材料、設(shè)備堆放場地3720地下室B2層?xùn)|南角停車位說明：上述面積及設(shè)置位置須與業(yè)主、總包施工單位協(xié)商，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。場內(nèi)倉庫場地安排B2層庫房位置圖

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署-平面布置

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署施工順序：地下室施工順序：

按B4-B3-B2-B1順序施工；塔樓施工順序：分高區(qū)（25~42層）、低區(qū)（1~25層）流水施工；其中機(jī)房設(shè)備根據(jù)設(shè)備到貨時(shí)間適時(shí)穿插進(jìn)行。采取立管管井由下至上順序施工，同時(shí)平層管道按樓層順序施工。序號作業(yè)隊(duì)數(shù)量任務(wù)劃分隊(duì)伍名稱1通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊(duì)一隊(duì)40塔樓1所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。石家莊燕冀建筑工程有限公司二隊(duì)40塔樓2所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。北京東紅嘉業(yè)建筑有限公司三隊(duì)40地下室所有空調(diào)風(fēng)、空調(diào)水系統(tǒng)、防排煙等系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。北京松源建筑勞務(wù)有限公司2給排水專業(yè)施工隊(duì)一隊(duì)30塔樓1所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。石家莊燕冀建筑工程有限公司二隊(duì)30塔樓2所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。北京東紅嘉業(yè)建筑有限公司三隊(duì)35地下室所有給排水、消防水系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。北京松源建筑勞務(wù)有限公司3電氣專業(yè)施工隊(duì)一隊(duì)55塔樓1所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。肥城市弘信安裝有限公司二隊(duì)55塔樓2所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。唐山市宏建建筑勞務(wù)分包有限公司三隊(duì)40地下室所有低壓電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)維等。北京潤亞環(huán)宇建筑工程有限公司4消防專業(yè)一隊(duì)60塔樓1及地下室消防管道安裝北京城建天寧消防有限責(zé)任公司二隊(duì)30塔樓2消防管道安裝上海盛安消防工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前按《麗澤SOHO機(jī)電分包工程規(guī)范》中要求，從公司合格名錄中選取，同時(shí)必須進(jìn)行實(shí)際操作考核，具體考核方法應(yīng)征得發(fā)包人及監(jiān)理同意，主要勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)操考核必須上報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行參與評比，評比不合格的勞務(wù)隊(duì)伍不允許在本工程中使用。

施工隊(duì)伍部署

第二章

施工組織與管理2、施工總體部署序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬進(jìn)場時(shí)間備注16直流電焊機(jī)5KVA5自有設(shè)備17氬弧焊機(jī)WS4152自有設(shè)備18臺鉆Z4116/2B10自有設(shè)備19套絲機(jī)SMIT-31610自有設(shè)備20卷揚(yáng)機(jī)4自有設(shè)備21等離子切割機(jī)ACL31003自有設(shè)備22管道坡口機(jī)SD104515自有設(shè)備23液壓鉚接鉗YW-20015自有設(shè)備24倒鏈5t/3t/2t10自有設(shè)備25起道機(jī)15t/10t4/4自有設(shè)備26手動叉車BF6自有設(shè)備27電動叉車AF12A2自有設(shè)備28液壓拖車5t/2t6自有設(shè)備29空氣壓縮機(jī)PS401206自有設(shè)備Y112MMSC-12第二章

施工組織與管理3、進(jìn)度計(jì)劃-施工機(jī)械保障(各專業(yè)）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬進(jìn)場時(shí)間備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9101112131415風(fēng)管自動生產(chǎn)線共板式法蘭(TDF

及TDC)機(jī)風(fēng)管立式合縫機(jī)

吊車

風(fēng)管咬口機(jī)

液壓折方機(jī)

手動折方機(jī)

卷圓機(jī)

電剪

沖擊鉆

砂輪切割機(jī)

砂輪機(jī)

電動試壓泵

手動試壓泵

交流電焊機(jī)

一、暖通專業(yè)

