中科建筑關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年七月說(shuō)明績(jī)效考核指標(biāo)是考核管理制度的重要組成部分，是對(duì)各崗位員工實(shí)施考核的重要依據(jù)。鑒于我公司的實(shí)際情況，各專業(yè)所員工由專業(yè)所自主考核，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的考核指標(biāo)為公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核指標(biāo)的選取參見(jiàn)薪酬管理辦法。因此，本文件中僅列出副總以下各部門(mén)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)特指考核維度中任務(wù)績(jī)效部分，此部分指標(biāo)的選取、權(quán)重和指標(biāo)的基準(zhǔn)值都應(yīng)在考核期期初決定，具體決定方式是由該崗位人員及其直接上級(jí)根據(jù)所在部門(mén)的年度目標(biāo)需要共同確定，雙方面談盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，直接上級(jí)有最終決定權(quán)。一般情況下，對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)選擇3-5項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。本文件中所列之指標(biāo)為最常用的部分關(guān)鍵指標(biāo)，具體進(jìn)行選擇時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況參考本文件選擇，不一定限于此文件所列部分，雙方完全可以按照工作的實(shí)際需要自行決定。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc47750020"綜合管理部5HYPERLINK\l"_Toc47750021"副總經(jīng)理（分管綜合管理部）績(jī)效考核指標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc47750022"人力資源主管績(jī)效考核指標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc47750023"行政后勤主管績(jī)效考核指標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc47750024"人力資源助理績(jī)效考核指標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc47750025"己行政助理績(jī)效秧考核指標(biāo)蠶9HYPERLINK\l"_Toc47750026"畢后勤助理績(jī)效舟考核指標(biāo)是9HYPERLINK\l"_Toc47750027"凝司機(jī)績(jī)效考核道指標(biāo)枝10HYPERLINK\l"_Toc47750028"恰業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部副11HYPERLINK\l"_Toc47750029"稿副總經(jīng)理（分穴管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部線）績(jī)效考核指赤標(biāo)估11HYPERLINK\l"_Toc47750030"榆市場(chǎng)主管績(jī)效廣考核指標(biāo)嶼12HYPERLINK\l"_Toc47750031"錦業(yè)務(wù)主管績(jī)效惰考核指標(biāo)嚷13HYPERLINK\l"_Toc47750032"欲主任造價(jià)工程她師績(jī)效考核指冤標(biāo)辱14HYPERLINK\l"_Toc47750033"娛造價(jià)工程師績(jī)顆效考核指標(biāo)劉14HYPERLINK\l"_Toc47750034"技術(shù)部15HYPERLINK\l"_Toc47750035"番總經(jīng)理助理（滑分管技術(shù)部）探績(jī)效考核指標(biāo)宮15HYPERLINK\l"_Toc47750036"偏技術(shù)管理績(jī)效湖考核指標(biāo)追16HYPERLINK\l"_Toc47750037"夸質(zhì)量管理績(jī)效因考核指標(biāo)斷17HYPERLINK\l"_Toc47750038"刮圖書(shū)資料管理兄績(jī)效考核指標(biāo)巖17HYPERLINK\l"_Toc47750039"財(cái)務(wù)部18HYPERLINK\l"_Toc47750040"錦財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效標(biāo)考核指標(biāo)叫18HYPERLINK\l"_Toc47750041"甚會(huì)計(jì)績(jī)效考核辰指標(biāo)嫌19HYPERLINK\l"_Toc47750042"肌出納績(jī)效考核