搶發(fā)電量減非停降能耗行動保障措施

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搶發(fā)電量、減非停、降能耗行動保障措施

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一、生產經營狀況分析及全年目標任務

搶發(fā)增發(fā)電量已經成為全廠上下扭轉當前經營困難局面，完成各項生產、經營、環(huán)保指標最為重要、最為緊迫的任務。所以勇于正視和戰(zhàn)勝當前困難，搶電量、減非停、降能耗，盡快追回欠發(fā)電量，確保機組安全、經濟穩(wěn)定運行是完成全年目標任務的重中之重。

我們將“以安全環(huán)保為基礎，以打造執(zhí)行力為抓手，以落實責任為突破口，搶電量、減非停、降能耗、抓技改、控費用，經濟性運行、精細化管理,對標挖潛，共鑄輝煌〞，為此全廠各部門、外委項目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到責任明確、措施具體、獎罰明顯、落實到位，確保機組安全穩(wěn)定運行，努力實現“零非停〞，完成發(fā)電量30.8億千瓦時，供電煤耗完成324克/千瓦時，綜合廠用電率完成7.68%，發(fā)電廠用電率完成6.1%。

二、“搶電量、減非停、降煤耗〞行動保障措施

為保證行動計劃的有效實施，制訂保障措施，并明確相關職責。（一）“搶電量、減非停、降能耗〞行動計劃領導小組成員及職責組長：黃魁丁建華

副組長：蘇靖袁建華楊建亭

成員：王保平張忠楊文革楊鄴辛建軍楊星利支國慶

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周強姚占文鐵軍班鐵軍杜利生燃料部、生技部、運行部各專業(yè)主管、運行值長

職責：負責增發(fā)電量工作的領導與總體協(xié)調；負責增加發(fā)電量有關措施的決策；負責對工作小組的工作進行指導、監(jiān)視、獎勵與考核；負責組織制定并實施增發(fā)電量行動計劃，監(jiān)視、檢查和反饋行動計劃落實狀況；加強對發(fā)電量指標的過程控制，調動全廠增發(fā)電量的工作積極性，及時分析和解決發(fā)現的各類問題，確保完成年度目標。

（二）運行部工作小組成員及職責組長：支國慶陳立新鐵軍王毅

組員：喬建軍王富伏忠波楊俊喜周平杜利生趙志良張喜來薛德仁龐浩泳馬建軍吳宜昆張勇

職責：根據年度發(fā)電量總體目標，分解下達月度指標；加強與中調及結算中心聯(lián)系、溝通，爭取較大的計劃電量；值長加強與調度的聯(lián)系，爭取較高的日負荷曲線；運行部各值加強全員負荷意識，負荷壓上線運行，加強巡檢，及時發(fā)現缺陷并督促及時消除，確保機組能滿出力和在調度下達負荷曲線運行。

（三）生技部工作小組成員及職責

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組長：楊星利祁勝義

副組長：李秋生張建剛杜紅兵

成員：武利軍張宏宇郝東波祁海旺各專業(yè)技術員與班長

職責：領導和組織本部門員工，依照廠部2023年“減非停、降煤耗〞行動計劃具體要求，實施降非停、增電量的各項措施，監(jiān)視、檢查、考核減非停工作的實際執(zhí)行狀況，及時安排解決工作中存在的各種問題,依照職責分工做好各部門的定期工作和計劃檢修工作，重點對設備缺陷、隱患排查、季節(jié)性檢查、技術監(jiān)控等各項生產管理工作和經濟運行調整工作到位做實、閉環(huán)管理，確?！皽p非停、降能耗〞任務的順利完成。

（四）燃料工作小組成員及職責組長：周強陳立新副組長：胡振續(xù)朱世平

組員：專業(yè)班長與燃料采制化摻配人員

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職責：正確研判煤炭市場形勢，從提高適應市場能力入手，多渠道組織煤源，達到“安全、效益、達標排放〞三原則。落實責任到人，精心組織、周密安排，制訂獎懲細則，完善細化目標、任務，有步驟地開展工作，做好燃料的組織供應工作，保證燃煤質量，避免因缺煤和煤質原因導致機組停機、限出力。合理安排輸煤系統(tǒng)消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加強火車煤接卸管理，制定接卸獎勵方法，積極與鐵路部門溝通，壓縮調車作業(yè)時間，加快火車煤接卸速度，做好配煤摻燒工作，加大缺陷消除力度，及時消除輸煤系統(tǒng)存在的缺陷，保證來煤正常接卸。