V型

3

3

316、25、50、

4

160t

LA-20,LC-15

3

WY-

3

TDF1.5*1200

WS1.2*1280

3

B

JY1.5-120

3

DJ-200

5

TE-25

20

J3G2-400

15

MD3215VC

6

3D-SY

6

SY-25

4

BX3-300

24

場外加工廠各2

套，施工現(xiàn)場1套（用于現(xiàn)場局部風(fēng)管加工），

自有設(shè)備

吊運(yùn)時(shí)租賃

場外加工廠各2

套，施工現(xiàn)場1套（用于現(xiàn)場局部風(fēng)管加工），

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備

自有設(shè)備暖通專業(yè)施工機(jī)械數(shù)量13母線折彎機(jī)XT200-A臺2自有設(shè)備14卷揚(yáng)機(jī)2t慢速臺2自有設(shè)備15吊式電纜放線架自制臺6自有設(shè)備16電纜送線機(jī)IS-180FBO臺6自有設(shè)備17電纜滑輪IS-4W只6自有設(shè)備18分體式液壓鉗QYF-630把15自有設(shè)備19手動式液壓鉗QYS-120把3自有設(shè)備20手動式液壓鉗QYS-240把20自有設(shè)備21手動電纜剪CC-520只6自有設(shè)備22電動電纜剪REC-50-230只3自有設(shè)備23多功能剝皮器SH-50臺6自有設(shè)備24電子標(biāo)簽機(jī)PT-5000K臺3自有設(shè)備25液壓沖孔機(jī)SH-10(B)臺40自有設(shè)備26起道機(jī)15噸臺3自有設(shè)備二、電氣專業(yè)1交流電焊機(jī)BX3-300臺6自有設(shè)備2臺鉆DP-25臺6自有設(shè)備3沖擊鉆TE-24TE-42臺20自有設(shè)備4電鉆6-13mm臺16自有設(shè)備5彎管機(jī)SYM-3A臺9自有設(shè)備6切割機(jī)J3G2-400臺12自有設(shè)備7磨光機(jī)Z1M-KY01-00臺10自有設(shè)備8輕便套絲機(jī)臺5自有設(shè)備9空氣壓縮機(jī)PS40120臺2自有設(shè)備10電動葫蘆PK10N-4F臺2自有設(shè)備11油壓千斤頂T91001臺4自有設(shè)備12手動液壓托盤搬運(yùn)車CBY-2.5臺1自有設(shè)備電氣專業(yè)施工機(jī)械數(shù)量第二章

施工組織與管理3、進(jìn)度計(jì)劃-施工機(jī)械保障(各專業(yè)）三、給排水專業(yè)1電動套絲機(jī)DN100臺20自有設(shè)備2砂輪切割機(jī)J3G2-400臺4自有設(shè)備3砂輪鋸?300mm臺3自有設(shè)備4試壓泵0-4Mpa臺2自有設(shè)備5彎管器?80mm臺2自有設(shè)備6熱熔機(jī)各種型號臺2自有設(shè)備7臺鉆臺2自有設(shè)備8電動液壓煨彎機(jī)臺2自有設(shè)備9液壓鑄管切割機(jī)YZGJ-A臺2自有設(shè)備10倒鏈1、2t個(gè)6自有設(shè)備11氣焊設(shè)備套2自有設(shè)備12管道疏通機(jī)JG-180臺2自有設(shè)備13銅管釬焊器具套2自有設(shè)備14交流電焊機(jī)0.5-1.6mmTK-16臺8自有設(shè)備15卷揚(yáng)機(jī)2t慢速臺2自有設(shè)備給排水專業(yè)施工機(jī)械數(shù)量第二章

施工組織與管理3、進(jìn)度計(jì)劃-施工機(jī)械保障(各專業(yè)）與總包的協(xié)調(diào)與分包的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與其他單位協(xié)調(diào)施工機(jī)具組織勞動力組織完善設(shè)計(jì)

管

理

技

術(shù)施工技術(shù)工程質(zhì)量設(shè)備材料訂貨技術(shù)質(zhì)量資金

資源

第二章

施工組織與管理3、進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度計(jì)劃保障措施5.對于首都特殊區(qū)域因政治需要、霧霾天氣影響等條件影響做好因停工造成的工期補(bǔ)救措施。