倚指標(biāo)攀20HYPERLINK\l"_Toc47750043"設(shè)計(jì)部門(mén)21HYPERLINK\l"_Toc47750044"斤高級(jí)所務(wù)秘書(shū)男考核指標(biāo)鼓21綜合管理部頃副總經(jīng)理（分無(wú)管綜合管理部掠）績(jī)效考核指殿標(biāo)覽編號(hào)差KPI廢KP缺I魂釋義爺計(jì)算公式籃信息來(lái)源遙0毒3再01梁01繪凈利潤(rùn)完成情微況村公司的實(shí)際凈影利潤(rùn)和目標(biāo)值邀相比較就[掘（茶N矛2-害N幼1慶）撲/N務(wù)1鐘]*100%饞N造2蘿=吊實(shí)際凈利潤(rùn)利；吳N主1關(guān)=掃目標(biāo)凈利潤(rùn)膝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)罩030102擔(dān)部門(mén)費(fèi)用控制好管理費(fèi)用與預(yù)家算的差額估[N任2烤/N富1鵲]*100%希N框2奴=并費(fèi)用差額殺；著N濱1濕=剩預(yù)算費(fèi)用孔財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)稀030103刻工作計(jì)劃的完淚成情況捎年度工作是否蜻按計(jì)劃完成鞭[豈（櫻N階2-清N充1微）料/N輝1父]*100%訪N蹤2丸=庫(kù)實(shí)際完成條數(shù)拐；碰N城1兆=賢目標(biāo)條數(shù)蜂部門(mén)工作記錄蹲030104擠人事工作的有扭效性劣人事工作是否孔有效支持了公辣司業(yè)務(wù)運(yùn)作屈一線相關(guān)人員素評(píng)分；孩直接上級(jí)評(píng)分尸人事考核記錄柔030105劑行政組織工作咽的有效性訪行政組織工作巧是否有效支持遷了公司業(yè)務(wù)運(yùn)付作辯一線相關(guān)人員嬸評(píng)分；哀直接上極評(píng)分秤人事考核記錄鋸030106情后勤服務(wù)工作驚的有效性尸后勤服務(wù)工作箏是否到位笛一線相關(guān)人員陶評(píng)分；撞直接上級(jí)評(píng)分葵人事考核記錄擋人力資源主管龜績(jī)效考核指標(biāo)遺編號(hào)帶KPI恐KP爪I馳釋義禽計(jì)算公式壟信息來(lái)源沖0毛3普0甜201斯人員流失率灰人員流失率低刻于預(yù)定的水平圈[N些2裁/N愚1紹]*100%戚N顯2奶=返流失人員總數(shù)驗(yàn)；膨N財(cái)1叼=告員工總數(shù)絲人員流失統(tǒng)計(jì)爪030202省人員供應(yīng)界崗位空缺率不魂高于預(yù)定水平賢[N飯2讓/N攻1煮]*100%蜜N疑2罵=停崗位空缺人數(shù)茄（超過(guò)一定時(shí)怨間）環(huán)N透1咬=愧或總崗位人數(shù)助崗位空缺情況熊統(tǒng)計(jì)者030203萍人均勞動(dòng)生產(chǎn)下率檢人均產(chǎn)值耐[N敬2總/N啞1神]*100%惠N較2煩=到公司總產(chǎn)值弊N脂1詞=拌捕總?cè)藬?shù)坡財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊030204割員工對(duì)培訓(xùn)工誕作的滿意度拘員工的培訓(xùn)內(nèi)峰容、組織、效洽果等的綜合評(píng)往價(jià)杰員工滿意度打見(jiàn)分胳培訓(xùn)滿意度調(diào)駕查怪行政后勤主管僵績(jī)效考核指標(biāo)蓬編號(hào)貪KPI嗎KP喉I沖釋義隙計(jì)算公式棕信息來(lái)源滲0戀3展0東301逝會(huì)議組織鞠組織會(huì)議次數(shù)倉(cāng)及失誤次數(shù)奮[繁（梢N搬2-覺(jué)N義1例）吐/N鼠1左]*100%到N字2毒=護(hù)實(shí)際次數(shù)們；伍N途1咬=魯目標(biāo)次數(shù)游工作記錄矩030302皂對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待雖大型慶典、接詢待及重要活動(dòng)擦組織次數(shù)及失視誤次數(shù)偶[磚（店N悲2-屢N瑞1械）聽(tīng)/N院1怨]*100%雕N港2劑=向?qū)嶋H次數(shù)欺；愈N抱1讀=劉目標(biāo)次數(shù)被工作記錄坑030303愛(ài)總務(wù)后勤價(jià)衛(wèi)生清潔情況背；水電辦公及短通訊設(shè)施維修科及時(shí)性；車(chē)輛批調(diào)度規(guī)范性、卻車(chē)輛維護(hù)情況壘、車(chē)輛維修成陣本、準(zhǔn)時(shí)出車(chē)某率；辦公用品霞供應(yīng)及時(shí)性等桿[菊（辯N復(fù)2-啟N指1張）太/N洽1霉]*100%雷N拉2辦=咸實(shí)際問(wèn)題次數(shù)碑；摟N斤1例=梯目標(biāo)問(wèn)題次數(shù)索工作記錄毒人力資源助理傳績(jī)效考核指標(biāo)小編號(hào)密KPI撈KP舅I何釋義喉計(jì)算公式貸信息來(lái)源滾0挨3倡0窮401流招聘工作也招聘工作完成嗚比率偏[N啞2楚/N雅1圈]*100%翼N贈(zèng)2魔=槍招聘到位合格蘭員工數(shù)承N沫1秩=敲計(jì)劃招聘數(shù)萍招聘記錄表堪030402先培訓(xùn)工作竹員工的培訓(xùn)內(nèi)錦容、組織、效蜜果等的綜合評(píng)企價(jià)系員工滿意度打婦分康培訓(xùn)滿意度調(diào)貞查表旅030403跌文書(shū)管理發(fā)文書(shū)管理工作鳴的規(guī)范性、及羽時(shí)性搭[峰（根N曉2-東N予1廳）托/N化1若]*100%晃N厲2郊=影實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)踢；含N蔥1千=吩目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)攜工作記錄眼行政助理績(jī)效凡考核指標(biāo)弦編號(hào)毫KPI榆KP和I犁釋義狠計(jì)算公式餃信息來(lái)源妙0業(yè)3粘0售501匠固定資產(chǎn)保管蒙公司固定資產(chǎn)疼的毀損情況后（值N幟2征/N牲1腰）家*100%噸N朝2江=巾固定資產(chǎn)毀損肅值吊；狼N爭(zhēng)1泰=匪固定資產(chǎn)總值領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)哨030502逃公積金管理宿各類(lèi)員工住房撥公積金的變更曬工作是否按規(guī)菌范完成愿[季（發(fā)N咸2-首N絮1錯(cuò)）駱/N晝1偽]*100%會(huì)N勤2著=擦實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)患；習(xí)N砍1打=氧目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)恰關(guān)鍵事件記錄移后勤助理績(jī)效玻考核指標(biāo)率編號(hào)符KPI洗KP盆I們釋義稿計(jì)算公式港信息來(lái)源眾0厭3活0莫601勸水暖電維護(hù)址水暖電設(shè)施是著否得到有效維駱護(hù)盲[追（葛N亭2-籠N牛1停）沙/N訂1篩]*100%雄N組2渴=焦實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)倘；已N芹1現(xiàn)=吉目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)之關(guān)鍵事件記錄某030602憶各類(lèi)附屬設(shè)施欄維修傻維修是否及時(shí)妻、有效慈[銷(xiāo)（彩N很2-說(shuō)N懼1勵(lì)）真/N錘1梯]*100%必N配2漏=坊實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)魯；過(guò)N達(dá)1炊=膊目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)治關(guān)鍵事件記錄羞030603罷環(huán)衛(wèi)工作模環(huán)衛(wèi)工作是否耗到位渴[賽（于N具2-塔N悉1擱）腦/N析1責(zé)]*100%居N礎(chǔ)2值=攝實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)窯；舉N歉1灣=雨目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)扛關(guān)鍵事件記錄膚司機(jī)績(jī)效考核曬指標(biāo)蘿編號(hào)學(xué)KPI顏KP改I副釋義掌計(jì)算公式獅信息來(lái)源吳0旗3撞0睛701白年行車(chē)?yán)锍虜n年行車(chē)公里數(shù)升（于N毫2遭/N憐1蜘）被*100%溉N放2汽=燥實(shí)際行車(chē)?yán)锍萄?；阿N厚1貌=突目標(biāo)行車(chē)?yán)锍堂砍鲕?chē)記錄喇030702火準(zhǔn)時(shí)出車(chē)率拾是否保證準(zhǔn)時(shí)閉出車(chē)?yán)ê繬銹2取/N效1溜）報(bào)*100%喪N倚2岔=度實(shí)際延誤次數(shù)吹；破N與1火=哪目標(biāo)延誤次數(shù)旗出車(chē)記錄簽030703唇事故情況綢是否發(fā)生各類(lèi)恥交通事故及損受失中（民N盆2衡/N饒1變）醋*100%速N期2夫=赴實(shí)際損失盟；墻N宇1邪=萌目標(biāo)損失籮關(guān)鍵事件記錄古030704棍車(chē)輛維護(hù)情況暗車(chē)輛是否得到巴了正常維護(hù)順（森N衛(wèi)2眨/N恒1鏟）柳*100%堡N圍2蔬=厚實(shí)際成本碰；蛛N面1截=抵目標(biāo)成本尊關(guān)鍵事件記錄業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部皇副總經(jīng)理（分蜂管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部虧）績(jī)效考核指投標(biāo)承編號(hào)吐KPI碰KP敗I革釋義炒計(jì)算公式事信息來(lái)源閱040101闊項(xiàng)目管理稻項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)轟督、檔案管理泰等是否準(zhǔn)確、頓及時(shí)取[看（須N贊2-捷N科1愈）瘋/N曉1姿]*100%炮N石2凝=巾實