四、落實行動計劃的全廠性保證措施

為確保實現全年發(fā)電量目標，保證行動計劃真正落實到位，制定具體保證措施：

（一）加強月度發(fā)電量計劃管理，做好月度發(fā)電量的統(tǒng)計分析和對標工作，保證指標系統(tǒng)確鑿，積極組織月度經濟活動分析。負責部門：運行營銷部負責人：鐵軍王富趙婷具體責任分工：

1、負責與電網公司聯(lián)系年度計劃、月度計劃的落實，確保機組平均利用小時不低于電網燃煤發(fā)電機組平均利用小時。（責任人：鐵軍王富）

2、負責下半年發(fā)電量計劃的編制工作并分解下達各月生產計劃負責每月市場供需形勢，負責與其他發(fā)電單位及電網平均利用小時

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的對比分析工作。（責任人：鐵軍趙婷）

3、負責每日發(fā)電量的統(tǒng)計、匯總工作，依照電量分解目標，對電量管理做到日監(jiān)視、周控制、月總結。并及時向廠領導和相關部門發(fā)布信息。（責任人：鐵軍趙婷）

4、每月5日前完成月度發(fā)電量分析，點評機組發(fā)電量狀況，并在月度經濟活動分析會上進行通報，提出下一步看法。（責任人：鐵軍趙婷）

5、及時做好電量預計及進度分析，加強電量意識，加強溝通、協(xié)調，積極落實各項行動措施。（責任人：鐵軍趙婷）6、對影響發(fā)電量任務完成的問題及時提出并協(xié)調相關部門解決，負責對發(fā)電量完成狀況的進行考核。（責任人：鐵軍趙婷）（二）加強運行管理，杜絕誤操作，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。負責部門：運行部負責人：支國慶具體責任分工：

1、嚴格落實執(zhí)行《三票管理制度》、《反違章行動計劃》等安全管理制度，加強安全生產的管理，堅決杜絕誤操作的發(fā)生，樹立運行操作無過錯理念，實現運行操作無失誤目標。（責任人：鐵軍）

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2、每日生產調度會上匯報前一天的電量完成狀況及影響發(fā)電量的各種問題。對于影響發(fā)電量的問題要詳細記錄發(fā)生原因和影響電量值，并簡要進行分析。（責任人：各值值長）

3、負責每日與調度中心進行聯(lián)系和溝通，及時了解電網信息，并向電網調度匯報全廠的生產運行狀況，聽從調度指揮，取得調度人員的支持。（責任人：各值值長）

4、每月與電網公司調度運行處、調度計劃處、調度值班員溝通聯(lián)系不少于兩次，通過多渠道、多方面做工作，保證月度利用小時不低于電網公司火電機組平均利用小時。（責任人：鐵軍）

5、值長要把監(jiān)視電網ACE值作為重點，根據ACE值的變化時間和幅度與電網調度積極聯(lián)系升、降負荷，特別是電網負荷低谷時段要積極協(xié)同調度，建立良好的工作關系，努力爭取電網的獎勵電量計劃（責任人：各值值長）

6、加強無功電壓管理，值長應及時了解各發(fā)電機溫升、廠用電電壓狀況，合理分派各發(fā)電機無功出力，依照電網下達的電壓曲線及時對電壓進行調整，保證電壓合格，加強服務電網意識。（責任人：各值值長）

7、加大缺陷管理力度，合理安排機組的消缺時間，對影響機組負荷且有計劃的消缺工作一般都安排在電網負荷低谷時段進行，當影響機組出力的缺陷發(fā)生時，運行部及生技部領導必需到場協(xié)調、監(jiān)視消缺，消缺機組損失的負荷值長應及時與調度聯(lián)系由另一臺機組彌補，保證全廠總負荷不變。（責任人：運行部各值值長、主管）

8、對影響機組負荷的消缺工作，運行人員要積極創(chuàng)造條件協(xié)同消缺，提高工作質量，在盡可能短的時間內做好設備檢修措施及修

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后的措施恢復，縮短設備的檢修時間。及時把握設備檢修進度，為恢復機組正常出力，提前做好準備。（責任人：值長、主管）