第二章

施工組織與管理3、進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度計(jì)劃保障措施

1.做好機(jī)電總承包和總分包管

理工作，協(xié)調(diào)處理好各分包關(guān)

系，避免相互扯皮。2.保證各種材料的采購，運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)堆放及時(shí)合理。3.對各類工序交叉通過BIM的模擬施工、協(xié)調(diào)會、施工方案審核進(jìn)行合理安排，做好各工序的協(xié)調(diào)穿插。4.應(yīng)用BIM技術(shù)對圖紙進(jìn)行核查，有效解決碰撞，同時(shí)對于業(yè)態(tài)圖紙盡可能早掌握，避免因業(yè)態(tài)發(fā)生變化發(fā)生大規(guī)模拆改。保證工期具體

措施生產(chǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理總工程師

商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)工長質(zhì)檢員資料員安全員給排水作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安全員

電氣作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安全員通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊(duì)

隊(duì)長及安全員項(xiàng)目決策層項(xiàng)目管理層作業(yè)管理層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-體系生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)工長質(zhì)檢員資料員安全員給排水作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)通風(fēng)空調(diào)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安全員隊(duì)長及安全員隊(duì)長及安全員策層項(xiàng)目管

理

層作業(yè)管理層安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目經(jīng)理

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-體系

項(xiàng)

目

決土建裝修作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安全員鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及安全員安全教育安全檢查應(yīng)急保障

安全目標(biāo)，安全策劃危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

重大危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管控資質(zhì)準(zhǔn)入安全生產(chǎn)許可證特種作業(yè)人員持證安全驗(yàn)收三類人員持證入場教育特種作業(yè)安全教育班前教育安全技術(shù)交底機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收安全設(shè)施驗(yàn)收協(xié)同總包綜合應(yīng)急應(yīng)急救援演練現(xiàn)場處置方案安全員日常巡檢重點(diǎn)部位工序旁站監(jiān)督項(xiàng)目部安全周檢安全防護(hù)用品驗(yàn)收

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-安全管理流程4、安全環(huán)境管理-安全管理制度第二章

施工組織與管理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全文明施工獎罰管理制度安全檢查制度安全教育與培訓(xùn)管理制度特種作業(yè)人員管理制度三寶四口五監(jiān)邊防護(hù)制度專項(xiàng)方案與安全技術(shù)交底制度消防保衛(wèi)管理制度三級動火管理制度重要過程旁站監(jiān)督制度班組安全員聘用制度安全驗(yàn)收制度現(xiàn)場文明施工管理制度機(jī)電安裝工程涉及的主要危險(xiǎn)因素作業(yè)類型作業(yè)內(nèi)容傷害類型應(yīng)對措施臨時(shí)用電電焊，機(jī)具，照明觸電進(jìn)場驗(yàn)收日常巡檢動火作業(yè)氣焊，電焊，切割火災(zāi)，爆炸進(jìn)場驗(yàn)收日常巡檢高處作業(yè)絲杠，管件，線纜，設(shè)備就位；防火封堵高處墜落物體打擊安全防護(hù)日常巡檢臨邊作業(yè)風(fēng)管，設(shè)備預(yù)留洞口，電梯井；樓層面及商業(yè)走廊區(qū)臨邊作業(yè)高處墜落物體打擊安全圍護(hù)警示標(biāo)識機(jī)具設(shè)備使用切割機(jī)，電焊機(jī)，套絲機(jī)，臺鉆等觸電機(jī)械傷害進(jìn)場驗(yàn)收維護(hù)保養(yǎng)起重吊裝大型設(shè)備吊裝；設(shè)備及主材吊裝起重傷害制定方案旁站監(jiān)督4、安全環(huán)境管理-危險(xiǎn)因素第二章

施工組織與管理分時(shí)段高峰期：2022年10月-2022年7月冬季施工：11月至轉(zhuǎn)年2月夏季施工：6~8月根據(jù)時(shí)段提前做好教育，交底，檢查，保障等準(zhǔn)備。

抓要點(diǎn)

1、根據(jù)每日工作部署，將涉及特種作業(yè)的作業(yè)點(diǎn)設(shè)為巡檢路線的關(guān)鍵點(diǎn)；2、大型設(shè)備吊裝和吊裝平臺的安裝和使用依方案施工，派專人旁站監(jiān)督；3、高層區(qū)分派樓層安全巡視員，及時(shí)消除隱患，防范火災(zāi)等事故的發(fā)生。

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-采取措施

劃定巡檢責(zé)任區(qū)

安全員每日巡查

劃片區(qū)

第二章

施工組織與管理4、安全環(huán)境管理-應(yīng)急預(yù)案

消防應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急

預(yù)案

防洪應(yīng)急預(yù)案預(yù)防措施：設(shè)消防水箱；消防樓梯選擇；設(shè)吸煙室；消防演練。應(yīng)急預(yù)案：發(fā)現(xiàn)火情向上級報(bào)告，同時(shí)啟動應(yīng)急小組進(jìn)行自救；火情嚴(yán)重要報(bào)火警，并疏散人員。預(yù)防措施：定期現(xiàn)場隱患排查；設(shè)現(xiàn)場醫(yī)療室；落實(shí)安全責(zé)任制。應(yīng)急預(yù)案：啟動應(yīng)急小組，對不同安全事故采取不同處理措施預(yù)防措施：每天定時(shí)收集氣象水文信息；根據(jù)汛期時(shí)間，靈活調(diào)整施工計(jì)劃。應(yīng)急預(yù)案：啟動應(yīng)急小組，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行“三班”制度，出現(xiàn)險(xiǎn)情，根據(jù)情況，立即處理或上報(bào)且報(bào)警。技術(shù)資料的提交提交資料包括：a.設(shè)備、材料品牌選擇表，b.計(jì)劃類的送貨計(jì)劃表，調(diào)試驗(yàn)收計(jì)劃等表格。c.

確定廠家后進(jìn)行所有材料設(shè)備目錄和說明書及相關(guān)圖紙的報(bào)審，涵蓋下列資料：產(chǎn)品技術(shù)說明書、數(shù)據(jù)、有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件制造商資料設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作時(shí)的重量及尺寸馬達(dá)負(fù)荷計(jì)算及電力要求壓力計(jì)算(水泵等適用)噪音數(shù)據(jù)，消聲設(shè)備的選擇及計(jì)算控制線路圖表安裝詳圖備用配件清單出廠檢驗(yàn)報(bào)告操作及維修保養(yǎng)說明書5、物資管理第二章

施工組織與管理送審的樣品需采用木板掛列提交，樣品板應(yīng)按照業(yè)主指定的統(tǒng)一模式制造。

第二章

施工組織與管理5、物資管理

樣品的報(bào)送

1.將準(zhǔn)備承包商須將獲批準(zhǔn)的樣品板（一式兩份）運(yùn)送至工地，一份保留在工地現(xiàn)場

的樣品板房內(nèi)，一份保留在業(yè)主辦事處，作為日后對所用材料和工藝的核對和驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)。

出廠合格證

產(chǎn)地來源證明書

貨品品牌、名稱及產(chǎn)品編號等資料業(yè)主提供物資

項(xiàng)目采購物資分包商采

購物資項(xiàng)目物資申請計(jì)劃制定采購

計(jì)劃公開招標(biāo)零星采購邀請報(bào)價(jià)成立招標(biāo)小組資格預(yù)審詢價(jià)零星采購記錄執(zhí)行訂單招標(biāo)文件會簽供應(yīng)商專項(xiàng)資格審查發(fā)放招標(biāo)文件樣品報(bào)批（按

實(shí)際需要）實(shí)地考察（按實(shí)際需要）招標(biāo)答疑評標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商評價(jià)合同結(jié)算執(zhí)行合同剩余物資退場合同談判合同會簽簽訂合同供應(yīng)商

