我國項目管理的基本形式

我國項目管理的基本形式第1頁/共18頁我國的組織結(jié)構(gòu)形式

第2頁/共18頁我國的組織結(jié)構(gòu)形式1,直線結(jié)構(gòu)2，職能結(jié)構(gòu)3，直線職能結(jié)構(gòu)4，矩陣結(jié)構(gòu)5，事業(yè)部結(jié)構(gòu)第3頁/共18頁常用的組織結(jié)構(gòu)形式6，項目型結(jié)構(gòu)7，模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)8,多維立體組織結(jié)構(gòu)9，控股型結(jié)構(gòu)10，網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)第4頁/共18頁直線結(jié)構(gòu)

是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機構(gòu)的組織形式。優(yōu)點：

管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低，命令統(tǒng)一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，上下級關(guān)系清楚，維護紀律和秩序比較容易。缺點：

管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。適用范圍：

使用與技術(shù)較為簡單，業(yè)務(wù)單純，規(guī)模較小的組織。第5頁/共18頁職能制結(jié)構(gòu)

自上而下實行垂直領(lǐng)導，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導獨立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作的組織形式。

優(yōu)點：

職責明確，系統(tǒng)組織性強，有利于強化專業(yè)管理，管理權(quán)力高度集中。缺點：

對環(huán)境的適應性差，組織高層領(lǐng)導負擔較重，不利于培養(yǎng)精英式的管理人才。適用范圍：

適用于中小型，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較慢，外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。第6頁/共18頁直線職能結(jié)構(gòu)

直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導下，設(shè)置相應的職能部門。優(yōu)點：

既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。缺點：

1.各職能單位自成體系，工作易重復，造成效率不高。2.授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3.對環(huán)境變化的反應遲鈍。4.可能增加管理費用。

適用范圍：

適用與產(chǎn)品單一，銷量大，決策信息較少的組織。第7頁/共18頁矩陣結(jié)構(gòu)

在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)，是專門以從事某項工作的工作小組形式展發(fā)而來的一種組織形式。

優(yōu)點：

加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。缺點：

成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。人員受雙重領(lǐng)導，有時不易分清責任。第8頁/共18頁矩陣結(jié)構(gòu)

適用范圍：1，擁有中等規(guī)模和中等數(shù)量產(chǎn)品線。2，當環(huán)境中充滿不確定性和部門之間存在高度依存關(guān)系時，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種合適的組織結(jié)構(gòu)形式。

3，特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。第9頁/共18頁事業(yè)部結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制事在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。

優(yōu)點：

1，責權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性；2能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；3，有利于培養(yǎng)出高級管理人才。缺點：

1，需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2，分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導，削弱對事業(yè)部地控制；適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)。第10頁/共18頁項目型結(jié)構(gòu)

項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。優(yōu)點：

可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。缺點：

1、組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低；2、系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機構(gòu)重復和資源閑置的現(xiàn)象；3、這種組織形式具有不穩(wěn)定性。

第11頁/共18頁模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

是指為了改善經(jīng)營管理，人為地把企業(yè)劃分成若干單位，實行模擬獨立經(jīng)營、單獨核算的一種管理組織模式。優(yōu)點：

調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。

缺點:

不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。第12頁/共18頁委員會組織委員會組織是一種為執(zhí)行某方面的職能而設(shè)置的管理者群體組織形式，它實行集體決策、集體領(lǐng)導的機制，委員會組織在企業(yè)管理中廣泛應用。優(yōu)點：

集體決策，更加科學可靠。缺點：不僅決策速度慢，而且責任不清。

第13頁/共18頁多維立體組織結(jié)構(gòu)

是矩陣組織的進一步發(fā)展，由矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點：

互通情報，集思廣益，統(tǒng)籌全局，共同決策。缺點：

互相協(xié)調(diào)難，管理成本高，決策速度慢。適用范圍：主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司

第14頁/共18頁控股型結(jié)構(gòu)

控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)點：

總公司對子公司具有有限的責任，風險得到控制。大大增加企業(yè)之間聯(lián)合和參與競爭的實力。

缺點：

戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督困難，資源配置也較難，缺乏各公司的協(xié)調(diào)，管理變的間接。

第15頁/共18頁網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點：

1．網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)通過減少行政層次來減少信息失真，增加上下級的直接聯(lián)系。

2．能充分發(fā)揮員工的合作和自主意識，激發(fā)員工的積極性和能動性，通過信任和開誠布公來促進員工的合作。

3．處理信息速度大大提高。缺