9、根據全廠機組檢修、停備等運行狀態(tài)，分析、提出最正確運行方式，與調度進行聯(lián)系和溝通，聯(lián)系機組啟停的具體時間安排。（責任人：各值值長）

10、加強設備檢查、分析，根據機組運行狀況和檢查狀況，及時發(fā)現設備缺陷，對可能造成停機、機組降出力、主要輔助設備失去備用的缺陷，運行人員應及時通知生技部部長及廠領導以便快速進行處理。（責任人：各值長、各專業(yè)主操）

11、利用“兩票〞管理系統(tǒng)，提高標準票的覆蓋率和正確性，進一步提高兩票合格率。（責任人：運行部各專業(yè)專工）

12、運行人員要依據小指標，依照精細管理、精心維護、精準分析、確切調整常抓經濟運行，表揚先進，鼓舞后進，用績效管理提高運行人員的積極性。用小指標保大指標。（責任人：鐵軍）

13、嚴格執(zhí)行部門下發(fā)各項經濟運行措施，節(jié)能專工牽頭做好日常節(jié)能技術監(jiān)視工作，確保節(jié)能降耗工作“做實、做細〞。14、節(jié)能專工負責細化節(jié)能技術監(jiān)控指標，擴大監(jiān)控范圍，做到超前預控、及時處理。（三）加強設備管理，保證檢修質量，提高設備可靠性，避免非停和減少降出力。負責部門：生產部責任人：楊星利

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具體責任分工：

1、以完善檢修信息管理系統(tǒng)為切入點，落實責任，加強基礎管理，加強檢修的標準化管理，切實做好檢修的基礎管理工作。做好檢修基礎管理和臺帳管理，不斷完善作業(yè)指導書、檢修工藝標準，指導檢修人員現場缺陷處理有據可依。（責任人：各專業(yè)班長）

2、進一步加強檢修人員的技能培訓，提高檢修人員的技術水平，進一步加強檢修人員的敬業(yè)精神，充分發(fā)揮可靠性和質量控制的

作用，通過設備點檢及時發(fā)現和處理一些重大設備隱患和影響經濟性的缺陷，力爭實現了機組零非停。（責任人：各專業(yè)班長）

3、加強技術監(jiān)控管理，加強技術監(jiān)視作用。定期組織對標對表設備檢查，對查出的設備問題、管理問題進行統(tǒng)計、分析，制定整改計劃，提高反事故監(jiān)視管理作用。（責任人：各專業(yè)技術負責人）

4、加強設備檢修工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、設備點檢制。根據運行部發(fā)現設備缺陷，及早安排定修計劃，對可能造成停機、機組降出力、主要輔助設備失去備用的缺陷，要及時組織消除。保持合理的備品、備件庫存，對主要缺陷的消除進行全過程跟蹤。（責任人：各專業(yè)班長）

5、規(guī)范機組檢修管理，合理安排機組設備檢修，認真執(zhí)行檢修項目作業(yè)指導書制度、檢修項目責任人負責制度，提高檢修質量。消除影響出力的設備缺陷，不發(fā)生因檢修質量問題引起機組降參數、降負荷事故。（責任人：各專業(yè)班長）

6、加強日常維護、消缺工作，嚴格執(zhí)行消缺制度，及時消除設備缺陷。（責任人：各專業(yè)班長）

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7、加強設備重復缺陷的分析和治理。從設備選型、規(guī)范檢修工藝、利用技術改造等多方面解決問題，提高設備健康水平。對于長期存在的設備問題，特別是涉及到多個專業(yè)的問題，采用獎勵機制，勉勵員工參與解決設備問題。（責任人：各專業(yè)班長）

8、做好公司重大危險源的整改等管理工作，明確落實每一個重大危險源的責任人，履行職責到位，管理到位，落實到位。（責任人：楊星利）

9、加強技術分析，狠抓設備治理，保證檢修質量，努力減少非計劃停運和降出力。（責任人：楊星利）（四）明確安全目標，加強安全管理，保持安全生產穩(wěn)定局面。負責單位：安監(jiān)部責任人：辛建軍具體責任分工：

1、根據集團公司、北方公司2023年安全生產的要求以及北方公司與臨河熱電廠簽定的2023年