選擇項(xiàng)目策劃

第二章

施工組織與管理5、物資管理報(bào)審流程物資進(jìn)場

準(zhǔn)備物資進(jìn)場

驗(yàn)證物資運(yùn)輸/裝卸物資貯存物資領(lǐng)用物資文件管理物資標(biāo)識退貨/報(bào)廢

返修

降級使用

改作他用

讓步接收

配合驗(yàn)證（業(yè)主采購物資）配合驗(yàn)證（分包商采購物資）做好記錄，及時(shí)上報(bào)業(yè)主

嚴(yán)格執(zhí)行樣品報(bào)批制度不合格品

控制不合格物資進(jìn)場合格

第二章

施工組織與管理5、物資管理進(jìn)場驗(yàn)收

廠家

不合格品

評審

第二章

施工組織與管理6、場外加工及運(yùn)輸

風(fēng)管場外加工運(yùn)輸圖

大興區(qū)龐各莊苗圃路風(fēng)管加工基

地（約40km）本工程風(fēng)管加工廠地選用場外加工，由大興區(qū)龐各莊苗圃路基地生產(chǎn)線生產(chǎn)，因受北京交通運(yùn)輸管理并于晚間運(yùn)入場內(nèi)，具體線路選擇為：龐各莊苗圃路→京開高速→從馬家樓上南四環(huán)向西行→西四環(huán)→豐北橋右轉(zhuǎn)上豐臺北路→直行過麗澤橋上麗澤路→至工地大門

首層管道井吊裝位置圖管道通過一層電梯廳進(jìn)入主管井，由設(shè)置在14層和36層設(shè)置卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行吊裝，高層管井材料運(yùn)輸至13層設(shè)備層后進(jìn)行轉(zhuǎn)換吊裝至35層，后進(jìn)行吊裝至各層。第二章

施工組織與管理

7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案

F14

55m

F13

50m

F12

45.9m

管道井管道吊裝序號材料設(shè)備垂直運(yùn)輸工具示意圖材料設(shè)備垂直運(yùn)輸方式1塔吊配合運(yùn)輸平臺斜拉鋼絲繩卸料平臺中小型設(shè)備和管道的吊裝利用塔吊結(jié)合卸料平臺進(jìn)行運(yùn)輸2施工電梯小型的設(shè)備和材料采用施工電梯進(jìn)行運(yùn)輸3卷揚(yáng)機(jī)中大型設(shè)備利用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)輸?shù)讲牧习惭b場地。第二章

施工組織與管理7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案通過BIM模型校核后的模擬第二章

施工組織與管理

7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案第二章

施工組織與管理7、大型設(shè)備及主要材料吊裝方案使用施工電梯作為垂直運(yùn)輸工具：對外形尺寸較小、外觀材質(zhì)易保護(hù)，滿足總包提供施工電梯外形尺寸的設(shè)備、材料全部采用施工電梯運(yùn)輸1利用塔吊作為垂直運(yùn)輸工具：吊運(yùn)體積較大、較重的設(shè)備材料，搭設(shè)卸料平臺2利用管井管井吊運(yùn)管道：因卸料平臺搭設(shè)位置有限，在樓層較高時(shí)，運(yùn)至最高層后利用通風(fēng)井道進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)備層3垂直運(yùn)輸涉及多方單位，因此在實(shí)施前周密部署，提前溝通，加強(qiáng)材料物流管控，利用垂直機(jī)械較空時(shí)段進(jìn)行集中運(yùn)輸，運(yùn)輸程序嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。4

第二章

施工組織與管理7、機(jī)電安裝施工方案-設(shè)備垂直運(yùn)輸措施第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案1.

本項(xiàng)目整體BIM解決方案2.

BIM深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案4.

BIM增值服務(wù)本項(xiàng)目BIM整體解決方案

BIM助力機(jī)電總包管理

?

BIM例會制度

–

安全、施工技術(shù)、施工順序交底

–

設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)問題處理

?

施工過程管控

–

廣聯(lián)達(dá)5D模塊（質(zhì)量、安全、物料）

?

工廠化預(yù)制加工

–

復(fù)雜、密集區(qū)域管道預(yù)制，現(xiàn)場拼裝

?