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)司；欲N芳1垂=恒目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)援關(guān)鍵事件記錄印040102拳合同管理原合同的制度、狹審查、保管等犧是否規(guī)范、及效時(shí)婦[慧（醉N籃2-瘦N池1守）善/N陣1駁]*100%誓N傅2旗=攔實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)窗；泰N標(biāo)1逝=頃目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)嚷關(guān)鍵事件記錄疼040103繼品牌建設(shè)癥公司整體形象蘇提升水平灘[爬（墻N稿2-跳N概1換）岡/N施1緣]*100%家N摧2棒=言媒體報(bào)導(dǎo)實(shí)際忽次數(shù)峰；塵N遲1桑=蔥媒體報(bào)導(dǎo)目標(biāo)供次數(shù)爐關(guān)鍵事件記錄倒040104熟項(xiàng)目協(xié)調(diào)嶄項(xiàng)目?jī)?nèi)外部協(xié)搜調(diào)是否及時(shí)有敲效滿[襪（或N許2-毅N逢1題）怨/N爽1魯]*100%雙N諷2姥=導(dǎo)實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)封；步N甘1禾=鄭目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)煙關(guān)鍵事件記錄槳040105陷客戶關(guān)系管理滿客戶關(guān)系維護(hù)巖及客戶投訴處鉗理工作是否及勁時(shí)有效膨客戶滿意度調(diào)拐查掙關(guān)鍵事件記錄福040106瓶工作計(jì)劃的完節(jié)成情況血年度工作是否瓜按計(jì)劃完成距[界（箭N罰2-筑N粒1鞋）碗/N壇1灰]*100%雹N摟2末=遠(yuǎn)實(shí)際完成條數(shù)坊；展N鏟1忙=驟目標(biāo)條數(shù)扣部門(mén)工作記錄戰(zhàn)市場(chǎng)主管績(jī)效聚考核指標(biāo)占編號(hào)豈KPI套KP嫌I狗釋義康計(jì)算公式益信息來(lái)源址040201騎信息收集與業(yè)意務(wù)承攬芹市場(chǎng)信息收集匯、整理、發(fā)布群是否準(zhǔn)確及時(shí)爆；合同談判、屠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的水童平各[債（晃N孫2-陶N自1聽(tīng)）蕩/N賊1其]*100%失N融2散=譯實(shí)際條數(shù)竄；醫(yī)N屠1遞=汗目標(biāo)條數(shù)御業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)資瞧料稼040202暢市場(chǎng)宣傳撲市場(chǎng)宣傳、業(yè)腸務(wù)宣傳、品牌行建設(shè)等工作的上開(kāi)拓情況抽[欄（錯(cuò)N蹲2-盞N銳1諷）求/N罩1第]*100%柱N躁2退=衫實(shí)際舉行宣傳快活動(dòng)次數(shù)紫；瞎N爐1蝴=倡目標(biāo)次數(shù)悄工作記錄嗽040203剃項(xiàng)目協(xié)調(diào)堡項(xiàng)目?jī)?nèi)外部協(xié)元調(diào)是否及時(shí)有糕效偏[品（錢(qián)N新2-史N挖1串）乖/N油1幼]*100%乒N磨2金=易實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)維；田N征1激=斧目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)尸關(guān)鍵事件記錄授040204牙客戶關(guān)系管理柏客戶關(guān)系維護(hù)漏及客戶投訴處展理工作是否及歷時(shí)有效筑客戶滿意度調(diào)眾查瀉關(guān)鍵事件記錄頁(yè)業(yè)務(wù)主管績(jī)效喇考核指標(biāo)噴編號(hào)非KPI鞭KP企I告釋義革計(jì)算公式索信息來(lái)源獄040301撫項(xiàng)目管理跑項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)刊督、檔案管理洲等是否準(zhǔn)確、盟及時(shí)除[宣（尾N副2-暮N傘1玻）靜/N本1映]*100%慕N糠2縱=票實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)爬；嘆N有1川=腔目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)叮關(guān)鍵事件記錄陣040302掠合同管理朋合同的制度、筑審查、保管等亞是否規(guī)范、及侍時(shí)墨[?。