竣工模型

–

施工參數(shù)錄入、輔助BIM運(yùn)維第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案

1、本項(xiàng)目BIM解決方案

BIM深化設(shè)計(jì)

?

深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)

–

土建、機(jī)電、裝修協(xié)同三維設(shè)計(jì)

–

碰撞檢查、凈高控制、模擬分析

?

三維導(dǎo)出施工深化設(shè)計(jì)圖

–

雙線顯示更直觀

–

高效、高質(zhì)量發(fā)布的設(shè)計(jì)模型

（RDM）建筑/裝飾/其他專

業(yè)深化設(shè)計(jì)

BIM更新和維護(hù)每周提交更新，雇

主BIM團(tuán)隊(duì)整合更

新建立、管理、匯報(bào)問

題解決記錄（IRL）施工過程四維模擬每周更新，周例會

審查

機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)不通過

Navisworks碰撞

檢測

通過

充分協(xié)調(diào)模型

（FCM）進(jìn)行二維施工深化

圖紙（shop

drawing）繪制圖紙審批后，指導(dǎo)

施工

BIM交付參照模型1)

前期進(jìn)行各專業(yè)模型的整合,解

決所有專業(yè)間的碰撞問題以及

交界面協(xié)調(diào)問題；設(shè)備房、裝

修末端模型完善；從而實(shí)現(xiàn)

RDM到FCM的轉(zhuǎn)換。2)

后期工作主要有三個(gè)工作內(nèi)容。

施工模擬和現(xiàn)場應(yīng)用：

利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)模型與現(xiàn)場施工應(yīng)用。

深化設(shè)計(jì)圖紙：

三維轉(zhuǎn)換二維深化圖，深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行細(xì)節(jié)編輯，實(shí)現(xiàn)shopdrawing的提交審批

模型更新和維護(hù)：

隨工程進(jìn)度發(fā)展，進(jìn)行BIM更新和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)模型與現(xiàn)場施工的一致。BIM技術(shù)整體解決方案工作流程第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案深化設(shè)計(jì)經(jīng)理BIM經(jīng)理暖通/防排煙系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人

暖通/防排煙系統(tǒng)

設(shè)計(jì)員給水/排水系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人

給水/排水系統(tǒng)

設(shè)計(jì)員強(qiáng)電/弱電系統(tǒng)

專業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)電/弱電系統(tǒng)

設(shè)計(jì)員甲指機(jī)電分包深化

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員

消防噴淋/消火栓

系統(tǒng)/等其他系統(tǒng)深化信息文檔管理

控制人員第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案

BIM技術(shù)整體組織架構(gòu)

本項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)電設(shè)計(jì)中心派出。

信息交流

充分協(xié)調(diào)模型

（FCM）綜合管網(wǎng)協(xié)調(diào)圖

（CSD）各專業(yè)機(jī)房管線及

設(shè)備安裝大樣圖綜合管網(wǎng)協(xié)調(diào)圖報(bào)業(yè)主審批

通過

機(jī)電各專業(yè)土建、

裝修配合圖深化圖提交業(yè)

主審批

通過圖紙存檔，并下發(fā)

指導(dǎo)施工

利用BIM技術(shù)隨時(shí)

檢查碰撞各專業(yè)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)

施工圖不通過

機(jī)房各專業(yè)施工平

面圖

不通過

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案

2、BIM深化設(shè)計(jì)（1）深化設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)施方案

----深化工作流程序號名稱內(nèi)容1設(shè)備參數(shù)復(fù)核將對機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)院提供計(jì)算書的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核、校對，確保系統(tǒng)方案最優(yōu)2綜合管線圖指總包單位、其他分包單位或各設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)過的圖紙，并在圖紙上標(biāo)明各專業(yè)工程設(shè)備的位置、關(guān)系及尺寸3設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖指安裝各專業(yè)設(shè)備所需的一切結(jié)構(gòu)洞口、結(jié)構(gòu)支撐、混凝土基礎(chǔ)等詳細(xì)圖紙4設(shè)備與建筑配合協(xié)調(diào)圖紙指安裝個(gè)專業(yè)末端設(shè)備需要建筑墻面、裝修吊頂?shù)炔课坏牟贾?，預(yù)留孔洞圖紙5施工詳圖指專門為工程某一部分或某幾部分設(shè)計(jì)的圖紙、示意圖、圖表及其他數(shù)據(jù)、支吊架詳圖6竣工圖指完整示意和記錄了設(shè)備、系統(tǒng)、構(gòu)件實(shí)際安裝的情況、位置、尺寸及節(jié)點(diǎn)詳圖第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（1）深化設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)施方案

----深化工作內(nèi)容不通過不通過不通過

不通過

深化設(shè)計(jì)圖紙繪制

深化設(shè)計(jì)圖紙完成

綜合機(jī)電分包項(xiàng)目

部審核

通過

總承包方審核

通過

監(jiān)理審核

通過

監(jiān)理單位提交發(fā)包方

設(shè)計(jì)顧問審批工程監(jiān)理簽字后發(fā)給總

承包方總承包方予專業(yè)分包商

下發(fā)施工

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（1）深化設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)施方案

----圖紙審批流程暖通風(fēng)管分析內(nèi)容及流程

本工程風(fēng)管分析報(bào)告第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（2）校核數(shù)據(jù)1)

各專業(yè)首先對設(shè)計(jì)圖紙清單進(jìn)行核對，是否圖紙準(zhǔn)備齊全。2)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制出完整的深化設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃并有相應(yīng)的責(zé)任人。3)

保證深化設(shè)計(jì)圖紙種類齊全：留孔留洞圖、綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備運(yùn)輸路線圖、施工圖、節(jié)點(diǎn)及各類詳圖、配合精裝綜合天花圖、竣工圖。（3）深化設(shè)計(jì)完整性措施1)

做好機(jī)電內(nèi)部各專業(yè)相互間的相互提資、返資核對功能，如：弱電消防報(bào)警與強(qiáng)電控制之間、各專業(yè)設(shè)備與強(qiáng)電專業(yè)之間等。2)

作好機(jī)電專業(yè)與土建專業(yè)、精裝專業(yè)之間的相互提資

如：確認(rèn)各自專業(yè)設(shè)備房、管道井的名稱、位置、面積、凈尺寸、凈高，提出主要管線走向（含室外管線以及影響立面或使用功能的主要水平管及立管），大型設(shè)備吊裝孔及通道、提供影響結(jié)構(gòu)荷載計(jì)算的設(shè)備布置范圍及荷載，樓板及結(jié)構(gòu)墻預(yù)留洞口、檢修孔位置尺寸等。（4）深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)性措施第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（5）施工深化設(shè)計(jì)圖紙案例

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（5）施工深化設(shè)計(jì)圖紙案例（1）建立BIM例會制度1）BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組參加每周的工程例會和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，及時(shí)了解BIM設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。2）BIM設(shè)計(jì)部人員按時(shí)參加BIM顧問組織召開的每周一現(xiàn)場例會，及時(shí)提出和解決建筑構(gòu)件間的碰撞問題。并在會議上展示四維模型。3）BIM設(shè)計(jì)部內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作和所遇問題，制定下周工作計(jì)劃。并為BIM協(xié)調(diào)及審查會議準(zhǔn)備相關(guān)資料，解決會議上各家單位提出的問題，推動對外溝通協(xié)調(diào)。3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量安全問題跟蹤質(zhì)量安全例會

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案

（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

施工過程對質(zhì)量安全的管控，我方計(jì)劃采用廣聯(lián)達(dá)BIM5D產(chǎn)品，并共享項(xiàng)目管理

數(shù)據(jù)信息給項(xiàng)目管理單位與業(yè)主。數(shù)據(jù)采集BIM云數(shù)據(jù)BIM5D質(zhì)量安全跟蹤現(xiàn)場閱覽第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案

（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

移動數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用質(zhì)量安全問題跟蹤與分析第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全問題統(tǒng)計(jì)第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案Web端內(nèi)容（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全周例會制度，梳理質(zhì)量安全問題第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案（2）施工過程管控-質(zhì)量安全管理