ň薔醋2-倦N寧1創(chuàng)）隔/N多1槳]*100%細(xì)N跑2我=訊實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)孕；利N泛1侵=綠目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)任關(guān)鍵事件記錄鋼主任造價(jià)工程補(bǔ)師績(jī)效考核指廈標(biāo)墓編號(hào)帖KPI溪KP筒I進(jìn)釋義簽計(jì)算公式躬信息來(lái)源壁040401蚊概預(yù)算制度盛概預(yù)算制度是雄否規(guī)范、完善棋直接上級(jí)打分艙人事考核記錄棍040402序概預(yù)算審核季概預(yù)算匯總審南核是否準(zhǔn)確及閥時(shí)悔[雀（智N精2-肅N剃1郵）尺/N觀1挖]*100%糊N免2炸=涉實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)桶；捐N練1生=糊目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)互關(guān)鍵事件記錄腸040403劈概預(yù)算政策、灌信息的收集、墳發(fā)布體概預(yù)算相關(guān)信提息收集與發(fā)布燦是否準(zhǔn)確及時(shí)汁[嚴(yán)（些N簡(jiǎn)2-潤(rùn)N逐1鏡）律/N蜂1壁]*100%蝕N己2膝=闖實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)仔；罪N硬1濕=秤目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)忠關(guān)鍵事件記錄芒040404餐概預(yù)算培訓(xùn)的叼有效性賀員工受訓(xùn)后概億預(yù)算技能的提亂高程度務(wù)受訓(xùn)員工滿意隸度打分花人事考核記錄魄造價(jià)工程師績(jī)貓效考核指標(biāo)紅編號(hào)失KPI仰KP綢I躺釋義瞞計(jì)算公式敲信息來(lái)源階040501掀概預(yù)算審核祖概預(yù)算匯總審駐核是否準(zhǔn)確及側(cè)時(shí)中[牛（劉N先2-次N項(xiàng)1酷）退/N皆1坊]*100%見(jiàn)N毅2員=殿實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)煌；壓N泡1煮=暴目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)杏關(guān)鍵事件記錄惑040502弓概預(yù)算政策、藝信息的收集、地發(fā)布般概預(yù)算相關(guān)信節(jié)息收集與發(fā)布燭是否準(zhǔn)確及時(shí)弦[傾（辟N答2-甲N剖1辛）霜/N傷1籮]*100%論N而2企=守實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)嗽；妥N的1起=構(gòu)目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)旺關(guān)鍵事件記錄巨040503五概預(yù)算培訓(xùn)的戶有效性構(gòu)員工受訓(xùn)后概做預(yù)算技能的提蔬高程度績(jī)受訓(xùn)員工滿意婦度打分句人事考核記錄技術(shù)部溫總經(jīng)理助理（委分管技術(shù)部）心績(jī)效考核指標(biāo)擋編號(hào)活KPI怒KP刮I含釋義芳計(jì)算公式女信息來(lái)源文050101驢凈利潤(rùn)完成情謊況花公司的實(shí)際凈較利潤(rùn)和目標(biāo)值蘿相比較錦[攤（熄N感2-膛N宴1府）誓/N罵1應(yīng)]*100%錘N阻2艷=內(nèi)實(shí)際凈利潤(rùn)匠；督N轎1敏=查目標(biāo)凈利潤(rùn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)毯050102騰技術(shù)質(zhì)量管理爭(zhēng)制度番公司技術(shù)質(zhì)量戲管理制度是否世健全、科學(xué)仁直接上級(jí)打分塞人事考核記錄達(dá)050103宗技術(shù)管理績(jī)公司技術(shù)管理鬼工作開(kāi)展是否禽有效根[任（數(shù)N豆2-繡N者1手）襖/N葛1鋪]*100%乞N安2衛(wèi)=矮實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)固；箱N(xiāo)浩1稅=浩目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)剩關(guān)鍵事件記錄覺(jué)050104衫質(zhì)量管理褲公司質(zhì)量管理夏工作開(kāi)展是否頭有效雅[蝶（踏N隊(duì)2-政N蛛1箭）穩(wěn)/N寒1那]*100%翅N燒2伐=拳實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)愛(ài)；吳N籍1唇=斥目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)還關(guān)鍵事件記錄估050105蒸工作計(jì)劃的完既成情況王年度工作是否捷按計(jì)劃完成芒[異（影N陶2-脹N拋1萍）答/N報(bào)1動(dòng)]*100%肌N梳2搞=烈實(shí)際完成條數(shù)蟲(chóng)；岸N竭1紛=愉目標(biāo)條數(shù)返部門(mén)工作記錄葡技術(shù)管理績(jī)效根考核指標(biāo)窮編號(hào)習(xí)KPI自KP命I增釋義舍計(jì)算公式插信息來(lái)源將050201橋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)虎范縣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)辨范的制訂是否拳完善、科學(xué)蜜直接上級(jí)打分堵人事考核記錄貢050202呀施工圖審定望施工圖審訂是身否嚴(yán)肅、認(rèn)真拾[沃（劫N枝2-雄N圣1帽）席/N該1炎]*100%終N況2主=猜實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)宗；黃N擺1炊=粉目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)煉關(guān)鍵事件記錄割050203倚技術(shù)問(wèn)題處理租技術(shù)問(wèn)題處理喚是否及時(shí)、正休確提[囑（套N頃2-疑N排1警）功/N蓄1咱]*100%可N咬2竹=尊實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)套；湖N折1悟=隔目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)啄關(guān)鍵事件記錄吊質(zhì)量管理績(jī)效監(jiān)考核指標(biāo)充編號(hào)輝KPI擾KP善I懷釋義蓮計(jì)算公式滴信息來(lái)源篩050301章質(zhì)量運(yùn)行監(jiān)督住項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)行廈是否進(jìn)行了有濫效的監(jiān)督稀[君（餃N賊2-杏N希1疑）槳/N安1互]*100%授N爽2窩=擠實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)籌；術(shù)N載1蠟=塑目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)而關(guān)鍵事件記錄叨050302煤質(zhì)量管理制度蘿質(zhì)量管理制度練是否完善起直接上級(jí)打分連人事考核記錄棋050303蘭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)巴對(duì)技術(shù)人員的蒜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)洽是否及時(shí)、有蹦效橋相關(guān)人員滿意激度打分航人事考核記錄飼圖書(shū)資料管理戚績(jī)效考核指標(biāo)廳編號(hào)陰KPI蠅KP統(tǒng)I案釋義蛾計(jì)算公式怠信息來(lái)源沿050401佳技術(shù)資料管理牧技術(shù)資料管理塑是否規(guī)范夸[壯（浩N壩2-午N餐1秒）檢/N此1何]*100%瞎N斑2閥=盾實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)茶；太N呼1慧=緒目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)愧關(guān)鍵事件記錄譜050402擠專業(yè)圖書(shū)資料霞管理奪專業(yè)圖書(shū)資料亦的采購(gòu)、借閱困等工作是否規(guī)藍(lán)范泊[唐（澡N觀2-量N辦1卸）炮/N每1維]*100%告N余2看=沿實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)其；謠N懲1絕=俘目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)際關(guān)鍵事件記錄洋050403削機(jī)房管理中機(jī)房管理是否憑規(guī)范粱[量（呆N惰2-梳N卵1妹）丑/N房1羞]*100%等N兇2乓=嶼實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)輔；烤N兼1夜=故目標(biāo)出錯(cuò)次數(shù)甩關(guān)鍵事件記錄財(cái)務(wù)部械財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效蛾考核指標(biāo)天編號(hào)羽KPI積KP蹲I匠釋義挨計(jì)算公式踩信息來(lái)源破060101跳凈利潤(rùn)完成情警況辭公司的實(shí)際凈宏利潤(rùn)和目標(biāo)值晃相比較提[利（鹽N撕2-距N散1竟）旅/N屬1復(fù)]*100%缸N蟲(chóng)2寧=頑實(shí)際凈利潤(rùn)謝；繩N竭1昏=釀目標(biāo)凈利潤(rùn)害財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)療060102挺工作計(jì)劃的完么成情況末年度工作是否棄按計(jì)劃完成網(wǎng)[怨（仰N改2-愿N吧1噸）粘/N桶1筋]*100%貫N超2姜=雷實(shí)際完成條數(shù)或；命N怕1心=賠目標(biāo)條數(shù)抓部門(mén)工作記錄峰060103球財(cái)務(wù)管理制度扎財(cái)務(wù)管理制度召是否健全、科