第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案

（1）施工過程管控-材料計(jì)劃復(fù)核（事前預(yù)控）提取月份施工內(nèi)容材料需求量第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案（2）施工過程管控-材料限額領(lǐng)料（過程把控）（3）BIM構(gòu)件加工、預(yù)制方面的應(yīng)用方案Revit建立模型文件

FabricationCADmep進(jìn)行模型

預(yù)制深化制作預(yù)制圖紙和裝

配表格水管、橋架工廠化

預(yù)制風(fēng)管工廠化預(yù)制Fabrication

CAM進(jìn)

行風(fēng)管預(yù)制圖紙.RFI.MAJ

我方結(jié)合Fabrication

software進(jìn)行預(yù)制圖紙的出圖，實(shí)現(xiàn)預(yù)制、加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工。3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案（4）BIM模型交付應(yīng)用-模型導(dǎo)出第三章

BIM及深化設(shè)計(jì)方案3.

BIM助力機(jī)電總包管理方案（5）BIM模型交付應(yīng)用-瀏覽器觀看第四章

機(jī)電調(diào)試1.調(diào)試組織架構(gòu)2.調(diào)試用儀器儀表5.調(diào)試記錄報(bào)告

3.調(diào)試內(nèi)容4.調(diào)試流程調(diào)試管理措施

1.調(diào)試協(xié)調(diào)管理由建設(shè)單位、顧問公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各分

包、廠家組成指揮部。總分包設(shè)專門聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)各家調(diào)試總計(jì)劃、問題的上傳下達(dá)。設(shè)備廠家調(diào)試人員與各分包商總體配合及及時(shí)對運(yùn)維人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

編制完整的調(diào)試計(jì)劃，

.每周定期召開調(diào)試會議，對于現(xiàn)場問題

及時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決。2、調(diào)試用儀器儀表第五章

機(jī)電調(diào)試電氣系統(tǒng)調(diào)試（絕緣檢查接地測試、通電試驗(yàn)、各種啟動裝置、控制裝置模擬動作試驗(yàn)）給排水系統(tǒng)調(diào)試（通水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、給水設(shè)備調(diào)試）空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試（管道試壓、沖洗、TAB調(diào)試、空調(diào)設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、綜合參數(shù)測試）消防聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試樓宇自控系統(tǒng)調(diào)試其他系統(tǒng)調(diào)試的配合（安防、電梯、消防噴淋、消防栓系統(tǒng)等第五章

機(jī)電調(diào)試

3、調(diào)試的內(nèi)容

機(jī)

電

調(diào)

試

內(nèi)

容4、調(diào)試的流程本著“先電氣后設(shè)備、先單機(jī)后聯(lián)動”的順序進(jìn)行。第五章

機(jī)電調(diào)試5、調(diào)試記錄報(bào)告

每項(xiàng)調(diào)試都要作好調(diào)試記錄,記錄測試的時(shí)間、測試地點(diǎn)、測試人員、具體的系統(tǒng)環(huán)路、相關(guān)參數(shù)等數(shù)據(jù)，并整理保存好,為編制調(diào)試報(bào)告書提供有力的素材，也為今后調(diào)試、維修提供真實(shí)、可靠的參考資料。同時(shí)為業(yè)主提供依據(jù)本公司下發(fā)調(diào)試運(yùn)維大綱編制的調(diào)試維保手冊用于后期運(yùn)維。第五章

機(jī)電調(diào)試85第五章

移交、運(yùn)維管理

1.移交流程

2.機(jī)電系統(tǒng)使用維護(hù)說明書

3.培訓(xùn)

4.保修

5.售后服務(wù)機(jī)電專業(yè)實(shí)物移交機(jī)電專業(yè)功能移交

資料移交遺留問題整改階段

第七章、移交、運(yùn)維管理1、移交流程—總體流程

交接準(zhǔn)備階段/技

能移交（培訓(xùn)）

鑰匙交接

交接程序?yàn)椋菏紫?，我公司向總承包提交書面移交申請；然后，雙方組